房地產薪資考核kpi制度Tag內容描述：
1、工資:是指根據年度社會物價指數等因素確定的用于保證員工基本生活需要的工資. 崗位工資:根據員工所處崗位及擔任職務的不同所確定的工資. 綜合補貼:是指根據有關規(guī)定發(fā)放的物價補貼交通補貼通訊補貼加班工資防暑降溫費勞動保護費等各類綜合性補貼工資。
2、416201447201438 . . . 71201431020144212014428201442 722014321201441320144292014427 KPI627066 系數727272 工程部前期部項目部人力資源 完成情 。
3、時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預售證; 持有物業(yè):按主體 結構封頂時間 考核 10 同上 同。
4、際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。
5、公司實際執(zhí)行控制活動 .如果標準控制活動在推廣公司對應多個實際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
6、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
7、親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合。
8、 元, 抵扣 元. 實發(fā)實發(fā) 應退還應退還 金額金額 元,大寫:元,大寫: 此金額在單位工資項中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發(fā)人員計入單位研發(fā)項目號 研發(fā)費用 元. 結算方式:結算方式: 現金 銀行上卡,卡號: 其他意見 。
9、子業(yè)績 30由學長分享. 五:若新進一線員工在實習期間表現非常出色,可申請?zhí)崆稗D正,轉 正后薪資調整為 1200 元,業(yè)績按正常情況計算. 六:公司新進一線員工有一定工作經驗者按照約定底薪保障三個月, 業(yè)績評價指標按照公司規(guī)定該級別的評價指。
10、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
11、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
12、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
13、占有率 制定出市場 策略, 指導市 場運作 市場占有率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 市場開拓投 入率減低率 客戶接受成 功率提高率 銷售毛利增 長率 公司市場領 先周期 領先對手提 前期 銷售收入月 度增長幅度 。
14、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務風險業(yè)務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
15、目標作為行為的指南思考的基礎.主動 配合同事業(yè)務的完成為下游同事業(yè)務的開展打堅實的基礎. 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據流程.按公司的預算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據,核對票據的真實。
16、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰(zhàn)目標得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
17、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
18、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現率預算指標控制項目開發(fā)完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
19、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現。
20、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
21、特聘員工. 第五條 本制度經公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資.基本工資是薪資構成的基本部。
22、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
23、銷售售部部財財務務部部行行政政人人事事部部總總務務部部1234567891011 1級基礎業(yè)務員保潔業(yè)務部門1級級100120020014001400150015001600160017001700180018001900200021002。
24、證,并按計劃開 工建設 30 5 延誤時 間0 天 時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預售證; 。
25、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
26、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
27、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
28、標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
29、經營系統(tǒng)經營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
30、分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
31、分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
32、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
33、部分重復的工作 通過本項目,了解各部門管理中存在的問題,提出報表 整合的參考意見 項目建設目標 決策層 規(guī)范KPI考核體系的數據來源統(tǒng)計口徑,最大化的做 到依據系統(tǒng)數據迚行KPI評分 通過KPI考核系統(tǒng)的建立,發(fā)現公司管理中存在的問題, 已。
34、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模。
35、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
36、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
37、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經。
38、體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標,衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現,上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃。
39、究考核指標.11計劃統(tǒng)計考核指標.12二規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預。
40、6年中航地產KPI指標2006年中航地產KPI指標2006年中航地產KPI指標重點工作目標階段目標考核權重2006年中航地產KPI指標見下2006年中航地產KPI指標能力152006年中航地產KPI指標確定公司層面指標1示例示例公司層面指標。
41、公司為員工購買的各種商業(yè)保險.1.11.1 業(yè)務及相關系統(tǒng)介紹業(yè)務及相關系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng).1.21.2組織結構及主要職責分工組織結構及主要職責分工流程操作員擁有 SAP 修改權。
42、算和補充福利計算兩部分:基本福利計算是指公司為員工建立的基本社會保險及住房公積金.補充福利計算是指由企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險.1.11.1 業(yè)務及相關系統(tǒng)介紹業(yè)務及相關系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程。
43、亦不能忽略對工作的勝任感成就感責任感個人成長等內部報酬. 為卓越加薪薪金和學歷高低沒有任何關系,但是和業(yè)績能力密切相關. 薪酬保密薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問議論其他職員的薪酬.二適用范圍一 適用于本公司各級相關人員.二 。
44、公司實際情況,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人項目經理和項目部工作人員 .第 3 條考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后 20 日內.第第 2 章章考核的組織管理考核的組織管理第 。
45、2津貼部分:職務崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險,養(yǎng)老保險,失業(yè)保險,其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調整相。
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