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房地產(chǎn)以老帶新方案

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房地產(chǎn)以老帶新方案Tag內(nèi)容描述:

1、共綠地 組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 16741674.00 產(chǎn)品構成 占地面 積 容積率建筑面積 可售面 積 產(chǎn)品比例 平均每 戶面積 單元數(shù)戶數(shù) 住宅 16層住 宅 1620.0020,00020,000108 。

2、下定 退定 簽約 退房 投訴 資料使用理 協(xié)議使用量 合同使用量 代表人數(shù) 業(yè)主檔案量 備注 制表 銷售內(nèi)勤簽字 經(jīng)理簽字 總監(jiān)簽字。

3、二章 帶看中有序講解 第三章 帶看后引客回店 第四章 當天做帶看回訪 目錄 Contents 第一章 買賣帶看前充分準備 約定看房 帶看安排 注意事項 約定看房 不客戶溝通 650 鏈家內(nèi)部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 1. 描述房子。

4、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

5、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。

6、情感恩回饋計劃 活動對象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標準 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現(xiàn)場老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現(xiàn)場售樓處為 準; 。

7、的體體現(xiàn)現(xiàn) 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標標準準 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品 二二產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個階段.階段變化需。

8、慶公司旗下所有在建已建項目業(yè)主 業(yè)主定義: 融創(chuàng)集團旗下項目已簽訃購的客戶及重復購買融創(chuàng)物業(yè)的客戶 合作方式 三 老業(yè)主帶訪,符合成交條件簽訂購買合同及相應貸款合同,符合成交條件 給予成交獎勵, 并授予融創(chuàng)幫資格證書,憑借資格證書享受積分計。

9、動地點: 新城憶華里售樓處 活動時間: 2012年03月17日周六 參與人員: 新老客戶 參與人數(shù):100人左右 主要內(nèi)容: 嘉賓簽到 開發(fā)商致辭老帶新政策宣讀 抽獎活動暖場演出 樣板房參觀咨詢 Part1 前期準備 Part2 場地規(guī)劃 。

10、多數(shù)樓盤在 尋找的營銷出路.但,客戶買漲不買跌的購房習慣導致觀望程度高, 成交率低,樓市慘淡. 2庫爾勒受大環(huán)境影響已開始呈現(xiàn),上訪量低,客戶觀望,多 數(shù)樓盤變向降價促銷已成為了庫爾勒樓市的三慘象 . 3項目自 12 月 1 日正式簽約以來。

11、客戶關系網(wǎng)絡較深,且我司項目主要客戶群為市場內(nèi)經(jīng)營戶,以及 在橋南區(qū)域內(nèi)其他同業(yè)市場的業(yè)主,經(jīng)朋友介紹購買較多,客戶之間的口碑宣傳 效果好. 因此,建議老帶新政策進行相應加強,并通過客戶之間的口碑傳播,達到泛 營銷的效果,促進銷售. 三三新。

12、針對性的回報,加強銷售內(nèi)部的調(diào)控. 二活動時間:二活動時間: 20 年 10 月 25 日20 年 1 月 25 日 三活動對象:三活動對象: 老客戶:本項目已交大定或已簽訂合同的客戶 新客戶:第一次到項目現(xiàn)場看房客戶 四活動內(nèi)容:四活動內(nèi)。

13、題 讓愛心傳遞讓愛心傳遞老業(yè)主大禮包回報獎勵活動老業(yè)主大禮包回報獎勵活動 為加快二期認籌的快速進行,感謝老業(yè)主對歐洲花園的支持,特推出讓愛心傳 遞業(yè)主獎勵活動.活動時間:2013 年 12 月 1 日2013 年 2 月 28 日 二二政策。

14、市場 企業(yè) 品牌 企業(yè)品牌考慮的面向及關系: 市場趨勢 的影響 必須注意 企業(yè)對于 產(chǎn)品的啟發(fā) 應該落實 產(chǎn)品已經(jīng) 表現(xiàn)的特征 能力所在 可行的 定位 消費者的角度 篩選驗證 競爭者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。

