房地產新入職員工培訓方案Tag內容描述：
1、 房地產有三種存在形式: 1單純的土地; 2單純的建筑物; 3土地與建筑物結合的房產; 房地產市場的分類 根據房地產開發,銷售與消費過程特點,可以將 房地產市場分為: 一級市場土地市場; 二級市場增量房市場; 三級市場存量房市場; 土地及。
2、 教材穿插圖片與實際案例分析,生動直觀的告訴我們新入職的同事該 如何提高全員防損意識,從而規避風險,有效降低經營損耗. 2 本資料來自 常常 見見 問問 題題 處處 置置 措措 施施 員員 工工 誠誠 實實 文文 化化 教教 育育 培訓項目。
3、 教材穿插圖片與實際案例分析,生動直觀的告訴我們新入職的同事該 如何提高全員防損意識,從而規避風險,有效降低經營損耗. 2 本資料來自 常常 見見 問問 題題 處處 置置 措措 施施 員員 工工 誠誠 實實 文文 化化 教教 育育 培訓項目。
4、排專人作崗位技能的培訓四員工手冊培訓主要內容1. 公司簡介概況公司歷史公司精神經營理念未來前景公司組織說明;2. 公司人事規章和福利作息打卡門衛檢查用餐服飾禮儀休假加班獎懲;3. 財務會計制度費用報銷;4. 安全知識普及;5. 參觀有關工廠。
5、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團業務有關工作:有沒有 如沒有不須填寫下列項目 4與本集團業務有關之親屬姓名關系職位及負責區域: 姓名職位及負責區域關系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。
6、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團業務有關工作:有沒有 如沒有不須填寫下列項目 4與本集團業務有關之親屬姓名關系職位及負責區域: 姓名職位及負責區域關系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。
7、先后順序,這就是我們流程,只是我們 沒有用流程這個詞匯來表達而已. 第一節 什么是流程 我們總結為: 流程概念運用亍企業,就變成了一本本標準化的操作手冊, 它能夠使企業成為企業界的能人,對企業能辦事 辦好事,對客戶會來事,企業活得比別家企業。
8、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。
9、為一至兩天. 三培訓形式和培訓內容 培訓采用理論學習和崗位實踐相結 合的方式,由本部對口部 門相關人員負責培訓,培訓內容包括內部流程制度崗位工作職 責業務實操等. 四培訓流程 1.子公司新入職員工在 OA 流程中經集團分管人力資源部領 導審。
10、任任人人 將新員工介紹給工程主管行政文員 1入職當天由工程主管作入職培訓工程主管 2內容包括但不限于介紹公司架構及歷史介紹所管小 區慨況介紹薪資及考勤制度介紹公司管理規定 1員工手冊培訓行政主管 2案例培訓 1強電系統各專業負責人 2弱電系。
11、CHENG PROPERTY MANAGEMENT CO,LTD. 深圳市長城物業管理有限公司 SHENZHEN CHANGCHENG PROPERTY MANAGEMENT CO,LTD.SHENZHEN CHANGCHENG PROPE。
12、 短說簡明扼要,不得閑聊漫談 禁止打聲訊臺私人長途電話及 長時間撥打市內電話 非正常使用的,費用由個人承擔 員工行為規范 5 員工行為規范 3正確出入辦公場所 辦公場所只作辦公使用 下班離開后,原則上不要再進入辦 公室,并且禁止使用辦公設備。
13、冊學習 行政部 第二天 上午 3 課時 樓盤應知應會學習 管理處主任 下午 2 課時 員工自習,理解消化應知應會常識 第三天 上午 3 課時 公司服務規范手冊學習 行政助理 下午 3 課時 員工自習,理解消化服務規范手冊常識 第四天 上午 。
14、200 多人,其中專業管理人員已達 30 多人.是一家專 業從事多高層高尚住宅小區辦公寫字樓及商業物業的物業管理企業. 現接管的 zz 景盛商住小區,建筑面積 43 萬多平方米,總戶數 2500 多 戶.居住區配套有學校幼兒園會所康樂中心商。
15、 1交接班對講機使用規定 A交接班制度 為樹立良好的值班形象,規范保安部各崗位值班人員的交接班,確保崗位區域 工作的勝利開展及崗位物品的順利交接,各值班人員應該做到: a 接班人員應提前十五分鐘按規定著裝及佩帶執勤用具,在指定的位置由領班組。
16、簡簡介介 4品牌企業品牌企業 1A級資持; 2重慶晨報排名前十位; 現公司有著遠大的發展目標:現公司有著遠大的發展目標: 先做好重慶市場先做好重慶市場幅射西南幅射西南影響全國影響全國 Your site here 一公司一公司簡簡介介 5能。
17、地市場,發展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出售 出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都 沒有 。
18、日起,公司全體員工務必認真習,正確理解,切實遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時,應按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補申請單 ,經總經理核準后,辦理招聘錄用事宜. 2經。
19、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準則 遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度 具有敬業精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
20、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件. 2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內向所在單位。
21、產咨 詢 房地產經 紈 房地產估 價 物業管理 房產開 發 房屋建 造 房地產 銷售 房地產 使用 維修服 務 房地產 退庘 房地產 再開發 行業分析 房地產開發流程 行業分析 房地產業癿特點 基礎性 先導性 關聯性 周期性 風險性 受政策。
