房地產信息化管理Tag內容描述：
1、藍圖首席架構師:按照需求規劃藍圖 高級研發經理:進行項目分解高級研發經理:進行項目分解 技術評估:這個項目起碼需要技術評估:這個項目起碼需要1.5年年 老板發話:市場不等人,先上線再迭代,給技術團隊老板發話:市場不等人,先上線再迭代,給技術。
2、業必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產成本的特性3房地產成本的特性 。
3、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范ERP系統建設工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1 信息化系統建設立項申請.依據生。
4、2012612C組織結構變化,部分內容修訂1.程序概況程序目的規范公司信息化的整體規劃日常維護和持續建設,增加企業綜合競爭力.程序風險各部門人員的配合是信息化日常工作進展順利的必要因素,高層領導的重視與支持是信息化建設取得成功的重要因素.程。
5、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風險,完善信息系統安全保障體系,確保信息安全系統安全穩定運行,經參考國際安全標準ISO 1779927001。
6、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風險,完善信息系統安全保障體系,確保信息安全系統安全穩定運行,經參考國際安全標準ISO 1779927001并根。
7、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范信息化規劃工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義3.1信息化系統,是由人和計算機等組成的,能進行管理信息系統收集加工。
8、核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求改版2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的明確信息化系統管理員職責,降低信息化系統管理員技術依賴和不可替代性等技術性風險.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義3.1。
9、授權表2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的為了促進財務現代化管理,加快會計信息傳遞,提高財會人員工作效率,集團公司及各下屬公司以會計核算規范化為前提,實行財務信息化管理.2.適用范圍集團公司及集團各下屬公司.3.術語與定義。
10、雖取得了令人矚目的成績,但在制度的健全運作的規范服務水平等 方面都還非常欠缺,物業管理工作涉及面廣政策性強技術應用復雜日常管理工作量大,非常需要企業管 理信息系統的應用.根據發達國家的經驗,信息技術的應用將極大提高企業的市場競爭力,減少人。
11、7 一 產品功能結構圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統特點第四章:系統特點 . 9 第五章:產品功能第五章:產品功能 . 13 一 協同辦公子系統 . 13 二 基礎管理子系統 . 14 三 收費管理子系統 . 15 四 客戶關系。
12、防巡視呼叫中心短信平臺系統維護等 模塊. 功能優勢功能優勢 資源管理資源管理 記錄物業公司所服務的物業情況, 主要包括管理區資料管理批量生成房間資料電子表格數據導入住戶業主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導入房間資料. 客戶管理客戶管理。
13、質量 成本等管理要素相結合, 實現了項目的綜合動態管理, 同時通過項目的綜合檢測與分析, 為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決高層領導最關心的宏觀總體問題. 系統支持多工程項目,實現現場項目管理人員監理中介機構 工程部 財務部 預。
14、 2公司專職司機; 3公司所有用車員工; 三三 管理原則:管理原則: 1公司車輛均由綜合管理部統一調度,任何人不得以任何借口私自調 度使用公司車輛. 2司機在沒有用車申請表或未經綜合管理部批準的情況下,不得 私自出車. 3公司本著先業務需要。
15、工作流OA 1 知道需要有,但需要有什么還能做什么很茫然 1 提供解決方案的乙方主導著甲方的需求 2 摸著石頭過河,邊用邊補,缺少整體性 2 信息孤島 2 我們要解決哪些問題 3 我們需要什么 3 這個過程如何進行 4 從BSC到BI 。
16、高級酒店為四大支柱產業的大型企業集團,總資產超成以商業地產住宅地產文化產業高級酒店為四大支柱產業的大型企業集團,總資產超 過過200億元,銷售額超過億元,銷售額超過100億元,集團持有的租賃物業面積包括開業和在建約億元,集團持有的租賃物業面。
