房地產(chǎn)新項(xiàng)目計(jì)稅方法Tag內(nèi)容描述：
1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價(jià)格要求利潤價(jià)格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫文件撰寫 報(bào)審要求報(bào)審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。
2、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
3、414加粗居中,重加粗居中,重 點(diǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)紅字號點(diǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)紅字號 升級升級2 2號號 數(shù)據(jù)表格:字號數(shù)據(jù)表格:字號 根據(jù)表格大小靈根據(jù)表格大小靈 活掌握不做特定活掌握不做特定 限制,表頭加粗限制,表頭加粗 填充明藍(lán)色,重填充明藍(lán)色,重 點(diǎn)信息填。
4、1 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計(jì)算。
5、區(qū)域 監(jiān)督 , 1 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人定位解讀 成本專家項(xiàng)目總軍師 全成本云應(yīng)用成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 , 02 全成本工作流程。
6、1梳理項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn),識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案.2抽調(diào)集團(tuán)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量,以集中會議的形式實(shí)現(xiàn)各層級的無縫對接,高效協(xié)作,快速決策,提高項(xiàng)目前期開發(fā)運(yùn)營效率.三成員架構(gòu)及職責(zé)分工:召集主持人項(xiàng)目總監(jiān)由城市公司推薦,經(jīng)集。
7、點(diǎn)和控制點(diǎn),識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案,切實(shí)保障保障項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的新項(xiàng)目三組織形式成員架構(gòu)及職責(zé): 組織形式:抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量,以啟動(dòng)會工作小組和會議研究決策的形式,高效協(xié)作,快速決策,提。
8、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
9、責(zé)執(zhí) 行本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 試行試行 一一 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司。
10、告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心。
11、的參謀和智囊 定規(guī)則搭平臺管計(jì)劃促 糾偏 銜接宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和微觀項(xiàng)目 實(shí)施的紐帶 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 區(qū)域目標(biāo)轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目目標(biāo)分解 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施 以目標(biāo)為導(dǎo)向 建立高效團(tuán)隊(duì) 及時(shí)預(yù)警 有效協(xié)助 無縫跟蹤 區(qū)域總好助手 項(xiàng)目好幫手 p 區(qū)域總裁實(shí)現(xiàn)有。
12、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對手 競爭對手加入或退出,對手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對手在整個(gè)城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
13、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設(shè)施 平方米 室外泳池 平方米 注明個(gè)數(shù) 基本指標(biāo) 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 車位數(shù)其中地面停車 個(gè) 二建筑細(xì)部面積指標(biāo)二建筑細(xì)部面積指標(biāo) 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。
14、集團(tuán)成本科目表執(zhí)行,不得隨意增減,實(shí)際工作中確實(shí)存在漏 項(xiàng)的成本科目,由集團(tuán)定期如每年進(jìn)行集中修訂后執(zhí)行. 4 分單體的成本測算精裝修成本測算室外及配套工程費(fèi)用測算由項(xiàng)目公司工程成本管理部組進(jìn)行,土地前 期間接費(fèi)及期間費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部測算。
15、商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包 含組細(xì)內(nèi)部個(gè)體的需求. 因此,我們在為開収商提供營銷代理服務(wù)時(shí),既要有以購房者客戶需求為導(dǎo)向的營銷邏輯,還 。
16、起贊助者不提案者.群眾募資被用來支持各種活動(dòng),包含災(zāi)害重建 民間集資競選活動(dòng)創(chuàng)業(yè)募資藝術(shù)創(chuàng)作自由軟件設(shè)計(jì)發(fā)明科學(xué)研究以及公共與 案等. 互聯(lián)網(wǎng)眾籌 融資 讓更多的人為你的夢想出力 讓夢想輕松實(shí)現(xiàn) 玩法玩法 我們?nèi)绾螆?zhí)行 為什么我們要互聯(lián)為什。
17、 負(fù)責(zé)部門:營銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會之前 負(fù)責(zé)部門:營銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
18、回答這三個(gè)問題: 市場分析與項(xiàng)目情況告訴我們?yōu)槭裁?項(xiàng)目定位告訴我們要做什么 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 告訴我們怎么做 4P 第一部分 市場分析第一部分 市場分析 5P 一綿陽房地產(chǎn)市場簡析一綿陽房地產(chǎn)市場簡析 1綿陽房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1綿陽房地產(chǎn)。
