房地產行業融資績效考核標準Tag內容描述：
1、正確位置,3違規一次扣2分服務態度,10,2,1精神飽滿,熱情,按規定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使用規范禮貌用語,微笑服務,熱情待客,5違規一次扣3分2,2服務意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同事發生。
2、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
3、季度度部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級年年度度綜綜合合得得分分年。
4、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,1,2為各公司優才甄選與培養,團隊優化等工作提供依據,2,范圍集團總部,區域本部,各一線地產公司,3,原則3,1客觀公正考核過程中,考核雙方,主考人與被。
5、6,流程主要角色及職責,流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定,控制,修訂和解釋,流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人,集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督,流程貢獻者集團流程信。
6、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
7、績考核操作辦法二,業績考核操作辦法,一,業績考核的原則銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤,部門銷售業績決定總提成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應發總。
8、鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方案,二,考核形式以業績考核為主,多種考核形式綜合運用,三,考核周期銷售人員采取月度考核的辦法,由銷售部經理統一對銷售人員實施考核,二,業績考核操作辦法二,業績考核操作辦法,一,業績。
9、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
10、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
11、理,利于員工的晉升,調配及培訓方案設計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性,1,5本著,定崗定責,按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
12、10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區公司考核現狀說明中海對地區公司考核現狀說明中。
13、為考核的基本內容,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤,第四條考核標準按以下兩個指標,1,經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
14、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念。
15、合經營效益作為考核的基本內容,針對不同層級組織和個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表,第五條績效考核體系按不同的考核。
16、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
17、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
18、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
19、七章,部門業績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標定義表,22附錄二,業績考核評分表設計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產開發公司,以下簡稱,公司。
20、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
21、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計,本月合計人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計算格,手寫會導致計算錯誤,后果自負,二,最后方有一個之前累計的分數,如第一天的分數為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。
22、作細則2附表績效面談記錄表3附表員工關鍵事件考核獎懲標準4附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5考核結果月度考核公示表6考核結果季度獎金發放明細表7附表崗位考核標準8基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
23、核綜合考核表月度二,二,部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點,一,財務部,一,財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標1,公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性2,公司資金成本預測的準確度3,稅務籌劃的成效,維護公司的合法利益4,公。
24、于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,房地產工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產項目績效考核管理制度受控狀態編號第1。
25、010年公司完成新開工面積1248萬平方米,實現銷售面積897,7萬平方米,銷售金額1081,6億元,營業收入507,1億元,凈利潤72,8億元,萬科認為,堅守價值底線,拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石。
26、金基數年度績效獎金基數B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數年度績效。
27、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意發現發現4,24,2法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢顧。
28、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
29、流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區域成員公司,第一區域成員公司,第一負責人,考核負責人,考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
30、業務策略及組織能力分析業務策略組織能力擴規模精品質保利潤投資拓展能力產品定義能力產品實現能力市場營銷能力物業服務能力商業運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內部資料嚴禁。
31、整體工作業績,扣25分項,檢查,督促不力,扣12分項,2,當本部門與其他部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,致使事端沒有及時平息或擴大,每次扣24分項,未能妥善協調解。
32、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
33、量目標考核,1,業績提成,2,超額提成3,管理目標考核業績獎金,二,年終獎金與晉升獎懲方面考核注,銷售人員收入,基本工資,70,業績提成,超額提成,業績資金,年終獎金第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目標。
34、與權重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表評價評價等級等級ABCD超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標分。
35、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
36、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
37、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
38、職級級銷售業銷售業績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現績效表現,業績淘汰業績淘汰各項目組根據年,月度銷售目標及用人情況制定每月的業績淘汰線,套月人,每月26日,項目經理申報銷售代表當月成交套數,以交正定為準,當月成交低于業績淘汰線。
39、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
40、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
41、一檔,優秀檔,分數為90分,第事檔,良好檔,分數為75分,第三檔,及格檔,分數為60分,3,累計12月績敁考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分庖月內每周一和第事月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人亊部進。
42、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人,包括項目經理和項目成員,房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍。
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