1、為授課做好充分準備, 比如多準備發生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓地點 二培訓目標 為公司經營指標的完成績效的提升打下堅實基礎 為公司的人才儲備及內部人才流動提供支持; 幫助公司各專業端口人員的專業技能提升需要; 幫助企業文化在團隊成。

2、入方式包括課時場次等 ,故 XX 提供兩個方 案,供 XX 選擇. 對像對像 人數人數 課時課時 培訓主題培訓主題 效果說明效果說明 方 案 A 所有售樓部 人員同時參 加 約 150 人 半 天 3 小時 做稱職的職業人 全體人員同 時接。

3、產咨 詢 房地產經 紈 房地產估 價 物業管理 房產開 發 房屋建 造 房地產 銷售 房地產 使用 維修服 務 房地產 退庘 房地產 再開發 行業分析 房地產開發流程 行業分析 房地產業癿特點 基礎性 先導性 關聯性 周期性 風險性 受政策。

4、用 培訓體系培訓體系 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀 溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問。

5、時間:15 分鐘 活動目的:引發個人參加活動的興趣,促使組員彼此認識,建立互動的關系. 活動介紹 1 首先準備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。

6、 課時.內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 3。

7、業務職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。

8、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產開發公司為例,設計年度員工培訓計劃書如下: 一需求分析 新源房地產開發公司現狀為: 一員工歸屬感較差,職業心態不穩,相當多員工沒有把企業當自己家.半數以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。

9、項目開展情況,根據設計研發 和工程區域的實際工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作, 切實提高培訓工作的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 2。

10、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。

11、形式:有針對性的集中培訓主題研討會讀書等. 責任主體:集團公司本體建設部 二二 項目總經理培訓項目項目總經理培訓項目 目的:提升參訓人員的領導力與管理能力 對象:項目公司負責人集團公司部門負責人及以上人員. 形式:集中培訓讀書進修學習等. 。

12、職業禮儀培訓 1h 綜 合 管 理 類 高 級 領導力和領導風 格 總經理 副總經 理 4 2 天 9 月 房地產投資規劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會 論壇博覽會 行政副 總 1 3 天 10 月 財務分析與內。

13、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。

14、 10 月 2 1 1 1 11月 2 1 1 1 12 月 2 1 1 一年總結一年總結 12 個月 20 次 10 次 12 次 9 次。

15、入 世聯行 0.67 0.92 買入 相關報告相關報告 居民杠桿率國際比較研究系 列三:美國篇20180918 房地產行業系列深度報告之 六:居民杠桿率國際比較研究 20180710 房地產行業系列深度報告之 五:三四線房價再無周期 201。

16、96 買入 國創高新 0.47 0.56 審慎增持 相關報告 房地產行業系列深度報告之 六:居民杠桿率國際比較研究 20180710 房地產行業系列深度報告之 一: 銀行必給地產加杠桿, 國際 比較研究20160429 分析師: 閻常銘 S。

17、96 買入 國創高新 0.47 0.56 審慎增持 相關報告 房地產行業系列深度報告之 六:居民杠桿率國際比較研究 20180710 房地產行業系列深度報告之 一: 銀行必給地產加杠桿, 國際 比較研究20160429 分析師: 閻常銘 S。

18、房地產業務布局從重點一二線 城市轉變為核心城市圈的覆蓋;業務經營范圍從單一的地產開發業務逐步拓展到物業租賃養老等 多元嘗試,未來地產的細分類行業或將逐步增加,且或有細分龍頭公司脫穎而出.3 3估值面:估值面:當前 地產板塊 PE 估值創 0。

19、視應逐漸回到權益視角, 因為權益下的銷售和拿地 才與業績相關,操盤能力也越來越被龍頭公司看重. 2關鍵詞二:分關鍵詞二:分 化.化.我們認為在 2020 年房企和城市都會面臨分化. 3關鍵詞三:賽關鍵詞三:賽 道切換道切換,主要指房企布局的。

20、數 1m 6m 12m 絕對表現 1.7 0.6 16.3 相對表現 1.5 4.1 5.5 資料來源:貝格數據招商證券 相關報告相關報告 1 夾 縫 中 的 房 企 生 存 之 道 , Martingale策略的失效之路房地 產行業 20。

21、政府靈活掌控 .未來房地產政策的主要特點是穩字當頭以及各地政府靈活掌控 .在 2019 年 12 月 10 日至 12 日召開的中央經濟工作會議上, 再次強調 2020 年房地產行業的政策主基 調是穩 ;另外,此次會議也明確提出要壓實各方責。

22、行觸發政策改善,規律仍在. 行業研判行業研判2 2 :創新指標看, :創新指標看,2 2020020年年地產地產銷售前低后穩銷售前低后穩 短期變化看需求,地產銷售將短期變化看需求,地產銷售將前低前低: 構建出居民增量利息保障倍數,領先房價變。

23、產行業20202020年度投資策略年度投資策略 房地產行業分析師房地產行業分析師 潘瑋潘瑋 執業證書編號執業證書編號:S0130511070002S0130511070002 20202020年年1 1月月 2 2 3232 CONTENT。

