房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效標準值Tag內(nèi)容描述：
1、的天景花園威登別墅以及上海的西郊花園是萬科涉足房地產(chǎn)行業(yè)最早的項目,在商品房市場剛剛啟動的當時,萬科產(chǎn)品以優(yōu)美的環(huán)境及人性化的物業(yè)管理,受到追求生活質(zhì)量的人們的普遍認可.1992年開始,萬科先后在上海北京天津沈陽深圳成都等地推出了萬科城市花。
2、業(yè) 管理房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)估價房地產(chǎn)咨詢 房地產(chǎn)開發(fā)與建筑公司不動產(chǎn)管理投資分析 和資產(chǎn)管理和土地使用規(guī)劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產(chǎn)業(yè)包括土地的開發(fā),房屋的建筑維修 管理,土地使用權的有償劃撥轉(zhuǎn)讓。
3、的經(jīng)濟,愿各位細心學習其中內(nèi)容,在工作中融匯貫通,并 在此基礎上進一步提高,創(chuàng)出自我獨到的銷售風格. 電話篇電話篇 第一章第一章 電話的功效電話的功效 一個高明的房產(chǎn)銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一 次與他見面之前就對。
4、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之 間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
5、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
6、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進。
7、管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應用 。
8、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側(cè)重點,考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發(fā)入比例,其對應關系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
9、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
10、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
11、69,非 經(jīng)常性損益從 8.1 億下降至 4.3 億 ,從比率來說,毛利潤率提升 1.4ppt 至 6.9, 凈利潤率提升 0.1ppt 至 1.7. 從單季度而言, 4Q18 營業(yè)收入 97 億31 ,毛利潤率同比上升 4.2ppt 至 。
12、零售商咨詢服務 機構(gòu)以及建筑工程設施設備廠商等行業(yè)領導級會員機構(gòu)以及建筑工程設施設備廠商等行業(yè)領導級會員700 700 余家.余家. 同時同時MALL CHINAMALL CHINA與與1010余個國家和地區(qū)的購物中心及商業(yè)房地產(chǎn)余個國家和。
13、因素,實 際增長 5.7,增速同比放緩 1.2 個百分點. 二數(shù)據(jù)分析二數(shù)據(jù)分析 一房地產(chǎn)開發(fā)投資一房地產(chǎn)開發(fā)投資 1完成開發(fā)投資 廣東房地產(chǎn)完成開發(fā)投資 2932.34 億元,同比增長 16.8,增幅同比回落 20 個百分點, 比全國平均。
14、面,住建部部長王蒙微強調(diào) 19 年堅持房住不炒 ,要 把穩(wěn)地價 穩(wěn)房價 穩(wěn)預期落到實處, 國務院研究室副主任郭瑋表示穩(wěn)步推 進房地產(chǎn)稅立法還要進行大量調(diào)研, 有關部門已經(jīng)在有條不紊推進. 地方層 面, 改善性政策持續(xù)落地. 據(jù)新京報報道, 。
15、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說明 3.3. 維修作業(yè) 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結(jié)束結(jié)束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認確認顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。
16、布吉廣州等重點相關商業(yè)形態(tài) 進行調(diào)查研究,形成本報告. 本報告主體部分由基礎調(diào)研消費調(diào)研關聯(lián)調(diào)研專項調(diào)研以及定位思路說明等幾 大塊構(gòu)成.數(shù)據(jù)詳實而有的放矢. 目目 錄錄 前言2 目錄3 第一部分 基礎調(diào)研46 第二部分 消費調(diào)研711 第三。
17、信息資源部 16 經(jīng)理關鍵績效考核指標 17 網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
18、債權投資收益?zhèn)鶛嗤顿Y收益廣告費廣告費. 定報定報X203X203表表: :增加增加廣告費廣告費應交應交 增值稅增值稅. 利息支出利息支出 凈額凈額 利息支出利息支出 利息收利息收 入入 報送要求報送要求 年報年報X103X103表表:200。
19、聯(lián)想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 上海上實城市投資發(fā)展公司 康達信總經(jīng)理康達信總經(jīng)理 江躍宗江躍宗 3 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理房地產(chǎn)業(yè)務流程管理 一流程概念流程要。
20、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果 世聯(lián)相關項目經(jīng)驗世聯(lián)相關項目經(jīng)驗 我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng) 新和資本優(yōu)勢的結(jié)合新和資本優(yōu)勢的結(jié)合 行。
21、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
22、三信息資源部 15 經(jīng)理關鍵績效考核指標 16 網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。
23、東門以及布吉廣州等重點相關商業(yè)形態(tài)進行調(diào) 查研究,形成本報告. 本報告主體部分由基礎調(diào)研消費調(diào)研關聯(lián)調(diào)研專項調(diào)研以及定位思路說明等幾大 塊構(gòu)成.數(shù)據(jù)詳實而有的放矢. 目目 錄錄 前言2 目錄3 第一部分 基礎調(diào)研46 第二部分 消費調(diào)研71。
