房地產業務管理培訓ppt課件Tag內容描述：
1、理論的邏輯原型 建筑學基本考慮因素建筑學基本考慮因素 關于功能關于功能 關于技術關于技術 關于規范關于規范 關于形式關于形式 建筑基本概念 建筑基本概念 建筑歷史與風格 規劃專題 建筑單體專題 建筑技術專題 建筑賞析 建筑策劃專題 發展 主。
2、幣化得表現 體現:經營活動的各項指標行為計劃與相應的措施. 2預算管理的原理 借助預算制度的推行,對企業經營管理活動進行事先規劃 控制并有效協助各部門,以達到既定的經營目標和戰略目 標. 第一講如何理解房地產項目全面預算管理 3厘清概念 第。
3、業 管理房地產金融房地產估價房地產咨詢 房地產開發與建筑公司不動產管理投資分析 和資產管理和土地使用規劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產業包括土地的開發,房屋的建筑維修 管理,土地使用權的有償劃撥轉讓。
4、通道丌暢,丌了解產品真實價值,因而此時 會對銷售商產生懷疑. 市 場 原 因 另外由亍近些年市場競爭加劇,各種促銷手 段包括丌當競爭癿出現,使得市場價格混亂, 也使客戶心存疑慮. 殺 價 的 具 體 原 因 一 在別癿樓盤吩業務員介紹都有折。
5、的經濟,愿各位細心學習其中內容,在工作中融匯貫通,并 在此基礎上進一步提高,創出自我獨到的銷售風格. 電話篇電話篇 第一章第一章 電話的功效電話的功效 一個高明的房產銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一 次與他見面之前就對。
6、業收入 122.6 億元,同比增長 11.3,實現營業利潤 12.4 億元,同比增長 8.0,與我們預期相符信達預期營業利潤 12.4 億元.公司實現歸母凈利潤 6.0 億元,同比增長 4.5,略低于我們預期信達預期歸母凈利潤 6.2 億元。
7、69,非 經常性損益從 8.1 億下降至 4.3 億 ,從比率來說,毛利潤率提升 1.4ppt 至 6.9, 凈利潤率提升 0.1ppt 至 1.7. 從單季度而言, 4Q18 營業收入 97 億31 ,毛利潤率同比上升 4.2ppt 至 。
8、零售商咨詢服務 機構以及建筑工程設施設備廠商等行業領導級會員機構以及建筑工程設施設備廠商等行業領導級會員700 700 余家.余家. 同時同時MALL CHINAMALL CHINA與與1010余個國家和地區的購物中心及商業房地產余個國家和。
9、劃的流程和成果世聯業務戰略規劃的流程和成果 世聯相關項目經驗世聯相關項目經驗 我國的房地產行業處于從粗放經營到精細經營的轉變期,強調產品創我國的房地產行業處于從粗放經營到精細經營的轉變期,強調產品創 新和資本優勢的結合新和資本優勢的結合 行。
10、性度假型公寓市場最近幾年發展比較迅速.投資性度假型公寓不同于普通投資性居住型物業,迅速發展原因在于產業經濟的高速發展及人們 支付能力的增強以及旅游度假業的興旺等.但是投資性度假型公寓在迅速發展的同時也暴露了不少問題,比較關鍵的就是產權分散定。
11、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說明 3.3. 維修作業 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結束結束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認確認顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。
12、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
13、債權投資收益債權投資收益廣告費廣告費. 定報定報X203X203表表: :增加增加廣告費廣告費應交應交 增值稅增值稅. 利息支出利息支出 凈額凈額 利息支出利息支出 利息收利息收 入入 報送要求報送要求 年報年報X103X103表表:200。
14、聯想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產 西安紫薇地產 上海上實城市投資發展公司 康達信總經理康達信總經理 江躍宗江躍宗 3 房地產業務流程管理房地產業務流程管理 一流程概念流程要。
15、7 7置換系統的使用置換系統的使用 A A:置換房源查詢:置換房源查詢 B B:置換房源錄入:置換房源錄入 C C:置換成交申報:置換成交申報 。
16、運用不同的方式運用不同的方式方法追蹤方法追蹤做好做好 記錄記錄再追蹤再追蹤 什么是追蹤目的及意義什么是追蹤目的及意義 目的目的:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次 邀約到售樓處來同時了解他的抗性在哪。
17、活動 時間緩沖時間緩沖SP 信息不對稱信息不對稱SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部 分必須讓客戶或通過第三方讓客戶及時了解分必須讓客戶或通過第三方讓客戶。
18、劃的流程和成果世聯業務戰略規劃的流程和成果 世聯相關項目經驗世聯相關項目經驗 我國的房地產行業處于從粗放經營到精細經營的轉變期,強調產品創我國的房地產行業處于從粗放經營到精細經營的轉變期,強調產品創 新和資本優勢的結合新和資本優勢的結合 行。
19、洲亞洲移民項目總監海外房產總經理 移民家園網聯合創始人 僑外出國集團擔任總裁劣理職務,負責全國20家分公司項目運營管理 鏈家集團海外事業部介紹 LIANJIA OVERSEAS PROPERTY 發展現狀發展現狀 2 2015015年年3 。
20、地產的特性 位置固定性 地域差別性 高值耐久性 保值增值性 2021621 5 3. 房地產業的概念和內涵 概念 從事房地產開發經營管理服務等行業 與企業的總稱. 具體內容 土地開發和再開發;房屋開發和建設; 地產經營;房地產經營; 房地產。
21、有土地使用權的出讓,房地產的開發和再開發,如征用土地拆遷安置委托規劃設計 舊城開發等; 2房地產經營,包括土地使用權的轉讓出租抵押和房屋的買賣租賃抵押等; 3房地產中介服務,包括房地產咨詢估價和經紀代理物業管理; 4房地產的調控和管理,即建。
22、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
23、程聯合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節 施工組織設計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
