房地產(chǎn)信息網(wǎng)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、藍(lán)圖首席架構(gòu)師:按照需求規(guī)劃藍(lán)圖 高級(jí)研發(fā)經(jīng)理:進(jìn)行項(xiàng)目分解高級(jí)研發(fā)經(jīng)理:進(jìn)行項(xiàng)目分解 技術(shù)評(píng)估:這個(gè)項(xiàng)目起碼需要技術(shù)評(píng)估:這個(gè)項(xiàng)目起碼需要1.5年年 老板發(fā)話:市場(chǎng)不等人,先上線再迭代,給技術(shù)團(tuán)隊(duì)老板發(fā)話:市場(chǎng)不等人,先上線再迭代,給技術(shù)。
2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競(jìng)爭(zhēng)地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識(shí)成本的基本認(rèn)識(shí) 成本的定義成本的定義 幾個(gè)基本成本概念幾個(gè)基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。
3、項(xiàng)目的范圍計(jì)劃及組細(xì)管理 10 關(guān)鍵用戶代表發(fā)言 10 達(dá)美領(lǐng)導(dǎo)致辭 10 七度領(lǐng)導(dǎo)致辭 4 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 1. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展 2. 現(xiàn)有信息情況 3. 為什么選擇SAP 4. 為什么選擇達(dá)美 5. 本次ERP項(xiàng)目的主要目標(biāo) 5 公司業(yè)。
4、1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所有在建和已完工程成本數(shù)據(jù)的收集管理篩選總結(jié)及應(yīng)用,特制定本規(guī)定.成本數(shù)據(jù)庫(kù)是順應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求和各二級(jí)公司廣大成本人員急切需要的前提下建設(shè)起來(lái)的,目的是將過(guò)去的成本管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀下來(lái),總結(jié)思考并指導(dǎo)新項(xiàng)目的。
5、2012612C組織結(jié)構(gòu)變化,部分內(nèi)容修訂1.程序概況程序目的規(guī)范公司信息化的整體規(guī)劃日常維護(hù)和持續(xù)建設(shè),增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力.程序風(fēng)險(xiǎn)各部門人員的配合是信息化日常工作進(jìn)展順利的必要因素,高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是信息化建設(shè)取得成功的重要因素.程。
6、人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)ISO 1779927001并根。
7、負(fù)責(zé)人集團(tuán)資金部 6保證金報(bào)表每月每月3號(hào)區(qū)域負(fù)責(zé)人集團(tuán)資金部 7年度資金貸入及還款計(jì)劃每年每年12月區(qū)域集團(tuán)資金部 8月度資金貸入及還款計(jì)劃每月每月25號(hào)區(qū)域集團(tuán)資金部 9區(qū)域貸款進(jìn)度表每月每月25號(hào)區(qū)域集團(tuán)資金部 考考核核人人考考核核要。
8、內(nèi)供水設(shè)備系統(tǒng)暢通,為業(yè)戶提供良好的生活和工作環(huán)境.2.0 范圍適用于碧桂花城分公司所轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)的供水設(shè)備系統(tǒng)的管理.3.0 職責(zé)3.1工程維修服務(wù)部技工每日對(duì)供水設(shè)備巡視檢查和故障報(bào)告.3.1 工程維修服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)。
9、處水浸的緊急排澇的處理.3.3 物業(yè)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)排澇設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)年度季度月度維修保養(yǎng)計(jì)劃的審核,報(bào)公司總辦審批.3.4 公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)排澇設(shè)備及管網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督。
10、1 采購(gòu)信息:在采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過(guò)任何方式儲(chǔ)存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過(guò)口頭傳播的信息等. 3.2 采購(gòu)系統(tǒng)公開信息: 已對(duì)外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對(duì)外公布披 露的信息稱為采購(gòu)系統(tǒng)公開信息。
11、管理 . 6 第五章 網(wǎng)絡(luò)安全管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節(jié) 數(shù)據(jù)安全 . 9 第二節(jié) 系統(tǒng)安全 . 10 第七章 計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 富力地產(chǎn) 2 24 第一章 總則 第一章 總則。
12、的非統(tǒng)計(jì)信息. 該類信息的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)性 統(tǒng)計(jì)性分析性強(qiáng).如:銷售日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理月報(bào)部門資金計(jì)劃等. 3.23.2 即時(shí)信息:即時(shí)信息:指即時(shí)描述某項(xiàng)工作最新進(jìn)展或最終結(jié)果的信息.如:公司榮譽(yù)快報(bào)緊急法律事 件快報(bào)媒體負(fù)面曝光等.即時(shí)信息分為兩。
13、職責(zé) 3.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的 HSE 信息,由公司工程及 HSE 管理部組織實(shí)施信 息溝通與管理; 4 4HSEHSE 信息的內(nèi)容和信息的內(nèi)容和溝通溝通方式方式 4.1 HSE4.1 HSE 信息的內(nèi)容信息的內(nèi)容 4.1.1 HSE 。
14、防巡視呼叫中心短信平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢(shì)功能優(yōu)勢(shì) 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。
15、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理, 同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析, 為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問(wèn)題. 系統(tǒng)支持多工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員監(jiān)理中介機(jī)構(gòu) 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)。
