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房地產行業(yè)銷售獎勵方案

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房地產行業(yè)銷售獎勵方案Tag內容描述:

1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經(jīng)濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。

2、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費費時時間間 物物業(yè)業(yè)費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

3、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

4、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標準:新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。

5、搶工期積極配合,達到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

6、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

7、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。

8、供的個人簡歷信息的真實性; 2.被推薦人員職業(yè)操守; 3.被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄. 二被推薦人相關事項 一滿足本公司招聘崗位任職條件; 二認同本公司企業(yè)文化; 三具有一定的職業(yè)素養(yǎng). 三實施流程 一推薦人選 企管與人力資源部發(fā)布并更新。

9、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。

11、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

12、功率 90以上協(xié)調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協(xié)調成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協(xié)調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。

13、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

14、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

15、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統(tǒng)籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

16、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

17、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

18、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。

19、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。

20、數(shù)據(jù)分析發(fā) 現(xiàn)三四線城市是房地產市場銷售下滑的主要來源.現(xiàn)三四線城市是房地產市場銷售下滑的主要來源. 2019年1月, 銷售榜TOP100 房企銷售額同比下降約 1.9.我們根據(jù) 50 座城市數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn) 2019 年 1 月 一線二線三四。

21、增速較前 11 月收窄 0.1 個百分點,其中西部地區(qū)單月增速 9.5略超預期,中西部地區(qū) 存在返鄉(xiāng)置業(yè)需求,在房企加大推貨量的情況下,年末成交表現(xiàn)較好.我 們認為 19 年需求將處于持續(xù)探底的過程, 其中一線及強二線銷售量價將穩(wěn) 中有增。

22、成交建面 12.13的降幅 存在較大差距,意味著其余廣大的三四線城市土地成交面積下滑 更為嚴重,主要還是由于棚改貨幣化減弱后,普通三四線城市的 機會較前期減少.宅地成交溢價率方面,百城土地溢價率在繼上 月首次迎來回落后本月繼續(xù)有所下降. 開。

23、 日召開中央政治局會議,19 年要落實好積極 的財政政策穩(wěn)健的貨幣政策,總體政策基調保持連續(xù).地方政策方面,阜 陽近日部分土地出讓取消了限價,地方政策邊際改善.棚改方面,貴州 19 年棚戶區(qū)改造計劃開工 7.6 萬套,同比減少 31 萬套。

24、52.00 買入 旭輝控股 7.20 買入 中海物業(yè) 5.00 買入 綠城服務 8.30 審慎增持 永升生活服務 5.00 買入 相關報相關報告告 銷售驅動成長,業(yè)績體現(xiàn)價 值20190421 有地才有未來 行業(yè)深度報告 20190317 。

25、 上市房企同比增長 8.7,表現(xiàn)持續(xù)超越整體市場,其中成長型房企表現(xiàn)優(yōu) 異,規(guī)模擴張速度維持領先.本月,碧桂園仍居銷售規(guī)模首位,濱江集團 龍光集團單月銷售金額增速超過 60, 表現(xiàn)亮眼. 已公布銷售計劃的 32 家 房企中 13 家銷售目標。

26、及指數(shù)的應用等方面都存在著這樣或那樣的問 題. 一房地產價格指數(shù)的基本理論 一些經(jīng)濟發(fā)達房地產市場成熟的國家或地區(qū),已較早地涉足 房地產價格指數(shù)這一領域,并積累了較為豐富的經(jīng)驗.洪寶川博士在 其探索地價漲落之謎中,介紹了世界上流行的 11 。

27、建造建筑物構筑物的土地,包括城鄉(xiāng)住宅和公共設施用地工礦用地交通水利設施用地旅游用地 軍事設施用地等;未利用地是指農用地和建設用地以外的土地. 2如何了解土地來源及性質 答:對已辦理房地產登記的,可以從房地產證中了解;對未辦理房地產登記手續(xù)的。

