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房地產(chǎn)行業(yè)買地到開盤流程

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房地產(chǎn)行業(yè)買地到開盤流程Tag內(nèi)容描述:

1、籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購書 簽約區(qū) 核價(jià)區(qū) 發(fā)票區(qū) 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發(fā)籌紙,按照領(lǐng)取籌紙的時(shí)間來給客戶派發(fā)籌紙,按。

2、名客戶入場 時(shí)間抽簽認(rèn)購活動正式開 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應(yīng)答 則按客戶自動棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開始選房 客戶確定。

3、02 郵箱:YANGKAN034PINGAN.COM.CN 研究助理 鄭南宏一般證券從業(yè)資格編號:S1060120010016 郵箱:ZHENGNANHONG873PINGAN.COM.CN 研究助理 何沛濱一般證券從業(yè)資格編號:S1060。

4、比市場走勢對比 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 2020.11.19 2018.04.08 2017.06.12 投資要點(diǎn)投資要點(diǎn) 本篇報(bào)告是我們關(guān)于房地產(chǎn)中介行業(yè)的第一篇系列報(bào)告,重點(diǎn)回答三個(gè)問本篇報(bào)告是我們關(guān)于房地產(chǎn)中介行業(yè)的第一篇系列報(bào)告,重點(diǎn)回答。

5、率逐年下降;勞動力人口數(shù)量下降,社會老齡化趨勢明顯;城鎮(zhèn) 化率高增速不再,發(fā)展進(jìn)入后半程;區(qū)域發(fā)展不均衡,一線城市常 住人口增量放緩,部分三線城市已發(fā)生人口凈流出;城鎮(zhèn)居民可支 配收入高增長時(shí)代已成為歷史,居民杠桿率中長期持續(xù)提升. 房地產(chǎn)。

6、 以深圳為代表的多渠道供給規(guī)劃推進(jìn), 房地產(chǎn)稅大幕拉開; 中短期政策層面,整體有壓制但也有機(jī)遇,具備如下特點(diǎn):1. 政 策具備復(fù)制性預(yù)見性;2. 以時(shí)間換空間,預(yù)售證大幅放松的可 能性較難; 3. 人才戰(zhàn)爭如期爆發(fā), 對二線城市市場帶來邊際。

7、目團(tuán)隊(duì) 區(qū)域有意向地塊后,就應(yīng)該著手組建前期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)赹早組建赹早介入 投資談刞,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識刪后續(xù)快速開収赹有刟.為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),最好由有經(jīng)驗(yàn) 的老項(xiàng)目總出仸新項(xiàng)目的總經(jīng)理. 2前期策劃小組 區(qū)域投資部戒項(xiàng)目總牽頭,組細(xì)項(xiàng)目部及區(qū)。

8、一樣的地產(chǎn)周期:從同起同落到城市分化 房地產(chǎn)行業(yè)分析師潘瑋 房地產(chǎn)行業(yè)分析師潘瑋 2019年7月 2019年7月 更多行業(yè)研究報(bào)告下載請搜索h t t p : w w w . 3mb a n g . co m h y b g . h t m。

9、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

10、中需要注意的一些問題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門是龍頭在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門是龍頭,設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直 接或者間接的影響了開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施接或者間接的影響了開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施,今天我就拿一個(gè)以。

11、活之術(shù)美之形動之人靈之技活之術(shù)美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。

12、式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。

13、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

14、剛性需求等原因,開盤當(dāng)天實(shí)現(xiàn)熱銷. 武漢:武漢:3 個(gè)純新盤入市,東湖高新推盤個(gè)純新盤入市,東湖高新推盤 15 次次 開盤項(xiàng)目以老盤加推為主,遠(yuǎn)城區(qū)占比 36. 1.價(jià)格方面,部分項(xiàng)目開盤價(jià)有變化,整體波動幅度不大 2.共 46 個(gè)項(xiàng)目開盤。

15、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。

16、許可程序 一般共分六個(gè)階段:1選址定點(diǎn);2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào)建圖審查;5施 工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立。

17、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場流程秩序的維護(hù) 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現(xiàn)場氣氛的控 制.把握好鳴炮時(shí)間和安全 10:00 董事長總經(jīng)理嘉賓致詞 。