17、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產為核心業務,是中國大陸 首批公開上市的企業之一. 公司于1988年介入房地產領域,1992年 正式確定大眾住宅開發為核心業務, 目 前萬科業務已經擴展到20個大。
18、 路車場 維護與支持組織維護與支持組織 體系體系交警 萬達集團信息化建設體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運行秩序運行秩序 法律法律 監督與糾正監督與糾正 技能技能 穩定穩定 績效績效 守法守法。
19、天.5 5網絡游戲.6 6Office與商務辦公系統.6 7本地導航信息.6 8酒店信息發布平臺.6 四 星客數字酒店系統簡介.7 1子系統組成.7 2網絡結構圖.8 五 星客數字酒店系統規劃與設計.9 1星客數碼客房規劃設計.9 2星客數。
20、 民 營 建 筑 企 業 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業 標 桿 企 業 三 大 業 務 板 塊 :三 大 業 務 。
21、設的發展狀況. 1.中國建筑行業的現狀分析 中國作為發展中國家,建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產 標準.大量的人力勞動力的投入,很少機械化的應用,重復建設 和不良建設增多等.建筑業的非現代化導致工程項目管理不能信息 化的重要原因.中國建筑。
22、 港 上 市 綜 合 類 民 營 建 筑 企 業 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業 標 桿 企 業 三 大 業 務 板。
23、信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現公司信息化目標, 規范集團信息化建設, 建立和完善集團信息系統, 通過對信息化規劃計算機及相關設備管理軟件系統管理網絡建設管理和信 息系統安全管理的控制,確保信息系統的使用效率,滿足公司生產。
24、設規劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現建業集團信息化目標,規范集團信息化建設,建立和完善集團信息 系統,通過對信息化規劃計算機及相關設備管理軟件系統管理網絡建設管 理和信息系統安全管理的控制,確保信息系。
25、公開上市的企業之一. 公司于1988年介入房地產領域,1992年 正式確定大眾住宅開發為核心業務, 目 前萬科業務已經擴展到20個大中城市, 并確定了以珠江三角洲長江三角洲 環渤海灣區域三大城市經濟圈及其它重 點城市為中心的發展策略. 20。
26、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。
27、章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產運營的正確認知,從根本上理解運營體系三段論 6 運運 營營是是公公司司戰戰略略及及經經營營目目標標的的實實現現過過程程 經經 營營的的核核心心是是規規模模利利潤潤和和現現 目目 標標有有階階。
28、無法聯動;系統間缺乏集成性整體性與協調性等.房地產行業數據管理的常見問題如下: u 數據不聯動:各系統數據無法共享,數據在流程中無法有效流轉和匯總,未能形成有價值的經營數據. u 數據不一致:數據標準不一致,規則不清晰 u 數據不完整:部分。
29、的停車場,而其所包含的商業業態的 數量必須大致滿足其所將服務到的臨近 地區. 購物中心的主要模式大致有兩種. 一種是 Shopping Center,這是一種主體性購物中心,它是以 某一大型商業業態為主 體再輔以其他的一些商業業態和服務業 。
30、 維護與支持組織維護與支持組織 體系體系交警 萬達集團信息化建設體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運行秩序運行秩序 法律法律 監督與糾正監督與糾正 技能技能 穩定穩定 績效績效 守法守法 使用者。
31、章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產運營的正確認知,從根本上理解運營體系三段論 6 運運 營營是是公公司司戰戰略略及及經經營營目目標標的的實實現現過過程程 經經 營營的的核核心心是是規規模模利利潤潤和和現現 目目 標標有有階階。
32、接入互連網,出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設提供了硬件基礎. 2同時現有設備部分已經老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護水平不高,造成公司計算機和網絡運行質量差,計算 機專業人才疲于硬件和網絡維修, 不能更多的將時間用。