28、度展開系列分析.在此前 的土儲篇中,我們從現(xiàn)狀布局質量及管控四大維度展現(xiàn)50強房企土儲全貌,本篇報告為50強房企全景圖研究系列的第二篇, 我們以銷售為切入點,全面剖析50強房企銷售狀況. 銷售增速穩(wěn)中趨降,各梯隊態(tài)度分化:銷售增速穩(wěn)中趨降。

29、西部支撐銷售增速,中西部支撐銷售增速,一線一線高增二三線降幅收窄高增二三線降幅收窄 2019 年以來,全國商品房銷售面積累計同比增速進入負增長區(qū)間后小幅震蕩; 2019 年 18 月,全國商品房銷售面積累計同比下降 0.6,銷售金額累計同比。

30、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結單業(yè)績時以結單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結單業(yè)績時以結單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。

31、融資利率整體下行 . 6 2.3 信托融資:融資規(guī)模有所下降,預計未來逐漸趨穩(wěn) . 13 2.4 主流房企融資成本:優(yōu)質房企融資成本走低,市場分化加劇 . 15 3. 投資建議:看好物管板塊一季度行情,地產板塊強調結構性機會 . 16 圖表。

32、2021E 2020E 2021E 萬科 A 000002.SZ 人民幣 30.01 20201101 買入 40.42 3.79 4.26 7.92 7.05 4.73 4.35 18.8 17.5 保利地產 600048.SH 人民幣 。

33、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。

34、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

35、經(jīng)典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。

36、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正,個凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進行銷售時,當客戶的現(xiàn)狀是歪的時而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進行銷售時,當。

37、 行業(yè):行業(yè):3 3 月銷售月銷售環(huán)比大幅改善環(huán)比大幅改善,市場有望持續(xù)回暖市場有望持續(xù)回暖 3 月百強房企單月累計實現(xiàn)銷售金額 7679 億元,同比下降 14.7,增速較上月大幅回升 23pct;13 月百強房企累計實現(xiàn) 銷售金額 16。

38、業(yè)板指數(shù)報收 2015.80,周度漲幅為 4.6;房地產板 塊指數(shù)報收 3726.07,周度漲幅為7.1. 本周行業(yè)要聞.央行逆回購投放 5000 億,兩日合計投放 1.7 萬億.北京鼓勵 行業(yè)表現(xiàn) 大型商務樓宇商場市場運營方對中小微租戶適。

39、銷售員需要向客戶了解的問題 . 16 4 客戶經(jīng)常會問到的幾個問題 . 19 5 競爭策略 . 24 6 案例介紹亮點舉例說明 . 27 1 房地產行業(yè)知識房地產行業(yè)知識 房地產術語房地產術語 容積率容積率 是指項目規(guī)劃建設用地范圍內全部建。

40、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

41、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經(jīng)理滿在公司擔任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達到在公司任。

42、價 當?shù)貛欧N當?shù)貛欧N 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 42.57 買入 金地集團 600383 CH 19.26 買入 金科股份 000656 CH 8.36 買入 中交地產 000736 CH 7.35 買入 華發(fā)股份 6。

43、的食物或酒類. 二前臺接待二前臺接待 1銷售員按當天接待的順序在前臺就座;首位接待銷售員,在客戶進門時,必須快步走出前 臺具體距離要求控制在 3 米內并向客戶問好. 2首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補上.如有特殊原因順位接待銷售員不能。

44、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。

45、er ending Expo from all angles of view while remaining indoors Expand channels to spread and communicate 月亮船 世博2010沙特館 M。

46、熱帶風情.灣:流溪河水系曲折蜿蜒,水為生命之源.拿:從字型上看,是合和手的組合,意為此項目是珠江地產與從化市人民政府精誠合作的結晶,視為各方眾手之合,智慧和力量的聚合.東方花園項目將圍繞夏日河灣的熱帶風情而設計,集拿世界各地旅游度假風景區(qū)之。

