房地產行政部文件管理制度Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。
2、備管理.17 5. 8 復印機管理.19 5. 9 辦公用品管理.20 5.10 機動車管理及調度.21 5.11 自行車管理.23 5.12 單身員工住房管理.24 5.13 員工伙食管理.25 6附件. 附件一 文件樣式.27 附件二 。
3、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設備管理.14 5. 6 復印機。
4、2.6資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購.2.7部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業績指標根據公司要求。
5、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
6、文與辦理. 13 第七章 公文立卷與存檔. 14 OA21 檔案管理制度檔案管理制度 . 15 第一章 總則. 15 第二章 檔案歸檔. 16 第三章 保密制度. 20 第四章 檔案借閱. 21 第五章 保管期限及保管統計. 22 第六章 。
7、二節 獎 懲 . 11 第三章第三章 文文 秘秘 . 18 第一節 文件收發 . 18 第二節 文件存檔 . 19 第三節 保 密 . 19 第四節 文件打印 . 23 第四章第四章 會議安排會議安排 . 23 第五章第五章 差旅費差旅費 。
8、四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司客。
9、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
10、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
11、 第十節 辦公用品管理規定 35 第十一節 辦公設備使用管理規定 36 第十二節 辦公區管理規定 40 第十三節 員工著裝管理規定 41 第十四節 接待工作管理規定 42 第十五節 通訊費用管理規定 45 第十六節 差旅費報銷管理規定 48。
12、劃統計資料科學技術財務審計勞動工資經營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
13、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
14、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
15、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
16、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
17、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行. 2每月初,有關部門根據年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
18、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
19、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
20、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
21、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
22、語術語 4.04.0 職責職責 4.14.1 總經理總經理 4.1.1 對全公司的培訓工作進行總的指導. 4.1.2 審批各類培訓方案計劃及預算. 4.24.2 培訓部培訓部 4.2.1 制訂各類培訓方案計劃. 4.2.2 主導公司的各項培。
23、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區域聯系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協調各區域用車的調度,調配.17:00 前確定使用車。
24、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
25、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預留孔及預埋件的位置以及構件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
26、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
27、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
28、報分管業務副 總 裁批準后方可發出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質公文由發起部門或公司檔案管理專員進行歸檔保存. 2文件必須以紙質文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規定 1 管理機構與職責 1統一領導集中和分級管理.股份公司。
29、網 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場. 1市場調研:廣告及媒體調查;競爭對手調查;區域市場調研; 項目專項調查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
30、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
31、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
32、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。
33、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 2010 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經理負責,與各部門。
34、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構 部門名稱部門名。
35、示的學歷證 身份 證,并將其復印件存檔; 3 面試負責人與求職人員共同詳細填寫的 員工 登記表 ; 4 根據對求職人員的評價決定錄用儲備不錄用 等的不同進行分類后,分別存檔; 5 員工入職時, 員工與公司簽訂的 勞動合同 保密合同 ; 6 。
36、三銷售人員行為規范 四客戶接待及業績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現場銷售管理; 2 銷售賣場的準備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
37、第七章 培訓制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內允許兩次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
38、位人員質量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業務員招聘要求業務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核 第第 24 2。
39、事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經 營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和。
40、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。
41、責.7 頁 3.4 土建工程師崗位職責.7 頁 3.5 給排水工程師崗位職責. 8 頁 3.6 電氣工程師崗位職責.9 頁 3.7 材料工程師崗位職責.10 頁 3.8 園林工程師崗位職責.11 頁 四工程管理程序.12 頁 4.1 工程招。
42、 12 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級。
43、所有員工于每周日常辦公時間內周一至周五 ,須按要求統一著裝: 男士須著白色襯衫黑色或藏青色西褲及黑色皮鞋.女士須著素 雅衣裝不得著運動休閑服裝 平跟或坡跟皮鞋.周六可自行 著裝.有特殊情況或安排時,服從公司著裝要求. 二男女士在工作時間內不。
44、 2.6 JBGZ06 企業道德規范024 2.7 JBGZ07 企業文化規范025 2.8 JBGZ08 企業行為規范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規定032 3.2 SQGL02 董事會對經。
45、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執業資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
46、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
47、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
48、公室人事管理人員公司部門 經理以上人員查閱. 二關于頁碼二關于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時 增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新 版內容的替換.相應地,頁碼編采用章節號文章序號。
