1、流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工,提高工程質量,滿足進度要求和安全文明施工要求.2全公司范圍內展開質量進度及安全文明施工的評比,獎優懲劣.3考核各城市公司工作情況,為員工考核提供量化依據.流程范圍開發的項目在施工過程中的工程管。

2、工程進度情況及實際參評內容綜合得分應不低于80分低于80分者將直接判為不合格;運營管理部每季度牽頭組織抽查對集團各項目進行全面的工程管理綜合考評,排序并進行公布.3評分方法項目所轄參評單元依據其各單位工程所處階段及具備的分部分項工程狀態來綜。

3、表,依據需要邀請其他項目代表參與的考評小組.考評組負責根據公司要求進行日常不定期的巡查糾偏及組織定期專檢考評活動,具體經分管工程副總授權,由工程部牽頭組織.三考核范圍:南寧公司2016年度所有在建項目,以項目為單位.每月度項目巡檢時間為20。

4、一次性交付率和客戶滿意度.第二條 范圍本管理辦法適用于大唐地產南寧城市公司所有新建在建項目.第二章 月度聯合巡檢第三條 月度聯合巡檢組織南寧城市公司成立由工程部組織,物業工程部設計部成本部運營部抽調人員參與的巡檢小組.巡檢小組根據大唐地產南。

5、全文明施工管理方面,就相關制度規范及管理標準動作的執行落實情況及其符合度進行考評,以促進項目綜合管理工作的不斷改進和完善. 維度 序號巡檢內容 權 重 檢查依據制度規范及管理標準動作執行符合度考核扣分標準 檢查記錄扣分描述 請檢查責任人將檢。

6、是否及時收集存檔齊全建立臺賬未收集齊全或未建立臺賬,扣1分. 3巖土工程勘察報告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設計 是否按要求收集存檔齊全及時建立臺賬; 是否進行會審,是否有施工組織設計審批表,審批表 相關單位人員簽字意見。

7、 應完成施工圖預算啟動會的總合同標段數應得分 5 3 非總價包干總包 典型樓棟施工圖 預算分析會 項目公司成本組部在收到基準版圖紙后 20個日歷天內完成典型樓棟施工圖預算并提報 經濟分析會并形成會議紀要 經濟分析會OA提報日 期收到基準版圖。

8、改施工,經項目部驗收后,現將整改情況回復如下:原存在質量問題整改結果描述:信報箱質量質量質量施工單位項目經理監理單位總監建設單位項目經理地方公司工程第一負責人工程管理中心復查。

9、 條,共計 條,判定為 級質量風險預警. 對項目存在問題進行具體描述和分析,需要進行整改回復的,須在要求整改時間內給工程中心回復,并附整改前照片過程中照片整改后照片,施工單位項目經理監理單位總監建設單位工程經理進行簽字.附件1:后附照片施工。

10、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。

11、 萬科企業股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經營,自負盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設部審定的房地產開發企業一級資質,公司注冊。

12、目不涉及,則該事項不參與評估; 3此表共計141項,其中管理工具的利用涉及14項,共同工作機制涉及10項,銷售能力提升涉及30項,服務意識提升涉及12項,增強客戶體驗涉及62項,團隊建設涉及13項. 4完成率換算方法:總得分除以總分值項目涉。

13、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。

14、泰集團在建房地產開發項目的工程 成本 營銷管理巡檢工作. 定義定義 房產項目巡檢:由世紀安泰集團房產事業部組織,經集團總裁或巡檢小組領 導批準,原則上每月度一次具體時間根據工作情況而定,由巡檢小組對項目工 程開發建設營銷成本管理的計劃進度質。

15、組織以地產集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產公司應配合接受地產集團各職能部門的檢查,地產集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產公司應制定對本公司項目監理機構的考核評比。

16、間:按月度進行考核,每月的 28 日將分別對項目公司進行檢查,次月的20 日前進行匯總,并將結果予以公示. 5考評標準:本著公開公平公正和標準統一的原則,統一按照 公司工程月度成本考核評分標準附表一進行綜合評分.本細則占成本類權重分值的 5。

17、組織以地產集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產公司應配合接受地產集團各職能部門的檢查,地產集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產公司應制定對本公司項目監理機構的考核評比。