16、信息整理 信息報(bào)告 檢查報(bào)告 存檔 結(jié)束 接收 文件 信息評(píng)估 不需上報(bào) 信息評(píng)估 審批 需上報(bào) 需上報(bào)討論 不需上報(bào) 同 意 形成文件 執(zhí)行 不 同 意 工程例會(huì) 。
17、 1.1 保證公司項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外收發(fā)文準(zhǔn)確及時(shí),規(guī)范公司項(xiàng)目部 對(duì)內(nèi)對(duì)外收發(fā)文管理流程. 1.2 保證公司項(xiàng)目部文件的正確傳遞,有效落實(shí),以及保證項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部的信息交流及時(shí)準(zhǔn)確. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司及體系內(nèi)全。
18、 住住: : 均均 價(jià)價(jià) 住:住: 最高價(jià)格最高價(jià)格 住:住: 商:商: 商:商: 商:商: 付款方式付款方式 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 采光通風(fēng)采光通風(fēng) 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 開工時(shí)間開工時(shí)間 竣工時(shí)間竣工時(shí)間 入伙時(shí)間入伙時(shí)間 車位車位 出租出租。
19、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
20、義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 采購(gòu)信息:在采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過(guò)任何方式儲(chǔ)存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過(guò)口頭傳播的信息等. 3.2 采購(gòu)系統(tǒng)公開信息: 已對(duì)外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對(duì)外公布披 露的信息稱為。
21、組 23 指定報(bào)紙指定報(bào)紙:中國(guó)證券報(bào)證券時(shí)報(bào)和上海證券報(bào) 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦法適用于總部各職能部門和公司全資擁有控。
22、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)建業(yè)集團(tuán)信息化目標(biāo),規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè),建立和完善集團(tuán)信息 系統(tǒng),通過(guò)對(duì)信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
23、無(wú)法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問(wèn)題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享,數(shù)據(jù)在流程中無(wú)法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
24、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡(jiǎn)單接觸后,結(jié)合我們以往對(duì) xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對(duì)貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營(yíng)模式有了大致的認(rèn)識(shí),本著適量投入逐步完善長(zhǎng)期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
25、2 缺陷信息反饋以下皆簡(jiǎn)稱缺陷反饋 :即將項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)存在的缺陷信息向項(xiàng)目進(jìn) 行反饋的過(guò)程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預(yù)防建議三個(gè)部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區(qū)域客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)牽頭成立新項(xiàng)目缺陷反饋工作。
26、信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義. 信息服務(wù) 人員和用戶都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng).因此,用戶不僅在定義義務(wù)和 責(zé)任方面有發(fā)言權(quán),而且應(yīng)了解它們的作用,并能配合信息服務(wù)人員工作. 培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的,一方面是信息服務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)用戶。
27、它方面助長(zhǎng)了閉關(guān)自守和冗余勞動(dòng)的現(xiàn)象. 在用戶同信息服務(wù)人員的交流方面,沒(méi)有一個(gè)單位指望能做到盡善盡美,但是, 確有某些單位已經(jīng)取得了比較好的成功經(jīng)驗(yàn). 用戶同信息服務(wù)人員配合默契的一 些單位認(rèn)為:這種成功的原因在于,用戶已經(jīng)掌握了計(jì)算機(jī)和。
28、管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節(jié) 數(shù)據(jù)安全 . 9 第二節(jié) 系統(tǒng)安全 . 10 第七章 計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 2 24 第一章 總則 第一章 總則 一 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,為保障信息化。
29、化的非統(tǒng)計(jì)信息. 該類信息的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)性 統(tǒng)計(jì)性分析性強(qiáng).如:銷售日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理月報(bào)部門資金計(jì)劃等. 3.23.2 即時(shí)信息:即時(shí)信息:指即時(shí)描述某項(xiàng)工作最新進(jìn)展或最終結(jié)果的信息.如:公司榮譽(yù)快報(bào)緊急法律事 件快報(bào)媒體負(fù)面曝光等.即時(shí)信息分為。
30、1 采購(gòu)信息:在采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過(guò)任何方式儲(chǔ)存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過(guò)口頭傳播的信息等. 3.2 采購(gòu)系統(tǒng)公開信息: 已對(duì)外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對(duì)外公布披 露的信息稱為采購(gòu)系統(tǒng)公開信息。