49、設備耗材等的管理. 第二章第二章 辦公用品采購辦公用品采購 第 3 條 辦公用品的采購采用集中采購定量供應的辦法. 1集中采購由行政管理部負責并管理. 2集中采購的辦公用品包括復印紙傳真紙;計算機消耗的磁盤;打印機消耗的色帶硒鼓墨盒; 日記。
50、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節 辦公設施的類別 . 21 第二節 個人辦公設備管理 . 21 第三節 公共辦公設備管理 . 21 第四節 信息化產品的維護包括網絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
51、為公司經營創造良好的內部環境. 4. 本制度的核心內容是推行標準化管理 ,即以公司日常管理為基礎,全 面推行全程品質管理全程成本控制全程品質管理全程成本控制 . 5. 本制度倡導的管理原則責任明確責任明確逐級負責逐級負責 . 6. 本制度。
52、受控文件, 由董事長批準頒布執行. 手冊管理的所有相關事 宜均由總經理辦公室統一負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司 以外的人員. 手冊持有者調離公司時, 應將手冊交還總經理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應妥善保管手冊,不得損。
53、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬。
54、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
55、查批準,將重新修訂后的制度匯編,下發至公司各部門, 望各部門認真組織學習并嚴格執行.執行過程中,如有不當之處,懇 請各方提出寶貴意見,我們會及時修改.以保證制度更好的執行貫徹, 為企業創造更大的經濟效益. 行政人資中心 年月日 目目 錄錄 。
56、施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定。
57、手冊為公司的受控文件, 由董事長批準頒布執行. 手冊管理的所有相關事 宜均由總經理辦公室某負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司以 外的人員.手冊持有者調離公司時,應將手冊交還總經理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應妥善保管手冊。
58、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
59、與存檔. 14 OA21 檔案管理制度檔案管理制度 . 15 第一章 總則. 15 第二章 檔案歸檔. 16 第三章 保密制度. 20 第四章 檔案借閱. 21 第五章 保管期限及保管統計. 22 第六章 鑒定銷毀. 23 第七章 附則. 。
60、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業。
61、工作卡并監守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關 的書籍雜志上網聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作. 7發揚。
62、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
63、管理制度 60 二后勤管理制度 1 辦公樓管理規定 112 2 辦公用品管理辦法 116 3 前臺接待制度 121 4 車輛管理制度 122 5 勞保用品管理辦法 136 6 資源節約辦法 140 2 行政公文處理實施辦法行政公文處理實施辦。
64、務名稱:電銷部總監 盝接上級:總絆理 盝接下屬:業務絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制。
65、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
66、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
67、3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 外聘雇。
68、員工考勤實行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負責手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計丌超過 10 分鐘的遲到機會 丌予扣款 ,其他累計遲到 5 次含 5 次戒累計超過 1 小時,扣収當月基本工資的 。
69、待費管理辦法14 八 司機車輛管理細則15 九 電話費管理辦法19 十 門衛管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
70、售部 直接上級:總經理 下屬部門:售樓處 部門本職:組織完成公司所屬物業的發售 確保公司回款目標的完成 一主要職能: 1進行年度銷售預測報告打電報總經理 2制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執行實施 3管理督導銷售部正常工作運轉正常業務動作。
71、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
72、一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一房地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
73、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
74、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
75、略,報上級批準; 銷售部日常管理事項銷售人員的編排調動儲備;第 2 頁 共 58 頁 銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監督; 開展業務培訓與考核方案的落實;2銷售主管:銷售主管由銷售部經理提請,上報主管副總,須經公司總經理批準.銷售主管。
76、責銷售策略的制定和執行,挖掘客戶,促進成交9. 負責銷售現場的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負責客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發展商另有安排的除外及所有客戶的跟進工作11. 負責客戶資料的管理和運用12. 收集和反饋。
77、 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔并由公司補發.每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統一按規定著裝包括領帶一次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振一次扣 30 元.由行政主管出具罰單。
78、的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷售審核流程四工作表單工作表單1 售房認購書樣本2。
79、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀.售部現狀.四四本制度的內容包括本制度的內容包括:管。
80、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種。
81、4總經理助理行政5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經理13項目策化師14銷售部經理15工程部16工程部經理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術檔案管理員21合同預算部22合同。
82、性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支。
83、八章發票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應有的工作態度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產投資咨詢有限公司致力于房地產廣告推廣銷售策劃及房產銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
84、標工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經理主管副總財務部經理總工程師總工辦預算部經理合同部經理相關專業工程師和采購專員工程材料設備采購 .第三條第三條 招投標領導小組:董事長總經理主管副總.第四條第四條 按國家規定必須招標的項目,如主體工。
85、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。
86、過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體。
87、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
88、分配方法9 經營部考核制度10 業主按揭應交資料的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷。
89、度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工.3.3. 職責:職責:3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施;3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔;4.4. 獎勵獎勵4.1. 凡符合下列條件的員工。
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