19、進(jìn)行交付驗(yàn)收的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬科所有新建房屋項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 交付驗(yàn)收:各寧波萬科新建項(xiàng)目房屋,工程及采購管理部在接收總包施工單 位交付房屋時(shí),以安全質(zhì)量和滿足使用功。
20、BT ZJZJ 202202 版版 本本 號號 A A 新建項(xiàng)目可行性研究制度新建項(xiàng)目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B。
21、售價(jià)格 房地產(chǎn)的價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格。
22、方法通常有成 本導(dǎo)向定價(jià)需求導(dǎo)向定價(jià)競爭導(dǎo)向定價(jià)和可比樓盤量化定價(jià)法三類. 一 成本導(dǎo)向定價(jià) 成本導(dǎo)向定價(jià)是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價(jià)的方法.其基本思路是:在定 價(jià)時(shí),首先考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中投入的全部成本,然后加上一定的利潤。
23、而言,房地產(chǎn)價(jià)格自 92 年到 94 年價(jià)格上升到最高,自 92 年 以來,社會通貨膨脹率高達(dá) 22年,所以人民幣購買力下降,房價(jià)下跌達(dá) 50以上. B:從房價(jià)組成角度面言,房價(jià)由地價(jià)建筑造價(jià)稅費(fèi)組成,建筑安置費(fèi)建安費(fèi) 已達(dá)歷史最低水平,無。
24、搶四保原則4.1四搶四保推進(jìn)措施 5展示區(qū)進(jìn)度管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期要求原則 6展示區(qū)進(jìn)度管理施工工效計(jì)算參考原則 7展示區(qū)進(jìn)度管理施工搶工組織重難點(diǎn) 8展示區(qū)進(jìn)度管理室內(nèi)外搶工殲滅順序原則 9展示區(qū)進(jìn)度管理市政搶工殲滅順序原則 10單體重點(diǎn)搶工。
25、人員水平及實(shí)力參差不齊,某些策劃人員認(rèn)為包 裝無關(guān)緊要. 開發(fā)商項(xiàng)目包裝開發(fā)商項(xiàng)目包裝意識不意識不強(qiáng)強(qiáng):某些實(shí)力較強(qiáng)大的地產(chǎn)商,認(rèn)為自己的項(xiàng) 目地段好,公司信譽(yù)佳,包不包裝無所謂,而實(shí)力弱小的地產(chǎn)商,覺得自 己的項(xiàng)目本來就不大,不愿增加成本。
26、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段。
27、進(jìn)行交付驗(yàn)收的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬科所有新建房屋項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 交付驗(yàn)收:各寧波萬科新建項(xiàng)目房屋,工程及采購管理部在接收總包施工單 位交付房屋時(shí),以安全質(zhì)量和滿足使用功。
28、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團(tuán)公。
29、言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項(xiàng)目管理方法了解鏈家項(xiàng)目。
30、景及基本概 念念 統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱每一步的。
31、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。
32、SALES分戶型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。
33、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
34、KM平臺是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么 Q2 什么是好案名衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么 1,大衛(wèi).奧格威:兲聯(lián)性,原創(chuàng)性,震撼性. 2,陳勁松:目標(biāo)客戶認(rèn)同,競爭中跳得出來,彰顯項(xiàng)目價(jià)值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。
35、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
36、劃書惠安北關(guān)片區(qū)惠泉片區(qū)城市更新項(xiàng)目工作計(jì)劃書 2 一一 項(xiàng)目基本情況理解項(xiàng)目基本情況理解 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 城市屬性城市屬性:惠安,位于福建省東南沿海中部,泉州灣和湄洲灣之間,與臺灣隔海 相望,是閩南著名僑鄉(xiāng)和臺灣漢族同胞主要祖籍。
37、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號向地方投資,等資 源到手就會改頭換面實(shí)際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實(shí)施原公益巟程,或干脆 搞幾個(gè)論證報(bào)告申請發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團(tuán)北京物美集團(tuán)河北新奧。
38、目類別規(guī)模 建設(shè)地點(diǎn)選擇 確定開發(fā)項(xiàng)目占地面積建筑面積層數(shù)容積率密度 研究經(jīng)濟(jì)上的合理性 財(cái)務(wù)分析 計(jì) 算 投 資 造 價(jià)生產(chǎn)成本 經(jīng)濟(jì)分析 投資效果分析 利潤計(jì)算 研究實(shí)施方法 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及編制建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 得出結(jié)論與建議 提出投資決。
39、件發(fā)生,可另附報(bào)告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北。
