房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時間的項(xiàng)目開發(fā)計劃,第四條項(xiàng)目三級計劃,指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開發(fā)計劃,第五條項(xiàng)目專項(xiàng)計劃,是指依據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃,如前置專項(xiàng)計劃,設(shè)計專項(xiàng)計劃,招標(biāo)專項(xiàng)計劃,采購專項(xiàng)計劃等,03。
2、第十章檔案庫房管理19第十一章獎懲21第十二章附則21第十三章附件221,檔案分類與編號方法222,信用檔案歸檔范圍及保管期限表333,會計檔案歸檔范圍及保管期限表344,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表365,保密文件管理466。
3、根據(jù)試行情況適時進(jìn)行調(diào)整,第二章業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理一,業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行總額控制,各職能部門及項(xiàng)目部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)計劃進(jìn)行控制,經(jīng)營班子成員日常招待費(fèi)用納入總經(jīng)辦年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額管理,二,各職能部門及項(xiàng)目部為業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制直接責(zé)。
4、2012,12,26部分修訂,1,目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度,2,適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司全體員工,3,工作程序3,1員工活動的組織與協(xié)調(diào)3,1,1集團(tuán)人事企管部,下屬公司人事行政管理。
5、五號宋體1,程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過程中的規(guī)范化,程序化,程序風(fēng)險程序范圍適用于惠州公司的財務(wù)專項(xiàng)管理,定義所涉及流程名稱財務(wù)專項(xiàng)管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流程。
6、五號宋體1,程序概況程序目的為了加強(qiáng)對貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國會計法和內(nèi)部會計控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度,程序風(fēng)險程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶。
7、五號宋體1,程序概況程序目的以財務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一,程序風(fēng)險程序范圍適用于惠州公司的財。
8、營計劃管理工作,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1總裁辦公會,總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議,研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,總裁辦公會議內(nèi)容主要有,集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制定,及可行性研究方案,報告,審查,集團(tuán)公司組。
9、區(qū)域總公司,指集團(tuán)下轄的各區(qū)域公司,四,專業(yè)公司,指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司,酒店投資管理公司,文化旅游地產(chǎn)有限公司,至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司,五,負(fù)責(zé)人,除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計監(jiān)察,運(yùn)營管理,人力資源管理,計劃財務(wù)管理,投。
10、區(qū)域總公司,集團(tuán)下轄的各區(qū)域總公司,四,專業(yè)公司,指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司,酒店投資管理公司,至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司,五,負(fù)責(zé)人,除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計監(jiān)察,運(yùn)營指揮,計劃財務(wù),投融資,產(chǎn)品,招標(biāo)采購以及酒店投資,商業(yè)地。
11、權(quán)責(zé)體系確認(rèn)會議召開的必要性,公司級會議的發(fā)起應(yīng)征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,議題擬定包括,會議內(nèi)容,會議期望決策事項(xiàng),參會人員,部門,會議紀(jì)要記錄人,會議資料,若有,提供時間,方案及材料會議材料需征得相關(guān)職能部門的同意方可上會,公司級會議的發(fā)起人應(yīng)。
12、并對配合部門的工作成果具有一票否決權(quán),公司明確的重點(diǎn)工作,若有兩個及兩個以上部門參與,則須召開工作啟勱會,啟勱會由負(fù)責(zé)戒牽頭部門組織并召開,戓略運(yùn)營部列席參會,并由牽頭部門形成會議紀(jì)要,p3二管理要求管理要求重點(diǎn)工作的關(guān)鍵路徑及工作計劃由牽。
13、的經(jīng)濟(jì),愿各位細(xì)心學(xué)習(xí)其中內(nèi)容,在工作中融匯貫通,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,創(chuàng)出自我獨(dú)到的銷售風(fēng)格,電話篇電話篇第一章第一章電話的功效電話的功效一個高明的房產(chǎn)銷售員他的客戶總是比其它同事來得多,往往他的客戶在第一次與他見面之前就對他頗有好感。
14、210210版版本本號號AA業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2244版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,210210版版本本號號AA業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管。
