房地產業項目經理績效指標Tag內容描述：
1、環節的管理 2.3 臨水臨電開通環節的管理臨水臨電開通環節的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護和基礎施工環節的管理基坑支護和基礎施工環節的管理 2.5 地下室主體結構施工環節的管理地下室主體結構施。
2、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
3、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。
4、 物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業娛 樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
5、號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項目部提出零星合同金額萬元。
6、業 管理房地產金融房地產估價房地產咨詢 房地產開發與建筑公司不動產管理投資分析 和資產管理和土地使用規劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產業包括土地的開發,房屋的建筑維修 管理,土地使用權的有償劃撥轉讓。
7、2 總經理辦公室和項目經理負責具體業務的實施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項目經理部的設立項目經理部的設立 總經理 批準成立項目經理部 任命項目經理 副總經理 審定項目經理部成員 總經理辦公室 下發關于成立 項目經理部 各崗。
8、協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措施。
9、 項項目目期期工工程程 序號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 本月數量 份 一 四季一期1施工合同 sy1Q施工001 1衛生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三。
10、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
11、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 調動和激勵下屬工作調動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業務知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領導能力 1。
12、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
13、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
14、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
15、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
16、 2材料: 3設備: 4資金: 5其他: 二項目經理的權限與責任二項目經理的權限與責任 本企業實行項目管理和項目經理負責制.項目經理在企業確認的總體方案計劃和授權范 圍內,負責項目全過程的組織及實施.做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目。
17、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
18、求 建筑工程及相關專業中級以上職稱 經驗要求 10 年以上工程管理經驗有較強的協調能力 素質能力 高度的敬業精神豐富的管理經驗 公文寫作計算機外語 能夠編制項目部管理文件熟練使用計算機辦公軟件 總經理 本職位 項 目 副 經 理 辦 公 室。
19、 産世 聯 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 。
20、布吉廣州等重點相關商業形態 進行調查研究,形成本報告. 本報告主體部分由基礎調研消費調研關聯調研專項調研以及定位思路說明等幾 大塊構成.數據詳實而有的放矢. 目目 錄錄 前言2 目錄3 第一部分 基礎調研46 第二部分 消費調研711 第三。
21、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
22、債權投資收益債權投資收益廣告費廣告費. 定報定報X203X203表表: :增加增加廣告費廣告費應交應交 增值稅增值稅. 利息支出利息支出 凈額凈額 利息支出利息支出 利息收利息收 入入 報送要求報送要求 年報年報X103X103表表:200。
23、聯想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產 西安紫薇地產 上海上實城市投資發展公司 康達信總經理康達信總經理 江躍宗江躍宗 3 房地產業務流程管理房地產業務流程管理 一流程概念流程要。
24、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
25、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
26、重聲明:茲本人在此慎重聲明: 1 我已詳細閱讀并了解了上述工程的全部招標文件包括合同文件中的所有條款 ,我已詳細閱讀并了解了上述工程的全部招標文件包括合同文件中的所有條款 , 以及本公司的全部投標報價文件.以及本公司的全部投標報價文件. 2。
27、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
28、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
29、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
30、中在 2 月底后 雖然全國已逐漸進入返程復工密集階段,但受疫情影響絕大多數返鄉人員依舊滯留在戶 籍地.通過農民工返崗客運量和全國高速公路日均車流量可以粗略估算知,當前全國返崗復工 率在 30以下. 2 月 15 日,交通運輸部在應對新型冠狀。
31、中在 2 月底后 雖然全國已逐漸進入返程復工密集階段,但受疫情影響絕大多數返鄉人員依舊滯留在戶 籍地.通過農民工返崗客運量和全國高速公路日均車流量可以粗略估算知,當前全國返崗復工 率在 30以下. 2 月 15 日,交通運輸部在應對新型冠狀。
32、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
33、突發事件 用案例說話 世 聯 地 産世 聯 地 産 核心一:我們所服務的客戶是誰核心一:我們所服務的客戶是誰 世 聯 地 産世 聯 地 産 我們所服務的客戶是誰我們所服務的客戶是誰 n小業主是我們的客戶小業主是我們的客戶 買我們房子的人 n。
34、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。
35、報工程部經理批準. 2負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求 . 3開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設計圖紙會審設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查. 5組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理。
36、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設施等. 四配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續. 五在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
37、各協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
38、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
39、準. 2特殊項目的獎金標準由總經理另行核準后執行. 二項目經理獎金的核算與發放二項目經理獎金的核算與發放 1 項目部實現階段性回款后,財務部根據回款對應的銷售額,按相應獎金比例核算發放項 目經理獎金. 原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的。
40、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
41、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
42、中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 oPuMxOoRmRvNtPnPnPuMnN8O9RaQoMqQpNoPeRrRnQeRsQqN8OrQmMxNqQoOvPmNoQ 3 空間的開發空間的開發常態調控之下的理性回歸長路常態調控之下的。
43、愜意棲息. 麓,意思是生長在山腳的林木.本意為指明鹿生活在何種地方,是在 有樹林的山腳下.山腳有水有草,適合生存,遇敵害則上山躲進樹林, 是最理想的棲息之地. 天 然 氧 吧 兩大園區加持,出則自然相伴 華陀山公園源遠流長,得能湖公園郁郁蒼。
44、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創和特色,盡可能做到產品特色最大化3專業的手機客戶端應用研發團隊多年的手機客戶端應用開發經驗,保證產品線上運營.4優。
45、銷售對象面向本市戶口居民.板樓與塔樓孰優孰劣的爭論,使得細化的概念獲得廣泛認知度.板塔之爭論是京城地產圈總動員式的口水戰, 板樓的優勢形象在消費者心中占據上風.公寓的建筑形式不再單一,過去幾乎全以塔樓形式出現,近年板樓形式的公寓項目漸多。
46、三 會議活動內容十四 項目成本管理工作流程指引十五 配套工程主要流程十六 對外報建手續辦理流程十七 準入證辦理操作流程十八 工程管理指導書目錄十九 工程管理制度目錄二十 項目管理表格目一修改目錄編號 修改條款 修改內容 時間 批準人1234。
47、一節第一節 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發與經營 企業將有償獲得的毛地,經過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產的一次開發.所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
48、流程 九流程的監控 十流程管理的關鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關系是什么組織應該建立多少個流程是合適的如何識別房地產的關鍵流程如何識別流程的關鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
