房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、培訓(xùn)目標(biāo)本次培訓(xùn)目標(biāo) 掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念 了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平 了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法 建立正確系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
2、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
3、 內(nèi)部資料 資金篇 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 項(xiàng)目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤(rùn) 1 億元 凈利潤(rùn)率 1 10 10 問(wèn)題:利潤(rùn)高嗎 購(gòu)地支出 2億元 工程前期投入1億元 開(kāi)發(fā)貸款 3億元 預(yù)售資金 7。
4、土地儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量100財(cái)務(wù)報(bào)表年 營(yíng)銷管理部行 政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算100,控 制本部門(mén)行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該。
5、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門(mén)行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
6、門(mén)預(yù)算100 ,控制本部門(mén)行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購(gòu)費(fèi)用 。
7、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 造價(jià)管理部 年項(xiàng)目周 期 本部門(mén)行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支。
8、土地儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量100財(cái)務(wù)報(bào)表年 營(yíng)銷管理部行 政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算100,控 制本部門(mén)行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該。
9、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門(mén)行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算 100,控制本部門(mén)行政費(fèi) 用 控制率。
10、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門(mén)行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算 100,控制本部門(mén)行政費(fèi) 用 控制率。
11、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
12、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計(jì)達(dá)成率Z為0分 造價(jià)管理部年 設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用控制 100計(jì)劃變更計(jì)劃費(fèi)用變更實(shí)際費(fèi)用1.25造價(jià)管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計(jì)達(dá)標(biāo) 100目標(biāo)限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 用控制 100費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。
13、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門(mén)預(yù)算 100,控制本部門(mén)行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
14、1分子包含上部標(biāo)準(zhǔn)層所有結(jié)構(gòu)鋼筋 2分母計(jì)容積率面積不計(jì)面積部分 落地凸窗贈(zèng)送面積有墻柱的凹陽(yáng)露臺(tái)入戶花園結(jié)構(gòu)拉板 12兩層高懸挑凸陽(yáng)臺(tái)有柱凸陽(yáng)臺(tái)贈(zèng)送的其他面積 4標(biāo)準(zhǔn)層層高m 5地下室層高m 6窗地比 門(mén)窗洞口面積住宅部分可售面積贈(zèng)送落地。
15、200 酒店6009001200 綜合商業(yè)寫(xiě)字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區(qū)6009001200 2 精裝修平 米造價(jià) 元m2 按照銷售面積計(jì) 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。
16、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
17、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
18、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審。
19、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門(mén)協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門(mén)協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
20、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
21、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
22、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 。
23、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
24、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
25、6 6 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)。
26、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
27、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
28、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
29、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
30、能夠在績(jī)效管理工作中將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門(mén)績(jī)效。
31、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
32、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
33、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
34、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
35、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門(mén)使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
36、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。
37、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
38、要因素,拿 不拿項(xiàng)目卻成為了問(wèn)題. 萬(wàn)科案例解讀 機(jī)遇與挑戰(zhàn) WK在04年面臨的問(wèn)題 48 凈利潤(rùn)億元 8.78 4.55 6.3個(gè)百分點(diǎn) 凈資產(chǎn)收益率 14.16 7.87 當(dāng)行業(yè)與國(guó)際接軌,利潤(rùn)率逐漸降低的同時(shí), WK能否不斷提升自己的。
39、組長(zhǎng)渠道組長(zhǎng)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問(wèn)薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
40、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶戶意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門(mén)協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
41、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
42、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
43、 3 33.33 很少有一種產(chǎn)品 在沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)之前就可以成批量的銷售,甚至日光 在沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)就可以預(yù)先回籠大部分銷售資金 在生產(chǎn)過(guò)程中可以讓供應(yīng)商墊付大量的資金 在生產(chǎn)過(guò)程中可以獲取大量的銀行貸款支持 在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸。
44、務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 13 建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 15 建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 17 設(shè)計(jì)主持人任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 19 專業(yè)組組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 21 專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 23 專業(yè)組設(shè)計(jì)員。
45、研信息利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息數(shù) 評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果的有效性 本部門(mén)統(tǒng)計(jì)表 04 項(xiàng)目策劃有效性 項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度等 評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃工作的質(zhì)量 評(píng)價(jià)工具表 05 銷售目標(biāo)達(dá)成率 客戶信息儲(chǔ)備量計(jì)劃客戶信息儲(chǔ)備量 評(píng)價(jià)策劃營(yíng)銷活動(dòng)的效果 。
46、 本部門(mén)統(tǒng)計(jì) 表 03 調(diào)研信息 利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息 數(shù) 評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果 的有效性 本部門(mén)統(tǒng)計(jì) 表 04 項(xiàng)目策劃 有效性 項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度等 評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃 工作的質(zhì)量 評(píng)價(jià)工具表 05 促銷目標(biāo) 達(dá)成率 促銷期實(shí)際客訪量促。
47、有章可循,責(zé)權(quán)清晰結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀在業(yè)務(wù)全程中貫穿滿足客戶需求的思想,迅速把握客戶的需求并立即作出反應(yīng)優(yōu)化信息通路并建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制打破部門(mén)設(shè)置屏障,以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為中心,建立一定授權(quán)體系,建立團(tuán)隊(duì)來(lái)組織流程4流程設(shè)計(jì)目標(biāo)各部門(mén)。
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