房地產(chǎn)延期交付工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標投標法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等.2.工程概況2.1項目情況1項目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、議有不同之處,以本協(xié)議的約定為 準. 四本協(xié)議壹式肆份,甲乙雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力. 五本協(xié)議自甲乙雙方蓋章后生效. 以下無正文 第 2 頁 共 2 頁 簽署頁簽署頁 甲方: 法定代表人或授權(quán)代表簽字: 注冊地址: 主要辦事機構(gòu)所在。
3、1 年 11 月 23 日竣工實施了現(xiàn)場調(diào)查 程序,對工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個已竣和在施項目相關(guān)信息進行了統(tǒng)計分析, 采用隨機抽取方式對6家施工企業(yè)的26名項目經(jīng)理開展了。
4、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動噴淋總管壓力表動態(tài)顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯(lián)動消防水箱自動補水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯(lián)動共用此項. 1.7分割區(qū)域防火卷。
5、等記錄必須如實反映企業(yè)的實際經(jīng)營 管理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營管理活動. 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會決議及公司的。
6、第十一章 財務(wù)管理審計處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
7、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場工作流程銷售現(xiàn)場工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問在崗行為指引置業(yè)顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。
8、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計管理流程圖景觀設(shè)計。
9、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準備銷售前準備 1 1. 。
10、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標是什么戰(zhàn)場格局如何戰(zhàn) 略目標基調(diào)上項目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場 的地產(chǎn) 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
11、坯房屋戶內(nèi)觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導導致致無無法法。
12、前各項準備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
13、2銷售公司 13客戶總監(jiān) 14客服中心 15品牌公關(guān) 16客戶總監(jiān) 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發(fā)放 配套交接 投入使用 確權(quán)面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協(xié)調(diào)各部門 制交房通告 媒體發(fā)布 協(xié)調(diào)各部門 提供資。
14、KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
15、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
16、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局 立足長遠的戰(zhàn)略部署.立足長遠的戰(zhàn)略部署. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨。
17、播電臺 11 3 日報 晚報 13 4 晚報 13 5戶外廣告 13 三 廣告計劃表 13 四開盤活動方案 15 說明 15 道具 16 內(nèi)容安排 17 現(xiàn)場準備 18 費用預算 18 營銷促進 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。
18、 二項目總體市政實施方案二項目總體市政實施方案9 三三項目中各地塊一級土地開發(fā)工作方案項目中各地塊一級土地開發(fā)工作方案 14 1 劉娘府南區(qū) C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區(qū) A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。
19、安裝燃氣分戶計量 裝置和熱計量裝置; 五電話通信線有線電視線和寬帶數(shù)據(jù)傳輸信息端口敷設(shè)到戶, 安全監(jiān)控裝置及其他安全防范設(shè)施設(shè)備 信報箱等按規(guī)劃設(shè)計要求配 置到位; 六住宅區(qū)道路與城市道路或者公路直接相連; 七按照規(guī)劃要求完成住宅區(qū)的車庫位。
20、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業(yè)主住房共計 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
21、志的幫助和 支持,在此表示感謝; 3各職能部門對驗收申請資料的要求各不相 同,這里提到的需要資料系指除項目單位自身可 單獨提供的資料以外的需要外單位配合提供的一 些資料證明,建議點系指一些建議注意的地方. 其他項目單位自身可提供的資料在中心。
22、 總監(jiān)理工程師 簽字 : 年 月 日 承包單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫,分數(shù)依據(jù)具體情況決定,項目監(jiān)理機構(gòu)留存三份.本表由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫,分數(shù)依據(jù)具體情況決定,項目監(jiān)理機構(gòu)留存三份. 。
23、標 準 .乙方保證按時償還本息. 二乙方如不能按期償還本息,甲方有權(quán)將乙方所購房屋另行處置,甲方所發(fā)生的 利息等損失可從乙方的已付房款中扣除. 三甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中如發(fā)生爭議,經(jīng)協(xié)商不能解決,任何一方可依 法向人民法院提起訴訟. 四。
24、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
25、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務(wù)細節(jié) 第六幕共敘應(yīng)急預案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。
26、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨棟 169。
27、 質(zhì)量和服務(wù)承諾,增加房地產(chǎn)開収企業(yè)交付產(chǎn)品的風險. 集團要求 集團關(guān)亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產(chǎn)品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
28、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
29、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
30、州15000 7000 涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓。
31、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題 設(shè)計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計營銷客服和工程等部門,其中設(shè)計部門通過。
32、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
33、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
34、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
35、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
36、 三,通過三種形式實現(xiàn).2011 年培訓工作總體上分為全員培訓部門內(nèi)訓 和外派培訓三種形式.層次鮮明,結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào). 二,得到了兩個方面的支持.2011 年的培訓工作得以順利開展,得到了集 團的大力支持,得到了 XX 公司領(lǐng)導及全體員工的支持。
37、文化培訓. . 5 5 二培訓形式分為專業(yè)培訓內(nèi)部培訓自我培訓.二培訓形式分為專業(yè)培訓內(nèi)部培訓自我培訓. . 5 5 四責任體系與分工四責任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
38、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質(zhì)量.根據(jù)評估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點,我們分析認為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進行人力。
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