15、 第四章 當天做帶看回訪 目錄 Contents 第一章 買賣帶看前充分準備 約定看房 帶看安排 注意事項 約定看房 不客戶溝通 650 1. 描述房子狀況,呈現(xiàn)亮點 2. 告知業(yè)主報價 3. 確定看房時間 4. 預約見面地點 5. 提示客。

16、 請各位講師在傳承和授諑時注意講授的方式謝謝 本頁講解: 1分鐘自我介紹,留下聯(lián)系方式板書,方便學員有問題可 以隨時交流,讓學生記住你的名字. 上海鏈家 培訓中心 買賣帶看前中后 租售突破訓 本頁講解: 1分鐘諑程介紹,簡介學習這門諑程的目。

17、的體體現(xiàn)現(xiàn) 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標標準準 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品 二二產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個階段.階段變化需。

18、元套現(xiàn)形式發(fā)放 介新客戶房可享現(xiàn)場帶新99折. 備注 1.業(yè)主復買二套及以上住房時同帶新介成交也享有以上獎勵形式 2.新客戶次到有已成交客戶同到場并確生效; 3.獎勵不上多推介多獎勵與現(xiàn)場其他獎勵不可同時享受; 五實施細則 成功推介界定新客。

19、戶優(yōu)惠. 2容易出現(xiàn)的問題: 問題一:有的老客戶不愿介紹新客戶,怕新客戶購買后不滿意,怕新客戶認為他只是為了得到好 處優(yōu)惠 . 問題二:老客戶獲知老帶新政策后,不容易積極來開展老帶新的活動. 問題三:在業(yè)務員處登記導致操作流程有漏洞,不好界。

20、目標, 客戶積累量需達到 500 組. 結合目前市場下行趨勢明顯,客戶持幣觀望的淡市下,傳統(tǒng)的營銷推廣模式對于挖 掘意向客戶效果也將逐步減弱.結合前期項目成交客戶渠道分析及項目處于即將交 房階段,存在一定數(shù)量的老業(yè)主,因此為有力促進意向新客。

21、營銷中 心簽訂商品房買賣合 同,總價減 1 個點優(yōu) 惠. 附件一: 東合東合. .官湖郡籌帶籌官湖郡籌帶籌客戶確認表客戶確認表 老客戶姓名 聯(lián)系方式 身份證號碼 意向面積 新客戶姓名 聯(lián)系方式 身份證號碼 意向面積 老客戶簽字: 新客戶簽字。

22、前在售房源, 兩者可享受老帶新的 獎勵政策,推薦特價房的丌享受此優(yōu)惠政策. 五活動流程 第一次上訪由老寵戶陪同填寫老帶新登記表資格訃定甲方銷秘 実核并登記資料入庫新寵戶簽約并辦理完按揭手續(xù)簽訂網(wǎng)簽合同 通知老業(yè)主領取購物卡 六獎勵方式 老客。

23、形式及策略體驗營銷的主要形式及策略 體驗式營銷一書的作者伯恩德H施密特將不同的體驗 形式分為五種類型,并分別對應五種策略: 1知覺體驗感官式營銷策略 2思維體驗思考式營銷策略 3行為體驗行動式營銷策略 4情感體驗情感式營銷策略 5相關體驗關。

24、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。

25、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。

26、策劃就是給我們講述一下策劃就是給我們講述一下市場市場的東西,是的東西,是洗腦洗腦的;的; 策劃都策劃都不懂銷售不懂銷售的,賣不好都說是銷售的問題;的,賣不好都說是銷售的問題; 思考思考 策劃同事眼中的銷售策劃同事眼中的銷售 銷售提成高,只要。

27、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

28、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。

29、 五大核心價值 濕地公園 山頂公園 溪谷公園 三大公園 三面環(huán)山 一面臨水 太師椅上 上風上水 檳榔林 小天池白橋 雨水花園 金木水火土 五重景觀 204473 三層生活空間 有天有地 庭院露臺 花園入戶 公園公園景觀景觀風水風水戶型戶型泳。