33、有人 進入ERP系統有兩種途徑 2從BIP進入1從ERP進入 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 進入招標系統供應商管理操作人:所有人 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 本操作指引主要內容 供應商資料錄入審批修改 供應。
34、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
35、表管理系統 11 資源管理 12 招商管理CRM 13 租賃管理 14 財務管理 16 工程設備 26 輔助功能 28 三三 運行環境要求運行環境要求 30 硬件環境要求 30 系統部署要求 31 網絡環境要求 31 四四 實施與服務實施與。
36、旗下十二家全資子公 司,固定資產達億以上,總資產億.公司房地產開發有限公司是公司集團下屬的房 地產開發全資子公司,以打造優質住宅為已任,堅持以人為本的設計理念,相 繼跨地域開發了北京公司國際廣場上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。
37、 5 第第 3 3 章章 財務管理系統功能需求財務管理系統功能需求 . 7 7 財務核算功能 . 7 總賬 . 7 固定資產管理 . 7 報表系統 . 8 費用核算 . 8 應收應付管理 . 8 現金管理 . 8 網上銀行 . 8 自動憑。
38、 數據編碼原則 . 2 1 數據編碼規則 . 2 3 數據的格式和質量 . 2 1.1.2 數據的格式 . 2 1.1.3 數據的質量 . 2 4 關鍵字段及說明 . 3 5 數據準備的要求 . 3 6 數據的檢查 . 4 7 數據的錄入。
39、孤島2我們要解決哪些問題3我們需要什么3這個過程如何進行4從 BSC 到 BI5平衡計分卡BSC5商業智能BI5從 BSC 到 BI6從 KPI 到系統模塊7從系統模塊到關鍵流程數據8從系統模塊到關鍵流程8從結果導向到過程導向9結果導向和過。
40、網絡子系統信息管理子系統安全防范子系統數字通信數字通信高速數據接口:前鋒智能小區通過小區網絡管理中心向小區住戶提供郵件服務電視購物電視會議音樂和視頻節目的下載遠程教育用戶求助家庭辦公網絡電話網上瀏覽等服務,真正體驗精彩的網絡世界.有線電視。
41、系統147房地產測繪管理系統158房地產價格評估管理系統159房屋安全鑒定管理系統1610房屋白蟻防治管理系統1611公房貨幣化分配管理系統1612最低收入家庭住房保障管理信息系統1713協同辦公管理系統OA1714房地產信息網站18一 房。
42、同步快速發展地產企業面臨的外部環境房地產企業面臨的外部環境地產企業快速發展對內部管理上提出了要求多項目跨區域的規模擴張戰略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設提出了要求.多產品多業務融合的產品發展戰略,在支持各業務。
43、戶關系管理人力資本管理內部OA系統知識庫 管理門戶 與移動應 用主數據管理企業績 效BI報表經營儀 表盤 決策房地產產信息化規規劃藍圖藍圖投資發資發 展收益輔輔助投資機會成本測算投標報 價財務財務管理應付應收總帳固定資產資資金管理交易管理內。
44、資本涌入;2. 眾多小項目公司魚目混珠;3.盲目大量進行土地儲備;4.市場表象繁榮,價格虛高;5.供應量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產市場規范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個性化成本提高;9.市。
45、市政工業基地,園區占地800畝,可生產各種市政類和建筑類預制構件.p裝配式建筑構件裝配式建筑構件p預制箱涵預制箱涵: :綜合管廊p盾構管片盾構管片: :地鐵鐵路公路水利電力熱力等盾構隧道工程.p排水管:排水管:預制基礎預制塔身等.p橋梁:橋。
46、前下轄重慶成都北京上海和西安五個地區公司,業務領域涉及地產開發商業運營和物業管理三大板塊,現有員工及地產開發商業運營和物業管理三大板塊,現有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團銷售突破年龍湖集團銷售突破100100億元。
47、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統建設策劃階段 . 11 3.2.2 系統建設準備階段 . 12 3.2.3 系統建設開發階段 . 13 3.2.4 系統使用階段 . 14 3.2.5 系統維護階段 . 15 第四部分:XX 地產 。
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