1、 規(guī)劃系統(tǒng)支撐規(guī)劃系統(tǒng)支撐 空間形態(tài)塑造空間形態(tài)塑造 區(qū)域戰(zhàn)略定位區(qū)域戰(zhàn)略定位 城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 城市空間結(jié)構(gòu)城市空間結(jié)構(gòu) 與總規(guī)的銜接與總規(guī)的銜接 周邊要素影響周邊要素影響 現(xiàn)狀脈絡(luò)判斷現(xiàn)狀脈絡(luò)判斷 方案草圖構(gòu)思方案草圖構(gòu)思 階段。

2、村 農(nóng)豐村 丹景鄉(xiāng) 新民鄉(xiāng) 三岔鎮(zhèn) 董家埂鄉(xiāng) 清風(fēng)鄉(xiāng) 福田鄉(xiāng) 蘆葭鎮(zhèn) 草池鎮(zhèn) 石板凳鎮(zhèn) 玉成鎮(zhèn) 壇罐鄉(xiāng) 海螺鄉(xiāng) 成都天店國際機(jī)場 現(xiàn)場調(diào)研 2017年7月初,完成調(diào)研部門座談和現(xiàn)狀資料搜集工作 方案階段 2017年7月3日,參加市東進(jìn)戰(zhàn)略觃。

3、01設(shè)計招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計費(fèi) 020103建筑設(shè)計費(fèi) 020104景觀設(shè)計費(fèi) 020105電力設(shè)計費(fèi) 020106給排水設(shè)計費(fèi) 020107道路設(shè)計費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計費(fèi) 020110智能化設(shè)計。

4、產(chǎn)品品比比例例 住宅及商 業(yè)產(chǎn)業(yè) 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業(yè) 寫字樓 工業(yè)廠房 獨(dú)立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業(yè) 備注說明 幼兒園 會所 物業(yè)用房 設(shè)備用房 垃圾房 學(xué)校 其它 車車位位數(shù)數(shù)建建筑筑。

5、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評估咨詢費(fèi) 202003勘測費(fèi) 202004設(shè)計費(fèi) 202005報批報建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測。

6、0001000批批,認(rèn)籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項(xiàng)目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標(biāo)認(rèn)籌目標(biāo)認(rèn)籌率 總總目目標(biāo)標(biāo)時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

7、成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)成就狀態(tài) 27 沒有目標(biāo) 社會最底層 60 目標(biāo)模糊 社會中下層 10 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層 3 有清晰且長期的。

8、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費(fèi)費(fèi)用用80,351,354503 1勘察及補(bǔ)詳。

9、arket 行業(yè)數(shù)據(jù) 成分股數(shù)量只 124 總市值億 8625 流通市值億 7457 市盈率倍 11.94 市凈率倍 1.04 成分股總營收億 6191 成分股總凈利潤億 624 成分股資產(chǎn)負(fù)債率 123.32 TableReport 相關(guān)。

10、面數(shù)據(jù)方面, 12 月各項(xiàng)指標(biāo)增速同比均出現(xiàn)大幅下滑,3 月降幅均有收窄,單月 開發(fā)投資和土地成交價款重回正增長,但行業(yè)景氣度仍然較差,預(yù) 計隨著行業(yè)復(fù)工率逐步提高和購房需求滯后釋放未來將緩慢修復(fù). 非典疫情短暫影響基本面, 股價波動亦受調(diào)。

11、銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內(nèi)得到控制,全年規(guī)模受影響較小, 再者我們認(rèn)為目前房地產(chǎn)的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當(dāng)前當(dāng)前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續(xù)出。

12、 Email: 重要數(shù)據(jù):重要數(shù)據(jù): 上市公司總家數(shù)上市公司總家數(shù) 135 總股本總股本 億億股股 2897.55 銷售收入銷售收入 億元億元 4399.12 利潤總額利潤總額 億元億元 751.39 行業(yè)平均行業(yè)平均 PEPE 136。

13、是行業(yè)景氣度的核心;房地 產(chǎn)行業(yè)對不同宏觀環(huán)境的反應(yīng)不同,具體反映在宏觀景氣度上;行業(yè)上市公司景氣度則是 行業(yè)景氣最直觀表現(xiàn),同樣也是行業(yè)宏觀景氣度及行業(yè)供需景氣度的結(jié)果.綜上,采用供 需景氣度行業(yè)上市公司景氣度和宏觀景氣度三個維度分析房。

14、的概念 市場細(xì)分就是從區(qū)別消費(fèi)者不同需求出發(fā), 根據(jù)消費(fèi)者需求和購買行為的明顯的差異 性,并以此作為標(biāo)準(zhǔn)將整體市場細(xì)分為兩 個或更多的具有類似需求的消費(fèi)者群,從 而確定企業(yè)營銷目標(biāo)市場的過程. 二市場細(xì)分的客觀依據(jù)與基礎(chǔ)二市場細(xì)分的客觀依據(jù)。

15、健康發(fā)展長效機(jī)制. p2017.12 加快住房制度改革和長效機(jī)制建設(shè). p2018.12 未提及. p2019.12 未提及. p2020.12 促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展 p要牢牢堅持房子是用來住的不是用來炒的 定位,不把房地產(chǎn)作為短期刺。