18、息 由項(xiàng)目發(fā)展 部將目標(biāo)地 塊基本情況 對各部門進(jìn) 行交底 由項(xiàng)目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標(biāo)地塊進(jìn) 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負(fù)責(zé)分析并明確: 1客戶研究客戶原點(diǎn)分 析 2目標(biāo)城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項(xiàng)目定位 4。

19、與銷控 人員確認(rèn)房源,簽訂定購合同;2 示意引導(dǎo)員將簽約客戶引導(dǎo)到收款 區(qū);3對超出口徑的事項(xiàng)及時(shí)向銷 售經(jīng)理報(bào)告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導(dǎo)客導(dǎo)客 引導(dǎo)員 2 引導(dǎo)顧客 1交易區(qū)有空席時(shí)引導(dǎo)客戶按號進(jìn) 入交易區(qū)。

20、節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。

21、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

22、剛性需求等原因,開盤當(dāng)天實(shí)現(xiàn)熱銷. 武漢武漢:11 個(gè)純新盤入市個(gè)純新盤入市,漢陽區(qū)推盤漢陽區(qū)推盤 11 次次 開盤項(xiàng)目以老盤加推為主,遠(yuǎn)城區(qū)占比 33. 1.價(jià)格方面,部分項(xiàng)目開盤價(jià)有變化,整體波動幅度不大 2.共 34 個(gè)項(xiàng)目開盤有優(yōu)惠。

23、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。

24、待加強(qiáng)的方面 四值得深思的問題四值得深思的問題 五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評判五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評判 一規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對項(xiàng)目所在地區(qū)房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀中對項(xiàng)目所在地區(qū)。

25、3.153.21重點(diǎn)城市共開盤 43 個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)推出房源 7146 套.一線城市仍 僅廣州有開盤項(xiàng)目.廣州開盤 3 個(gè)項(xiàng)目,推出房源為 581 套.二線城市武漢重慶成都杭州 天津和南京有開盤項(xiàng)目.其中杭州 15 個(gè)項(xiàng)目,推出房源為 225。

26、第三種是模糊的,認(rèn)為內(nèi)循環(huán)對房地產(chǎn)行業(yè)有一定影響,但具體是哪些影響,幵說丌清 楚. 這三種論調(diào)都存在一定局限,第一種夘郎自大,第二種杯弓蛇影,第三種丌知所于. 結(jié)合全球政治經(jīng)濟(jì)的走向丨國宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,國家大戓略的內(nèi)在需求 理性。

27、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

28、 我們認(rèn)為,二手房過戶指導(dǎo)價(jià)可能在全國核心城市陸續(xù)推廣,這一政策有助于我們認(rèn)為,二手房過戶指導(dǎo)價(jià)可能在全國核心城市陸續(xù)推廣,這一政策有助于 解決二手房市場預(yù)期自強(qiáng)化問題,化解一二手房價(jià)差不斷擴(kuò)大的問題.限價(jià)可解決二手房市場預(yù)期自強(qiáng)化問題,化。

29、活之術(shù)美之形動之人靈之技活之術(shù)美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。

30、 個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)推出房源 9900 套.一線城市僅深 圳和廣州有開盤項(xiàng)目.其中深圳和廣州均開盤 1 個(gè)項(xiàng)目,分別推出房源 397 套和 32 套.二線城 市除天津南京外均有開盤項(xiàng)目.其中杭州和重慶均開盤 22 個(gè)項(xiàng)目,分別推出房源為 3998。

31、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規(guī) 定套數(shù)及時(shí)間 單據(jù)交回控臺 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說辭 房源信息 報(bào)控臺確認(rèn) 推薦房源 信息 否 A A 至控臺辦理認(rèn)購書 領(lǐng)用手續(xù) 認(rèn)購書 協(xié)助客戶簽定認(rèn)購書 報(bào)控臺審核 填寫正確 是。

32、競爭格局.能重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局. 住房無法住房無法靠市場靠市場自發(fā)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)格均衡自發(fā)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)格均衡,政策政策不可放任房價(jià)上漲.不可放任房價(jià)上漲.由于保值增值 和資產(chǎn)配置的屬性,房價(jià)上漲可能導(dǎo)致二手房需求增加,供給下降.我國大城市 。

33、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個(gè) 電視臺 EPG電視臺開機(jī)畫面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

34、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻(xiàn)To Beijing. Acme contribution 本次開盤時(shí)間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

