房地產(chǎn)業(yè)績(jī)效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、六章第六章績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴.5 第七章第七章績(jī)效考核結(jié)果反饋面談績(jī)效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績(jī)效考核制度修訂績(jī)效考核制度修訂.5 第九章第九章績(jī)效考核文件保存與使用績(jī)效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
2、二條 考核原則考核工作堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合評(píng)價(jià)與檢查相結(jié)合兼顧結(jié)果與過(guò)程的原則.為確保考核過(guò)程科學(xué)合理,特別強(qiáng)調(diào)以下方面:1一致性 對(duì)于相同崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。
3、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱萬(wàn)科控股整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績(jī)效管理目的: 1.1.基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
4、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)。
5、計(jì)的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過(guò)程做到 精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體 系為中心。
6、行:貫徹執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力. 2成員溝通:成員溝通:促進(jìn)管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,降低內(nèi)耗,打造團(tuán)隊(duì)精神. 3員工。
7、持續(xù)提升個(gè)人部門和組織的績(jī)效. 第三條 全員績(jī)效管理涵蓋績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效反饋的 整個(gè)循環(huán)過(guò)程. 第四條 本制度適用于開發(fā)系統(tǒng)除大區(qū)總經(jīng)理案場(chǎng)經(jīng)理及臵業(yè)顧問(wèn)以外 的所有正式員工,包含物業(yè)公司助理總經(jīng)理級(jí)及以上人員,不包括勞務(wù)外包 。
8、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
9、的計(jì)算 . 9 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 . 10 第八章 績(jī)效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結(jié)果的申訴 . 13 第十章 績(jī)效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義。
10、207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 1717 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 2072。
11、69,非 經(jīng)常性損益從 8.1 億下降至 4.3 億 ,從比率來(lái)說(shuō),毛利潤(rùn)率提升 1.4ppt 至 6.9, 凈利潤(rùn)率提升 0.1ppt 至 1.7. 從單季度而言, 4Q18 營(yíng)業(yè)收入 97 億31 ,毛利潤(rùn)率同比上升 4.2ppt 至 。
12、進(jìn),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì); 3 3績(jī)效考核結(jié)果將為激勵(lì)工資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)選先進(jìn)和人員調(diào)整 與發(fā)展職務(wù)升降崗位輪換末位淘汰培訓(xùn)發(fā)展提供事實(shí)依據(jù). 第二條第二條 績(jī)效管理的績(jī)效管理的原則原則 1 1計(jì)劃計(jì)劃管理管理原則:原則:績(jī)效考核內(nèi)容以各級(jí)單位簽。
13、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
14、 績(jī)效回報(bào)績(jī)效回報(bào) 基本工資 獎(jiǎng)金 晉升 股份分配 福利計(jì)劃 其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要 績(jī)效改進(jìn)建議績(jī)效改進(jìn)建議 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) 核心能力提高 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo) 1 1績(jī)效管理的作用績(jī)效管理的作用 績(jī)績(jī)效管。
15、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
16、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。
17、度使用范圍. 公司董事會(huì)聘用的高級(jí)管理人員包括專職董事長(zhǎng)領(lǐng)取報(bào)酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)秘書的薪酬和考核由公司股東大會(huì)或董事會(huì) 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
18、級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)。
19、 2務(wù)升 3提獎(jiǎng)勵(lì) 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對(duì)對(duì) 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。
20、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
21、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 . 8 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
22、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
23、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
24、 7 第 三 章 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績(jī)效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績(jī)效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績(jī)效管理 . 12 第 四 章 績(jī)效考核結(jié)。
25、現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上。
26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
27、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
28、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
29、標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地。
30、簽. 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經(jīng)理。
31、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
32、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
33、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
34、各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià), 提高職員能力 和績(jī)效水平的過(guò)程. 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)季度。
35、 態(tài)度考核 . 10 三 績(jī)效考核實(shí)施 . 11 3.1 績(jī)效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 . 11 3.3 績(jī)效考核偏差的避免 . 14 四 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 15 4.1 績(jī)效工資與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 15 4.2。
36、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
37、估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通。
38、果的考核方式,通過(guò)制定有 效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行考核,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質(zhì); 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過(guò)對(duì)被考核者在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績(jī)行為以及能力的考核,充分了解公。
39、培養(yǎng)質(zhì)量學(xué)科建設(shè)水平 科研創(chuàng)新和服務(wù)能力,現(xiàn)結(jié)合學(xué)院實(shí)際,制定本辦法. 一考核業(yè)績(jī)核定范圍 考核業(yè)績(jī)包括學(xué)院全體教職員工完成教學(xué)工作科學(xué)研究社會(huì)服務(wù)等工作所取得 的業(yè)績(jī): 1.教學(xué)工作業(yè)績(jī)包括本科與研究生日常教學(xué)工作指導(dǎo)工作等業(yè)績(jī).計(jì)算時(shí)間。
40、企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 . 22 表二 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表. 28 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) 2002 年 . 30 附件三 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表. 31 附件四 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評(píng)定。
41、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
42、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績(jī)績(jī)效考核效考核內(nèi)內(nèi)容:容: 實(shí)行目標(biāo)管理.具體考核指標(biāo)為: 1定量指標(biāo)全年目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解 .權(quán)重占 70.見附表 1. 2部門職責(zé).權(quán)重占 20. 3員工滿意度指標(biāo).權(quán)重占 10. 見附表。
43、核實(shí)施細(xì)則 . 24 第 2 節(jié) 管理職系人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 24 第 3 節(jié) 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 29 第 4 節(jié) 項(xiàng)目職系其他人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 . 33 第 5 節(jié) 業(yè)務(wù)職系職能職系銷售職系黨群職系員工績(jī)效考核。
44、 . 20 表二 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 . 26 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) . 27 附件三 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表 . 28 附件四 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 . 29 附件五 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)。
45、一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 15 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
46、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
47、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過(guò)程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體系為中心,本方案主要運(yùn)用 PDCA 循環(huán)管理法。
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