房地產信章管理制度Tag內容描述：
1、辦法,19工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法,20銷售回款管理制度銷售回款管理制度,21關于商品房分期付款的管理辦法關于商品房分期付款的管理辦法,23車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦法,24積分獎勵辦法積分獎勵辦。
2、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
3、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
4、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
5、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
6、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
7、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
8、新,使地區公司開發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區公司規劃設計,技術管理與施工管理的歸口部門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提供技術咨詢,編制設計任務書,外委各階段和各專業設計,管理和協調設計合。
9、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
10、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
11、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
12、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
13、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
14、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
15、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
16、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
17、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
18、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
19、的管理辦法,18工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法,19銷售回款管理制度銷售回款管理制度,20關于商品房分期付款的管理辦法關于商品房分期付款的管理辦法,22車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦法,23積分獎勵辦法積分。
20、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
21、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
22、總則1,為了加強蘇州項目施工現場管理,實現各施工單位對業主合同內承諾的工期,質量,安全,文明施工等各項現場管理目標,確保現場管理的規范化,標準化,程序化,特制定本實施細則,2,本細則的編制依據是,國家,蘇州市有關建筑施工的法規,標準,規范以。
23、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象,2通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠,專業的市場資訊,3,制定貼近市場真相,有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行,4,統籌及執行各類型。
24、客戶對品牌的依賴感,客戶服務的定義客戶服務的定義一,客戶服務的定義與理念一,客戶服務的定義與理念客戶服務的理念客戶服務的理念預見性滿足需求預見性滿足需求全過程持續服務全過程持續服務一,客戶服務的定義與理念一,客戶服務的定義與理念客戶服務的理。
25、效益,二,房地產成本管理職責,一,集團總部的成木管理職責1,制定,修正集團成本管理制度,督促,指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度,并跟蹤,檢查執行情況,對成本實行制度監控,2,進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析,判斷,及時提。
26、制定本績效管理制度,2,績效管理核心思想績效管理核心思想2,1績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅。
27、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行,保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度,第。
28、庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,用途,類型分門別類建立相應的明細賬,財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致,2,必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作,建立起分類的。
29、范圍本制度適用于房地產板塊全體成員企業全面預算管理,第三條職責地產集團預算管理委員會,1,制定集團預算管理制度,2,組織集團年度預算編制工作,審核下發集團和各公司年度經營目標,3,監督各子分公司預算管理委員會的工作,對其預算合理性進行檢查。
30、附則一,薪酬原則第一條競爭性原則,對外具有競爭性,吸引優秀人才,第二條效益優先原則,公司效益直接影響員工的薪酬水平,第三條成本控制原則,通過編制控制確保員工效率,控制人工成本,第四條保密性原則,任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的薪酬,三。
31、也可根據實際情況由一人兼任,二,采購原則,1,采購是一項重要,嚴肅的工作,各級管理人員和采購經辦人應高度重視,2,采購必須堅持,秉公辦事,維護公司利益,的原則,并綜合考慮,質量,價格,的競爭,擇優選取,3,一般日常辦公用品及其他消耗用品由行。
32、控制制度控制制度4,1施工機具的配置4,1,1工程部根據施工需要提出施工機具配備計劃,配備計劃經總經理審批后實施,4,1,2需要購置或租賃施工機具的,由工程部根據公司施工機具狀況和施工需要提出施工機具購置計劃,報公司領導審批后,工程部設備管。
33、運行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于,A,工程評審記錄B,監測和測量記錄,包括原料,過程和工程評價,驗收,C,審核,體系過程工程供應商,相關方評審報告,D,與糾正預防措施有關的記錄,E,設備保養,維修記錄和測量設備校準記錄,F,環。
34、該項目標值為分,因倉庫收發物資原因影響生產一次扣分,因倉庫管理不善,造成倉庫安全事故的,一次扣分,因倉庫管理不善,造成物資損失在1000元以上的,扣分,物資損失在2000元以上的,扣分,物資損失在3000元以上損失的,扣分,物資損失在500。
35、工程資料,4,4,管理要求管理要求4,1嚴格執行國家頒發的有關建筑工程施工的法規和技術規范,標準,規程,按照批準的試驗檢測項目開展工程試驗檢測工作,4,2用于檢測的全部儀器設備,均按國家質量技術監督局計量司的要求檢定合格,4,3對檢測過程中。
36、以適應企業公務用車的需要,特制定本制度,第2條適用范圍本制度所指車輛均指企業的行政辦公用車,第3條權責單位本企業的辦公用車統一由行政管理部管理,第二章第二章行政用車管理行政用車管理第4條企業各部門用車均應按要求填寫用車申請單,經行政管理部指。
37、別會議類別第2條總經理辦公會,1,總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作例會,2,參加人員為總經理,財務經理,項目經理及相關的部門負責人,3,時間原則上定為每周,4,例會由行政管理部轉發通知,并做好會議的相關準備工作,5,會議紀要。
38、4,福利薪酬部分,養老保險,醫療保險及其它福利,2,不同類型人員根據實際情況進行不同薪酬組合,詳見附件一各類人員薪酬組成表,三,薪酬結構說明1,固定工資1,工齡工資,工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工。
39、建出租傭金管理辦法16離職銷售人員傭金管理辦法19關于集團,大戶,購房的管理辦法20工程款抵房款銷售傭金的計提辦法21銷售回款管理制度22關于商品房分期付款的管理辦法24車位銷售的管理辦法25積分獎勵辦法26簽約制度28獎懲制度29合同管理。
40、承包人數據庫32三,招標工作程序32四,其他規定35第六章工程合同管理辦法42第七章設計變更及現場簽證管理方法55第八章工程預結算管理辦法64一,目的64二,范圍64三,職責64四,方法與過程控制64第九章成本檔案管理辦法68一,目的68二。
41、建出租傭金管理辦法16離職銷售人員傭金管理辦法19關于集團,大戶,購房的管理辦法20工程款抵房款銷售傭金的計提辦法21銷售回款管理制度22關于商品房分期付款的管理辦法24車位銷售的管理辦法25積分獎勵辦法26簽約制度28獎懲制度29合同管理。
42、指導集團公司各部門子公司的公文處理工作,1,3行政部指定專人統一負責公文的收,發,歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作,二,公文管理制度1,2,2,1文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自。
43、人印鑒,是行使權力和承擔法律責任的標志,行政公章包括正式印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個。
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