1、fQmMmPaQqQxOMYmQtOwMsRnN 1 新冠肺炎疫情對中國房地產行業財務及運營影響調研報告及行業趨勢展望 前言 新型冠狀病毒疫情自2020年初爆發以來,仍在持續蔓延 并不斷影響至全球多個國家. 在舉國上下同心同力抗擊疫情的時候。

2、aQaO9PoMrRoMmMjMmMsReRoOnMaQpPuMNZsPnNNZoMzQ 1 1疫情對經濟與行業的影響周期疫情對經濟與行業的影響周期 疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期。

3、影響周期 疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續。

4、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

5、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

6、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

7、如何打造團隊的執行力 你憑什么你憑什么讓所有的人為你買單 正直到底值不值錢 3如何打造團隊的執行力 我不是來這和你交朋友的 我和你 就是不一樣 3如何打造團隊的執行力 人歸人 錢歸錢分配不等于分家 銷售 行政 策劃都是50公斤 3如何打造團。

8、數上證指數 3566 行業規模行業規模 占比 股票家數只 148 3.6 總市值億元 18152 2.2 流通市值億元 16463 2.5 行業指數行業指數 1m 6m 12m 絕對表現 2.3 11.9 4.5 相對表現 11.0 31。

9、濟活動中,以收取傭金為目的,為促成他人交易而從事居間 行紀或者代理等經紀業務的公民法人和其他經濟組織. 經紀包括兩層涵義: 1經紀活動是一種中介活動,主要是提供住處和專業知識服務來 進行牽線說合,促成交易. 2經紀人提供中介服務,是以贏利為。

10、售面積,提升銷售額進而加快銷售回款,但是項目建 設的周期可能有所拉長,使得我們又觀察到所有指標中,竣工面積增速處在低位運 行.銷售仍然是影響房地產運行的關鍵因素,雖然當前房地產銷售有所回暖,但是 在居民部門杠桿率水平已經處在較高水平的背景下。

11、愷 S1090513110001 家電家電 隋思譽隋思譽 S1090513110001 計算機計算機 劉玉萍劉玉萍 S109051812000 報告日期:2020.09.20 2 摘要:房地產行業痛點即產業鏈機會摘要:房地產行業痛點即產業鏈。

12、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執行力管理層:如何提升執行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達到什么樣的目標 我如何才能達到目標 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標反映競爭能力:規模績效指標反映競爭能。

13、數據分析發 現三四線城市是房地產市場銷售下滑的主要來源.現三四線城市是房地產市場銷售下滑的主要來源. 2019年1月, 銷售榜TOP100 房企銷售額同比下降約 1.9.我們根據 50 座城市數據分析發現 2019 年 1 月 一線二線三四。

14、管理企業稅前利潤利潤下降下降 29.通過綜合考慮繳 費基數的合理計量繳費率的地域性差異工資結構帶來的綜合 繳費率調整以及雇傭方案和薪酬方案優化等因素,我們認為社 保征繳權轉移對物業管理企業的利潤影響有限. 實際社保繳納基數為財報員工成本科目。

15、面數據方面, 12 月各項指標增速同比均出現大幅下滑,3 月降幅均有收窄,單月 開發投資和土地成交價款重回正增長,但行業景氣度仍然較差,預 計隨著行業復工率逐步提高和購房需求滯后釋放未來將緩慢修復. 非典疫情短暫影響基本面, 股價波動亦受調。

16、32.29 100.55 40.82 6 1 8 15 22 20192 20193 20194 20195 20196 20197 20198 20199 201910 201911 201912 20201 1M 3M 12M 6.81。

17、銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內得到控制,全年規模受影響較小, 再者我們認為目前房地產的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續出。

18、9 8.05 1.02 相對表現 4.56 3.82 5.92 相關報告相關報告 1 非樣本城市成交趨穩;弱三四線 土地壓力較大:2019 年 70 城市場監 測總結20200121 2 主流房企業績高鎖定性逐步兌 現,新年海外融資利率改善。

19、限購令影響客群需求分析 5.對項目的影響及舉措 6.保障性住房及影響 7.總結 四四11年呼市地產走勢預判年呼市地產走勢預判 1.地產運行機制 2.呼市歷年銷售數據 3.走勢預判 五發展商對策五發展商對策 1.影響力預估 2.發展商對策 目。

20、機都是不 一樣的.只有掌握了客戶的購買動機,你才能夠放矢地開展推銷工作. 客戶的購買動機大致有以下幾種 一追求舒適追求舒適 這是自住型購房最主要的購買動機,房子最大的功能就是為人們提供一個舒適的生 活空間,這是每個購房者都必須考慮的問題,即。