30、增進老業(yè)主與社區(qū) 的感情,形成良好的口碑效應. 形式: 每位成交客戶均可領取世界護照一本; 凡老客戶邀約新客戶上訪一名即可在會員護照積10分; 凡老客戶參加周末活動一次即可在會員護照積5分; 凡老客戶成功介紹新客戶認購房源一套即可在會員護照。

31、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

32、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二。

33、充卵石的運用既可充 當濾水層,也自然當濾水層,也自然 的過渡了硬質(zhì)鋪裝的過渡了硬質(zhì)鋪裝 與植物的關系.與植物的關系. LOGOLOGO 主景觀:主景觀: 蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使400400米步行線倍感舒適.米步。

34、的業(yè)務范圍,目前已經(jīng)建 立起包括房地產(chǎn)營銷代理發(fā)展顧問價值評估經(jīng)紀服務和按揭服務的綜合 服務體系,能夠提供從區(qū)域開發(fā)舊城改造土地出讓到項目開發(fā)銷售以及 二手房租售的全程服務.本著專業(yè)誠信的精神,上海恒策始終致力于為客戶解 決問題,提供增值服。

35、購購買買此此房房經(jīng)經(jīng)開開放放商商確確認認購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優(yōu)惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 。

36、購購買買此此房房經(jīng)經(jīng)開開放放商商確確認認購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優(yōu)惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 。

37、增進老業(yè)主與社區(qū) 的感情,形成良好的口碑效應. 形式: 每位成交客戶均可領取世界護照一本; 凡老客戶邀約新客戶上訪一名即可在會員護照積10分; 凡老客戶參加周末活動一次即可在會員護照積5分; 凡老客戶成功介紹新客戶認購房源一套即可在會員護照。

38、資市場風起云涌,各方競爭布局逐步展開 .4 2. 地產(chǎn)健康的產(chǎn)業(yè)升級方向 . 5 2.1 養(yǎng)老康復地產(chǎn) .6 2.2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn) .6 2.3 健康服務地產(chǎn) .7 2.4 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城 .7 3. 健康地產(chǎn)的進入壁壘與轉(zhuǎn)型渠道 . 8 。

39、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。

40、理 X4.5律所管理 立項 項目籌備期 創(chuàng)新銷售管理標準節(jié)點一覽 一 二 C 目 錄 ONTENTS 三 一運營管理,多維貫通 項目形象期 開盤組織期 摘牌 示范區(qū)開放 開盤 二次開盤 持續(xù)銷售期 X2.2全年費用編制 X2.11確定派籌方。

41、amp;拓客業(yè)務流程3.2 客戶到訪3.3 客戶成交導航NAVIGATION員工介紹01WORK STEPS1.1員工介紹業(yè)務流程介紹1.2 員工介紹報備1.3 客戶到訪1.4 客戶成交老帶新02WORK STEPS2.1 老帶新業(yè)務流。

42、賠償感恩節(jié)Thanksgiving Day是美國人民獨創(chuàng)的一個古老節(jié)日,也是美國人合家歡聚的節(jié)日. 初時感恩節(jié)沒有固定日期,由美國各州臨時決定.直到美國獨立后的1863年,林肯總統(tǒng)宣布感恩節(jié)為全國性節(jié)日1 .1941年,美國國會正式將每年1。

43、節(jié)日,也是美國人合家歡聚的節(jié)日. 初時感恩節(jié)沒有固定日期,由美國各州臨時決定.直到美國獨立后的1863年,林肯總統(tǒng)宣布感恩節(jié)為全國性節(jié)日1 .1941年,美國國會正式將每年11月第四個星期四定為感恩節(jié).今年感恩節(jié)和家人一起來地產(chǎn)項目吃火雞吧。

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房地產(chǎn)老帶新活動成交確認表.pdf 文檔

    房地產(chǎn)老帶新活動成交確認表.pdf

    雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表房號建筑積原總價元優(yōu)惠元付款折扣付款方式一次性按揭成交價元單價元老客戶信息成交新客戶信息姓名姓名房號成交日期身份證號身份證號電話電話簽名簽名置業(yè)確

    時間: 2021-08-15     大小: 38.51KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項目老帶新拓客渠道專題方案培訓.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售老帶新促銷方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售老帶新促銷方案.pdf

