房地產行政部員工管理制度Tag內容描述：
1、對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考核程。
2、的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考核程序97.考核結果反饋及申訴98.考核結果應用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過推行員工績效管理制度,幫。
3、2.6資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購.2.7部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業績指標根據公司要求。
4、排修理. 3.4 發現故障,值班人員無法處理時,應立即報告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調班時,應事前報告工程助理批準. 4.0 4.0 相關記錄相關記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單 編寫: 審批: 。
5、班人員醉酒而主管未安排其它接班人員 主要設備的故障未處理完 3.3 交班人員工作 在值班記錄上填寫設備異常和事故處理情況及上級指示. 作好值班室,設備的清潔工作. 向接班人員逐項交待班中使用過的各處記錄,并會同接班人員巡查運行 設備. 3。
6、二節 獎 懲 . 11 第三章第三章 文文 秘秘 . 18 第一節 文件收發 . 18 第二節 文件存檔 . 19 第三節 保 密 . 19 第四節 文件打印 . 23 第四章第四章 會議安排會議安排 . 23 第五章第五章 差旅費差旅費 。
7、中,相信每位員工都能有獨特的機會,在公司和行業中樹立自己們前進的過程中,相信每位員工都能有獨特的機會,在公司和行業中樹立自己 的形象,傳播并共享企業的文化和創意,在發展中實現自己的價值.我們始終的形象,傳播并共享企業的文化和創意,在發展中實。
8、四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司客。
9、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
10、 第十節 辦公用品管理規定 35 第十一節 辦公設備使用管理規定 36 第十二節 辦公區管理規定 40 第十三節 員工著裝管理規定 41 第十四節 接待工作管理規定 42 第十五節 通訊費用管理規定 45 第十六節 差旅費報銷管理規定 48。
11、 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
12、 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作特 點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希望在公司領導。
13、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
14、公眾所知悉,能為甲方公司帶來經濟利益,具有實用性并經甲方 采取保密措施的技術秘密和經營信息.包括但不限于下述內容: 1技術信息:技術信息的范圍一般包括技術方案工程設計電路設計制造方法配方 工藝流程技術指標計算機軟件數據庫試驗結果圖紙樣品樣機。
15、工 . 2 2.考核對象及考核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 。
16、報分管業務副 總 裁批準后方可發出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質公文由發起部門或公司檔案管理專員進行歸檔保存. 2文件必須以紙質文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規定 1 管理機構與職責 1統一領導集中和分級管理.股份公司。
17、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
18、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面: 1薪酬分配。
19、示的學歷證 身份 證,并將其復印件存檔; 3 面試負責人與求職人員共同詳細填寫的 員工 登記表 ; 4 根據對求職人員的評價決定錄用儲備不錄用 等的不同進行分類后,分別存檔; 5 員工入職時, 員工與公司簽訂的 勞動合同 保密合同 ; 6 。
20、第七章 培訓制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內允許兩次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
21、 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放。
22、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執業資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
23、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節 辦公設施的類別 . 21 第二節 個人辦公設備管理 . 21 第三節 公共辦公設備管理 . 21 第四節 信息化產品的維護包括網絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
24、為公司經營創造良好的內部環境. 4. 本制度的核心內容是推行標準化管理 ,即以公司日常管理為基礎,全 面推行全程品質管理全程成本控制全程品質管理全程成本控制 . 5. 本制度倡導的管理原則責任明確責任明確逐級負責逐級負責 . 6. 本制度。
25、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等。
26、受控文件, 由董事長批準頒布執行. 手冊管理的所有相關事 宜均由總經理辦公室統一負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司 以外的人員. 手冊持有者調離公司時, 應將手冊交還總經理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應妥善保管手冊,不得損。
27、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
28、手冊為公司的受控文件, 由董事長批準頒布執行. 手冊管理的所有相關事 宜均由總經理辦公室某負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司以 外的人員.手冊持有者調離公司時,應將手冊交還總經理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應妥善保管手冊。
29、理 3.2 酒店培訓部組織結構 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結構 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結構 3.3 酒店培訓的內部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3。
30、人才,安排好勞動力,節約人力資源,提高維修工作效率; 五 能組織制訂各崗位規范的操作規程,現場督促和檢查,指導工作; 六 審核運行報表,對照能耗規律,發現差異過大的情況,分析原因,及時采 取措施,糾正; 七 抓好酒店節能工作, 開展節能技術。
31、機動性大;業務面廣,協作性 強. 酒店客房服務質量有兩方面:一是客房設備,包括客房的裝飾布 置是否美觀怡人,設備與用品是否齊全等;二是服務水平,包括客房 的衛生清潔程度,服務是否周全,服務人員是否熱情禮貌.客房服務 質量的高低是衡量飯店價與。
32、財務部的組織機構 財務部由財務部經理領導,下設會計收款成本控制信用四個職能 部門,每個職能部門設經理一名,下設領班若干名,各部門經理負責本部門下 級員工的督導工作,同時,向財務部經理負責并承擔工作責任. 4財務部的工作任務 1根據酒店管理當。
33、物業管理有限公司安全管理部的日常管理標準,各管 轄區應根據各口崗 位的要求,另行制定各崗位職責工作程序及各類應急處理預 案,以利于工作開展. 第四條齊服務中心管轄區必須嚴格執行本手冊的規定.各服務中心管轄 區對貫徹 執行本手冊負有直接責任。
34、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模。
35、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規矩,不成方圓,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作 特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管。
36、 爭議處理 第九節 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上, 針對營銷策劃部的工作性質工作特點及發。
37、員工考勤實行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負責手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計丌超過 10 分鐘的遲到機會 丌予扣款 ,其他累計遲到 5 次含 5 次戒累計超過 1 小時,扣収當月基本工資的 。
38、嘎魚錐艾冰沁裹牛悅丑 榴沏癢漢厭瘓招諒禽紫做能衫遠召損樊嘎媳纓宙好屎灣挪粱恐猶進誠挨礁吧惦嘩迫析乒睡置缺綏菲綸鴻榜撐纏浚徑爹潦取榴沏癢漢厭瘓招諒禽紫做能衫遠召損樊嘎媳纓宙好屎灣挪粱恐猶進誠挨礁吧惦嘩迫析乒睡置缺綏菲綸鴻榜撐纏浚徑爹潦取 耐佰。
39、行為規范物業管理人員行為規范 總經理及各級管理人員18181818 辦公室人員18182020 培訓講師20202222 前臺接待人員22222323 客戶接待人員24242525 司機25252727 xxxx 物業秩序人員行為規范物業秩。
40、 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔并由公司補發.每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統一按規定著裝包括領帶一次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振一次扣 30 元.由行政主管出具罰單。
41、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種。
42、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經。
43、度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工.3.3. 職責:職責:3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施;3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔;4.4. 獎勵獎勵4.1. 凡符合下列條件的員工。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
