房地產行業 培訓管理制度Tag內容描述：
1、公司可參照本制度執行培訓工作,也可根據實際情況對培訓流程,課程體系進行相應修改,但需報集團人力資源部備案,第二章培訓分類第三條培訓分類及定義一,根據培訓組織者的不同,將培訓分為,外部培訓,內部培訓,1,外部培訓指根據企業業務發展和培訓需求。
2、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
3、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
4、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
5、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
6、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
7、語術語,職責職責,總經理總經理,對全公司的培訓工作進行總的指導,審批各類培訓方案,計劃及預算,培訓部培訓部,制訂各類培訓方案,計劃,主導公司的各項培訓工作,修訂,發放,管理,回收各類培訓教材,構建公司的培訓體系,完善公司的培訓制度,各中心。
8、制度,第2條考核實施原則,1,透明原則,考核流程,考核方法和考核指標是清晰明確的,2,客觀原則,考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性,3,溝通原則,考核者在考核。
9、咨詢監理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業管理,物業公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確。
10、據實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告,4,24,2培訓計劃管理培訓計劃管理A,地區人力資源部根據培訓需求調查報告,管理層的要求,以及公司業務和管理的發展,制定年度培訓計劃,報地區總經。
11、2500平米,含,平米,含,以上以上1,2承租方承租方自身直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租面積的面積的80第六章,租賃決策文件管理第六章,租賃決策文件管理,一,承租方分類的界定承租方分類的界定2知名品牌次主力店知名品牌次主力。
12、報區域審批成本管理事項報區域審批成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范一一,議題報送要求議題報送要求1,議題報送時限議題報送時限各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱,按公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議題可。
13、含,以上以上1,2承租方承租方自身直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租面積的面積的80第六章,租賃決策文件管理第六章,租賃決策文件管理,一,承租方分類的界定承租方分類的界定2知名品牌次主力店知名品牌次主力店2,1國內外知名品牌連。
14、報分管業務副總裁批準后方可發出,4公文保存與查閱,1,處理完畢的紙質公文由發起部門或公司檔案管理專員進行歸檔保存,2,文件必須以紙質文檔和電子文檔兩種形式保存,二,檔案管理規定1管理機構與職責,1,統一領導,集中和分級管理,股份公司檔案室為。
15、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案,未填寫外出申請單的視作遲到,早退或曠工,公司員工考勤打卡一律親自辦理,代理他人或接受他人代理打卡者,一經發現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考核結果進行相應扣減,再次發。
16、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
17、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
18、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
19、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
20、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
21、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
22、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
23、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
24、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
25、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
26、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
27、標采購十項原則CG,2,01工程類供方管理及評估辦法供方入庫,履約評估,供方出庫CG,2,02招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則,邏輯,周期,標準考核原則,邏輯,周期,標準,打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施,201。
28、的食物或酒類,二,前臺接待二,前臺接待1,銷售員按當天接待的順序在前臺就座,首位接待銷售員,在客戶進門時,必須快步走出前臺,具體距離要求控制在3米內,并向客戶問好,2,首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補上,如有特殊原因順位接待銷售員不能。
29、度的重要性項目管理制度的重要性3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3項目質量安全管理制度項目質量安全管理制度3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地。
30、10第四章部門內工作引導,10第五章部門間交叉引導,11第六章新員工培訓評估,11附錄二崗位技能培訓管理辦法,12第一章總則,12第二章高層管理人員的培訓,12第三章中層管理人員的培訓,13第四章基層員工的培訓,14附錄三員工外派培訓管理辦。
31、進修資助規定12,6附,股份有限公司職員脫產進修資助協議書雙向交流管理規定12,7后備干部培養辦法12,8第一負責人赴任培訓規定12,9培訓積分管理辦法12,10培訓知識產權保護管理辦法12,11附,股份有限公司培訓資料使用協議書萬科集團培。
32、同事要熱情,真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈的團隊合作精神,培訓期間所講解的知識,要做到日講解,日消化,當天不留任何疑問,培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二天,予以全部提問檢查或抽查學員的知識掌握情況。
33、作精神,對待同事要熱情,真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈的團隊合作精神,培訓期間所講解的知識,要做到日講解,日消化,當天不留任何疑問,培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二天,予以全部提問檢查或抽查學員的知。
34、管理辦法,8第一章總則,8第二章培訓管理,8第三章通識訓練,8第四章部門內工作引導,9第五章部門間交叉引導,9第六章新員工培訓評估,9第三部分崗位技能培訓管理辦法,10第一章總則,10第二章高層管理人員的培訓,10第三章中層管理人員的培訓。
35、三章通識訓練,6第四章部門內工作引導,7第五章部門間交叉引導,7第六章新員工培訓評估,7附錄二崗位技能培訓管理辦法,9第一章總則,9第二章高層管理人員的培訓,9第三章中層管理人員的培訓,9第四章基層員工的培訓,10附錄三員工外派培訓管理辦法。
36、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
37、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
38、根據各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構進行,第四條離任審計的范圍包括,1,財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產物資的真實性,合規性審計,2,經濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價,3,管理制度審計,其核心為對公。
39、圖紙標準化四,圖紙標準化,9五,樣板引路要求五,樣板引路要求,11六,現場可視化管理六,現場可視化管理,12第三章第三章施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求,23一,飾面磚粘貼一,飾面磚粘貼,23二,玻化磚,理石干掛二,玻化磚,理石干掛。
40、地產業的細分行業包括房地產投資開發業,房地產咨詢業,房地產價格評估業,房地產經紀業和物業管理業,第二節房地產制度改革1998年7月3日國務院關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知發布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化,1,征收。
41、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
42、控架構模型昆明一城四盤,原架構,13人新架構,6人隊伍精簡,能級提升銷售管理資金管理運營保障價格申報制度1現金應收款管理7回款傭金制度9合同管理2SOP管控3頂層設計4工程抵款制度6按揭應收款管理8函件管理制度接待流程管理12案場巡檢制度1。
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