房地產(chǎn)新項(xiàng)目開發(fā)流程Tag內(nèi)容描述：
1、1 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計(jì)算。
2、點(diǎn)和控制點(diǎn),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案,切實(shí)保障保障項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的新項(xiàng)目三組織形式成員架構(gòu)及職責(zé): 組織形式:抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量,以啟動(dòng)會(huì)工作小組和會(huì)議研究決策的形式,高效協(xié)作,快速?zèng)Q策,提。
3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
4、責(zé)執(zhí) 行本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 試行試行 一一 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司。
5、告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心。
6、的參謀和智囊 定規(guī)則搭平臺(tái)管計(jì)劃促 糾偏 銜接宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和微觀項(xiàng)目 實(shí)施的紐帶 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 區(qū)域目標(biāo)轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目目標(biāo)分解 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施 以目標(biāo)為導(dǎo)向 建立高效團(tuán)隊(duì) 及時(shí)預(yù)警 有效協(xié)助 無縫跟蹤 區(qū)域總好助手 項(xiàng)目好幫手 p 區(qū)域總裁實(shí)現(xiàn)有。
7、展 環(huán) 境 變 化 競(jìng)爭 對(duì)手 競(jìng)爭對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競(jìng)爭對(duì)手在整個(gè)城市重大 土地購買或其他投資. 競(jìng)爭 樓盤 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
8、進(jìn)行交付驗(yàn)收的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬科所有新建房屋項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 交付驗(yàn)收:各寧波萬科新建項(xiàng)目房屋,工程及采購管理部在接收總包施工單 位交付房屋時(shí),以安全質(zhì)量和滿足使用功。
9、BT ZJZJ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 新建項(xiàng)目可行性研究制度新建項(xiàng)目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B。
10、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實(shí)力,也不可以在該地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2項(xiàng)目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問題對(duì)于項(xiàng)目的成功將是決定性的.實(shí)際上,并 不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某個(gè)地方具備了相應(yīng)。
11、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項(xiàng)目取得之前項(xiàng)目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實(shí)施階段實(shí)施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運(yùn)營階段。
12、查可研報(bào)告 對(duì)可研批復(fù),兩委會(huì)簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù);運(yùn)用營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行融資運(yùn)作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。
13、期調(diào)研程序項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研程序 二項(xiàng)目立項(xiàng)過程程序二項(xiàng)目立項(xiàng)過程程序 三土地使用權(quán)的取得程序三土地使用權(quán)的取得程序 四征地拆遷程序四征地拆遷程序 五項(xiàng)目規(guī)劃程序五項(xiàng)目規(guī)劃程序 六工程建設(shè)程序六工程建設(shè)程序 七經(jīng)營程序七經(jīng)營程序 一概述一概述。
14、j s 六招標(biāo) 第三章:工程建設(shè)階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場(chǎng)地平整,達(dá)到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4 r 。
15、開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。
16、工本費(fèi)費(fèi)用:工本費(fèi) 50 元元本本 規(guī)劃局:核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局:核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 得到規(guī)劃要點(diǎn)得到規(guī)劃要點(diǎn) 建設(shè)局:申報(bào)單體建筑初步設(shè)計(jì)方案建設(shè)局:申報(bào)單體建筑初步設(shè)計(jì)方案 規(guī)劃局:審定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃局:審定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
17、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
18、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計(jì)劃審核意見 d. 建筑設(shè)計(jì)方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項(xiàng)目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告。
19、件發(fā)生,可另附報(bào)告隨信息 通報(bào)一起及時(shí)上報(bào). 4無論有否新項(xiàng)目,均需填列項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報(bào)單位:填報(bào)單位: 填報(bào)日期:填報(bào)日期: 一新項(xiàng)目基本情況概要一新項(xiàng)目基本情況概要 項(xiàng)目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北。
20、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細(xì)了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
21、類 E E申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證須知建筑類申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證須知建筑類 F F申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書須知市政類申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書須知市政類 G G申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件須知市政類申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件須知市政類 H H申請(qǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許。
22、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查 6規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。
23、指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組指項(xiàng)目發(fā)展工作小組是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三 第一條 新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)。
24、頁 共 2 頁 市政配套 情況說明 公建配套 情況說明 報(bào)批程序 及時(shí)間 地塊踏勘 記錄 填表說明 交通地段:與市中心主要建筑物商圈等的距離,公共交通現(xiàn)狀說明 土地現(xiàn)狀:包括使用現(xiàn)狀地形地貌地上地下建筑物待動(dòng)拆遷代征道路及綠 化用地情況.地。