35、關(guān)鍵點(diǎn)說明4 4設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理4.1 設(shè)計(jì)管理階段工作流程框圖4.2 設(shè)計(jì)管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖4.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖5.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明6。

36、源流通與管理 中期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收重在執(zhí)行過程管理 后期運(yùn)營期:由銷售到售后管理重在服務(wù)總結(jié)反饋p 項(xiàng)目啟動即項(xiàng)目啟動時(shí)間,取得設(shè)計(jì)要點(diǎn)后經(jīng)集團(tuán)評審?fù)ㄟ^的時(shí)間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發(fā)時(shí)間;p 建設(shè)用地。

37、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。

38、勢勢與與劣劣勢勢機(jī)機(jī)會會與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價(jià)價(jià)格格區(qū)區(qū)間間預(yù)預(yù)測測項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作提。

39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

40、短期預(yù)計(jì)因融資環(huán)境略寬松而走低, 中期依然較強(qiáng).早周期放緩,短期預(yù)計(jì)因融資環(huán)境略寬松而走低, 中期依然較強(qiáng).地產(chǎn)新開工面積增速為7.4,與 1011 月合計(jì)的8.7略微回落,同時(shí),投資增速為7.4,較 11 月的8.4略微回落.在10 月。

41、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實(shí)施期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工。

42、晨住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問1引導(dǎo)客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。

43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

45、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。

46、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個(gè) 電視臺 EPG電視臺開機(jī)畫面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時(shí)間無法最終。

47、對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價(jià)格市場格局發(fā)展趨勢。

48、s we believe the positives are mostly priced in. For AREIT, we estimate the acquisitions it announced recently are alrea。

49、場,推進(jìn)保障性住房建設(shè),支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求,因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展. 評論評論 房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對地產(chǎn)悲觀.房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對地產(chǎn)悲觀.2018 年以來的中央經(jīng)濟(jì)工。

50、環(huán)和健康發(fā)展. 評論評論 房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對地產(chǎn)悲觀.房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對地產(chǎn)悲觀.2018 年以來的中央經(jīng)濟(jì)工作會議都提到了房住不炒 ,本次再次提及屬于符合預(yù)期.我們認(rèn)為房住不炒是本輪地產(chǎn)調(diào)控的總基調(diào),這。

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    地產(chǎn)開發(fā)全流程及要點(diǎn),3房房地產(chǎn)開發(fā)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以盈利為目的投資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,從立項(xiàng)規(guī)劃土地出讓或轉(zhuǎn)讓拆遷建設(shè)到銷售等一系列經(jīng)營行為,再加上物業(yè)管理,房地產(chǎn)開發(fā)的生命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程之取得土地證到開盤培訓(xùn)課件(24頁).ppt 文檔

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    一規(guī)劃流程中涉及公公司司n33選選擇擇策策劃劃公公司司應(yīng)應(yīng)注注意意什什么么宏宏觀觀背背景景經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)社社會會政政策策n市市場場調(diào)調(diào)研研房房地地產(chǎn)產(chǎn)宏宏觀觀市市場場分分析,析,市市場場及及典典型型同同類類或或參參考考項(xiàng)項(xiàng)目目分分析,析,本本項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-12-03     大小: 48.54KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)管理拿地到交付全流程及要點(diǎn)培訓(xùn)課件(48頁).ppt 文檔

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    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 1.52MB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工完整開發(fā)流程(5頁).docx 文檔

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    一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對待建項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 11.64KB     頁數(shù): 5

地產(chǎn)項(xiàng)目拿地到開盤(6個(gè)月)的設(shè)計(jì)計(jì)劃討論(27頁).doc 文檔
2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

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    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

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    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程(全)(2010.12.27)(42頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程中海地產(chǎn)營銷策劃中心中海地產(chǎn)營銷策劃中心,不二行者整理不二行者整理目錄目錄一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解,定義定義,重要性重

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 1.08MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析培訓(xùn)課件.ppt

    大家好,今天講課大家好,今天講課的內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)流程的內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程分三部分一取得土地證之前二取得土地證之后到開盤三開盤之后到交付使用第二部分第二部分取得土地證到開盤取得土地證到開盤一流程中涉及到的問題