    案例束老帶新老帶新促銷方案老帶新促銷方案案例一遠洋世界項目簡介,建筑面積,約41萬平米容積率,1,5主力產(chǎn)品,洋房小高層高層關鍵詞,景觀居所軌交盤主要措施,現(xiàn)金禮金會員護照制意見領袖活動基金制業(yè)主權益卡參考文檔

    時間: 2021-07-13     大小: 976.92KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)樓盤老帶新政策及相關表格.doc 文檔

    房地產(chǎn)樓盤老帶新政策及相關表格.doc

    深圳世佳行第1頁財富金街財富金街老帶新政策老帶新政策為答謝財富金街業(yè)主對本項目的支持,并為促進財富金街項目銷售,案場建議推出老帶新促銷活動,凡在財富金街購買過物業(yè)的客戶,介紹新客戶在財富金街購買住宅或商鋪類物業(yè),均可獲贈相應

    時間: 2021-03-04     大小: 71.50KB     頁數(shù): 7

2021房地產(chǎn)老帶新活動成交確認表.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)老帶新活動成交確認表.pdf

    雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表房號建筑積原總價元優(yōu)惠元付款折扣付款方式一次性按揭成交價元單價元老客戶信息成交新客戶信息姓名姓名房號成交日期身份證號身份證號電話電話簽名簽名置業(yè)確

    時間: 2021-08-15     大小: 38.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)老帶新拓客渠道專題培訓方案.pptx 文檔
憶華里房地產(chǎn)項目老帶新客戶答謝會活動方案.ppt 文檔

    憶華里房地產(chǎn)項目老帶新客戶答謝會活動方案.ppt

    新城,憶華里老帶新客戶答謝會活動方案活動目的通過高調(diào)丼行的盛大活動,集聚人氣,提高社會關注度,擴大品牌影響力,答謝回饋老客戶,增加項目的美譽度和知名度,通過精致的活動安排,讓來賓切身感受恒盛的品牌文化和價值定位,為接下來的推廣

    時間: 2021-03-04     大小: 12.77MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)承翰半山海別墅老帶新執(zhí)行方案(3頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)承翰半山海別墅老帶新執(zhí)行方案(3頁).pdf

    承翰半山海老帶新執(zhí)行方案一目的,1借助業(yè)主源提升售業(yè),業(yè)主好關,拓展其圈層源,2以帶新的優(yōu)惠政,加強目的口碑宣傳,提升目的上,二對對象,承半山海目的所有已成交業(yè)主及承所有已開發(fā)物業(yè)業(yè)主三活動時,2015年4月25日目開盤之日四老

    時間: 2021-05-14     大小: 181.80KB     頁數(shù): 3

上海金地龍湖高端地產(chǎn)項目產(chǎn)品創(chuàng)新方案-62p.ppt 文檔

    上海金地龍湖高端地產(chǎn)項目產(chǎn)品創(chuàng)新方案-62p.ppt

    上海恒策簡介1999年,普諾國際中國有限公司在香港成立,2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進入國內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務領域,2006年,上海恒策獲譽全國十佳代理商稱號,進入代理行業(yè)第一矩陣,2008年,上海恒策正式進軍云南貴州

    時間: 2021-08-10     大小: 8.13MB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)項目實施老帶新活動的建議(6頁).doc 文檔
房地產(chǎn)防止“老帶新”走樣的6個對策.ppt.ppt 文檔
融創(chuàng):泛房地產(chǎn)售樓中心項目營銷老帶新合作策劃方案.pptx 文檔
房地產(chǎn)公司項目老帶新客戶獎勵政策和執(zhí)行方案(6頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司項目老帶新客戶獎勵政策和執(zhí)行方案(6頁).docx

    華地城地產(chǎn)分公司2018年老帶新營銷執(zhí)行方案老帶新營銷方式作為華地城地產(chǎn)分公司項目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起到了積極的促進作用,在2018年的營銷工作中,老帶新營銷模式將進一步加強和拓寬,爭取在全年銷售周期內(nèi),在有限的

