房地產業績考核標準Tag內容描述：
1、業 管理房地產金融房地產估價房地產咨詢 房地產開發與建筑公司不動產管理投資分析 和資產管理和土地使用規劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產業包括土地的開發,房屋的建筑維修 管理,土地使用權的有償劃撥轉讓。
2、績考考核核表表 榮榮盛盛 濱濱江江華華府府項項目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認認單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯系電話: 情情況況描描述述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯系電話: 。
3、 用 期 間 的 工 作 ,業 務 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經 理 指 定 專 人 負 責 業 務 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務 。
4、的經濟,愿各位細心學習其中內容,在工作中融匯貫通,并 在此基礎上進一步提高,創出自我獨到的銷售風格. 電話篇電話篇 第一章第一章 電話的功效電話的功效 一個高明的房產銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一 次與他見面之前就對。
5、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進。
6、合經營效益作為考核的基本內容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
7、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
8、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。
9、零售商咨詢服務 機構以及建筑工程設施設備廠商等行業領導級會員機構以及建筑工程設施設備廠商等行業領導級會員700 700 余家.余家. 同時同時MALL CHINAMALL CHINA與與1010余個國家和地區的購物中心及商業房地產余個國家和。
10、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說明 3.3. 維修作業 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結束結束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認確認顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。
11、布吉廣州等重點相關商業形態 進行調查研究,形成本報告. 本報告主體部分由基礎調研消費調研關聯調研專項調研以及定位思路說明等幾 大塊構成.數據詳實而有的放矢. 目目 錄錄 前言2 目錄3 第一部分 基礎調研46 第二部分 消費調研711 第三。
12、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
13、聯想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產 西安紫薇地產 上海上實城市投資發展公司 康達信總經理康達信總經理 江躍宗江躍宗 3 房地產業務流程管理房地產業務流程管理 一流程概念流程要。
14、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務部一財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。
15、考核核得得分分0 0 第第二二月月 1 2 3 合合計計得得分分0 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 2 3 合合計計得得分分0 00 0考考核核得得分分0 0 第第季季 度度必必考考項項 1 1流流程程執執行行 改改進進與與優優。
16、權權重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 1 2 2 3 3 合合。
17、公司司總總經經 理理4040 該該項項權權重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第。
18、收帳款凈增額 4流動資金周轉率 流動資產平均余額 證券口不考核流動資金周轉率. 上述指標中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計算, 內部往來為對總部和上級單位的往來數,對互相計 算利息的內部往來增減將作調整扣除. 二指標釋義 1 資金占。
19、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強對代理公司的銷售管理, 具體建議為,加強考核,按首付款金額結算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規格銷售的房源,均按首付金額按月結算與代理公司,其中預 留 10.此辦法可以調動代理公司公司積極性。
20、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
21、二次業更換原有住房 C二次業投 D其他明 . 4您擇置碧桂園物業的原因有哪些可多 A然條件優環境極佳 B劃布局合理戶型新 C價格實惠性價比 D區套完善業主生活方便 E五星物業理服務 F桂園品牌影響力 G其他注明 . 5您平常獲取本地房產訊的。
22、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
23、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
24、中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 oPuMxOoRmRvNtPnPnPuMnN8O9RaQoMqQpNoPeRrRnQeRsQqN8OrQmMxNqQoOvPmNoQ 3 空間的開發空間的開發常態調控之下的理性回歸長路常態調控之下的。
25、愜意棲息. 麓,意思是生長在山腳的林木.本意為指明鹿生活在何種地方,是在 有樹林的山腳下.山腳有水有草,適合生存,遇敵害則上山躲進樹林, 是最理想的棲息之地. 天 然 氧 吧 兩大園區加持,出則自然相伴 華陀山公園源遠流長,得能湖公園郁郁蒼。
26、行業績考核及激勵的目的對項目公司進行業績考核及激勵的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使 其努力推動項目按計劃順利實施. 第二條第二條 。
27、年全國房地產企業收入近2萬億元就是明證.供不應求是未來幾十年中國房地產市場的主導趨勢.這也是xx選擇房地產業,為廣大市民服務,實現企業價值社會化的目的所在. 一一xx房地產發展的機會房地產發展的機會w持續的小康社會建設;w加速的城鎮化進程 。
28、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創和特色,盡可能做到產品特色最大化3專業的手機客戶端應用研發團隊多年的手機客戶端應用開發經驗,保證產品線上運營.4優。
29、銷售對象面向本市戶口居民.板樓與塔樓孰優孰劣的爭論,使得細化的概念獲得廣泛認知度.板塔之爭論是京城地產圈總動員式的口水戰, 板樓的優勢形象在消費者心中占據上風.公寓的建筑形式不再單一,過去幾乎全以塔樓形式出現,近年板樓形式的公寓項目漸多。
30、一節第一節 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發與經營 企業將有償獲得的毛地,經過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產的一次開發.所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
31、流程 九流程的監控 十流程管理的關鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關系是什么組織應該建立多少個流程是合適的如何識別房地產的關鍵流程如何識別流程的關鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
32、合理6180及時組織協調成功率 80以上發現問題及時上報;計劃的調整基本科學合理060協調成功率 80以下對問題未能及時上報;計劃的調整不合理工作督促檢查對領導重大決議和指示檢查督促的及時性認真性, 發現問題匯報的及時性101120隨時檢查。
33、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
34、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
35、進行業績考核及激勵的目的項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前。
36、定位三公司房地產業發展戰略目標和十一五期計劃目標四公司房地產業投資基本原則五投融資計劃及管理第五部分主要保證措施一深化管理體制改革,適應形勢發展需要二加強人力資源開發,滿足企業發展需要三建立戰略合作聯盟,強化企業內部管理四強化全面預算管理。
37、考核指標權重與計分規則.12第三章考核實施細則.133.1 公司高管層業績考核實施細則.133.2 部門經理業績考核實施細則.133.3 普通員工業績考核實施細則.14第四章考核結果分檔和考核系數應用.154.1 半年度業績考核系數的計算與。
38、開立賬戶集中集中開立開立多層多層架構架構工行的系統支持工行的系統支持多層賬戶架構,多層賬戶架構,貴公司可以根據貴公司可以根據內部機構設置與內部機構設置與管理的需要選擇管理的需要選擇設立多層賬戶架設立多層賬戶架構構貴公司作為房貴公司作為房地產。
39、房地產行業:新時代,多維度,重新認識房地產業房地產行業:新時代,多維度,重新認識房地產業 資料來源:中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 vUkZlXiY9YqUrQoPaQdNbRoMpPpNpOlOpPtOkPmOmRaQpOtOM。
40、亮 宏觀分析師 執業編號:S1500521040002 聯系電話:01083326858 郵 箱: 肖張羽 宏觀研究助理 聯系電話:86 15502128053 郵 箱: 信達證券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO,LTD。
41、簽定委托協議的, 未經VIP 開發跟進同事同意,其他同事無權跟進.5 公司公客可以人人跟進,但遵循第一人認跟原則.第一人認跟后其他人不得跟進,除非第一人認跟人超過兩天無跟進特殊除外 .如因員工為爭搶客戶而發生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并。
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