1、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項目項目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營管理工作; 3根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進行對接; 4督促指導(dǎo)營銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。

2、與推盤節(jié)奏 第五部分:包租策略政策建議第五部分:包租策略政策建議 第六部分:備注建議第六部分:備注建議 第一部分:項目市場研究部分第一部分:項目市場研究部分 一一呼和浩特寫字樓租賃市場價格特征分布及分析呼和浩特寫字樓租賃市場價格特征分布及分。

3、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

4、 六如顧客無購物情況,在總服務(wù)臺處填寫顧客檔案卡的內(nèi)容,可領(lǐng) 積分卡一張,當(dāng)日在商場購物累計滿 1000 元可領(lǐng)銀卡一張,當(dāng)日在商場購物累 計滿 5000 元,可領(lǐng)金卡一張.然后,將顧客所得的會員卡VIP 卡發(fā)放給顧 客. 七告訴顧客會員卡。

5、門要有良好的辦公環(huán)境,辦公設(shè)備等. 2各項后勤保障工作要到位. 3 員工的工作環(huán)境整潔,空氣清新. 2建立健全各種規(guī)章制度. 1領(lǐng)導(dǎo)制度:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限責(zé)任及具體實施方式. 2人事制度:用工制度和晉升制度. 3勞動制度:企業(yè)勞動時間規(guī)定勞動紀(jì)。

6、容進行細致講解與促銷活動有關(guān)的部門及員工. 2讓學(xué)習(xí)后的員工認真討論并總結(jié)活動內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)活動中可能出現(xiàn)的 問題. 3對活動期管理規(guī)定的學(xué)習(xí). 4對學(xué)習(xí)后的內(nèi)容進行考核. 5根據(jù)考核情況進行員工崗位的分工. 6模擬工作流程. 7強調(diào)活動中。

7、體文件的復(fù)印工作. 二與業(yè)務(wù)招商部與業(yè)務(wù)招商部 一協(xié)助活動舉辦的方式方法. 二活動中扣點多少扣點方法的確定. 三供應(yīng)商進場裝修形象審核. 三與財務(wù)信息部三與財務(wù)信息部 一各種費用的報銷. 二促銷活動前按活動要求進行收銀系統(tǒng)調(diào)試工作. 三活動。

8、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。

9、速不要過快,并加入請謝謝再見對不起十字用 語. 六如工作人員在咨詢過程態(tài)度不好,受到顧客投訴,將給以 50200 元 罰款. 七如在咨詢過程中有疑難問題,請顧客稍候,呈報營銷主管或經(jīng)理. 二雨傘租借管理規(guī)定二雨傘租借管理規(guī)定 一為了在雨季給。

10、退換自由的 原則. 四質(zhì)量先行負責(zé)制的原則.在規(guī)定的退換貨范圍內(nèi),以及在商品質(zhì) 量三包期內(nèi)出現(xiàn)的商品質(zhì)量問題,對各柜組或品牌商拒不執(zhí)行商場最終裁決 意見的,公司將按質(zhì)量先行負責(zé)的要求,以消費者權(quán)益保障基金中給顧 客以先行處理. 五 利益三傾。

11、生種種猜測和懷疑, 有時新聞媒體也會有夸大 事實的報道.因此,公司要想取得公眾和新聞媒介的信任,必須采取真誠坦率的 態(tài)度. 三 人道主義的原則 危機在不少情況下帶來生命財產(chǎn)的損失. 新聞媒介等輿論界對造成危及人的 生命安全的事故或事件尤其重。

12、遠,追求卓越. 2意志堅定.能明確目標(biāo),把握方向,意志堅定,勇于挑戰(zhàn),一往無前. 3品德過硬.有健全的人格,良好的思想品德,為人正直,廉潔自律. 4職業(yè)道德好.干一行愛一行,專一行敬一行,行為規(guī)范,工作敬業(yè). 5業(yè)務(wù)管理能力強.能很好的勝任。

13、掌握經(jīng)營管理的基本要領(lǐng). 二崗位職責(zé) 1負責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負責(zé)擬訂本部各階段工作計劃,布置和安排各項工作有計劃開展. 3負責(zé)根據(jù)商場不同階段的需要,組織策劃和實施各類大型社會公關(guān)活 動和促銷活動. 4負責(zé)組織建立企業(yè)。

14、告,廠商要把播報的內(nèi)容和要求以稿件形式送至營銷策 劃部經(jīng)理處進行審批. 七相關(guān)人員按要求進行修改和簽字. 八最后把簽好字的稿件送到廣播室. 九廣播員按稿件要求,把稿件內(nèi)容抄寫到廣播系統(tǒng)專用播音稿上,仔細 閱讀后進行播報. 十無批復(fù)意見及部門。

15、方法,促進矛盾向好的方向轉(zhuǎn)化,防止矛盾激化. 六投訴中心是商場處理投訴的最終機構(gòu),具有最高權(quán)威性,所做出的處 理意見必須無條件執(zhí)行. 二投訴接待的二投訴接待的規(guī)范規(guī)范 一傾聽:耐心傾聽投訴者抱怨,做到五不計較: 1稱呼不當(dāng)不計較. 2投訴者。

16、十負責(zé)公司 VI 形象的設(shè)計策劃應(yīng)用推廣和規(guī)范管理. 十一負責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣. 十二負責(zé)商場的換季節(jié)假日店慶等大型促銷活動的策劃組織協(xié)調(diào) 實施. 十三負責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作. 十四負責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略和競爭策略的策劃實施. 十。

