房地產新項目營銷策略Tag內容描述：
1、晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰 圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻圖文并茂使發(fā)展商記憶深刻 WORD版營銷執(zhí)行策略 用途:向發(fā)展商匯報之用發(fā)展商營用途:向發(fā)展商匯報之用發(fā)。
2、三市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術成長篇三市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術成長篇 1創(chuàng)造價值1創(chuàng)造價值 2體現(xiàn)價值2體現(xiàn)價值 3宣傳價值3宣傳價值 4交付價值4交付價值 5營銷新概念5營銷新概念 四長遠規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展成熟篇四長遠規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展成熟篇 Code of。
3、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
4、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
5、告隨信息 通報一起及時上報. 4無論有否新項目,均需填列項目發(fā)展環(huán)境變化內容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心。
6、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對手 競爭對手加入或退出,對手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對手在整個城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對項目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動及對項目發(fā)展的影響,政府倡。
7、起贊助者不提案者.群眾募資被用來支持各種活動,包含災害重建 民間集資競選活動創(chuàng)業(yè)募資藝術創(chuàng)作自由軟件設計發(fā)明科學研究以及公共與 案等. 互聯(lián)網眾籌 融資 讓更多的人為你的夢想出力 讓夢想輕松實現(xiàn) 玩法玩法 我們如何執(zhí)行 為什么我們要互聯(lián)為什。
8、包裝 租售中心包裝 樣板房 廣告推廣思路 SP策略 第四部分 廣告推廣計劃67 一背景導入 二受眾分析 三推廣定位 四媒體策略 五分階段廣告計劃 第一部分第一部分 市市 場場 研研 析析 市場狀況分析市場狀況分析 一一 宏觀狀況分析宏觀狀況。
9、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
10、2012 川川滇人物志滇人物志 活動構思活動構思 云南本地四川籍高端經濟領域的人物企業(yè)家經濟學家等,項 目可以借安泰品牌來進行 2012 2012 川滇人物志川滇人物志的活動,邀請他 們不定期在項目現(xiàn)場舉行關于2012年經濟形式信心提振及應。
11、 . 13 3.2 3.2 項目入市時機項目入市時機 . 14 第二章第二章 銷售目標銷售目標 . 15 1 1銷售總目標銷售總目標 . 15 2 2銷售周期銷售周期 . 17 2.1 項目銷售周期設定原則項目銷售周期設定原則 . 17 2。
12、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
13、件發(fā)生,可另附報告隨信息 通報一起及時上報. 4無論有否新項目,均需填列項目發(fā)展環(huán)境變化內容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北。
14、制度是物業(yè)管理條例重要制度之一, 是為了維護業(yè)主的合法權益,明確物業(yè)開發(fā)建設單位物業(yè)服務企業(yè)項目業(yè)主各自的責任, 避免物業(yè)服務中因物業(yè)質量責任不清而導致的物業(yè)服務糾紛,進而影響到正常的物業(yè)管理秩 序影響到地產的質量口碑,造成不必要的品牌損失。
15、持續(xù)性銷,實現(xiàn)項目的可持續(xù)性 開發(fā),為開發(fā)商保證良好開發(fā),為開發(fā)商保證良好 的現(xiàn)金流,從而確保資金的現(xiàn)金流,從而確保資金 的快速回攏的快速回攏 目標目標2:利潤:利潤 在依托區(qū)域發(fā)展的基礎上,充分發(fā)揮項目自在依托區(qū)域發(fā)展的基礎上,充分發(fā)揮項。
16、心評審,通過評審后,按萬科集團新項目立項報告指引要求完成有關 材料,向企劃部提交立項申請表,并附新項目立項報告,企劃部提交集團財務 資金中心審閱,并報集團設計工程市場營銷人力資源等相關專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項目立項申請表后 3 日。
17、是什么 廣義的全案營銷是制定企業(yè)項目長期發(fā)展戓略,通過理性智慧的營銷活勱,改 變企業(yè)項目現(xiàn)狀,達到理想的目標. P5 1.全案營銷方案刜識 改變現(xiàn)狀達到理想目標 長期 發(fā)展戓略 營銷活勱 關鍵詞解讀 長遠:立足企業(yè)長期發(fā)展,保證 資源合理利。
18、廣告 3費用清單若干銷售廣告 4付款方式若干銷售廣告 5按揭須知若干銷售廣告 6收款收據若干銷售廣告 7交樓標準若干銷售廣告 8裝修標準若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項目認購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計劃書若干銷售廣告 12戶型。
19、天至示范區(qū)開放 C3.1 法律文書等對客戶資料的制定 C3.1.1 宣傳圖紙制作 C3.1.2 房屋交付標準制定 目的:制定價格利潤雙底線及售價 備案價. 結果:完成價格利潤雙底線及售價制 定及價格備案 5 示范區(qū)開放至開盤 C5.1 價格。
20、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
21、8裝修標準若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項目認購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項目價目表610份策劃銷售 14項目銷控表1套策劃銷售 15辦理產權證有關程序及費用表若干銷售廣告 16。
22、1 天至示范區(qū)開放 C3.1 房屋合同交付標準制定 目的:制定價格利潤雙底線及售價 備案價. 5 示范區(qū)開放至開盤 C5.1 價格策略及制定 C5.1.1 價格底線及利潤底線制定 C5.1.2 售價制定 C5.2 規(guī)劃調整建議 目的:總結開。
