房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)制度管理Tag內(nèi)容描述：
1、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效適用的制度流程體系 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風險如何防范房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風險如何防范 導(dǎo)語 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板。
2、組合,更是踐行科學(xué)管理的組織體系.時間沉淀, 管理的優(yōu)勢會帶來業(yè)績穩(wěn)健成長管理的優(yōu)勢會帶來業(yè)績穩(wěn)健成長. 從高管理費用走向常態(tài)經(jīng)營.從高管理費用走向常態(tài)經(jīng)營.2018 年以前,持續(xù)上漲的房價和企業(yè)拓展區(qū)域的 雄心,都使管理費用持續(xù)增長.我們。
3、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
4、相關(guān)責任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動風險管理 內(nèi)部控制的合法性適當性和有效性,以。
5、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。
6、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
7、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承諾以及 其它與公司財產(chǎn)名譽經(jīng)營管理相關(guān)。
8、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公。
9、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
10、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價師的定位造價師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時而變的,只有明晰了名份之下的 責權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個人各盡其能,才會有一個和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒有組。
11、一類一或二類移送法辦 3.利用職務(wù)之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規(guī),構(gòu)成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業(yè)一類 7. 未按制度規(guī)定的審批權(quán)限以公。
12、和規(guī)定為目標,通過采用獎懲管理這個 激勵工具,控制企業(yè)中的非期望行為的發(fā)生,引導(dǎo)員工知法,守法. 1.31.3 獎罰原則獎罰原則 1 地區(qū)采用從總經(jīng)理基金列支,及時獎勵的原則; 2 與績效管理掛鉤的獎勵原則 3 檢查期內(nèi)累計犯錯次數(shù),合并處。
13、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設(shè)置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
14、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
15、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
16、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
17、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
18、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
19、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
20、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
21、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
22、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
23、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
24、化管理和宏觀調(diào)控的指南, 是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領(lǐng). 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
25、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。
26、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
27、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案 。
28、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
29、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
30、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專。
31、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責與任務(wù)如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務(wù)營銷策劃中心各崗位職責與任務(wù)。
32、 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文。
33、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權(quán)限部門職責與權(quán)限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標任務(wù)后,立即針。
34、達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者。
35、立項環(huán)節(jié)的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報告詳細內(nèi)容詳。
36、地或合作合資投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
37、項環(huán)節(jié)的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報告詳細內(nèi)容詳見可行性研究報。
38、守信譽為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.四簽訂合同必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委。
39、第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項目相關(guān)的應(yīng)計入開發(fā)成本會計科目的各項費用,主要有:土地征用費及拆遷補償費前期工程費建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費公共配套設(shè)施費開發(fā)間接費用.具體如下:土地征用費及拆遷補償費.指為。
40、投資質(zhì)量,防范投資風險,提升投資效益,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預(yù)決算的控。
41、公司法及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司.企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn) 政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,管理科學(xué) 的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束,自我發(fā)展的市場經(jīng)濟主體.產(chǎn)權(quán)制度改革,其。
42、 公司法 及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司.企業(yè)改革的根本目的在于實現(xiàn)政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,管理科學(xué)的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的自主經(jīng)營,自負盈虧,自我約束,自我發(fā)展的市場經(jīng)濟主體.產(chǎn)權(quán)制度改革,其。
43、以及財務(wù)管理等諸多的系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)管理工程.而財務(wù)管理作為一種價值管理,是一項綜合性極強的經(jīng)濟活動,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面無疑是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng).但是,從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看,財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式,財。
44、材料管理規(guī)定限價材料管理規(guī)定.15六三方施工合同材料管理規(guī)定六三方施工合同材料管理規(guī)定.17七甲供材料設(shè)備進貨檢驗指導(dǎo)書七甲供材料設(shè)備進貨檢驗指導(dǎo)書.20八中準價以外乙供材料價格確定的工作程序八中準價以外乙供材料價格確定的工作程序.21九材。
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