17、貨. 3節(jié)假日的特別饋贈集團購買后的優(yōu)惠政策. 4集團購買會員制制定卡別的折讓額固定折扣金額. 3與洽談單位確定集團購買方案鑒定與集團購買單位的購買協(xié)議. 三協(xié)調(diào)集團單位與商場的方案差異. 1優(yōu)惠返點額的增加. 2集團購買累積返點. 3為集。

18、絡(luò)和表達我們對您的謝意,請留下您的個人資料. 您的姓名: 性別: 職業(yè): 地址: 聯(lián)絡(luò)方式: 此表格可參與顧客建議獎評選,詳情請咨詢總服務(wù)臺. 。

19、決定. 2在各類大型活動中做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),確保各部門協(xié)作完成公司計劃. 3做好市場調(diào)查,及時掌握競爭對手和相關(guān)行業(yè)的信息,并向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋. 4配合公司新項目的展開,組織相關(guān)的策劃包裝. 5主持展開會員卡的推行. 6負責(zé)審批場外促銷活動的申。

20、什么. 2明確為達到招商目標(biāo)需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標(biāo)是否得以實現(xiàn). 第 2 條 目標(biāo)確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。

21、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后 交項目負責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核,報銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細詢價后,統(tǒng)計出各個合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。

22、278 2舉辦大小活動場次111場導(dǎo)客人數(shù)111828人次. 3共來114106人次 獅獅山山御御園園20152015全全年年來來完完成成情情況況 分分1515年年來來指指標(biāo)標(biāo)1515年年完完成成完完成成 然然來來10002278227.8。

23、負責(zé)集團房產(chǎn)項目對外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負責(zé)制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預(yù)算主力實施; 7加強與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2。

24、寫項目可行性研究報告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項目投入產(chǎn)出分析項目成本 估算。

25、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場 銷 售 部 案 場 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網(wǎng) 簽 人 員。

26、對接,負責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓(xùn); 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。

27、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費用預(yù)算,布置階段性銷售計劃并負責(zé)實施. 2銷售組。

28、況研究,包含供求分析客戶分析競 爭對手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項目及產(chǎn)品的市場定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場需求的規(guī)劃設(shè)計戶型方案等市場信息. 4負責(zé)研究擬開發(fā)項目的目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費者需求結(jié)構(gòu)特點及變化 趨勢,并撰。

29、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓(xùn); 項目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計劃; 在推廣預(yù)算范圍。

30、目標(biāo)群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

31、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。

32、析市場動態(tài)分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房價同比及環(huán)比的走勢; 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環(huán)境的認識; 5年度項目開發(fā)的平均體量的進展及去化速度; 6未來 23 。

33、投遞 短信包裝制作印刷路演活動網(wǎng)站建設(shè)電臺電視臺影 視制作市場調(diào)查禮品制作車輛出租外展點展會花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營銷費用的營銷費用的使用原則使用原則 1營銷費用應(yīng)分項目控制,總體額度應(yīng)與各項目簽約總額掛鉤, 并與項目。

34、技術(shù)方案建材及建筑設(shè)備; 2. 在滿足房地產(chǎn)項目總體市場及功能定位的前提下, 提出具有創(chuàng)新或領(lǐng)先的設(shè)計理 念技術(shù)實施方案; 3. 配合房地產(chǎn)綜合事務(wù)部完成項目前期工作; 4. 針對勘察設(shè)計單位,提出設(shè)計任務(wù)委托書; 5. 監(jiān)督指導(dǎo)公司房地產(chǎn)。

35、負責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)和選拔人才; 3. 主持制定部門策劃工作流程業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)及工作管理制度; 4. 配合企業(yè)發(fā)展部對國家宏觀政策進行分析研究,對房地產(chǎn)行業(yè)組織調(diào)研; 5. 組織對國內(nèi)外業(yè)內(nèi)的成功案例進行分析總結(jié); 6. 組織公司房地產(chǎn)項目的征地及。

36、收費及影響力等; 2. 負責(zé)房地產(chǎn)項目營銷策劃中媒體策劃方案的編寫制定及執(zhí)行; 3. 負責(zé)房地產(chǎn)項目推廣及銷售過程中的對外宣傳公共關(guān)系; 4. 搜集業(yè)內(nèi)成功的案例和領(lǐng)先的理念與方法; 5. 負責(zé)分析競爭對手的媒體策略和理念; 6. 負責(zé)起草。

37、場定位,現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費習(xí)慣及發(fā)展 趨勢, 當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)等進行市場調(diào)查, 形成市場調(diào)查報告; 2. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 擁有的資源狀況及市場調(diào)查的結(jié)果, 確定項目的功能用途, 項目的社。

38、會制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上。

39、項目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中,為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺. 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2項目投資營。

40、 爭議處理 第九節(jié) 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上, 針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點及發(fā)。

41、渠道部企業(yè)組二工作思路二工作思路 大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動,并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響,如商會主席,國有企業(yè)工會主席辦公室主任企業(yè)高層管理人員政府。

42、015年度工作達成情況及工作總結(jié)1 120152015年目標(biāo)達成情況年目標(biāo)達成情況u超額完成全年合同額:23億u項目起始至12月24日 1自然來訪登記CD級:2278組;2舉辦大小活動場次:111場;導(dǎo)客人數(shù)約111828人次.3共計來訪。

43、確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研411 負責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;412 負責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進行調(diào)研與提出對策;413 負責(zé)研究各種宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響;414 負責(zé)收集整理及分析各類資料。

44、責(zé)制訂及修訂.辦理各項相關(guān)業(yè)務(wù)時,必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研411 負責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;412 負責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進行調(diào)研與提出對策;413 負責(zé)研究各種宏觀政策對。