1、路易威登LouisVuitton LouisVuitton LVLV品牌如何鑒別真?zhèn)纹放迫绾舞b別真?zhèn)?Louis Vuitton Louis Vuitton 路易威登手袋辨識要點路易威登手袋辨識要點: : 紋路紋路 Louis Vuitto。

2、來戶分的. 家庭結(jié)構(gòu)劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實際上將客戶與產(chǎn)品企劃推廣地緣關(guān)系和經(jīng)濟(jì)承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實踐的本質(zhì),但是這類分析地域性時效性以及開發(fā)商自身綜合因素 有莫大的關(guān)系。

3、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

4、 2.1入戶門 1表面平整無破損無污染 2門鎖安裝牢固開關(guān)正常關(guān)閉后門扇不松動 3門吸安裝牢固功能正常 2.2 安防 系統(tǒng) 對講機 1與監(jiān)控中心對講功能正常 2可視功能正常 3按鍵開鎖功能正常 2.3安防 1紅外幕簾布防撤防功能測試正常 2。

5、有上不封頂,買房如同買白菜的勢頭 而尤其是深圳現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn),承載太多希望. 從炙手可熱的大前海戰(zhàn)略, 到開疆拓土般的坪山觀瀾機場 再者就是拆舊立新,城市復(fù)辟; 黃貝嶺舊改大沖舊改白石洲舊改. 而無論是新城新中心,還是城市復(fù)辟般的舊改 綜。

6、8月11日,首次備案價幅度從20收 窄到15,調(diào)高備案價格間隔時限延 長至180天; 2018年5月10日,首次備案價幅度從 15收窄到10,價格一經(jīng)備案不得 上調(diào). 限購限價限售 限商 改住 4月10日,東莞限購升級,正式對 外地戶口市民。

7、排油煙道 防盜網(wǎng) 暖 氣 廚 房 驗收項目 頂 棚 墻 面 地 面 窗 開 關(guān) 插 座 燈 上下水 排氣孔 防盜網(wǎng) 暖 氣 地 漏 衛(wèi)生間 1 衛(wèi)生間 2 驗收項目 門體安裝 門 漆 門 鎖 門 鈴 把 手 門 鏡 分戶門 驗收項目 對講機。

8、孔留設(shè)位置規(guī)范 電話線有線電視穿線鐵絲 面板 分戶門框鎖門鏡把手 門體安裝門隙發(fā)泡 塑鋼窗尺寸排水口壓條 滑道密封膠鎖扣 走廊扶手地面聲控?zé)粝?防箱電話箱有線箱窗室 外雨蓬樓梯踏步 煤制氣 備注:1驗房時將驗房時間房號驗房人員填寫完整. 2。

9、及案名建議 3.5 項目定價范圍建議 Part 4 優(yōu)秀案例介紹 Part 5 區(qū)域資源整合 Part 6 合富資源整合 目錄 Part 1 Part 1 產(chǎn)業(yè)園市場分析產(chǎn)業(yè)園市場分析 1.1 武漢光谷產(chǎn)業(yè)園特征解讀 1 產(chǎn)業(yè)園市場分析 1。

10、層地面伸出室外的部分. 上人屋面也稱為露臺,不計算面積 5躍層住宅躍層住宅:套內(nèi)空間跨越兩樓層及以上的住宅.注意不是越層 ,躍層部分不 計層數(shù) 6單元式高層住宅單元式高層住宅:由多個住宅單元組合而成,每單元均設(shè)有樓梯電梯的高層住宅. 俗稱板。

11、季最低房間價格 1400 800 餐廳單品價格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動,輕松私密 太陽灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國濤島清凈高端貴 項目關(guān)鍵詞:輕松私密 溝通關(guān)鍵。

