1、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風(fēng)險幵。

2、抵押后的房產(chǎn)仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權(quán)繼續(xù)使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權(quán)依法處分 作為抵押物的住房,并優(yōu)先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產(chǎn)消費抵 押貸款 個人擁有權(quán)屬沒有爭議未在拆遷范。

3、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果 世聯(lián)相關(guān)項目經(jīng)驗世聯(lián)相關(guān)項目經(jīng)驗 我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng) 新和資本優(yōu)勢的結(jié)合新和資本優(yōu)勢的結(jié)合 行。

4、 開發(fā)信息 社區(qū)開發(fā) 媒介開發(fā) 人際開發(fā) 門店開發(fā) 同業(yè)開發(fā) 資源庫二 次開發(fā) 預(yù)錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發(fā)信息 開發(fā)信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發(fā)信息中六種開發(fā)渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。

5、司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊 , 由集團人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊是 公司各項主要業(yè)務(wù)運行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4。

6、路與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個框架構(gòu)想上. 3.2080 法則: 時間與精力用于核心問題上, 不求系統(tǒng)全面, 但求在核心問題上的重點。

7、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。

8、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點流程說明公司合同管理流程節(jié)點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。

9、選擇及初步分析 房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的. 222 土地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 房地產(chǎn)項目對土地規(guī)模的要求:要滿足該項目本身功能的需要,得夠用;土 地規(guī)模要符合戰(zhàn)略發(fā)展需要. 223 土地價格標(biāo)準(zhǔn) 土地價格的高低將直接決定項目的。

10、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標(biāo)對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關(guān)的一級指標(biāo)和部分重要的二級指標(biāo)過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標(biāo)及三級指標(biāo)對其業(yè)務(wù)。

11、強三線城市,操作時間 1 個月,有拆遷和預(yù)售證不碰 金地集團 . 2中小地產(chǎn)土地抵押合作:中小地產(chǎn)土地抵押合作:商住比不超 4:6,放款額 度不受土地價值限制 , 按開發(fā)項目的實際需要放款, 當(dāng)?shù)仄骄績r必須超過 6500 元 , 土地面積。

12、楊國強組長:楊國強 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土。

13、受一下我們的服務(wù),我相信不會令您失望. 二我愿意自己賣,方便又節(jié)省錢. 自售的缺點: 1無法讓買方產(chǎn)生競爭,出售價格比較低. 2安全無法保障,房地產(chǎn)糾紛官司不斷. 3花太多時間在售屋上,會影響其他事. 4無法主動與買方洽談. 5廣告費負擔(dān)重。

14、料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內(nèi)部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關(guān)部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計劃 總裁辦。

15、政策 國務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會化服 務(wù)協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過購買社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機構(gòu)養(yǎng)老為補充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

16、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明.2313.公司。

17、裝工程費,道路供水供電供氣排污排汽通訊照明環(huán)衛(wèi)綠化等基礎(chǔ)設(shè)施費,公共配套設(shè)施費,開發(fā)間接費等.為核算各項上述費用,需設(shè)置開發(fā)成本開發(fā)產(chǎn)品等總賬和明細賬.按照會計科目表建帳就行,部分會計科目不同如:開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)成本開發(fā)間接費用,其他基本都一致。

18、理業(yè)務(wù)流程項目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程.1546.項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明.1947.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。

19、對項目投資方向投資規(guī)模投資結(jié)構(gòu)投資效益風(fēng)險控制等提出意見和建議.投資戰(zhàn)略規(guī)劃投資戰(zhàn)略規(guī)劃評估:篩選土地項目,對項目進行考察立項和評估,評估投資前景和價值評審:將項目上報公司的投資決策委員會評審,確定投資策略.運作:跟進項目運作,通過土地市場。