房地產(chǎn)引爆類活動Tag內(nèi)容描述：
1、 外場活動區(qū)域規(guī)劃 活動看板 停車場指引 簽到處 指示畫架 指示畫架 售樓處 外場區(qū)域規(guī)劃 活動主題看板 停車場指示看板 簽到處示意圖 指示畫架 地貼效果 隔斷墻 活動主題看板 活動區(qū)域 內(nèi)場區(qū)域規(guī)劃 小地臺 熒光禮領(lǐng)取區(qū) 冷餐區(qū) 啤酒暢飲。
2、總結(jié)報告的內(nèi)容 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第一部分 活動目的及主題 活動籌備及流程 活動推廣及宣傳 活動效果的評估 活動亮點及總結(jié) 活動目的及主題 活動籌備及流程 活動效果的評估 活動推廣及宣傳 活動亮點及總結(jié) 活動的背景 1。
3、證體系 4乙供材料甲指乙供材料的質(zhì)量控制 5對監(jiān)理甲方的質(zhì)量要求指令的相應程度 6對圖紙錯漏碰問題的審核力度 7施工期間對甲供材料及成品保護情況 8本項目曾獲得的質(zhì)量獎項: 施工 進度 1工期節(jié)點可加上簽證工期計劃是否按合 同要求完成 2 。
4、審核力度 4對于乙供材料甲指乙供材料的質(zhì)量控制 5對甲方的質(zhì)量要求指令的相應程度 進度 計劃 1監(jiān)理工程工期計劃是否按合同要求完成 2對于施工過程中發(fā)生進度滯后,是否有有效 的措施 3甲方的質(zhì)量要求指令的相應程度: 4施工單位上報的周月進度。
5、是否發(fā)生過投訴 7訂單變更接受程度 8 主要負責人是否與項目公司經(jīng)理主動溝通 9對監(jiān)理業(yè)主質(zhì)量改進要求的響應程度 10供應產(chǎn)品的包裝防護情況 11產(chǎn)品到場后的裝卸工作 評價結(jié)論: 對該供方綜合評價為 優(yōu)良 合格 不合格 責任部門負責人簽字。
6、金額 二二應應扣扣除除項項目目2.12.22.32.12.22.3 2.1累計已付款金額來源已付款匯總表內(nèi)財務(wù)確認累計付款金額 2.2未扣回水電費金額 來源已付款匯總表內(nèi)財務(wù)確認未扣回水電費金 額 2.3其他代付款 來源已付款匯總表內(nèi)財務(wù)確。
7、金額額 項項目目 成成本本 組組意意 見見 調(diào)整說明: 1合同約定結(jié)算原則: 此次結(jié)算調(diào)整項如有. 2變更簽證審核說明包含量價: 詳見經(jīng)濟簽證單審核對比表 3對咨詢公司審核意見的復核調(diào)整說明包含量價:如有 4其他詳見審核報告 結(jié)結(jié)算算經(jīng)經(jīng)辦。
8、大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱合同金額元送審金額元初審金額元復審金額元1234567891011合計成本部經(jīng)辦人項目成本組長 項目總監(jiān)城市公司成本部集團合同造價部日期附件: 項目目 錄l 結(jié)算審核報告正文4l 審核后工程結(jié)。
9、責組織物業(yè)公司開展新項目周邊物業(yè)市場調(diào) 研 2負責組織物業(yè)管理部門參與新項目規(guī)劃設(shè)計 3負責組織物業(yè)公司共同研究物業(yè)管理模式及管 理思路策劃 4負責組織物業(yè)公司提交項目物業(yè)服務(wù)標準及內(nèi) 容 5負責組織物業(yè)公司提交物業(yè)管理方案和物業(yè)管 理費測。
10、的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團公司或分公司建設(shè)開發(fā)的所有項目第三條 術(shù)語與定義解釋標準中出現(xiàn)的關(guān)鍵術(shù)語和定義以免引起不同的理解.第四條 編制依據(jù)寫明制定標準依據(jù)的文件,如國家地方標準,公司集團文件及工程圖紙等.第二章 主要內(nèi)容第五條 主要。
11、個人特質(zhì):個人特質(zhì):關(guān)注細節(jié) 思維能力思維能力:信息收集 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):誠信正直責任心 2 目錄 6.01 誠信正直. 3 3.01 成本意識. 3 6.05 責任心 . 4 3.03 專業(yè)性 . 5 2.04 影響能力. 5 4.0。
12、簽簽名名 領(lǐng)班審核:維修部負責人審核: 表BGYPZZXDT001 廣廣 東東 碧碧 桂桂 園園 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 中中菱菱 日日立立 安安順順電電梯梯維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)計計劃劃表表 月份 序序號號生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家。
13、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。
14、成率高層0月度完成率 成成交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周認認購購套套數(shù)數(shù)本本周周認認購購金金額額備備注注物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周簽簽約約套套數(shù)數(shù)本本周周簽簽約約金金額額月月度度簽簽約約任任務(wù)務(wù)XXXXXXXX萬萬 洋房0洋房0。