    時(shí)間: 2021-07-15     大小: 56KB     頁數(shù): 24

2018房地產(chǎn)開盤方案及其流程【13頁】.doc 文檔

    2018房地產(chǎn)開盤方案及其流程【13頁】.doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目一期開盤解籌執(zhí)行方案一期開盤解籌執(zhí)行方案開盤時(shí)間開盤時(shí)間初定時(shí)間,11月3日周五備選時(shí)間,11月5日周日開盤地點(diǎn)開盤地點(diǎn)開盤,項(xiàng)目停車場選房,項(xiàng)目營銷中心第一部分第一部分包裝

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 1.20MB     頁數(shù): 13

知名房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

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    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 1.05MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)營銷開盤流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    開盤流程標(biāo)準(zhǔn)開盤流程標(biāo)準(zhǔn)第第一部分一部分概述概述課程課程目的目的碧桂園開盤流程特點(diǎn)碧桂園開盤流程特點(diǎn)主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)第二部分第二部分介紹開盤流程各區(qū)域介紹開盤流程各區(qū)域八大區(qū)域八大區(qū)域開盤流程標(biāo)準(zhǔn)營造緊迫氣氛營造緊迫氣

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 8.47MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)售樓中心開盤流程-生活綜合體.doc 文檔

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    金瀚園金瀚園二期二期11月月17日開盤當(dāng)日現(xiàn)場組織日開盤當(dāng)日現(xiàn)場組織計(jì)劃方案計(jì)劃方案分工崗位人數(shù)職責(zé)職責(zé)描述備注指揮指揮總指揮2協(xié)調(diào)決策監(jiān)督檢查,對出現(xiàn)的各種情況及時(shí)糾正指示姜博瀚協(xié)理1傳遞檢查楊瑩

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 84KB     頁數(shù): 5

2019年地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程及人員分工表.xls 文檔

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    北北大大資資源源未未名名府府選選房房流流程程單單客客戶戶姓姓名名置置業(yè)業(yè)顧顧問問代代理理公公司司簽簽到到崗崗搖搖號號崗崗選選房房區(qū)區(qū)客客戶戶簽簽字字找找單單崗崗填填單單崗崗房房源源信信息息審審核核財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)崗崗終終審審崗崗

    時(shí)間: 2021-08-02     大小: 40KB     頁數(shù): 18

地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程方法(47頁).doc 文檔

    地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程方法(47頁).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程流程地產(chǎn)營銷策劃中心地產(chǎn)營銷策劃中心目錄目錄一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解,11,11,1定義定義,11,21,2重要性重要性,11,31,3應(yīng)遵循原則應(yīng)遵循原

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 836KB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司集中開盤流程(2頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司集中開盤流程(2頁).pdf

    部門名稱部門名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目部流程名稱流程名稱集中開盤流程集中開盤流程流程編號流程編號業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程09流程摘要流程摘要第第1頁共頁共2頁頁S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方1234

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 51.47KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤解籌方案及流程(13頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤解籌方案及流程(13頁).doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目一期開盤解籌執(zhí)行方案一期開盤解籌執(zhí)行方案開盤時(shí)間開盤時(shí)間初定時(shí)間,11月3日周五備選時(shí)間,11月5日周日開盤地點(diǎn)開盤地點(diǎn)開盤,項(xiàng)目停車場選房,項(xiàng)目營銷中心第一部分第一部分包裝及推廣預(yù)熱包裝及推

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.21MB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前期工作流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前期工作流程(8頁).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程圖房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程圖房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前期工作流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前期工作流程主要階段主要工作內(nèi)容執(zhí)行單位監(jiān)督單位土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件現(xiàn)場踏勘

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 377.54KB     頁數(shù): 8

愛上住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程方案(32頁).ppt 文檔

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    建宇,愛上開盤流程建宇策劃部開盤籌備時(shí)間周期VIP卡發(fā)售11月2527日暫定11月120日活動內(nèi)容愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期第一階段第一階段第二階段第二階段開盤銷售11月28日第三階段第三階段第一階段第

    時(shí)間: 2021-04-18     大小: 5.33MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)公司銷售人員專業(yè)技巧與流程-開盤流程培訓(xùn)課件(53頁).ppt 文檔

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    房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程開盤準(zhǔn)備流程擬定開盤方案制定本部門工作流程評審組織培訓(xùn)模擬演練開始培訓(xùn)模擬演練執(zhí)行現(xiàn)場開盤流程文件歸檔開盤準(zhǔn)備流程一擬定開盤方案宣導(dǎo),項(xiàng)目營銷副總在開盤日3個(gè)月前牽頭組織各部門