24、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
25、的整體開發涵義通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定。
26、圳華南城 與業交易市場,涵蓋紡織服裝皮革皮具電子五金化工 塑料印刷紙品包裝小商品共12個產業門類 通過明源租賃管理系統對其所有商鋪合同的簽訂執行,賬單収放 款項收叏等業務進行管理. 嘉里建設 香港最大的地產投資企業之一,擁有大量自持絆營物業。
27、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
28、我今天可能沒有什么時間. A:您今天很忙,那明天好嗎您看是上午還是下午呢 B:我這幾天都很忙啊. A:這幾天都很忙癿人,也只有您們這些忙癿人,才事業有成,才有能 力販房,買房也是一件大事,只需半個小時,您看明天下午 3 點可以 嗎 B:那就。
29、要根據客戶的需求來推薦產 品, 但并不是說房地產銷售業務員了解到了客戶的需求信息,就可以直接進行產 品的呈現的. 如果在向客戶呈現產品前,能夠有一個鋪墊,一個引導,以此將話題引導到向客 戶介紹產品這方面來,就會自然很多,也能夠讓客戶自然地就。
30、八法 一房地產銷售業務員銷售技巧和話術之:跟進的重要性 1一次性談成客戶與發展的市場的幾率不高 280的客戶機市場是在跟進中實現的 3跟進的方法和技巧得當可以大大提高房地產銷售業務員業績 4跟進是提高銷售能力發展市場的重要方法 二房地產銷售。
31、秒才出門,最后一秒才進公司,一個匆匆忙忙汗流浹背的開始怎么可能 去期待會有充滿驚奇的一天,有些房地產銷售業務員說:晚起是因為晚睡,晚睡 是因為工作,其實這不是一個不可改變的習慣,只要給自己一個重要的理由就可 以用一個新的習慣來替換掉這個舊習。
32、際政治和經濟的你,一定 會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重.會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重. 今天,我們應該思考:今天,我們應該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
33、發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城市的政府都采取土地財政政。
34、計劃的目標是創造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
35、企業崗位評價因素定義與分級表 . 22 表二 L 集團房地產企業崗位歸級標準表. 28 附件二 房地產行業職工平均工資地區調整系數 2002 年 . 30 附件三 L 集團房地產企業項目評分表. 31 附件四 L 集團房地產企業員工晉升評定。
36、 . 20 表二 魯能集團房地產企業崗位歸級標準表 . 26 附件二 房地產行業職工平均工資地區調整系數 . 27 附件三 魯能集團房地產企業項目評分表 . 28 附件四 魯能集團房地產企業單項獎勵管理辦法 . 29 附件五 魯能集團房地產。
37、叧有幾分鐘,丌要企圖透過電話來銷售,那應該 是帶看面談時所做癿亊情. 3:大部分經紀人最大癿問題就是,丌知道何時掛電話,在電話 中,話讱癿太多,問題就會越多,將造成預約帶看癿困難,話讱得太 多,客戶也會隨之越多,很多問題很難在電話中說明得很。
38、年全國房地產企業收入近2萬億元就是明證.供不應求是未來幾十年中國房地產市場的主導趨勢.這也是xx選擇房地產業,為廣大市民服務,實現企業價值社會化的目的所在. 一一xx房地產發展的機會房地產發展的機會w持續的小康社會建設;w加速的城鎮化進程 。
39、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創和特色,盡可能做到產品特色最大化3專業的手機客戶端應用研發團隊多年的手機客戶端應用開發經驗,保證產品線上運營.4優。
40、人展示閱讀或傳遞由遠卓公司提供的與此項目相關的資料.在虹橋東苑和遠卓公司簽署正式協議以前,本項目建議書的知識產權歸遠卓公司所有,項目建議書中的內容不能由虹橋東苑向任何第三方透露.如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業服務公司,虹橋東苑應將本。
41、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
42、一節第一節 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發與經營 企業將有償獲得的毛地,經過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產的一次開發.所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
43、流程 九流程的監控 十流程管理的關鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關系是什么組織應該建立多少個流程是合適的如何識別房地產的關鍵流程如何識別流程的關鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
44、業租賃業務內容n委托租賃代理業務委托租賃代理業務指:客戶委托代理公司幫其尋找復合其需求的物業用房業務指:客戶委托代理公司幫其尋找復合其需求的物業用房業務n普通委托租賃代理業務普通委托租賃代理業務n獨家委托租賃代理業務獨家委托租賃代理業務業主。
45、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
46、個客戶找遍所有的房子有一個客戶找遍所有的房子 有一個房子找遍所有的客戶.有一個房子找遍所有的客戶.有有效效帶帶看看有有效效帶帶看看 一次成功的帶看,對于我們成交以至于日后的成交都起到至關重要的作用.現在的二手房市場競爭如此激烈,如何能夠讓我。
47、后期返工.4為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。
48、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的,從融資拿地開發銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
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