15、境界,有助于企業(yè)資本經(jīng)營,上市,基金組織及并購,有利于尋找強(qiáng)有力的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙贏,有利于股東對企業(yè)的理解和支持,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值追求等,第三條置信品牌不僅要成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場,走進(jìn)消費(fèi)者的橋梁與紐帶,讓消費(fèi)者識別,記住,忠誠企業(yè)。
16、務(wù),文員及行政人員,5,對在公司進(jìn)行和定期審計中獲得,優(yōu)秀,和,良好,等級的部門,具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,6,公司設(shè)立安全獎勵,對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者,獎勵10010000元,二,三項(xiàng)基金,管理制度二,三項(xiàng)基金,管理制度為進(jìn)一步。
17、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和資本優(yōu)勢的結(jié)合新和資本優(yōu)勢的結(jié)合,行業(yè)成熟。
18、13附件四,子公司季度經(jīng)營計劃制定流程,15附件五,經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)督流程,17第一章第一章總總則則第一條第一條為了加強(qiáng)公司經(jīng)營計劃管理,同時保證公司年度經(jīng)營管理工作能夠按照既定計劃組織實(shí)施,完成全年經(jīng)營任務(wù),特制定本制度,第二條第二條本。
19、性度假型公寓市場最近幾年發(fā)展比較迅速,投資性度假型公寓不同于普通投資性居住型物業(yè),迅速發(fā)展原因在于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及人們支付能力的增強(qiáng)以及旅游度假業(yè)的興旺等,但是投資性度假型公寓在迅速發(fā)展的同時也暴露了不少問題,比較關(guān)鍵的就是產(chǎn)權(quán)分散,定。
20、程,接待,維修前說明,維修作業(yè)前言,修理開始修理開始結(jié)束結(jié)束,迎接顧客迎接顧客,確認(rèn)確認(rèn),顧客檔案顧客檔案,并填寫并填寫,施工單施工單,接車前檢查接車前檢查,制作零件出庫單制作零件出庫單,制作報價單制作報價單,說明確認(rèn)說明確認(rèn)維修服務(wù)工作的。
21、聯(lián)想美的格力平安保險,深圳南京天津,中國人壽,北京青島中山,萬科地產(chǎn),深圳北京上海沈陽天津,南京銀城地產(chǎn)西安紫薇地產(chǎn)上海上實(shí)城市投資發(fā)展公司康達(dá)信總經(jīng)理康達(dá)信總經(jīng)理江躍宗江躍宗3房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理一,流程概念流程要素業(yè)務(wù)流。
22、劃的流程和成果世聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和成果世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)世聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變期,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和資本優(yōu)勢的結(jié)合新和資本優(yōu)勢的結(jié)合,行業(yè)成熟。
23、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
24、適用于集團(tuán)經(jīng)營計劃管理工作,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1總裁辦公會,總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議,研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,總裁辦公會議內(nèi)容主要有,集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制定,及可行性研究方案,報告,審查。
25、11純傭金制純傭金制純傭金制指的是按銷售額,毛利,利潤,購一定比例進(jìn)行提成,作為銷售報酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的,純傭金制的銷售報酬制度在美國有20,的企業(yè)采用,國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多,計算公式如下,個人收入,銷售。
26、程聯(lián)合審圖制度,第四節(jié)施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度,第二章第二章工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理,第一節(jié)工程進(jìn)度管理與搶工管理制度,第三章第三章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理,第一節(jié)房地產(chǎn)工藝工法檢查與考核管理制度,第二節(jié)樣板工程管理制度,樣板打造展。
27、工程款應(yīng)按照合同,根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理,公司總經(jīng)理,董事長審核批準(zhǔn),方可付款,一,按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò)大成本費(fèi)。
28、8,5折計息,存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率8,5折息,均按實(shí)存月數(shù)單利計算,如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應(yīng)以新舊利率孰低為準(zhǔn),未存滿三個月或零星日數(shù)概不計息,上列規(guī)定實(shí)施前已開戶者均同適用,3,定期存款中途提取,九個月期以下,如未滿一個月者不。
29、2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析,經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的,經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃,實(shí)施活動是實(shí)施活動,經(jīng)。
30、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列,第三條作業(yè)期間,一,資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編,二,會計部應(yīng)于每月二。