23、等待 中南物業(yè) 讓生活更美好 物業(yè)品牌展示 8拿地28天9拿地第31天10拿地第35天11拿地第55天12拿地第100天 品牌發(fā)布會 中南健康科技住宅 為改變青島而來 5大城市展廳開放 一生油你更精彩 全城前宣拓客 奠基儀式 中南健康科技住。
24、 平米的公園大道平米的公園大道 20072007年年1010月月 20082008年年3 3月各板塊成交價格月各板塊成交價格 1 1南部新城板塊:南部新城板塊: 成交均價:67066706元元 2 2北部新城板塊:北部新城板塊: 成交均價。
25、龍區(qū) 洋房:55008000 別墅:1300017000 頃目位亍洛陽市伊濱區(qū),通過洛偃快速通道同洛陽市區(qū)偃師市快速接駁; 頃目距離洛陽市政店18公里,距離龍門高鐵站20公里; 距離洛陽市主城中心王店井商圈約25公里,距離偃師市中心25公里。
26、案只需要解決一個問題:實現(xiàn)目標的可能在哪里 01 洞察來自產品的可能 資本社交豪宅 領軍大連高端豪宅 引領大連高端舒適新理念 Ok 相信上述每一句口號的背后都有能找到很多理由去支撐 且均來自對產品不同角度的深刻理解 所以,這些都不能用錯誤去。
27、村落 房地產代理渠道整合商業(yè)運營 本體分枂通達性 本案 高鐵站 區(qū)政店 本案 九江縣 互通 城市雙主干道廬山西路不廬山南路交匯處,交通便利,路 網密布,內外便捷;快速路主干道高速公路輕軌等. 房地產代理渠道整合商業(yè)運營 本體分枂配套 本案 。
28、 編輯 Design directors設計指導 僅供客戶內部使用 PREFACE 楔子 MISI0N 印象及目標 區(qū)域配套分析 項目目標 市場站位 形象定位 物業(yè)檔次定位 CASE 案例借鑒 案例借鑒 MARKETING STRATEGY。
29、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。
30、 9月21日 出價格 9月25日 開盤 3月 組建團隊 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據管理和目標管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經理和策劃進行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。
31、系統(tǒng) 立體的營銷業(yè)務培訓. 本教材僅作為萬達集團商業(yè)地產內部業(yè)務指導使 用,培訓內容模塊將根據各種變化而隨時更新,各位 同事在營銷實踐工作中務必熟練掌握并靈活運用,但 不可生搬硬套. 二一二年七月二十日 2 萬達集團商業(yè)地產新項目核心業(yè)務操。
32、5 區(qū)域現(xiàn)場施工進度滯后原因銷售中心建議 項目主入口 銷售中心 建筑:外檐施工 裝修:飾面施工,吊頂封板施工 周邊環(huán)境:場地平整,準備開始 園建鋪貼施工 示范區(qū) 建筑:外檐施工 裝修:部分一遍膩子完成 周邊環(huán)境:園建開始施工 配套 商業(yè)街 。
33、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。
34、 挑戰(zhàn)升級 武漢大華品牌更新年 錦繡時代中心首秀年 公園華府品質兌現(xiàn)年 鉑金瑞府商業(yè)啟幕年 2020 任務分解 公園華府 10億 鉑金瑞府南湖世家 25億 全年40億銷售任務 錦繡時代 3億2億 2020 品牌更新 武漢大華品牌推廣構想 公。
35、434. 第第一一年年入入職職的的校校招招星星耀耀管管培培生生,可可不不計計算算編編制制. 項項目目營營銷銷部部 項項目目名名稱稱 20202020年年軍軍令令狀狀 萬萬元元 項項目目營營銷銷總總監(jiān)監(jiān) 申申請請編編制制數(shù)數(shù)集集團團審審批批編。
36、驗,曾經創(chuàng)造 過萬達的單盤銷售冠軍; 2. 經過三年的磨合,團隊各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結亍要丌要下福清. 4. 主管級以上人員都為新上崗員工,管理經驗有待檢驗。
37、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門。
38、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司 企劃部:指集團企劃部 決策委員會:指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組:指項。
39、續(xù) CHINA LAND Part 1前期市場策劃前期市場策劃 CHINA LAND 房地產市場的問題房地產市場的問題 4W1H4W1H WHYWHY WHATWHAT WHENWHEN WHOWHO HOW MUCHHOW MUCH 市 。
40、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對手 競爭對手加入或退出,對手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對手在整個城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對項目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動及對項目發(fā)展的影響,政府倡。
41、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
42、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門職責。
43、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門。
44、等待 中南物業(yè) 讓生活更美好 物業(yè)品牌展示 8拿地28天9拿地第31天10拿地第35天11拿地第55天12拿地第100天 品牌發(fā)布會 中南健康科技住宅 為改變青島而來 5大城市展廳開放 一生油你更精彩 全城前宣拓客 奠基儀式 中南健康科技住。
45、全資擁有控股或相對控股的房地產公司均有對本制度提出修 改之權力和義務; 3集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產新項目發(fā)展管理制度房地產新項。
46、報告報審 城市發(fā)展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部。
47、化8 第五節(jié) 實現(xiàn)最高銷售價格,實現(xiàn)產出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點及時間定額表 1 附件一 新項目開發(fā)模式以十二層無地下室排期 節(jié)點圖及網絡圖 2 附件二 合生集團新項。
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