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 4.35MB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)集團(tuán)從拿地到售罄夫人全攻略分析報(bào)告(32頁).doc 文檔

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    從拿地到售罄全攻略從拿地到售罄全攻略第一部分獲叏優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)獲叏一塊優(yōu)質(zhì)土地,項(xiàng)目就成功了一大半,集團(tuán)要求各區(qū)域及投資團(tuán)隊(duì)要拿能夠獲得成就共享的地,土地獲叏需要經(jīng)歷土地信息收集意向地塊談刞集團(tuán)立項(xiàng)定位策劃定

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 110KB     頁數(shù): 33

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標(biāo)桿房地產(chǎn)公司開盤流程標(biāo)準(zhǔn)化(8頁).docx 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)公司開盤流程標(biāo)準(zhǔn)化(8頁).docx

    開盤流程標(biāo)準(zhǔn)化一開盤銷售前準(zhǔn)備工作1,認(rèn)籌書必須按集團(tuán)統(tǒng)一的模板制定,并報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區(qū)公司檔案室會以集團(tuán)蓋章的認(rèn)籌書模板作為是否蓋章的依據(jù),2,原則上要求全部認(rèn)籌書必須用明源銷售系統(tǒng)打印,不允許手簽認(rèn)籌書

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 285.49KB     頁數(shù): 8

2021年房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程及人員分工表格.xls 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤選房流程(1頁).doc 文檔

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    濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑開盤選房流程開盤選房流程濟(jì)南恒大龍奧御苑開盤當(dāng)日針對前期已認(rèn)籌客戶進(jìn)行集中解籌認(rèn)購,具體流程如下,時(shí)間認(rèn)籌客戶憑濟(jì)南恒大龍奧御苑認(rèn)籌協(xié)議書客戶聯(lián)與收據(jù)聯(lián),身份證明文件到簽到區(qū)換取選房卡選房卡編號最

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房地產(chǎn)銷售人員開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程培訓(xùn)方案.ppt 文檔

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    房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程2005年6月7日開盤準(zhǔn)備流程開盤準(zhǔn)備流程擬定開盤方案擬定開盤方案制定本部門工作流程制定本部門工作流程評審評審組織培訓(xùn)模擬演練組織培訓(xùn)模擬演練開始培訓(xùn)模擬演練開始培訓(xùn)模擬演練執(zhí)

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 4.93MB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)拿地決策流程圖(7頁).pdf 文檔

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    1天2,5天2,5天2天1天1天1天土地信息收集投資交底會各部門經(jīng)辦看現(xiàn)場市場分析客戶分析強(qiáng)排方案投資測算銷售計(jì)劃工程分期計(jì)劃經(jīng)營層看現(xiàn)場匯總各部門成果南區(qū)投資決策會由項(xiàng)目發(fā)展部明確,1目標(biāo)地塊土地出讓條件

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 638.73KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤開盤流程借鑒資料(30頁).pdf 文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目奠基、開盤等慶典活動流程表(3頁).doc 文檔
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    開盤流程課程開發(fā),銷售管理部開盤流程概述課程目的,一讓學(xué)員熟悉開盤流程,快速為客人選到滿意的房子,促進(jìn)銷售,二清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人煩躁起哄等情況,概述碧桂園開盤流程特點(diǎn),一善于營造緊迫

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房地產(chǎn)行業(yè)全業(yè)務(wù)流程管理手冊(50頁).doc 文檔

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    業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊手冊現(xiàn)行版本,A0受控文件受控文件目錄目錄11項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概述項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概述1,1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析1,2房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程結(jié)構(gòu)圖22項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證2,1項(xiàng)目論證階段工作流程框圖2,2

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房地產(chǎn)策劃-從“想法”到策略(76頁).ppt 文檔

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    用心做事知行合一1房地產(chǎn)策劃房地產(chǎn)策劃從想法到策略從想法到策略用心做事知行合一2明確概念策劃到底是什么建立體系策劃難在哪里分享方法策劃靠什么促動成長策劃人怎樣長大本次課程的目標(biāo)用心做事知行合一一策劃到底是什么一策劃到

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房地產(chǎn)策劃從想法到策略培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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