24、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務部一財務部關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 1公司籌資方案規(guī)劃設計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。
25、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。
26、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標的實現(xiàn). 第五。
27、立本合 同. 第一條第一條 甲方陳述及保證甲方陳述及保證 1.1 是依法設立的具有法人資格的實體或是經(jīng)法人合法授權的分支 機構(gòu) ,依法有權履行本合同. 1.2 本合同項下借款擬建項目已取得政府有關機關的批準. 1.3 所提供的項目借款申請評。
28、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
29、規(guī)范化的運作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準確的計劃 預算和嚴格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎。
30、中在 2 月底后 雖然全國已逐漸進入返程復工密集階段,但受疫情影響絕大多數(shù)返鄉(xiāng)人員依舊滯留在戶 籍地.通過農(nóng)民工返崗客運量和全國高速公路日均車流量可以粗略估算知,當前全國返崗復工 率在 30以下. 2 月 15 日,交通運輸部在應對新型冠狀。
31、中在 2 月底后 雖然全國已逐漸進入返程復工密集階段,但受疫情影響絕大多數(shù)返鄉(xiāng)人員依舊滯留在戶 籍地.通過農(nóng)民工返崗客運量和全國高速公路日均車流量可以粗略估算知,當前全國返崗復工 率在 30以下. 2 月 15 日,交通運輸部在應對新型冠狀。
32、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業(yè)采用,國內(nèi)的企業(yè)運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
33、值業(yè)績共振行情業(yè)績共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲充足業(yè)績高增高潛力小龍頭代表 金地 集團估值低位土儲分布佳 保利地產(chǎn)央企龍頭業(yè)績穩(wěn)健 華 夏幸福回款率拐點模式再獲驗證 . 行業(yè)行業(yè):銷售土地仍有韌性,熱點城市調(diào)。
34、二次業(yè)更換原有住房 C二次業(yè)投 D其他明 . 4您擇置碧桂園物業(yè)的原因有哪些可多 A然條件優(yōu)環(huán)境極佳 B劃布局合理戶型新 C價格實惠性價比 D區(qū)套完善業(yè)主生活方便 E五星物業(yè)理服務 F桂園品牌影響力 G其他注明 . 5您平常獲取本地房產(chǎn)訊的。
35、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
36、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
37、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質(zhì)量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
38、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權重 1 評估 1 權重 2 評估 2 權重 3 評估 3 權重 4 評估 4 權重 5 評估 5 權重 6 評估 6 權重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領。
39、應設置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
40、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標 個人發(fā)展目標的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
41、中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 oPuMxOoRmRvNtPnPnPuMnN8O9RaQoMqQpNoPeRrRnQeRsQqN8OrQmMxNqQoOvPmNoQ 3 空間的開發(fā)空間的開發(fā)常態(tài)調(diào)控之下的理性回歸長路常態(tài)調(diào)控之下的。
42、愜意棲息. 麓,意思是生長在山腳的林木.本意為指明鹿生活在何種地方,是在 有樹林的山腳下.山腳有水有草,適合生存,遇敵害則上山躲進樹林, 是最理想的棲息之地. 天 然 氧 吧 兩大園區(qū)加持,出則自然相伴 華陀山公園源遠流長,得能湖公園郁郁蒼。
43、年全國房地產(chǎn)企業(yè)收入近2萬億元就是明證.供不應求是未來幾十年中國房地產(chǎn)市場的主導趨勢.這也是xx選擇房地產(chǎn)業(yè),為廣大市民服務,實現(xiàn)企業(yè)價值社會化的目的所在. 一一xx房地產(chǎn)發(fā)展的機會房地產(chǎn)發(fā)展的機會w持續(xù)的小康社會建設;w加速的城鎮(zhèn)化進程 。
44、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機客戶端應用研發(fā)團隊多年的手機客戶端應用開發(fā)經(jīng)驗,保證產(chǎn)品線上運營.4優(yōu)。
45、銷售對象面向本市戶口居民.板樓與塔樓孰優(yōu)孰劣的爭論,使得細化的概念獲得廣泛認知度.板塔之爭論是京城地產(chǎn)圈總動員式的口水戰(zhàn), 板樓的優(yōu)勢形象在消費者心中占據(jù)上風.公寓的建筑形式不再單一,過去幾乎全以塔樓形式出現(xiàn),近年板樓形式的公寓項目漸多。
46、一節(jié)第一節(jié) 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發(fā)與經(jīng)營 企業(yè)將有償獲得的毛地,經(jīng)過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉(zhuǎn)讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產(chǎn)的一次開發(fā).所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
47、流程 九流程的監(jiān)控 十流程管理的關鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關系是什么組織應該建立多少個流程是合適的如何識別房地產(chǎn)的關鍵流程如何識別流程的關鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
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