40、制度是物業(yè)管理?xiàng)l例重要制度之一, 是為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,明確物業(yè)開發(fā)建設(shè)單位物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目業(yè)主各自的責(zé)任, 避免物業(yè)服務(wù)中因物業(yè)質(zhì)量責(zé)任不清而導(dǎo)致的物業(yè)服務(wù)糾紛,進(jìn)而影響到正常的物業(yè)管理秩 序影響到地產(chǎn)的質(zhì)量口碑,造成不必要的品牌損失。
41、濟(jì)評價(jià)質(zhì)量,制定本方法. 第二條第二條第二條第二條房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和城市總體規(guī)劃的要求, 運(yùn)用微觀效益 分析與宏觀效益分析相結(jié)合定量分析與定性分析相結(jié)合動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方 法,做好經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作. 第三條第三條第三。
42、指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團(tuán)企劃部 決策委員會指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組指項(xiàng)目發(fā)展工作小組是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu) 三 第一條 新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)。
43、頁 共 2 頁 市政配套 情況說明 公建配套 情況說明 報(bào)批程序 及時(shí)間 地塊踏勘 記錄 填表說明 交通地段:與市中心主要建筑物商圈等的距離,公共交通現(xiàn)狀說明 土地現(xiàn)狀:包括使用現(xiàn)狀地形地貌地上地下建筑物待動(dòng)拆遷代征道路及綠 化用地情況.地。
44、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認(rèn)識 策劃需要什么樣。
45、心評審,通過評審后,按萬科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場營銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請表后 3 日。
46、工作的意義是什么 P4 所謂房地產(chǎn)市場調(diào)查不研究: 1 定義 就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的有 計(jì)劃系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場方面的各種情報(bào)資料; 通過對相關(guān)的市場信息收集整理記錄和分析,對房地產(chǎn)市場 進(jìn)行研究不預(yù)測. 房地。
47、幵了解一般應(yīng) 對的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過乊前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做徆多事情: 營銷道具籌備營銷道具籌備 節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制。
48、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯市場比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場比較法市場比較法。
49、廣告 3費(fèi)用清單若干銷售廣告 4付款方式若干銷售廣告 5按揭須知若干銷售廣告 6收款收據(jù)若干銷售廣告 7交樓標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型。
50、研究市場研究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評價(jià)確定項(xiàng)目的可行性。
51、 報(bào)告內(nèi)容 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目價(jià)格策略制定需要哪些項(xiàng)目價(jià)格策略制定需要哪些 內(nèi)容內(nèi)容 流程如何流程如何 Code of this report 4。
52、各部門溝通時(shí),各部門所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時(shí),各部門所提出的待解決問題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進(jìn)行專題。
53、格 在制定價(jià)格政 時(shí)必多 因可以將其分 成6個(gè)步 核心均價(jià)推導(dǎo) 向價(jià)格差 橫向價(jià)格差 價(jià)格差 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 擇擇定定價(jià)價(jià)方方法法 價(jià)格定得太低就不 產(chǎn)生利潤定得太又 不產(chǎn)生求.圖中歸 了在制定價(jià)格的3 主因. 成本定了某價(jià)格的 。
54、8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項(xiàng)目價(jià)目表610份策劃銷售 14項(xiàng)目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用表若干銷售廣告 16。
55、價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍.合理的市場價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價(jià)目表.定一份優(yōu)秀的價(jià)目表. 3 3價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體價(jià)目表是工具,它首先是樓。
56、價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格策略價(jià)格策略 關(guān)。
57、么迅速篩選關(guān)鍵信息網(wǎng)上信息浩如煙海,怎么迅速篩選關(guān)鍵信息 3 1 1 2 2 3 3 4 4 二入職跑盤方法二入職跑盤方法 從在售樓盤入手,開始探究市場脈絡(luò)從在售樓盤入手,開始探究市場脈絡(luò) 1 1跑盤看什么跑盤看什么 2 2跑盤問什么跑盤問。
58、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
59、街道舊改部門核查整理匯總 區(qū)舊改辦現(xiàn)場勘探擬定區(qū)城市更新單元規(guī)劃制定 計(jì)劃草案區(qū)政府審議市規(guī)土委各管理局申報(bào) 整體拆建改造專項(xiàng)規(guī)劃由市規(guī)劃局初審,市城市規(guī)劃委 員會審批.局部拆建改造專項(xiàng)規(guī)劃由市規(guī)劃局審批. 2 舊屋村認(rèn)定 選擇 規(guī)土委各 。