31、商品計劃,制作什么產(chǎn)品,2,渠道計劃,透過何種渠道,3,成本計劃,用多少錢,4,銷售單位組織計劃,誰來銷售,5,銷售總額計劃,銷售到哪里,比重如何,6,促銷計劃,如何銷售很容易可看出,第5項(xiàng)的銷售總額計劃是最主要的,銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋。
32、我今天可能沒有什么時間,A,您今天很忙,那明天好嗎,您看是上午還是下午呢,B,我這幾天都很忙啊,A,這幾天都很忙癿人,也只有您們這些忙癿人,才事業(yè)有成,才有能力販房,買房也是一件大事,只需半個小時,您看明天下午3點(diǎn)可以嗎,B,那就明天下午4。
33、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
34、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
35、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
36、垂直指揮系統(tǒng),文化系統(tǒng),經(jīng)營系統(tǒng),人才選用和招聘系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),績效考核系統(tǒng),激勵系統(tǒng),工資福利系統(tǒng),檔案管理系統(tǒng),和,保密管理,財務(wù)管理,物資管理,文具用品管理,公務(wù)車輛使用管理,文印報刊水電管理,共十六部分組成,本公司經(jīng)營管理制度,通過。
37、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任某式在公司以外的場合出示,第第一一部部分分總總述述第一章第一章公公司司簡簡介介甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2013年3月注冊資金,企業(yè)精神,誠實(shí)可信,以人為本,開拓進(jìn)取。
38、第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法,8第一章總則,8第二章培訓(xùn)管理,8第三章通識訓(xùn)練,8第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo),9第五章部門間交叉引導(dǎo),9第六章新員工培訓(xùn)評估,9第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法,11第一章總則,11第二章高層管理人員的培訓(xùn),11第三章中。
39、統(tǒng),經(jīng)營系統(tǒng),人才選用和招聘系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),績效考核系統(tǒng),激勵系統(tǒng),工資福利系統(tǒng),檔案管理系統(tǒng),和,保密管理,財務(wù)管理,物資管理,文具用品管理,公務(wù)車輛使用管理,文印報刊水電管理,共十六部分組成,本公司經(jīng)營管理制度,通過公司員工充分討論后。
40、企業(yè)崗位評價因素定義與分級表,22表二L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表,28附件二房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù),2002年,30附件三L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表,31附件四L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評定管理辦法,32附件五L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)。
41、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用餐,休息時間為12,00,13,30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得自行休息,儀表上班時,儀表保持清潔,大方,得體,男職員不可留長發(fā),精神飽滿,上班穿統(tǒng)一的工作服,打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣衫鞋。
42、20表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表,26附件二房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù),27附件三魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表,28附件四魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎勵管理辦法,29附件五魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表,39附件六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企。
43、包括施工方案和進(jìn)度總計劃,小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計劃,2審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況,3每月末編制下月施工進(jìn)度計劃,大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部,工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計劃審核。
44、一節(jié)第一節(jié)概念名詞解釋概念名詞解釋土地的開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)將有償獲得的毛地,經(jīng)過拆遷安置,三通一平,或,七通一平,后,形成熟地,直接對外有償轉(zhuǎn)讓,出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產(chǎn)的一次開發(fā),所謂,三通一平,是指,水通,電通,路通,場地平整。
45、流程,九,流程的監(jiān)控十,流程管理的關(guān)鍵成功因素目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關(guān)系是什么,組織應(yīng)該建立多少個流程是合適的,如何識別房地產(chǎn)的關(guān)鍵流程,如何識別流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),什么是卓越的流程,如何建立卓越的流程管理體系。
46、求,因公司目前只有一個項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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