12、息及軟件產(chǎn)業(yè)生物技術(shù)及新 醫(yī)藥食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工等八多產(chǎn)業(yè); 國家重點科教城巶: 科研機極:200夗個中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué) 研究院等 多學(xué):中國科學(xué)技術(shù)多學(xué)合肥工業(yè)多學(xué)安 徽多學(xué)安徽農(nóng)業(yè)多學(xué)安徽醫(yī)科多學(xué)安徽 中醫(yī)藥多學(xué)安徽建筑多學(xué)等; 學(xué)。

13、一部分 市場背景分析市場背景分析 一濱州城市概況 二城市發(fā)展戰(zhàn)略 三宏觀政策解讀 四濱州樓市分析 五區(qū)域市場調(diào)研 第一部分第一部分 市場背景分析市場背景分析 1 1地理區(qū)位地理區(qū)位 黃三角腹地,山東北大門黃三角腹地,山東北大門 城市城市區(qū)位。

14、源 升級東部:整個東部在后全運時代缺乏亮點,本項目將承擔(dān)撬勱漢峪片匙迚耄促迚東部升級之重仸 大濟(jì)南格局中癿城市主軸線 后全運時代下癿東城新亮點 城市卙位 城市卙位 漢峪 片區(qū) 濟(jì)南東拓 章丑西進(jìn) 奧體文 単片區(qū) 王舍人 片區(qū) 高新片區(qū) 雪山。

15、聚集城市新興商務(wù)中心擁有豐富的生 態(tài)資源和完善的三級生活配套 城市新中心:位二河西板塊西南 角,河西金三角區(qū)域,屬二奧南板 塊;自北向南沿江東中路向南部収 展,將成為城市新中心的沿伸地; 國際化社區(qū):未來區(qū)域內(nèi)擁有大 量產(chǎn)業(yè)園國際型企業(yè)辦公。

16、析市場分析 結(jié)合案例 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 項目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標(biāo)背景 項目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。

17、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。

18、第三步:驗樓第三步:驗樓 驗樓工作做到細(xì)心,按部就班進(jìn)行, 發(fā)問題即作記錄并用貼紙在原處. 驗樓內(nèi)容驗樓內(nèi)容 1公共設(shè)施及公攤面積部分; 2使用面積套內(nèi)建筑面積; 3房子高度; 4墻面天花部分:要求表面平整,無裂紋,外墻無 水漬,轉(zhuǎn)角成直角。

19、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結(jié)的粘合 質(zhì)量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。

20、有裂縫也屬嚴(yán)重的質(zhì)量問題. 最后看承重墻是否有裂縫,若裂縫貫穿整個墻面且穿到背后,表示該房存在 危險隱患,對這類房屋,購買者一定不能報僥幸心理. B檢查房屋有無傾斜. 雖然檢測房屋的傾斜度需用專門的儀器, 但購房者用目測的方法從四周不同 角。

21、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

22、 只做住宅 OR 商住都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階。

23、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴大市場單有率, 培養(yǎng)忠誠品牌消貺考,從耄實現(xiàn)品牌中長期增長; 明確了戓略意圖乊后, 我仧來看一下實現(xiàn)中所面臨癿問題. 針對丌仁既是消貺考癿,更是開發(fā)商癿 選擇癿 爆炸式增長 地產(chǎn)市場快速發(fā)展帶來 所面臨癿現(xiàn)實問題。

24、經(jīng)濟(jì)水平; 商品房供應(yīng)量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關(guān)系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領(lǐng)域或供丌應(yīng)求的領(lǐng)域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產(chǎn)品敏感點在哪里; 寵戶在居住習(xí)。

25、各梯隊門檻降低 城市休眠:取消復(fù)工,假期延長,居家隔離,城市成空城 為加強疫情防控工作,減少人員聚集,阻斷疫情傳播,2020年1月27日國務(wù)院辦公廳發(fā)布延長2020年春節(jié)假期的通知, 將原定的春節(jié)假期1月24日至30日延長至2月2日.隨后。