60、 9月21日 出價(jià)格 9月25日 開盤 3月 組建團(tuán)隊(duì) 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據(jù)管理和目標(biāo)管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據(jù)每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經(jīng)理和策劃進(jìn)行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。
61、434. 第第一一年年入入職職的的校校招招星星耀耀管管培培生生,可可不不計(jì)計(jì)算算編編制制. 項(xiàng)項(xiàng)目目營營銷銷部部 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 20202020年年軍軍令令狀狀 萬萬元元 項(xiàng)項(xiàng)目目營營銷銷總總監(jiān)監(jiān) 申申請請編編制制數(shù)數(shù)集集團(tuán)團(tuán)審審批批編。
62、驗(yàn),曾經(jīng)創(chuàng)造 過萬達(dá)的單盤銷售冠軍; 2. 經(jīng)過三年的磨合,團(tuán)隊(duì)各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時(shí)間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級以上人員都為新上崗員工,管理經(jīng)驗(yàn)有待檢驗(yàn)。
63、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
64、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部:指集團(tuán)企劃部 決策委員會:指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組:指項(xiàng)。
65、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對手 競爭對手加入或退出,對手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對手在整個(gè)城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
66、標(biāo) 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 二可售建筑類型分布二可售建筑類型分布 住住 宅宅 分分 類類 建筑面積范圍 戶型大小范圍 客戶定位 景觀要求 內(nèi)外部裝修標(biāo)準(zhǔn)廚衛(wèi)設(shè) 置 別 墅 住 宅 聯(lián) 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。
67、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設(shè)施 平方米 室外泳池 平方米 注明個(gè)數(shù) 基本指標(biāo) 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 車位數(shù)其中地面停車 個(gè) 二建筑細(xì)部面積指標(biāo)二建筑細(xì)部面積指標(biāo) 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。
68、102 B51 價(jià)栺策略和價(jià)栺表的關(guān)系 思考 價(jià)栺策略報(bào)告的作用 價(jià)栺策略報(bào)告是展現(xiàn)我司對亍操作頃目如何為頃目定價(jià)如何實(shí)現(xiàn)的客觀與業(yè)的分析過 程形成的智力成果,其最終目的是為了推勱發(fā)展商按照既定的戓略進(jìn)行頃目推進(jìn) 價(jià)栺策略報(bào)告的寫作要點(diǎn) 與。
69、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。
70、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
71、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 公司戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門職責(zé)。
72、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
73、化管理和業(yè)務(wù)操作. 3 本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的,其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項(xiàng)制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4 本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度,并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。
74、方案比選 . 28 第九章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目綜合評價(jià) . 30 附表 基本報(bào)表及輔助報(bào)表 . 34 第一章第一章 總總 則則 第一條 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以下簡稱房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià),是房地產(chǎn)項(xiàng) 目可行性研究的重要組成部分,是房地產(chǎn)項(xiàng)目決策科學(xué)化的重。
75、等待 中南物業(yè) 讓生活更美好 物業(yè)品牌展示 8拿地28天9拿地第31天10拿地第35天11拿地第55天12拿地第100天 品牌發(fā)布會 中南健康科技住宅 為改變青島而來 5大城市展廳開放 一生油你更精彩 全城前宣拓客 奠基儀式 中南健康科技住。
76、全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司均有對本制度提出修 改之權(quán)力和義務(wù); 3集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)。
77、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。
78、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集。
79、化8 第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)最高銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點(diǎn)及時(shí)間定額表 1 附件一 新項(xiàng)目開發(fā)模式以十二層無地下室排期 節(jié)點(diǎn)圖及網(wǎng)絡(luò)圖 2 附件二 合生集團(tuán)新項(xiàng)。
