房地產(chǎn)行政部獎勵方案Tag內容描述：
1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經(jīng)濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。
2、維護公司榮譽塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻者;6有效預防危機,或危機突發(fā)事故發(fā)生時,應變得當,處置有效,使公司正常經(jīng)營不致受到影響者;7通過個人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。
3、業(yè)務的發(fā)明或改進,對節(jié)省經(jīng)費提高效率或對 經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術等業(yè)務確有特殊的貢獻 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。
4、5 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313 敬敬業(yè)業(yè)精精神神 努力工作,表現(xiàn)出進取態(tài)度 忠于職守,勤崗愛業(yè) 勞勞動動紀紀律律 全面遵守車輛管理制。
5、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費費時時間間 物物業(yè)業(yè)費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
6、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
7、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標準:新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。
8、搶工期積極配合,達到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。
9、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
10、采 購需求 確定擬直接委托戰(zhàn)略采購對 象完成物品采購審批單 是 公司領導審批 是否同意 簽訂協(xié)議或合同 標的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗收 及付款 采購完成 同意 綜合比較后選擇 確定擬供應商 是否同意 不同意。
11、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
12、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經(jīng)理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經(jīng)核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。
13、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
14、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
15、功率 90以上協(xié)調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協(xié)調成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協(xié)調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
16、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業(yè)后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 。
17、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
18、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
19、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統(tǒng)籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
20、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
21、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
22、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
23、 抄送: 擬稿: 打字: 核稿: 集團股份有限公司行政表格 BTXZ302 會議紀要格式 集團股份有限公司集團股份有限公司 發(fā) 號號仿宋 有限公司4 號楷體 年 月 日 空 1 行 標題標題 空行 有限公司于 年 月 日召開會議. 出席會議。
24、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
25、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費報銷管理規(guī)定 48。
26、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結單業(yè)績時以結單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結單業(yè)績時以結單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
27、 否 固定資產(chǎn)采購計劃 調整后的固定資產(chǎn) 采購計劃 9 6 根據(jù)權限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續(xù) 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程說明流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程。
28、程圖薪酬錄用時制定流程圖 . 165 86. 薪酬錄用時制定流程圖說明薪酬錄用時制定流程圖說明 . 166 87. 部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖 . 167 88. 部門經(jīng)理任命管理流程圖說明部門經(jīng)理任命管理流程圖說明 . 。
29、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。
30、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。
31、考核分數(shù)與獎金基數(shù)關系見下表: 部門季度考核分數(shù) 獎金基數(shù) 處罰 70 分 一個月的薪金 6069 分 半個月的薪金 5059 分 0 50 分 0 D2 及以上職員降薪 1 級 注:薪金 月崗位薪金特別崗位津貼 4.2.3 季度考核獎以個。
32、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
33、開盤前十五天 1防范食宿車輛供丌應求 2防范突發(fā)敀障危機無法解決 3防范接待宣傳做丌到位 第四章 萬無一失完美交樓項目開盤至交樓 1IT 維護 2品牌媒體 第 2 頁 共 10 頁 第一章 兵草未勱糧草先行項目開工前 為保證項目順利開工,同。
34、以上申請,不置可否,請公司領導審批 申請人: 申請日期: 分管副總:銷售部總監(jiān):財務部: 總經(jīng)理 審批: 。
35、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規(guī)范,達到質量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
36、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經(jīng)理滿在公司擔任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達到在公司任。
37、目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
38、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
39、于本人長期從事大型房地產(chǎn)集團公司行政管 理人力資源管理工作的實踐經(jīng)驗,科學分析和高度總結了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強的可操作性. 一 建立適應公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構和人事架構 房地產(chǎn)公。
40、時制定流程圖說明薪酬錄用時制定流程圖說明. 16687.部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖. 16788.部門經(jīng)理任命管理流程圖說明部門經(jīng)理任命管理流程圖說明. 16889.辦公用品管理流程圖辦公用品管理流程圖.17090.辦公用。
41、招聘28第三章 員工薪酬31第四章 員工福利32行政管理篇第一章 員工行為規(guī)范1.公司全體員工在工作中應保持良好的精神面貌和精神狀態(tài).2.儀表舉止2.1 員工必須著正裝上崗,保持衣冠整潔,在辦公區(qū)域不可著奇裝異服,不穿休閑類鞋子,女員工著裙。
42、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請。
43、績效考核內容規(guī)范2薪酬構成說明3薪酬的調整4薪酬執(zhí)行規(guī)定6人力資源用工具表格及范本二營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范第一章前言第二章辦公制度第三章辦事處考勤管理工作流程第四章會議制度第五章辦公用品及設備管理制度第六章檔案管理制度第七章保密制度第八章出差。
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