31、常生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作,組織實(shí)施本公司董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四條第四條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管。
32、職能部門一線公司董事會(huì)辦公室股證信息小組 23 指定報(bào)紙指定報(bào)紙:中國(guó)證券報(bào)證券時(shí)報(bào)和上海證券報(bào) 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。
33、息. 22 信息披露相關(guān)當(dāng)事人:信息披露相關(guān)當(dāng)事人:指公司總部各職能部門一線公司董事會(huì)辦公室 23 指定報(bào)紙指定報(bào)紙:中國(guó)證券報(bào)證券時(shí)報(bào)和上海證券報(bào) 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 。
34、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
35、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時(shí)現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護(hù)水平不高,造成公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計(jì)算 機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時(shí)間用。
36、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過(guò)程.如何優(yōu)化房地局對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
37、表管理系統(tǒng) 11 資源管理 12 招商管理CRM 13 租賃管理 14 財(cái)務(wù)管理 16 工程設(shè)備 26 輔助功能 28 三三 運(yùn)行環(huán)境要求運(yùn)行環(huán)境要求 30 硬件環(huán)境要求 30 系統(tǒng)部署要求 31 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 31 四四 實(shí)施與服務(wù)實(shí)施與。
38、旗下十二家全資子公 司,固定資產(chǎn)達(dá)億以上,總資產(chǎn)億.公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是公司集團(tuán)下屬的房 地產(chǎn)開發(fā)全資子公司,以打造優(yōu)質(zhì)住宅為已任,堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念,相 繼跨地域開發(fā)了北京公司國(guó)際廣場(chǎng)上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。
39、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過(guò)程.如何優(yōu)化房地局對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
40、風(fēng)險(xiǎn)分析15物理安全風(fēng)險(xiǎn)16終端安全風(fēng)險(xiǎn)16網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)17系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)17管理安全風(fēng)險(xiǎn)18第三章 建設(shè)需求分析19自身安全防護(hù)的需求19互聯(lián)網(wǎng)出口單點(diǎn)故障 19對(duì)基礎(chǔ)防護(hù)平臺(tái)的需求 20對(duì)安全審計(jì)平臺(tái)的需求 21對(duì)集中安全管理的需求 21。
41、系統(tǒng)147房地產(chǎn)測(cè)繪管理系統(tǒng)158房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估管理系統(tǒng)159房屋安全鑒定管理系統(tǒng)1610房屋白蟻防治管理系統(tǒng)1611公房貨幣化分配管理系統(tǒng)1612最低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)1713協(xié)同辦公管理系統(tǒng)OA1714房地產(chǎn)信息網(wǎng)站18一 房。
42、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部管理上提出了要求多項(xiàng)目跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對(duì)IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)。
43、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù) 管理門戶 與移動(dòng)應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績(jī) 效BI報(bào)表經(jīng)營(yíng)儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會(huì)成本測(cè)算投標(biāo)報(bào) 價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
44、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲(chǔ)備;4.市場(chǎng)表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒(méi)有同比增長(zhǎng);6.土地資源稀缺;7.國(guó)家加大房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范和制約力度;8.購(gòu)房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。
45、申請(qǐng)后,xx以五個(gè)會(huì)三個(gè)節(jié)點(diǎn)的方式為客戶確立了標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)房流程,同時(shí)便于內(nèi)部管理2購(gòu)房流程的5個(gè)會(huì)議說(shuō)明:1客戶購(gòu)房流程說(shuō)明:xx購(gòu)房流程及客戶信息管理重要事項(xiàng)說(shuō)明會(huì) 年 月 日總體管理部門:事業(yè)部責(zé)任部門:xx不動(dòng)產(chǎn)販賣公司會(huì)議內(nèi)容:重要事。
46、前下轄重慶成都北京上海和西安五個(gè)地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團(tuán)銷售突破年龍湖集團(tuán)銷售突破100100億元。
47、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
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