房地產(chǎn)信用體系建設(shè)實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來(lái)源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購(gòu)管理采購(gòu)管理.11 第一節(jié) 采購(gòu)范圍.11 第二節(jié) 采購(gòu)方式.11 第三節(jié) 采。
2、報(bào)警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢(shì)情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
3、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
4、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車(chē)庫(kù)污水處理站 材料棚物資庫(kù)聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車(chē)機(jī)具間及跟隨所洗車(chē)機(jī)庫(kù)附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門(mén)衛(wèi).總建筑。
5、務(wù),專(zhuān)業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專(zhuān)業(yè)人員. 我單位對(duì)于施工中的變化除了逐條測(cè)量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價(jià)事。
6、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開(kāi)展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對(duì),確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
7、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門(mén)經(jīng)理:關(guān)注部門(mén)目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門(mén)KPI,部門(mén)重點(diǎn)工作 部門(mén)員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。
8、辦理房建項(xiàng)目竣工環(huán)保預(yù)驗(yàn)收工作程序 1建設(shè)單位符合環(huán)保預(yù)驗(yàn)收條件后編制建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)預(yù) 驗(yàn)收申請(qǐng)見(jiàn)附件 2一式五份報(bào)送市局監(jiān)督科,提出驗(yàn)收申請(qǐng),提出驗(yàn)收申請(qǐng),并 按要求提供相關(guān)材料見(jiàn)附件 1. 2材料經(jīng)審核基本符合預(yù)驗(yàn)收條件的,市局監(jiān)。
9、期三期工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制.工程分戶(hù)驗(yàn)收規(guī)則結(jié)合綠地世紀(jì)城二期三期工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制. 內(nèi)容:內(nèi)容: 根據(jù)目前住戶(hù)投訴熱點(diǎn)以及在施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題,結(jié)合根據(jù)目前住戶(hù)投訴熱點(diǎn)以及在施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題,結(jié)合 驗(yàn)收規(guī)。
10、二條 原則:守法經(jīng)營(yíng),專(zhuān)業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績(jī)效. 第二章 銷(xiāo)售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營(yíng)部人員必須熟練掌握國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
11、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
12、 財(cái)政承受能力論證 . 15 六 項(xiàng)目前期工作 . 16 七 項(xiàng)目投資規(guī)模 . 17 八 政府現(xiàn)有支持安排 . 18 九 社會(huì)資本介入情況 . 19 二 風(fēng)險(xiǎn)分配框架 . 20 一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 20 二 風(fēng)險(xiǎn)分配原則 . 21 三 風(fēng)。
13、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶(hù)價(jià)值,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,控制減少無(wú)效成本的發(fā)生. 乙方挖潛到客戶(hù)挖潛:乙方挖潛到客戶(hù)挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過(guò)招投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)行成本控制,從乙方壓 榨利潤(rùn),在新的環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)準(zhǔn)確的把握客戶(hù)需求從。
14、一流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家將會(huì)傾 力相授,為您提供實(shí)效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來(lái), 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實(shí)效性, 迅速得到眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可和好評(píng),目前已成為國(guó)內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
15、工程咨詢(xún)資格等級(jí)證書(shū)編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國(guó)家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國(guó)家和河北省有關(guān)的法。
16、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
17、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
18、度幫劣公司提升軟實(shí)力;促進(jìn)思源在所在 區(qū)域中丌斷地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;為思源整體在房地產(chǎn)流 通領(lǐng)域成為最優(yōu)秀的整合增值服務(wù)商的目標(biāo)作出貢獻(xiàn). 品管體系定義 思源特有的品管體系承擔(dān)著思源營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)工作,是思源品質(zhì)的體現(xiàn)不保證. 內(nèi)化這種力。
19、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
20、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專(zhuān)業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工 作,服從部門(mén)經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門(mén)負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會(huì)簽意見(jiàn)。
21、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
22、于本人長(zhǎng)期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
23、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階。
24、三入伙住管理方案26第四章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃33一總體管理服務(wù)目標(biāo)33二管理服務(wù)理念33三保證體系34四服務(wù)承諾34第五章擬采取的工作計(jì)劃和物資裝備情況36一擬采取的工作計(jì)劃36二物資裝備情況37第五章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的。