24、OqMqRmRqMqQpRmR9PaO7NpNqQsQmNkPqQmQkPqRtN8OpOtPuOrRpONZrRrR 2 23 全年及全年及 12 月看點月看點 1.1. 全年成交逆勢上升,核心全年成交逆勢上升,核心城市熱度引領,廣州年終。

25、利益. REICO 工作室獨立開展房地產市場研究, 自主超然格物致知 ,研究 結論及傾向獨立于政府意圖及商界立場. REICO報告的撰稿人,由工作室根據專題研究需要聘請.研究團隊每年 會隨選題不同而發生變化.撰稿人來自不同大專院校研究機構。

26、資過熱的時候,如內需無法較快增長,在宏觀調控治理投資過熱的時候,如內需無法較快增長, 加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調 控造成更大的問題.控造成更大的問題。

27、 情感情感 可信可信 簡約簡約 具體具體 簡約核心精練簡約核心精練 黏性營銷一步曲簡約黏性營銷一步曲簡約 我能與這個世界保持的距離 黏性營銷一步曲簡約黏性營銷一步曲簡約 簡約簡約 1個核心 核心價值點核心價值點 獨特賣點 購房購房 黏 十七。

28、樓 綜合體 成案年份 2021年 2020年 2019年 2018年 2018年以前 方案類型易混淆 問題一 C N O S E N S U S O N E 年度營推方案和年度營推方案和 競標方案的區別競標方案的區別 年度VS競標 節日節點。

29、全年及全年及 12 月看點月看點 1.1. 全年成交逆勢上升,核心全年成交逆勢上升,核心城市熱度引領,廣州年終成績亮眼城市熱度引領,廣州年終成績亮眼 2020 年,大灣區恢復勢能強勁,成交表現亮眼, 同比漲幅位居全 國各區域之首.年內新房市。

30、全年及全年及 12 月看點月看點 1.1. 全年成交逆勢上升,核心全年成交逆勢上升,核心城市熱度引領,廣州年終成績亮眼城市熱度引領,廣州年終成績亮眼 2020 年,大灣區恢復勢能強勁,成交表現亮眼, 同比漲幅位居全 國各區域之首.年內新房市。

31、威參與各地具體稅收征管政策的制定,尤 其在房地產稅收政策方面 2015年度,畢馬威地產稅務團隊為廣東省各地 的國稅機關開展房地產建安業的營改增培訓 2015至2017年,畢馬威廣州分公司參與佛山 國資委國有控股企業重組 為亞運會服務贊助商向。

32、 業績進行考核評估,保證公司的正常運作. 職位等級職位等級 1525 工作職責工作職責 根據公司的總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保 公司總體戰略目標的達成; 按照公司實際情況以及市場的走勢,組織設計制定公司經營模式。

33、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。

34、表明中期需求和購買力仍有一定支撐. 但短期來看, 受到 項杠桿率指標均低于國 際主流發達國家, 表明中期需求和購買力仍有一定支撐. 但短期來看, 受到 731 會議貿易戰和棚改收緊三大因素影響,會議貿易戰和棚改收緊三大因素影響,18H2 改。

35、房地產業務布局從重點一二線 城市轉變為核心城市圈的覆蓋;業務經營范圍從單一的地產開發業務逐步拓展到物業租賃養老等 多元嘗試,未來地產的細分類行業或將逐步增加,且或有細分龍頭公司脫穎而出.3 3估值面:估值面:當前 地產板塊 PE 估值創 0。

36、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。

37、講師為授課做好充分準備, 比如多準備發生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓地點 二 培訓目標 為公司經營指標的完成績效的提升打下堅實基礎 為公司的人才儲備及內部人才流動提供支持; 幫助公司各專業端口人員的專業技能提升需要; 幫助企業文化在。

38、資產 企業價值企業價值企業價值企業價值 債務凈額債務凈額 融資性債務融資性債務 現金現金 企業的融資性債務如銀行借款企業的融資性債務如銀行借款 金融負債關聯方資金占用等,金融負債關聯方資金占用等, 包括短期與長期融資性債務;企業包括短期與長。

39、命周期視角 研究主要發展階段的特點,掌握行業發展的一般規律 判斷當前行業所處的階段,并準確預測未來的發展趨勢 時間 規模 初創期初創期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期 4 學會收集并處理數據學會收集并處理數據 我們無法在 實驗室展開研究。

40、體素質提出了新的更高的要求,而 這些問題制約了公司的發展速度. 根據公司經營戰略, 培訓部將通過培訓逐步調整員工知識 結構,提高員工敬業精神,形成良好的職業道德,提高公司管理水平和員工綜合素質,這也 是編制本培訓方案的出發點. 二培訓需求調。

41、文化培訓. . 5 5 二培訓形式分為專業培訓內部培訓自我培訓.二培訓形式分為專業培訓內部培訓自我培訓. . 5 5 四責任體系與分工四責任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。