房地產(chǎn)營(yíng)銷部管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、折取消退貨等必須由相關(guān)權(quán)限責(zé)任人授權(quán)操作,如發(fā)現(xiàn)收銀員擅自盜用他人密碼進(jìn)行越權(quán)操作,視同盜竊行為嚴(yán)肅處理.6 收銀員不得私自調(diào)班和換臺(tái),不得做與工作無關(guān)的事,離崗須同領(lǐng)班或相鄰收銀員打招呼.7 收銀員在任何情況下不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,有問題及。
2、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。
3、制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時(shí)間穿制服外出,不得冬夏制服混穿. d 保安員著制服時(shí),要經(jīng)常保持干凈整潔. 3.1.2 儀表頭發(fā)指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭大鬢角不準(zhǔn)蓄胡 須;女保安員不得留長(zhǎng)發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個(gè)人飾品. 3。
4、到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象 和聲譽(yù).努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
5、過三分鐘; 六 下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時(shí)間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值。
6、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn). 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度 1 工作時(shí)間:星期一至。
7、銷售招商工作,負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督 管理工作.以滿足公司項(xiàng)目產(chǎn)品在行業(yè)市場(chǎng)占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項(xiàng)目前期策劃工作.工作內(nèi)容為:社會(huì)調(diào)查及分析報(bào) 告; 二做好開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作.工作內(nèi)容為:賣場(chǎng)布置銷售 報(bào)表宣傳。
8、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
9、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下.二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠(chéng)公司基本制度三本制度制。
10、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評(píng)價(jià)銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。
11、工素質(zhì),特制定本制度.為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià) 員工言行的員工言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷。
12、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二部門組織結(jié)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
13、目銷售計(jì)劃完成情況, 對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行及時(shí)調(diào)整; 3根據(jù)項(xiàng)目銷售的年度計(jì)劃,置業(yè)顧問的業(yè)績(jī)淘汰區(qū)間為 1 個(gè)月; 4營(yíng)銷部可對(duì)業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財(cái)務(wù)部備案; 5業(yè)績(jī)淘汰線只可以修正下個(gè)月的,不允許往。
14、 12:0013:00, 員工上下班時(shí)都必須按公司要求打卡.員工上下班時(shí)都必須按公司要求打卡. 休息 本部門人員按公司相關(guān)規(guī)定每周休息 2 天,如需值班按公司值班表執(zhí)行. 2. 請(qǐng)假 員工因事病請(qǐng)假,須提前一天申請(qǐng),填寫請(qǐng)假單經(jīng)招商部經(jīng)理批。
15、第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行為規(guī)范 四 銷售人員。
16、務(wù)說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 。
17、為本,誠(chéng)信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊(cè) 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國(guó)家政策法。
18、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購(gòu)管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
19、3員工培訓(xùn)制度 21 14現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 22 15績(jī)效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制制度一安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制制度 1貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營(yíng)。
20、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
21、 六 項(xiàng)目例會(huì)管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績(jī)分配制度. 12 一 業(yè)績(jī)判定 . 12 二 業(yè)績(jī)分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭(zhēng)論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購(gòu)書監(jiān)。
22、則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)。
23、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見,負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
24、惜該手冊(cè),只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
25、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
26、不斷提高工作效 率,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強(qiáng) 公司獨(dú)闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團(tuán)管理規(guī)范共同形。
27、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
28、財(cái)會(huì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補(bǔ)充方案 19 請(qǐng)假制度 20 辦公制度 21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)管理制。
29、 六 下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時(shí)間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先。
30、您好,營(yíng)銷部. 有客人上 門主動(dòng)倒茶,遇到酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他同事要主動(dòng)問好. 3離開工作崗位在酒店內(nèi)辦事,需將所去位置告知其他同事. 3無緊急事情不得在辦公室打私人電話,接聽私人電話不得超 過三分鐘. 4上班時(shí)間不得辦理與工作無關(guān)的事,外出辦事。
31、r 資深商務(wù)主管 1 人SS 禮賓主管1人 Supervisor 司機(jī)1 人 Driver 預(yù)訂員2 人 Preservationist 行政樓層 2 人 Receptionist 房務(wù)總監(jiān) 1 人 HSKP Director 前廳部概述前。
32、 員工在上班時(shí)間內(nèi)對(duì)上級(jí)主管必須稱呼職位,如X總X 總 監(jiān)X經(jīng)理; 2工作守則 員工要遵守紀(jì)律,服從管理,專心丁作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各 項(xiàng)規(guī) 章制度,履行各自的崗位職責(zé); 銷售人員的手機(jī)必須全天開通開會(huì)時(shí)調(diào)為震動(dòng); 在工作期間不準(zhǔn)嬉戲扎堆聊天。
33、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問應(yīng)注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長(zhǎng)發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象, 談吐時(shí)講究。
34、 5員工因業(yè)務(wù)需要不能按時(shí)簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)報(bào)告,得到批準(zhǔn)后主 動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在考勤簿上如實(shí)登記,未向銷售總監(jiān)報(bào)告情 況不按時(shí)簽到,視為遲到. 6上班時(shí)間需外出者,應(yīng)在外出之前向銷售總監(jiān)申請(qǐng),得到批準(zhǔn)。
35、店的純利潤(rùn),因此 采購(gòu)人員要做理財(cái)?shù)哪苁?用好每一分錢. 3采購(gòu)人員是酒店對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)窗口采購(gòu)人員必須以酒店 的利益為自己的最高利益. 二 采購(gòu)員的素質(zhì)要求: 1必須熟悉有關(guān)法律知識(shí),熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同法,在工作中 勇于承擔(dān)責(zé)任,有良好的工。
36、初級(jí)職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
37、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
38、和業(yè)務(wù)技 能的 教育與培訓(xùn). 4 部門根據(jù)酒店的服務(wù)宗旨與要求以及星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn) 制訂適合于本部門各工種各崗位的服務(wù)工作規(guī)范操作程 序質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn). 5 合理按月份完成酒店下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),與銷售 部客房部一起齊心協(xié)力,積極做好促銷工作.密切。
39、置征管資源,簡(jiǎn)化辦事程序,規(guī)范稅費(fèi)征管,為房地產(chǎn)行業(yè)提供簡(jiǎn)明便捷的一體化服務(wù)平臺(tái),全面構(gòu)建功能齊全規(guī)范透明操作嚴(yán)密優(yōu)質(zhì)高效的房地產(chǎn)市場(chǎng)稅費(fèi)征管新體系.二適用范圍本細(xì)則適用于全縣國(guó)有建設(shè)用地取得征用出讓和轉(zhuǎn)讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗(yàn)收房地產(chǎn)開發(fā)。
40、 編制營(yíng)銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃書二 營(yíng)銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營(yíng)銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場(chǎng)三銷售現(xiàn)場(chǎng)及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
41、實(shí)習(xí)市場(chǎng)專員策劃部:策劃部主管資深策劃師策劃師策劃師助理實(shí)習(xí)策劃師第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.辦公機(jī)要制度1.1。
42、對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī).我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力.我們希望你注。
43、須向銷售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn).3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012。
44、 編制營(yíng)銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃書二 營(yíng)銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營(yíng)銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場(chǎng)三銷售現(xiàn)場(chǎng)及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
45、控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表. 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析階段成。
46、保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動(dòng).二考勤制度1工作時(shí)間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經(jīng)理在展會(huì)廣告發(fā)布日推廣促。
47、工程投資的控制管理.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位, 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.7對(duì)工程施工準(zhǔn)備投資控制進(jìn)行審核監(jiān)督檢查.8對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)。
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