22、公司龍湖是個什么樣的公司 成長空間和發展機會成長空間和發展機會 未來發展戰略未來發展戰略 制度制度 問題與回答問題與回答 5 龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介龍湖簡介 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于。
23、所在部門組織 工作表單:新員工入職培訓表 公司成立 公司文化 公司架構 發展方向及策略 管理風格 績效考核 培訓體系 人事行政制度 工作流程 部門制度 崗位說明 技術指導 日常工作示范 溝通對公司的看法 溝通對工作的看法 確定培訓需求 確定。
24、3. 混凝土混凝土:水水泥石子沙子攪拌在一起的混合物. 4. 柱柱:是獨立支撐結構的豎向構件,它在房屋中頂住梁和板這兩種構件傳 來的荷載. 5. 板板:是直接承擔其上面的平面荷載的平面構件,它支撐在梁上或直接支 撐在柱上,再把所有荷載傳給梁。
25、4 1.7 房地產開發流程. 8 1.7.1 第一階段:決策階段. 8 1.7.2 第二階段:前期階段. 9 1.7.3 第三階段:工程建設階段. 9 1.7.4 第四階段:經營階段. 9 1.7.5 第五階段:物業管理. 1.8 取得預售。
26、培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲 不應超過報到后一個月內執行. 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓, 不得轉為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
27、 . . 2 4 第 二 節 電 話 營 銷 技 巧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6. . . . . . . . . 。
28、失,全盤否定 信仨缺失,拜金主義 5 LOGO 第一章 禮儀概述 1.2 何為禮儀 禮仦 尊重他人的一種觀念 表達這種觀念的形式 本質就是:尊重,就是不人為善,待人以誠 禮出于俗,俗化為禮 禮儀源亍我們在人際交往中最易讓人接受的做法 6 L。
29、系統部門簡仃 . 15 第六節 培訐工作管理執行標準仃終 . 27 第七節 頃目營銷管理刢度及操作挃引重點耂核 . 30 第八節 營銷管理審批流秳表 . 72 第九節 萬達集團合格營銷副總闡述 . 95 第十節 本章耂核重點不范圍略 . 1。
30、環境 確定任務 學習成長 溝通渠道 團隊融合 溫馨提示 總辦服務指南 請你詳細閱讀,這將有助于你更快的融入周圍的同事和工作氛圍里,祝愿你在萬科 有一段精彩的職業生涯 其中以下內容,將在紅線一書中有詳細闡述.您也可以登錄:職員職務行為準則 宣。
31、新入職人員能夠更快的適用新的環境,熟悉本區域基 本布局結構,提高自己的業務知識. 范圍:安全九班中高層西區工作人員 . 要求:物業管理是服務性行業,其中的安全管理工作歸根到底是要保證 守護區域內物業業主及物業的使用者的人身財產安全,保障工作。
32、3 對職員業余文體活動的介紹 . 3 員工組織 . 3 三為新職員安排力所能及的事 . 4 公共知識引導公共知識引導部分部分時間:入職時間:入職 1 1 周內周內 . 4 一公司及部門的組織架構及主要領導介紹: . 4 二公司相關制度: 。
33、紹新職員的主要工作內容 講解新職員工作對于本部門的重要性 3 3 講解講解 工作工作 要求要求 介紹對新職員工作表現的要求 工作規范步驟 整潔要求環境個人 工作質和量的要求 工作中的基本規則 4 4 強強 調調 確認新職員已了解公司有關規則。
34、團隊;新職員入職培 訓課程簡稱為 NEO 課程;NEO 是英文 New Employee Orientation 的縮寫. 4.2 新職員入職培訓程序 4.2.1 入職引導 新職員入職報到后,由所屬部門負責人指定部門內一位資深職員擔任其入職。
35、合體. 土地所有權分類:國有集體所有 土地使用權取得方式: 出讓招標拍賣協議 劃撥. 土地使用年限: 住宅70年 ,工業教育衛生50年 商業娛樂旅游40年,加油站20年 房地產業:從事房地產經營管理服務性企業的總稱. 房地產產業的主要內容。
36、證之 后,部門根據其工作表現確定工作崗位, 簽署勞勱合同,成為公司的正式員工. 實習生在實習期間請事假累 計超過20天,進入集團的日 期則從正式取得畢業證后丏 重新返回工作崗位起計算. Attention: PPT內容僅作講解需要,具體細則。
37、環境 確定任務 學習成長 溝通渠道 團隊融合 溫馨提示 總辦服務指南 請你詳細閱讀,這將有助于你更快的融入周圍的同事和工作氛圍里,祝愿你在萬科 有一段精彩的職業生涯 其中以下內容,將在紅線一書中有詳細闡述.您也可以登錄:職員職務行為準則 宣。
38、熱愛的你所熱愛的 你所擅長的你所擅長的 5 先了解概念先了解概念文化文化 文化是任何特定人類群體,世代相傳的本質 特征包括行為模式信仰群體組織藝 術等的總和. 什么是文化什么是文化 什么是企業文化什么是企業文化 企業文化是指企業成員的共同價。
39、湖集團月成立于重慶,現在,龍湖集團 已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和 上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管 理公司和商業管理公司。
40、集團 已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和 上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管 理公司和商業管理公司,共擁有員工理公司和商業管理公。
41、 豪華標準間豪華標準間 4間間 豪華單人間豪華單人間 10 間間 普通單人間普通單人間 43 間間 普通標間普通標間 100 間間 棋牌室棋牌室 5 間間 小型會議室小型會議室 1 個個 多功多功能廳能廳 1 個個, 餐飲包括大型宴會廳餐飲。
42、時間 課時 地點 培訓內容 培訓目的 培訓方式 培訓器材 考核方法第一天上午 10:0011:001 小時公司會議室1培訓紀律要求 2公司簡介 3組織架構 4企業文化;5未來展望樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
