房地產驗收流程Tag內容描述：
1、訂狀態修改內容修改人審核人批準人2016.012.流程概況3.材料設備驗收董彥偉賀勇龍邱曉隼1. 流程圖1.1. 本流程旨在強化部門間工作銜接,以提升工作效率為目的,在此目標下,將根據實際運行狀況對流程進行合理的調整,任何合理化建議均可向集。
2、署工程質量驗收證明書 ,并用印 施工單位自檢 質監站受政府委托, 對參與建設各方主體 進行監督. 對于樁基 基礎鋼筋和主體鋼筋 必查, 并審查質量保證 體系和質量保證資料, 抽查實物工程質量 監理單位總 監理工程師 主持核查質 量保證資料 。
3、規定和現行的地產行業有關標準. 適用范圍適用范圍 適用于甲供及甲控乙供材料設備的驗收管理和控制. 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 成本管理部工程管理部規劃設計部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。
4、款補充 合同 4 4 審核簽約確認單認購協議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務自備 6 6 打印收據審核資料 簽約確認單簽約繳款單繳款發票復印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。
5、程圖示 一流程圖示 項目工程驗收管理流程 總部 決策層 總部 運營管理中心 一線公司 領導層 監理單位 一線公司 項目部 一線公司 相關部門 承包商 編制工程驗收 計劃 審核審核審批 基礎施工完畢 組織基礎工程 驗收 主體施工 組織過程隱蔽。
6、訂, 并報總部相關部門審核. 1.4 負責設計進度的制定和落實,并將進度計劃報總部相關部門備案. 1.5 組織設計方案評審會確定評審議題內容;總結評審意見落實;填寫方案設計評審 記錄 . 1.6 負責在評審通過后,提交設計成果走 OA 審批。
7、 實施整改 接管鑰匙 結束 整改檢查 接管未售 房屋鑰匙 已售房屋 鑰匙交接 通 過 未 通 過 通 過 未通過 自查 。
8、防消防節能 7人防消防節能 8工程部 9 建委工程部監 理單位施工單位 勘察設計 10 建委工程部 11 工程部城 建檔案館 12城建檔案館 13工程部 14 成立驗 收 組 資料歸檔 未 通 過 工程整理 組織驗收 資料 審查 工程 驗收。
9、理施工圖設計文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規劃許可證.4 2.2.6 辦理建設工程規劃許可證.5 2.2.7 工程質量監督.5 2.2.8 工程施工安全監督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續.8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2。
10、復地集團開發的所有項目1工程竣工入伙階段的驗收管理和控制. 3 術語術語和定義和定義: 本流程中的驗收,既包括按照政府主管部門按照法律法規對工程的驗收備案及監督要求,也包括對 承包商是否達到合同條件的驗收. 4 部門部門職責職責: 4.1項。
11、2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂工程驗收工作. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 工程技術部:負責組織工程驗收全過程; 開發配套部:負責市政配套類工程的驗收工作; 公司領導:負責督導審核批準各階段驗收。
12、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
13、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
14、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
15、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規劃出產品 一般來說,從拿地到規劃出產品都是開發商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發公司本身就有廣告部, 廣告部的創意總監從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
16、 萬科企業股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經營,自負盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設部審定的房地產開發企業一級資質,公司注冊。
17、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
18、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
19、 統計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出 20的人根據對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。
20、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業務風險業務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
21、CM供應鏈管理流程: WIP產品制造流程代表核心流程 ;QAP質量管理流程代表支持流程 ;FIP財務管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。
22、有重點的向客戶介紹戶型 注意注意:側重各部位的優點,要根據客戶特點及喜好,以客戶的角 度營造生活空間,激發其購買欲. 五 了解客戶對戶型的意見 。
23、間驗收: 工程中間驗收是指項目施工過程中對基礎主體裝 飾裝修給排水采暖電氣等分部子分部和分項工 程的質量驗收 1.1. 工程中間驗收的定義: 工程竣工驗收與竣工備案的概念 1 1工程中間驗收:工程中間驗收: 分部分項工程驗收: 1.2. 工。
24、產公司獲取項目的方式 股權收購:通過直接或間接收購項目公司股權,達到控制土地等核心資產的行為 收購前 轉讓A持有項目公司B的100股權 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。
25、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
26、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
27、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
28、理施工圖設計文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規劃許可證.4 2.2.6 辦理建設工程規劃許可證.5 2.2.7 工程質量監督.5 2.2.8 工程施工安全監督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續.8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2。
29、發商的社會資源 政府背景和自身的可信程度及對資金需求緊急 程度還有對資金運用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運作方法和可能發生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價銷售第一種方案:低價銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發商明確資。
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31、務流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規范的流程表述與制度流程績效業務模式增長階梯核心能力流程體系3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project業務流程和管理流程相。
32、項驗收工作指南蘇寧置業工程項目消防專項驗收工作指南一目的:規范消防驗收工作的開展推進消防驗收的順利進行,提高消防驗收的通過率.二驗收階段劃分.消防驗收工作份兩個階段進行:內部預驗收和外部正式驗收.三內部預驗收1工程項目完成所有消防施工任務后。
33、幫助我們真正理解并創造客戶價值理解并創造客戶價值區域購房動機客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業綜上目標客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領. 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
34、市價格處于不斷的波動過程中. 在購房前需對樓盤價格做好兩方面的心理準備.首先是您能承受的房屋總價是多少,根據該總價,您可以換算出您有能力購買的房屋的均價和面積,并產生相應的組合方式.例如:您能承受的總價是 40 萬,那么您可以購買均價 40。
35、服務感動服務服務的三個層次服務的三個層次服務的最高境界是實現增值銷售家庭背景喜好品質:敬業誠實專業專業行動:關懷問候贊美談吐坐姿遞名片談吐坐姿遞名片著裝 表情肢體語言附加價值通過寒暄來咨詢需求,藝術地了解客戶背景比如:您特別像我一個親戚,見。
36、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
37、計劃執行方案10. 項目形象定位執行方案11. 物管介入優劣對比分析方案12. 物管形象定位執行方案13. 項目規劃設計定位14. 項目建筑風格定位15. 項目市場定位16. 項目功能定位17. 項目開發模式定位項目市場分析就是對房地產項目。
38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
39、動的企業以及為本次活動提供禮品與贊助的企業的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺背景墻噴繪的制作舞臺背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會房產企業名冊的制作.簽到薄以及與會房產企業名冊的制作.6 6 現場投影儀講臺以及音響設備的準備.現場投影儀講。
40、工圖設計文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規劃許可證.4 2.2.6 辦理建設工程規劃許可證.5 2.2.7 工程質量監督.5 2.2.8 工程施工安全監督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續.8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2.2。
41、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
42、和法律風險.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于美林集團項目開發涉及的工程類合同和其他類合同的管理工作.3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 工程類合同:指項目開發過程中簽訂的監理勘察設計總分承包施工材料設備訂購等合同或協議; 3.2. 。
43、驗收工程部組織驗收主體結構施工驗收施工單位自檢整改監理復查 整改樁基驗收地下室結構施工樁質量驗收成樁過程驗收樁隱蔽驗收樁位復核質量整改質量復查符合性判斷監理分戶檢驗復查整改施工單位分戶檢驗自查整改提出竣工驗收申請施工單位自檢各項檢測試驗單體。
44、交付使用證竣工備案證明書公建配套用房合同確認書工程單體竣工驗收報告城建檔案移交證明消防驗收證明書環保驗收證明書工程款支付證明保修協議分戶驗收資料產品說明書質量保證書建筑節能驗收拆遷驗收防雷接地驗收。
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