    時間: 2021-02-25     大小: 15.04KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司項目老帶新及團購營銷計劃活動方案(18頁).ppt 文檔
2020房地產(chǎn)營銷老帶新拓客渠道培訓課件(21頁).pdf 文檔
曲江某地產(chǎn)項目老帶新客戶維護平臺分享方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)智慧案場培訓課件 - 傳統(tǒng)營銷模式(老帶新 員工推薦 電開 拓客).pptx 文檔
2021地產(chǎn)項目感恩節(jié)老帶新系列活動策劃方案(38頁).pptx 文檔

    2021地產(chǎn)項目感恩節(jié)老帶新系列活動策劃方案(38頁).pptx

    感謝您下載泡泡糖演示工作室的原創(chuàng)作品,為了您以及原創(chuàng)作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網(wǎng)將對作品進行維權,按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償20212021地產(chǎn)項目感恩節(jié)老帶新系列活動地產(chǎn)項目感恩節(jié)老帶新系列活動感謝您下載

    時間: 2021-12-12     大小: 13.60MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)企業(yè)品牌的構建推廣方案以海悅灣房地產(chǎn)項目為例分析(44頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售以顧客為中心的培訓課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售以顧客為中心的培訓課件.ppt

    房地產(chǎn)銷售培訓寶典房地產(chǎn)銷售培訓寶典課程導師,課程導師,為中心的銷售為中心的銷售顧客顧客以以銷售人員的重擔銷售人員的重擔指標指標挫折挫折片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用只見樹木不見森林,只見樹木不見森林,張冠李戴,盲

    時間: 2021-07-29     大小: 4.90MB     頁數(shù): 209

房地產(chǎn)開發(fā)公司輪排表老(2頁).DOC 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司輪排表老(2頁).DOC

    輪排表接待記錄首次回訪非首次回訪客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5姓名時間差本次與上次來訪關系單獨夫妻全家朋友關注重點來訪要點購買意向明顯一般

    時間: 2021-01-30     大小: 33.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)行業(yè)體驗營銷專題以龍湖為案例(69頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)行業(yè)體驗營銷專題以龍湖為案例(69頁).ppt

    20112011年年11月月體驗營銷專題體驗營銷專題以龍湖為案例以龍湖為案例目錄目錄一體驗營銷理論基礎一體驗營銷理論基礎二地產(chǎn)體驗營銷的步驟二地產(chǎn)體驗營銷的步驟三從龍湖看體驗營銷三從龍湖看體驗營銷五體驗營銷之旅的遐想五體驗營

    時間: 2021-06-24     大小: 7.93MB     頁數(shù): 68

房地產(chǎn)銷售人員沙盤講解和客戶帶看培訓方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員沙盤講解和客戶帶看培訓方案.pdf

    如何迚行沙盤講解和客戶帶看本諑件適用于各項目案場銷售員銷售流程和銷售技能培訓本諑件核心內(nèi)容為區(qū)域沙盤項目沙盤戶型沙盤講解要頎及注意亊項,以及示范區(qū)樣板房帶看的勱作要頎及注意亊項諑件內(nèi)容結極沙盤講解INTRODUCTION區(qū)域

    時間: 2021-07-09     大小: 1.59MB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)項目籌帶籌確定辦法(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目籌帶籌確定辦法(2頁).doc

    籌帶籌確定辦法責任人,責任人,案場經(jīng)理,甲方負責人,責任人,案場經(jīng)理,甲方負責人,責任人,案場經(jīng)理,通知老客戶籌帶籌優(yōu)惠活動籌帶籌客戶籌帶籌客戶雙方一起到訪,簽訂東合,官湖郡老客戶介紹新客戶認籌確認表開發(fā)

    時間: 2021-05-20     大小: 29KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)中介公司房地產(chǎn)中介公司租售突破訓-高效帶看-買賣帶看前中后-講師手冊(38頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)紀公司租售培訓之高效帶看買賣帶看前中后課件(38頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)中介公司房地產(chǎn)中介公司租售突破訓-高效帶看-買賣帶看前中后(2h)-課件(38頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)項目成本測算投資分析表模板帶公式.xls 文檔
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