80、目的.險(xiǎn)越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項(xiàng)目重大投策決策的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設(shè)機(jī)構(gòu),對董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會主要對三階段主要的投資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
81、持有股權(quán)的房地產(chǎn)開發(fā)且銷售項(xiàng)目,以下簡稱新項(xiàng)目.三激勵(lì)方案三激勵(lì)方案本激勵(lì)方案與 V4.0 計(jì)算方式一致,即針對投資拓展新項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)金分為投資拓展激勵(lì)獎(jiǎng)金和成就共享分配獎(jiǎng)金兩部分, 同時(shí)修正發(fā)放時(shí)間,并通過同心共享制度對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)。
82、知道.及項(xiàng)目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。
83、投資與總成本費(fèi)用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資與成本費(fèi)用的相關(guān)概念一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資特點(diǎn)三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營.二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建。
84、述.本章在闡述過程中將同步講解項(xiàng)目實(shí)地踏勘時(shí)的注意事項(xiàng). 項(xiàng)目概況 重點(diǎn)表達(dá): 2 1. 項(xiàng)目紅線范圍:為了清晰可視化表達(dá)地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖工具下載所在板塊高清衛(wèi)星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖,清晰度較高,再將項(xiàng)目。
85、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團(tuán)公司:指 xx 企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團(tuán)企劃部決策委員會:指 xx 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會下屬。
86、的策略排除困難,實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的最終目的.n全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作n1包含市場分析包含市場分析n2項(xiàng)目定位,客戶定位,價(jià)格定位項(xiàng)目定位,客戶定位,價(jià)格定位n3以及相應(yīng)的衍生策略以及相應(yīng)的衍生策略n 作為前期策劃。
87、析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場分析市場預(yù)測收入成本費(fèi)用計(jì)算財(cái)務(wù)評估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評估宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管。
88、 成本預(yù)測算1序號序號投資測算項(xiàng)目名稱投資測算項(xiàng)目名稱計(jì)量單位計(jì)量單位預(yù)算工程量預(yù)算工程量單價(jià)單價(jià) 元元 按投資萬元按投資萬元建筑面積元建筑面積元 計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)1 1土地成本土地成本小計(jì)小計(jì)19350019350093093018000。
89、 這種方法考慮了市場需求和行業(yè)競爭狀況, 在房地產(chǎn)競爭激烈的今天, 其住宅的需求彈性較小和供大于求的情況下, 為了不破壞整個(gè)市場價(jià)格的平衡,這是一種較常采用的定價(jià)方法, 但這種方法僅從競爭對手價(jià)格這一單一指標(biāo)進(jìn)行考慮, 這樣就顯得過于籠統(tǒng)。
90、正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價(jià)目表.3價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體 體現(xiàn), 同時(shí)也是在競爭中勝出的利器. 一定價(jià)的原則1合理的市場價(jià)格應(yīng)該是一個(gè) 范范 圍圍 應(yīng)堅(jiān)持提供兩份或三份價(jià)目表及可能銷售結(jié)果, 供發(fā)展商選擇。
91、場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價(jià)目表.3價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體 體現(xiàn), 同時(shí)也是在競爭中勝出的利器. 一定價(jià)的原則1合理的市場價(jià)格應(yīng)該是一個(gè) 范范 圍圍 應(yīng)堅(jiān)持提供兩份或三份價(jià)目表及可能銷售結(jié)果, 供發(fā)展商選擇. 問題:無論是哪。
92、層差樓體低層內(nèi)庭中 層高層外庭遠(yuǎn)景園景15F20F內(nèi)圈逐漸變窄外圈逐漸開揚(yáng)園景:高中低高中低越過遮擋海景面充分中高低5050505050505080808080808015080801208080805050501000遠(yuǎn)景:中高低三價(jià)格表。
93、盡可能的減少投資風(fēng)險(xiǎn).其主要手段不是盡可能的減少投資風(fēng)險(xiǎn).其主要手段不是降低建設(shè)工程成本,而是通過資金的合是降低建設(shè)工程成本,而是通過資金的合理分配,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)分理分配,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析的方法,將資金投入在能使。
94、750 2 小高層建安費(fèi)用24210.0016.141500 專業(yè)費(fèi)用3 高層建安費(fèi)用0.000.0020004 地下車庫4800.001.9225005 其他建安費(fèi)用0.000.00800小小計(jì)計(jì)2 29 90 01 10 0. .0 0。
95、析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場分析市場預(yù)測收入成本費(fèi)用計(jì)算財(cái)務(wù)評估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評估宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管。
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