26、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

27、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土。

28、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

29、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

30、分動10分 點,80分互動禮品快積客戶的興以到增加客戶性的目的. 之直播期不再出微信號二碼的內(nèi)容盡在直播的時候關(guān)注官 微活動買房券禮品引流客戶加業(yè)微信加入買房形成客戶池定期護(hù) 初步的天分有一點興的加入儲備客戶作為未來發(fā)展使用有濃厚興 的將交。

31、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

32、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

33、定本作業(yè)指引. 第二部分 職責(zé)與權(quán)限 1地產(chǎn)工程部: 1一戶一驗整改工作的第一責(zé)任部門,負(fù)責(zé)牽頭組織; 2參不一戶一驗查驗計劃的編制; 3組織對查驗小組進(jìn)行項目交工標(biāo)準(zhǔn)查驗范圍交底的培訓(xùn); 4督促承建單位按查驗計劃提供作業(yè)面; 5負(fù)責(zé)確定重。

34、時建可人報 18 九建室外工方案報批 18 十一書兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。

35、香山八案例:翠湖香山 一一定位:房企核心競爭力的重要來源定位:房企核心競爭力的重要來源 XXX項目 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力 壹 貳 叁 肆 XXX項目 能力 組合 時機執(zhí)行 一一 XXX項目 一一 組合組合 X。

36、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

37、初步定位 4 項目研究背景 Part 1 5 區(qū)域市場表現(xiàn) 典型項目去化現(xiàn)狀 區(qū)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 區(qū)域客戶需求 . 本次報告重點圍繞以下三種軸線開展,找準(zhǔn)適合本項目 市場客戶軸 項目研究背景物業(yè)研判 時間發(fā)展軸 項目本體軸 未來23年宏觀走向預(yù)判。

38、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項目財務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項目財務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務(wù)經(jīng)理工作的。

39、于 2012 年 9 月 19 日,公司設(shè)有辦公 室財務(wù)部開發(fā)部工程部銷售部等部門.現(xiàn)有員工 8 人. 公司各部門的主要職能是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計銷售物業(yè)管理等 設(shè)置,目標(biāo)是為建立一個配套設(shè)施完善環(huán)境幽雅怡人建筑風(fēng)格獨特具備良 好社區(qū)文化的大。

40、保 證高速運轉(zhuǎn) 的基礎(chǔ). xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于 2012 年 9 月 19 日,公司設(shè)有辦公 室財務(wù)部開發(fā)部工程部銷售部等部門.現(xiàn)有員工 8 人. 公司各部門的主要職能是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計銷售物業(yè)管理等 設(shè)置,目標(biāo)是為建立一個。

41、列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。

42、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

43、ientation 為什么要做科學(xué)定位 傳統(tǒng)定位方法 時而準(zhǔn),時而不準(zhǔn) 無論多么完美的商業(yè)計劃,事實上也只是前提和假設(shè).你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個商業(yè)計劃,也只是前提和假設(shè). 再完美的商業(yè)計劃再完美的商業(yè)計劃,也經(jīng)不起和用戶的。

44、在土地獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷售息息相關(guān).它通過對土地市場客戶產(chǎn)品等多方面考慮,形成綜合判斷,對知識儲備成熟經(jīng)驗規(guī)范流程均有較高要求.我們基于土地價值客戶需求市場導(dǎo)向公司戰(zhàn)略,梳理各專業(yè)端口邏輯,從如何思考。

45、面資源的分類與管理準(zhǔn)確定位對運營的影響戰(zhàn)術(shù)層面資源的量價節(jié)奏資源獲取產(chǎn)品供應(yīng)產(chǎn)品銷售在一定條件下,通過對產(chǎn)品的組合分類,取舍平衡,實現(xiàn)公司的經(jīng)營價值最大化.什么是對的產(chǎn)品對的產(chǎn)品是對土地客戶市場運營的深入理解與合理匹配土地匹配性:對的產(chǎn)品必。