47、售樓精英卻不是一件簡單的事.特別是在競爭激烈變化莫測不確定的房地產市場環(huán)境中,要想脫穎而出,則更需要不斷地提升自我.廣州深圳房地產市場化的進程步伐已近二十載,群雄并起大浪淘沙,市場競爭尤甚, 同時也造就了一批從硬仗 惡戰(zhàn)中拼殺出來的一流高手。

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房地產公司案場獎勵制度【26頁】.doc 文檔

    房地產公司案場獎勵制度【26頁】.doc

    房地產案場獎勵制度房地產案場獎勵制度房地產案場獎勵制度提要,獎勵的設立是為了鼓勵全司每一個員工,充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性,處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式,其設立的最終目的是以此鞭策公司的每一個員工,自覺遵

    時間: 2021-10-21     大小: 35.50KB     頁數(shù): 26

房地產中介公司獎勵申請表(1頁).doc 文檔

    房地產中介公司獎勵申請表(1頁).doc

    行政部錄盤能手獎申請表2010年11月4日申請人部門申請日期元,獎勵事由申請人審核行政部意見財務部審核總經(jīng)理批準店獎申請表年月日申請人部門開單日期業(yè)績元,獎勵事由店長意見經(jīng)紀

    時間: 2021-04-15     大小: 18.50KB     頁數(shù): 1

北京魯藝房地產辦公室員工特別獎勵方案表(4頁).doc 文檔

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    辦公室特別獎勵表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分特別獎勵計劃管理工作組織各部門制訂部門季度月度工作計劃,并根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃提出調整意見,報公司批準后下達執(zhí)行101120組織有效協(xié)調成功率1

    時間: 2021-02-25     大小: 58KB     頁數(shù): 4

富力房地產公司商鋪租賃招商員工獎勵方案方法(6頁).doc 文檔

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    富力地產股份公司商鋪租賃招商獎勵方法富力地產股份公司商鋪租賃招商獎勵方法為了加快我司開發(fā)的商業(yè)項目的招商進度提高團隊協(xié)作的效率性全面調動全體員工的工作積極性和主動性以及規(guī)范我司相關獎勵行為,特制定本辦法,第一章,適用范圍及獎勵內容第

    時間: 2021-02-25     大小: 29.50KB     頁數(shù): 7

標桿地產集團房地產行業(yè)知識庫銷售培訓課程(32頁).doc 文檔

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    房地產知識庫房地產知識庫土地及綜合類知識土地及綜合類知識規(guī)劃與設計類知識規(guī)劃與設計類知識房產開發(fā)與建設類知識房產開發(fā)與建設類知識房產測繪類知識房產測繪類知識產權登記類知識產權登記類知識土地及綜合類知識土地及綜合類知識1土地用

    時間: 2021-03-31     大小: 135.50KB     頁數(shù): 31

房地產開發(fā)公司獎勵審批表(1頁).doc 文檔

    房地產開發(fā)公司獎勵審批表(1頁).doc

    獎勵審批表受獎勵部門人員名稱獎勵種類獎勵原因,可附頁部門意見,簽名,年月日分管經(jīng)理意見,簽名,年月日人力資源部意見,簽名,年月日行政總監(jiān)意見,簽名,年月日審批意見,簽名,年月

    時間: 2021-03-17     大小: 28.50KB     頁數(shù): 1

房地產開發(fā)公司員工獎勵申請表.doc 文檔

    房地產開發(fā)公司員工獎勵申請表.doc

    員工獎勵申請表員工獎勵申請表申請人姓名,部門,被獎勵人姓名,部門,事跡主題,事跡說明請附相關數(shù)據(jù)或資料,獎勵類型,總經(jīng)理特別獎優(yōu)秀員工獎全勤獎年資獎獎勵方式,通報表揚獎金具體說明,獎勵性假期具體說明,獎

    時間: 2021-05-11     大小: 17KB     頁數(shù): 1

房地產售樓處銷售中心案場管理制度-房地產行業(yè)【19頁】.docx 文檔

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    房地產項目房地產項目銷售銷售案場案場管理制度管理制度一儀容儀表一儀容儀表1工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋,2女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水,男銷售員禁止留胡須蓄長發(fā),3注意個人衛(wèi)生,勤洗頭