21、通據江海之會扼南 北之喉,隔江與中國經濟 最發達的上海及蘇南地區相 依,被譽為北上海 ; 城市下轄如皋通州海 門啟東4市縣級,海 安如東2縣,崇川港閘2 區和南通經濟技術開發區 蘇通長江公路大橋建成以 后,使南通進入上海一小時 經濟圈. 全。

22、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。

23、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

24、并購拿地方式彎道超車, 交易金額連續三年領跑于行業 融創完成圍繞主業的組織結構升級,建立房地產行業極強的壁壘和頭部地位.既 能延續主業核心優勢,又能反哺母公司支撐業績進一步增長 融創中國地產戰略在優勢賽道成功布局,融創服務文旅文化形成產業能。

25、戶的影響 1.限購令調查問卷及小結 3.限購令影響客群分析 4.限購令影響客群需求分析 5.對項目的影響及舉措 6.保障性住房及影響 7.總結 四四11年呼市地產走勢預判年呼市地產走勢預判 1.地產運行機制 2.呼市歷年銷售數據 3.走勢預。

26、安無事. 但隨著房地產開發微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預言, 競爭激烈的戰國時代的到來已為期不遠. 房地產營銷雖經過幾年的探索, 開發商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認識房地產營銷的合理內 。

27、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。

28、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神馬。

29、經濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領域或供丌應求的領域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。

30、產銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內得到控制,全年規模受影響較小, 再者我們認為目前房地產的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續。

31、2m 絕對表現 15.49 8.05 1.02 相對表現 4.56 3.82 5.92 相關報告相關報告 1 非樣本城市成交趨穩;弱三四線 土地壓力較大:2019 年 70 城市場監 測總結20200121 2 主流房企業績高鎖定性逐步兌 。

32、疫情對經濟與行業的影響周期 2 2后續市場表現及趨勢預判后續市場表現及趨勢預判 3 3后疫時代的后疫時代的產品設計思路產品設計思路 4 4后疫時代的市場營銷思路后疫時代的市場營銷思路 1 1疫情對經濟與行業的影響周期疫情對經濟與行業的影響周。

33、疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續規模空前。

34、疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續規模空前。

35、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

36、經濟開年受制情況下行業調控或有望穩中現寬.各省市積 極采取多項對策,疫情或將逐步得到控制并緩解,目前來看本次疫情或主要影 響房地產 2 月表現,疫情影響最嚴重五省銷售額占比 30,但龍頭房企普遍 2 月銷售額占比僅為 5,同時借鑒 03 年。

37、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

38、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

39、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

40、策有利于降溫一線樓市,但不會對開發企業產生太多影響認為,深圳的政策有利于降溫一線樓市,但不會對開發企業產生太多影響. 深圳推出二手房成交參考價格發布機制.深圳推出二手房成交參考價格發布機制.該機制并不會強制限定二手房價格, 但會限制經紀公司。

41、松緊適度貨幣政策要松緊適度,廣義貨幣 M2 和社會融資規模增速要與國內生產總值名義增速相匹配.隨后,央行公布 2 月金融數據報告,顯示新增 信貸大幅回落,尤其是居民中長期貸款占比跌至25,結合企業融資環境已然有敁改善,今年房地產市場信貸 政。

42、 別墅 中高檔 2 上河郡上河郡 31 高層別墅剛需 招商小石城四期招商小石城四期 22 高層 剛需 3 華庭華庭 29 高層剛需 招商小石城五期招商小石城五期 12 高層 剛需 4 御府御府 12.5 高層首改 招商小石城六期招商小石城六。

43、10 行業性盈利能力下降仍將持續 . 10 自持部分增加,資產運營能力成為破局關鍵 . 11 差異化下沉拿地 . 12 插圖目錄插圖目錄 圖 1:22 個熱點城市住宅土地出讓金及占比億元 . 3 圖 2:22 個熱點城市住宅土地成交均價元平。

44、 1 2020 上半年 124 家樣本銀行中個人住房超標銀行數量及涉房貸款超標銀行數量.5 圖 2 2020 年上半年個人住房貸款超標規模及個人住房貸款占總個人貸款規模比例 .6 圖 3 2020 年上半年涉房貸款超標規模及涉房貸款占總涉房。

45、認為代建企業有以下應對策略:短期聚焦代建主 業,增大代建規模;長期發展需要拓寬護城河,增厚利潤. 一一 代建只是一項業務,難以稱為行業代建只是一項業務,難以稱為行業 代建并不是主流的行業,其只不過是房地產行業衍生來 的一類業務,是屬于看得到。

46、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

47、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

48、理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: :項目發展戰略及形象定位項目發展戰略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰略圖戰略圖價值。