25、設(shè)計(jì)方案 內(nèi)部評(píng)審 三大件施工圖 基礎(chǔ)施工圖審查 基坑支護(hù)樁基 施工圖審查 建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 環(huán)評(píng)審查 拿地簽定土地成交確認(rèn) 書或土地出讓合同 項(xiàng)目立項(xiàng) 取得立項(xiàng)批復(fù) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證 單項(xiàng)融資備案 。
26、段 4 4達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售 5 5達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調(diào)研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項(xiàng)目部 投資部項(xiàng)目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務(wù)部前 期部設(shè)計(jì)院總院規(guī)劃院 投資決策經(jīng)營。
27、心評(píng)審,通過評(píng)審后,按萬科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請(qǐng)表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場(chǎng)營銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后 3 日。
28、廣告 3費(fèi)用清單若干銷售廣告 4付款方式若干銷售廣告 5按揭須知若干銷售廣告 6收款收據(jù)若干銷售廣告 7交樓標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型。
29、分布; 2 購買者動(dòng)機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
30、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點(diǎn)三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點(diǎn)一:城市關(guān)鍵點(diǎn)一:城市GDPGDP發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r 尋尋 求求 市市 場(chǎng)場(chǎng) 最最 佳佳 切切 入入 點(diǎn)點(diǎn) 通過 合理 的市 場(chǎng)研 判 5 項(xiàng)目開發(fā)管理流程 市市 場(chǎng)場(chǎng) 進(jìn)進(jìn) 入。
31、供總平面圖 2 辦理建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權(quán)出讓申請(qǐng)呈批表用地申請(qǐng)報(bào)告國土局用地科10個(gè)工作日58個(gè)工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關(guān)文件;土地權(quán)屬來源證件儲(chǔ)備中心 2地類審核表需建設(shè)用地科產(chǎn)權(quán)地籍科共同審核。
32、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
33、8裝修標(biāo)準(zhǔn)若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項(xiàng)目認(rèn)購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計(jì)劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項(xiàng)目價(jià)目表610份策劃銷售 14項(xiàng)目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用表若干銷售廣告 16。
34、街道舊改部門核查整理匯總 區(qū)舊改辦現(xiàn)場(chǎng)勘探擬定區(qū)城市更新單元規(guī)劃制定 計(jì)劃草案區(qū)政府審議市規(guī)土委各管理局申報(bào) 整體拆建改造專項(xiàng)規(guī)劃由市規(guī)劃局初審,市城市規(guī)劃委 員會(huì)審批.局部拆建改造專項(xiàng)規(guī)劃由市規(guī)劃局審批. 2 舊屋村認(rèn)定 選擇 規(guī)土委各 。
35、 9月21日 出價(jià)格 9月25日 開盤 3月 組建團(tuán)隊(duì) 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據(jù)管理和目標(biāo)管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據(jù)每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經(jīng)理和策劃進(jìn)行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。
36、開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。
37、委 建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生設(shè)計(jì)審查許可證衛(wèi)生局 組織初步設(shè)計(jì)會(huì)審批復(fù)建委 放驗(yàn)線建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局 辦理施工許可證建委 供電方案重慶電力集團(tuán)綦南供電局 光纖電視安裝方案 文廣局 供水方案自來水公司 供氣方案渝川燃?xì)夤?電訊方案電信相關(guān)單位 辦。
38、1 負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目從可研至施工圖階段的設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)與管理,對(duì)其輸出的成果進(jìn)行審核,按程序報(bào)送公司評(píng)審審批; 3.1.2 參與施工圖會(huì)審及技術(shù)交底; 3.1.3 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程施工階段技術(shù)配合工作。
39、項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
40、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請(qǐng)文件 e土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場(chǎng)地平整分期 h建設(shè)用地。
41、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏踏勘勘 對(duì)對(duì)地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細(xì)細(xì)了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
42、建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場(chǎng)地平整分期 市政工程 工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備 1天計(jì)委 28天規(guī)委 建設(shè)工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項(xiàng)目 建議書代可研報(bào)告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設(shè) 項(xiàng)目地點(diǎn) 征求。
43、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費(fèi)項(xiàng)目和具體情況 成本測(cè)算拓展部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對(duì)接發(fā)展中心匯。
44、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集。
45、化8 第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)最高銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點(diǎn)及時(shí)間定額表 1 附件一 新項(xiàng)目開發(fā)模式以十二層無地下室排期 節(jié)點(diǎn)圖及網(wǎng)絡(luò)圖 2 附件二 合生集團(tuán)新項(xiàng)。
46、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個(gè)問題解決兩個(gè)問題項(xiàng)目開發(fā)流程圖項(xiàng)目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項(xiàng)項(xiàng)取得土地取得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)開工建設(shè)開工建設(shè)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收銷售與服務(wù)銷售與服務(wù)1.市場(chǎng)條件研判2.項(xiàng)目位。
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