    時間: 2021-09-29     大小: 20.51KB     頁數(shù): 4

富力房地產公司工程工期獎勵罰款制度方案模板(3頁).doc 文檔

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    工程施工過程中的獎勵罰款模板一項目部獎罰規(guī)定為配合華,公司,項目的開盤和銷售計劃,在保證工程質量的前提下,縮短施工工期,提高承建商供應商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項目管理部根據(jù)各施工單位的施工進度和質量的完成情況,擬定

    時間: 2021-02-25     大小: 52.50KB     頁數(shù): 3

房地產公司項目年度獎金獎勵制度建議方案(13頁).ppt 文檔

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    LOGO有限責任公司有限責任公司項目獎建議方案項目獎建議方案二一二年二月十八日二一二年二月十八日獎金分配方案獎金分配方案獎金計算方案獎金計算方案獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間其他事項其他事項二二三三四四五五目目錄錄一一

    時間: 2021-02-25     大小: 957.50KB     頁數(shù): 13

房地產開發(fā)公司工程獎勵罰款制度模板(3頁).doc 文檔

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    工程施工過程中的獎勵罰款模板一項目部獎罰規(guī)定為配合華,公司,項目的開盤和銷售計劃,在保證工程質量的前提下,縮短施工工期,提高承建商供應商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項目管理部根據(jù)各施工單位的施工進度和質量的完成情況

    時間: 2021-01-25     大小: 53KB     頁數(shù): 3

房地產公司項目老帶新客戶獎勵政策和執(zhí)行方案(6頁).docx 文檔

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    華地城地產分公司2018年老帶新營銷執(zhí)行方案老帶新營銷方式作為華地城地產分公司項目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起到了積極的促進作用,在2018年的營銷工作中,老帶新營銷模式將進一步加強和拓寬,爭取在全年銷售周期內,在有限的

    時間: 2021-02-25     大小: 15.04KB     頁數(shù): 6

房地產開發(fā)經(jīng)營公司獎勵管理制度(54頁).doc 文檔

    房地產開發(fā)經(jīng)營公司獎勵管理制度(54頁).doc

    獎獎勵勵一一總則總則1完成本職業(yè)務工作,為公司節(jié)約獎金,提高經(jīng)濟效益有顯著成績,獎勵幅度可據(jù)實際提高效益按比例給予獎勵,實行多做貢獻多得回報的原則,2在公司進行的定期和不定期的審計中,員工個人全年評定等級為優(yōu)秀者

    時間: 2021-03-17     大小: 178.50KB     頁數(shù): 52

房地產開發(fā)公司介紹購房獎勵發(fā)放審批表.xls 文檔

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    9d413756f995e2bf0cfaf92698a9fe7b,ls第1頁,共1頁介介紹紹購購房房獎獎勵勵發(fā)發(fā)放放審審批批表表制表部門,公司制表時間,序序號號項項目目類類型型老帶新員工介紹老老業(yè)業(yè)主主內內部部

    時間: 2021-01-18     大小: 34.50KB     頁數(shù): 1

房地產開發(fā)公司工程獎勵罰款制度(模板)(3頁).doc 文檔

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    工程施工過程中的獎勵罰款模板一項目部獎罰規(guī)定為配合華,公司,項目的開盤和銷售計劃,在保證工程質量的前提下,縮短施工工期,提高承建商供應商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項目管理部根據(jù)各施工單位的施工進度和質量的完成情況,擬定以下獎懲措施,獎

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    公公司司老老帶帶新新員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬制表部門,公司序序號號項項目目類類型型老帶新員工介紹老老業(yè)業(yè)主主內內部部員員工工成成功功介介紹紹新新客客戶戶成成交交情情況況獲獲贈贈購購物物卡

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房地產開發(fā)經(jīng)營公司附件:員工獎勵申請表(1頁).docx 文檔

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    時間: 2021-01-17     大小: 10.27KB     頁數(shù): 1

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