25、市域城鎮(zhèn)村體系規(guī)劃市域城鎮(zhèn)村體系規(guī)劃 .7 第六章第六章 市域土地利用和村鎮(zhèn)建設(shè)市域土地利用和村鎮(zhèn)建設(shè) .10 第七章第七章 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展策略重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展策略 .11 第八章第八章 市域道路交通規(guī)劃市域道路交通規(guī)劃 .13 第九章第九章 市。
26、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
27、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批。
28、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)懂管理有專(zhuān)長(zhǎng)。
29、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開(kāi)召開(kāi)在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門(mén)職能部門(mén)之。
30、模塊項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營(yíng)銷(xiāo)管理客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目計(jì)劃管理開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模塊采購(gòu)管理項(xiàng)目成本管理公司計(jì)劃管理預(yù)算資金計(jì)劃管理知識(shí)管理經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向模塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)包括:從拓展客戶(hù)關(guān)系管理七大專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)包括:全過(guò)程的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目成本管理流程,經(jīng)。
31、建項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實(shí)測(cè)得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分30 項(xiàng)目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無(wú)實(shí)測(cè)可測(cè)指標(biāo)的項(xiàng)目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績(jī),不計(jì)集團(tuán)排名.5目錄。
32、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象.7五后備人才庫(kù)的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測(cè)評(píng)工具.83能力業(yè)績(jī)二維表:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
33、議書(shū)基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng):臺(tái)州以下簡(jiǎn)稱(chēng):臺(tái)州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪(fǎng)談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪(fǎng)談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
34、32003年年1 1月月2929日日 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
35、主要目標(biāo) . 9 四主要任務(wù) . 11 一堅(jiān)持建章立制,完善法規(guī)制度體系 . 11 二堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化服務(wù)支撐. 12 三堅(jiān)持應(yīng)用導(dǎo)向,推動(dòng)應(yīng)用融合. 14 四堅(jiān)持健全機(jī)制,實(shí)施信用監(jiān)管. 15 五堅(jiān)持文化建設(shè),加強(qiáng)融媒體滲透 . 17 。
36、效的效果.溫室農(nóng)業(yè)主要用于瓜果蔬菜花卉等農(nóng)產(chǎn)品的超季節(jié)培育,使冬春兩季也能生產(chǎn)供應(yīng),尤其在寒冷的北方地區(qū),該技術(shù)已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必需的必然選擇.在北方寒冷地區(qū),溫室大棚作為溫室農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它可以在不適宜植物生長(zhǎng)的季節(jié)為其提供。
37、章效益分析.90第十章項(xiàng)目招標(biāo)方案.93第十一章結(jié)論與建議.94第二部分概算書(shū)及相關(guān)附件2一概算編制說(shuō)明二總概算表三附件1魯發(fā)改農(nóng)經(jīng)函2010118 號(hào)山東省發(fā)展改革委山東省農(nóng)業(yè)廳山東省水利廳關(guān)于編制全國(guó)新增千億斤糧食產(chǎn)能建設(shè)田間工程及農(nóng)技。
38、應(yīng)急保障需求.6符合首農(nóng)集團(tuán)的功能定位.72.2 項(xiàng)目建設(shè)可行性分析.7社會(huì)可行性.7經(jīng)濟(jì)可行性.8技術(shù)可行性.8實(shí)施主體可行性.83項(xiàng)目實(shí)施方案.103.1 項(xiàng)目定位分析.10土地資源定位分析.10建設(shè)目標(biāo)定位與發(fā)展方向定位.113.2 。
39、司各項(xiàng)目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算6土。
40、實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料. 31.1 場(chǎng)地自然條件介紹.31.2 場(chǎng)地社會(huì)條件介紹.31.3 前期設(shè)計(jì)工作成果.32.設(shè)計(jì)說(shuō)明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實(shí)施方案圖紙及模型. 164。
41、應(yīng)急保障需求.6符合首農(nóng)集團(tuán)的功能定位.72.2 項(xiàng)目建設(shè)可行性分析.7社會(huì)可行性.7經(jīng)濟(jì)可行性.8技術(shù)可行性.8實(shí)施主體可行性.83項(xiàng)目實(shí)施方案.103.1 項(xiàng)目定位分析.10土地資源定位分析.10建設(shè)目標(biāo)定位與發(fā)展方向定位.113.2 。
42、產(chǎn)企業(yè)融資渠融資渠道道拓寬拓寬 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化規(guī)模化 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化規(guī)范化和和精細(xì)化精細(xì)化51.正確理解全面預(yù)算管理正確理解全面預(yù)算管理企企業(yè)業(yè)方方針針外部外部環(huán)境分析環(huán)境分析內(nèi)部?jī)?nèi)部條件分析條件分析公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略。
43、量否決制度.64.5.質(zhì)量跟蹤管理控制.64.6.依靠科技進(jìn)步新材料促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效.74.7.成品保護(hù)制度.7五具體技術(shù)措施及質(zhì)量通病防治.7六工程技術(shù)資料管理.96.1資料管理的原則.96.2創(chuàng)優(yōu)資料的準(zhǔn)備整理申報(bào)與復(fù)查.10一工程概況一工。
44、節(jié)節(jié)搖 搖主主要要目目標(biāo)標(biāo)1 11 1第第三三章章?lián)u 搖夯夯實(shí)實(shí)六六大大基基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)構(gòu)建建信信用用建建設(shè)設(shè)新新格格局局1 12 2搖 搖第第一一節(jié)節(jié)搖 搖全全面面提提升升信信用用建建設(shè)設(shè)法法治治化化和和規(guī)規(guī)范范化化水水平平1 12 2搖 搖第。
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