15、樣板房 L 香味及音樂體驗 M 2015年升級新品 N 綜合類 現(xiàn)場銷售氛圍類 政策利好類 節(jié)慶類 優(yōu)秀案例參考 詳見:明源網(wǎng)盤營銷環(huán)境體驗資料庫 c 物業(yè) 服務(wù)類 尺寸: 整體1900 x 3000 x 厚100mm,底座 寬500mm。
16、僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評。
17、序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)。
18、碰碰 點點 2. 2. 構(gòu)構(gòu) 建建 用用 戶戶 新新 鏈鏈 接接 壹 .鎖 定 用 戶 觸 碰 點 鎖住觸碰點 人性即營銷 鎖住觸碰點 8090 被江小白醺陶的一代 鎖住觸碰點 當碧桂園太陽城X江小白 在韶關(guān)遇上這波小鎮(zhèn)青年時 鎖住觸碰點 。
19、鏈 接接 壹 .鎖 定 用 戶 觸 碰 點 鎖住觸碰點 人性即營銷 鎖住觸碰點 8090 被江小白醺陶的一代 鎖住觸碰點 當碧桂園太陽城X江小白 在韶關(guān)遇上這波小鎮(zhèn)青年時 鎖住觸碰點 問題,我們同小鎮(zhèn) 青年的觸碰點在哪里 注:數(shù)據(jù)采集共青團。
20、書編號:S0530516040001 073184403365 韓韓偲瑤瑤 研究助理研究助理 18670333068 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 房地產(chǎn):國家統(tǒng)計局 8 月房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)點 評:投資增速延續(xù)回落 ,竣工開啟修 復 20190917。
21、念主題風格多樣的活動方案,以解客戶之憂,充分備戰(zhàn) 第二部分第二部分 活動方案活動方案 活動一:活動一: 活動背景:活動背景: 浪漫的西方情人節(jié),帶上自己所愛之人來到萬科,親手體驗巧 克力 DIY 之旅,一起動手共建愛的幸福回憶,情定萬科. 。
22、合理. 1.3.1.2 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求. 1.3.1.3 檢查每層的電表或配電箱的設(shè)計有否遺漏,漏電保護器是否設(shè)置,水泵房設(shè)安全電壓照明 及插座. 1.3.1.4 校對設(shè)計說明和材料明細表,審查是否有錯漏. 1.3。
23、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 負責權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負責權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務(wù)財務(wù) 管理部管理部 1 負責權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負責權(quán)限。
24、具備前款一二三 五項規(guī)定的條件. 工商行政管理部門對符合本條例規(guī)定條件的,應當予以辦理工商登記手續(xù);對不符合本條例規(guī)定條件的, 不予登記. 2如何申請領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書 答:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應在取得營業(yè)執(zhí)照后三十日內(nèi)到主管部門備案,并。
25、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結(jié)結(jié)存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。
26、列列印印章章: 序序號號印印章章名名稱稱印印章章樣樣式式啟啟用用日日期期印印章章管管理理員員 印印章章管管理理員員 聯(lián)聯(lián)系系電電話話 廢廢止止日日期期 1 1備案印模 2 2備案印模 3 3備案印模 交交章章人人: 部部門門: 電電話話: 。
27、理念主題風格多樣的活動方案,以解客戶之憂,充分備戰(zhàn) 第二部分第二部分 活動方案活動方案 活動一:活動一: 活動背景:活動背景: 浪漫的西方情人節(jié),帶上自己所愛之人來到萬科,親手體驗巧 克力 DIY 之旅,一起動手共建愛的幸福回憶,情定萬科。
28、圖譜 VK鋪裝石材類002 主材費 其他費用 綜合單價 經(jīng)濟指標經(jīng)濟指標 材料及工藝做法說明:材料及工藝做法說明: 青石板矩形不規(guī)則密縫鋪裝 規(guī)格:青石板板 巖自然面:10102cm20102cm 20202cm 曾經(jīng)使用的項目:曾經(jīng)使用的。
29、 體 117萬方地標綜合體 22萬方大型商辦綜合體 90 105 105 100 10 交通配套 800米距離軌交2號線威寧路 站 10號線龍溪路站地鐵上蓋 11號線真如站地鐵上蓋 350米距離14號線曹安路 站 95 105 105 10。