16、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

17、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

18、 . 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項(xiàng)目部財務(wù)。

19、的理解.4 1.1.5 研究的方法步驟.4 2 對生態(tài)城市的認(rèn)識.5 2.1 生態(tài)城市理論的淵源與發(fā)展 . 5 2.1.1 傳統(tǒng)城市規(guī)劃的生態(tài)思想萌芽.5 2.1.2 近代城市生態(tài)學(xué)的衍生.5 2.1.3 現(xiàn)代生態(tài)城市理念的發(fā)展.5 2.2。

20、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調(diào)整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標(biāo) 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。

21、需經(jīng)造 價采購部復(fù)審 4配套費(fèi)城市開發(fā)部100 配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價采購部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計費(fèi) 勘察丈量。

22、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

23、理含試驗(yàn) 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預(yù)制樁 4560 強(qiáng)夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時間 地上主。

24、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

25、消費(fèi)層 10 萬以上萬以上 政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù)政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù) 員員中級中級 較高消費(fèi)層較高消費(fèi)層 610 萬元萬元 普通公務(wù)員普通公務(wù)員 中等消費(fèi)層中等消費(fèi)層 36 萬元萬元 企事業(yè)單位企事業(yè)單位 高層管理人員高層管理人員 高消費(fèi)層高消。

26、價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領(lǐng)階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價格總價居。

27、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級的龍頭項(xiàng)目及核心 載體. 總體定位 中原民營企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目打造為驅(qū)動,對當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開發(fā),將項(xiàng)目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。

28、采購總次數(shù) 企業(yè)管理部 計劃及督辦執(zhí)行 100 及時完成節(jié)點(diǎn)數(shù) 節(jié)點(diǎn)總數(shù) 工程物業(yè)中心 工程部 零修急修及時率90 及時完成的次數(shù) 零修急修次數(shù) 返修率5 返修的次數(shù) 零修急修次數(shù) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行率95 實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)量 計劃維護(hù)保養(yǎng)量。

29、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

30、認(rèn)表經(jīng)理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方為乙方實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權(quán)對乙方的。

31、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點(diǎn)變化趨勢 的預(yù)測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細(xì)分的條件 02 二市場偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對特定。

32、產(chǎn)銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內(nèi)得到控制,全年規(guī)模受影響較小, 再者我們認(rèn)為目前房地產(chǎn)的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當(dāng)前當(dāng)前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續(xù)。

33、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

34、擬實(shí)施共有共有 產(chǎn)權(quán)房新規(guī)產(chǎn)權(quán)房新規(guī) 銷售:新房二手房銷售銷售:新房二手房銷售增幅增幅趨穩(wěn)趨穩(wěn) 新房方面,截至上周,我們跟蹤的 28 城商品住宅銷售面積合計 14803 萬平方米,相對 2020 年同期增長 46,相對 2019 年同期增長。

35、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評估咨詢費(fèi) 202003勘測費(fèi) 202004設(shè)計費(fèi) 202005報批報建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測。

36、的地價,按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對 應(yīng)的地價,按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價,當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時如高層別墅獨(dú)立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對應(yīng) 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

37、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計采購項(xiàng)目管理銷售。

38、擬實(shí)施共有共有 產(chǎn)權(quán)房新規(guī)產(chǎn)權(quán)房新規(guī) 銷售:新房二手房銷售銷售:新房二手房銷售增幅增幅趨穩(wěn)趨穩(wěn) 新房方面,截至上周,我們跟蹤的 28 城商品住宅銷售面積合計 14803 萬平方米,相對 2020 年同期增長 46,相對 2019 年同期增長。

39、目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計采購項(xiàng)目管理銷售等各作業(yè)過程成本支出. 四四 職責(zé)職責(zé) 4。

40、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

41、檔案管理流程文書檔案管理流程1212 人事人事0101 培訓(xùn)計劃管理流程培訓(xùn)計劃管理流程1414 人事人事0202 招聘管理流程招聘管理流程1515 人事人事0505 績效考核管理流程績效考核管理流程1818 人事人事0606勞動合同管理流。

42、確定n第六節(jié) 房地產(chǎn)的垂直價差 n第七節(jié) 房地產(chǎn)水平價差 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價目標(biāo) n定價目標(biāo)是整個價格制定工作的靈魂.房地產(chǎn)定價目標(biāo)可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業(yè)形象加快資金周轉(zhuǎn)速度等幾種不同的形式.第二節(jié) 房地產(chǎn)定價。

43、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場上取得戰(zhàn)略性場上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細(xì)分Segmentation選擇目標(biāo)市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。

44、發(fā)優(yōu)勢 行業(yè)研究:長沙為何會成為全國學(xué)習(xí)的范本 企業(yè)研究:華南房企對外擴(kuò)張的終極選擇: 占領(lǐng)長三角 企業(yè)研究:從萬科 A 看頭部房企的成長與擔(dān)當(dāng) 企業(yè)研究:重裝上陣,重新出發(fā), 且看綠城如何探底回升 研究員研究員 所屬行業(yè)所屬行業(yè) 房地產(chǎn)房。

45、還是定價方法和定價策略的依據(jù).房地產(chǎn)定價目標(biāo)一般有利潤最大化目標(biāo)市場占有率目標(biāo)樹立企業(yè)形象目標(biāo)等幾種不同的形式. 利潤最大化是許多企業(yè)的定價目標(biāo).當(dāng)該宗物業(yè)獨(dú)特性較強(qiáng),不易被其他產(chǎn)品替代時,可在邊際利潤與邊際成本一致的點(diǎn)位定價.一方面靠促銷。