房地產營銷策劃定位Tag內容描述：
1、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
2、局分析 7. 房地產發展現狀分析及預測 8. 房地產市場流通各類產品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結構分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。
3、導致央視媒體連 續十四天抨擊房地產由此可以看出中國房地產市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結束,北京土地市場又涌現出新的地王.當 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節奏.進入3月后半段,售房 市場開始出現價格瘋漲和恐慌性成交集中。
4、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。
5、010萬平方米的開發體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發體量以及周邊競爭圍合 的態勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項的態勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項 目。
6、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產政策消化年,政策影響顯現.由于資金壓力,不少開 發商開始選擇戰略收縮,新開工。
7、芯開始 一開發商的簡介 1 1公司發展狀況公司發展狀況 公司名稱:重慶宮和置業有限公司 成立時間: 2003年 它是一家成立不久的后發企業,通過幾年的不懈的奮 斗,公司現已發展成為一家具有強大的開發性和創造性能 力的潛力公司,以其優質的服務。
8、定位及招商策劃 第三部分:項目營銷策劃第三部分:項目營銷策劃 HBA 專業策劃專業策劃 實效營銷實效營銷 第一部分:第一部分:項目前期市場研究項目前期市場研究 重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究 黔江區本地相關。
9、營銷 榮耀出品 Leading international real estate services 無錫壹家不動產網絡有限公司 一宏觀商業市場 宏觀背景 無錫整體商業市場分析 分析總結 瑞思營銷 榮耀出品 Leading internat。
10、業的各種優勢 ,與市場進行更緊密的結合,充分溝通進行產品定 位與開發模式,以形成操作性極強行之有效充 分發揮該項目競爭優勢的策略方案. 菲利普菲利普 科特勒科特勒 傾心服務傾心服務 致力推廣致力推廣 首創首創智本時代地產策劃營銷機構智本時代。
11、品產品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
12、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產品目對眼睛產品目 錄錄 市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
13、功 深圳凱斯萊房地產策劃鄭州有限公司 2009年9月 中部國際酒店用品廚具城項目規劃定位及營銷策劃方案 深圳凱斯萊房地產策劃鄭州有限公司 YUFENG INTERNATIONAL HOTEL SUPPLIES KITCHENWARE TOW。
14、一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在 心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效。
15、裝百貨批發大市場 4 項目所在板塊并非熱點區域項目所在板塊并非熱點區域 傳統價值評價的標準:熱點板塊 蘆淞商圈株洲的商業中心 1518沿線區域新政府區域 天元區版塊資源優越,正向著城 市高檔住宅區域發展. 1815 沿線 區域 天 元 區 。
16、功 深圳凱斯萊房地產策劃鄭州有限公司 2009年9月 中部國際酒店用品廚具城項目規劃定位及營銷策劃方案 深圳凱斯萊房地產策劃鄭州有限公司 YUFENG INTERNATIONAL HOTEL SUPPLIES KITCHENWARE TOW。
17、場競爭日趨激烈,尤其表現在商業地產的競爭白 熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市場.熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市場. 皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念和專業的整合營皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念。
18、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
19、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1。
20、現在商業地產的競爭白 熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市 場. 房地產市場競爭日趨激烈,尤其表現在商業地產的競爭白 熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市 場. 皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念和專業的整合營。
21、場競爭日趨激烈,尤其表現在商業地產的競爭白 熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市場.熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市場. 皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念和專業的整合營皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念。
22、市場.熱化.主觀的開發模式自然銷售及招商方式已不能適應市場. 皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念和專業的整合營皓天堅信:只有導入全新的整合營銷概念和專業的整合營 銷模式,為地塊實施全程整合營銷策劃運作,我們的項目才能銷模式,為地塊實施全程。
23、金量 利潤空間利潤空間 開發難度開發難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。
24、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
25、中心,煥然新生了領事館區.保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運很簡單 有的時候,命運很簡。
26、5 88 穩定發展穩定發展 大于大于88 高速發展高速發展 近年深圳近年深圳GDPGDP增幅:增幅:1717左右左右 1 1 深深 圳圳 市市 場場 土地.土地. 1 1 深深 圳圳 市市 場場 19992004年政府出讓住宅用地統計 單位。
27、5 88 穩定發展穩定發展 大于大于88 高速發展高速發展 近年深圳近年深圳GDPGDP增幅:增幅:1717左右左右 1 1 深深 圳圳 市市 場場 土地.土地. 1 1 深深 圳圳 市市 場場 19992004年政府出讓住宅用地統計 單位。
28、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計強排:在特定容積率下如何排布能。
29、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 同期競爭 1.3 區域競爭 1.4 競爭啟示 1.2 同期競爭 1.3 區域競爭 1.4 競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地。
30、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 同期競爭 1.3 區域競爭 1.4 競爭啟示 1.2 同期競爭 1.3 區域競爭 1.4 競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地。
31、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
32、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區域競爭區域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應土。
33、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區域競爭區域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應土。
34、鋪 間,車位約 個. 2乙方負責針對該項目提供營銷策劃顧問服務.甲方承擔該項目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發布及各項銷售活動所產生的所 有費用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務內容 1項目定位營銷策劃 市場調研分析項目 SWOT 分析項目資。
35、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。
36、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
37、目占地 7 000 平方米, 根據目前 的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
38、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
39、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
40、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區域競爭區域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應土。
41、客戶購買價值 總客戶購買成本總客戶購買成本 品牌形象品牌形象 產品功能產品功能 產品可靠性產品可靠性 服務多樣性服務多樣性 服務可靠性服務可靠性 形象價值形象價值 產品價值產品價值 服務價值服務價值 貨幣價格貨幣價格 時間成本時間成本 精神。
42、探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區域競爭區域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應土地供。
43、之有慎.由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創意理念:房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
44、如何協調和統一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導思想 .地產項目定位要點地產項目定位要點 項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
45、階段第三階段終期報告溝通201331項目組工作的階段劃分項目組工作的階段劃分取地情況:亞北板塊25554元京昌板塊17020元西山板塊60000元中央板塊38338元京東板塊27945元28559意味著:直逼北京高端別墅市場售價水平;所以本。
46、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
47、凱斯萊房地產策劃鄭州有限公司中部國際酒店用品廚具城項目規劃定位及營銷策劃方案YUFENG INTERNATIONAL HOTEL SUPPLIES KITCHENWARE TOWN PROJECT PLANNING POSITIONING 。
48、何利潤最大化三大問題.為項目明確方向,堅定信心.洞察洞察競爭環境:競爭環境:1.2 1.2 同期競爭同期競爭1.3 1.3 區域競爭區域競爭1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示同期競爭:同期競爭:土地供應土地供應20122012年至今除本案外商。
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