30、積極主動 市市 場場 推推 廣廣 類類 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維思維能力能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁 目 錄 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5。
31、 D1:投資開發(fā)協(xié)議書勾地 . 56 E1:新設(shè)公司合作開發(fā)合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發(fā)合同及備忘錄:土地一級開發(fā)合同及備忘錄 合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區(qū) 人。
32、計劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行 專業(yè)素質(zhì):專業(yè)素質(zhì):成本意識成本意識 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神責任心敬業(yè)精神責任心誠信正直誠信正直 個人特質(zhì):個人特質(zhì):溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協(xié)調(diào). 3 6。
33、征集確定生態(tài) 主張,到生態(tài)別墅節(jié)盛啟及生態(tài)美食收客,丌同節(jié)點步步推 進,深化項目價值; 積極推貨,重包裝:針對特定產(chǎn)品重點包裝,積極推售積 存產(chǎn)品. 1項目計劃2014年5月前沖擊成就共享目標,需去化大量別墅積; 2延續(xù)去年7月首屆別墅節(jié)成。
34、5 5 述盤流程與標準 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓訓 1 1 建筑學常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業(yè)務(wù)指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
35、 少5年以上企業(yè)全理工作 . 合格 2副總理 外總監(jiān) 本1接受導力開發(fā)戰(zhàn)略理方 的培. 1熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流在團理方有極 強的導技巧和才2熟悉企業(yè)全作 具有先的理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施 力有廣泛的客戶源和會源3熟 的的中文寫作口力嚴的劃。
36、一事特達成以下協(xié)議: 第一條第一條 本次認籌活動時間于 年 月 日起至開盤認購日前 日晚 : 北 京時間截止.開盤認購日以甲方售樓處公示為準. 第二條第二條 本項目認籌意向書 以下簡稱本意向書中的認籌是指乙方在 項目正式開 盤前按本意向書約。
37、權(quán)價格時,另一方如何退出 3項目開發(fā)經(jīng)營管理過程中如何分工 案例案例 3 3衡陽某項目:共同設(shè)立項目公司競買土地衡陽某項目:共同設(shè)立項目公司競買土地.15 1合作方勾地方應負責促成哪些事項 2成交價款與雙方約定地價款的差異如何處理 案例案例。
38、等方面的回顧總結(jié).做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修 正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹, 必須學會觀察自己審視自己反思自己。
39、平方米,不符合該要求的,規(guī)劃部門不予批準.房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)違反規(guī)劃將商服類房地產(chǎn)項目改為居住用途的,一經(jīng)查實,挄有 關(guān)規(guī)定嚴肅處理. 三房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商服類物業(yè),銷售對象應當是法人單位; 法人單位購買的商服類物業(yè)不得作為居住使用,再次轉(zhuǎn)。
40、戶對地產(chǎn)品牌的新了解,同時關(guān)注 項目推進,線下到訪營銷中心; 家電0元拍賣 大型家電0元拍賣會,場景 化及情景式的全新體驗, 0元起拍,一錘定音,感受地產(chǎn) 聚惠生活 活動亮點 壹 活動概況 D I A R Y . . . 活動主題:家電0元。
41、第一部分 總則 1.1 編制目的 1 1.2 編制原則 1 1.3 景觀部品體系 1 1.4 編輯依據(jù) 2 1.5 使用說明 2 1.6 總體框架 2 1.7 編制說明 2 第二部分 細則 2.1 面層材料篇 3 2.2 給排水材料篇 37。
42、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術(shù)等部門配合,責任人報集團營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類: A類。
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