房地產(chǎn)營銷策劃方案前言Tag內(nèi)容描述：
1、卡迪亞 副標題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,時間:4月26日 17:3021:00 地點:小區(qū)園區(qū)內(nèi) 參加對象:一二三期業(yè)主預(yù)約控制人數(shù) 參加人數(shù):約800人左右,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會互動活動內(nèi)容,和。
2、題 研究熱點話題 全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情跟 蹤話題傳播發(fā)展態(tài)勢 社會化媒體 再次蔓延 傳統(tǒng)媒體 定性報道升級 大規(guī)模擴散 創(chuàng)意繁衍 Seeding 創(chuàng)意點 尋找傳播力最強的話語領(lǐng)袖 篩選最適合話題及媒介平臺 創(chuàng)意 產(chǎn)生 如果話題具有社會性 或者。
3、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
4、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷 活動 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品。
5、身分析項目自身分析項目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計. 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項目項目項目項目。
6、主要面向中高檔消費 群體. 該項目占地畝,總建筑面積萬平方米,容積率為, 建筑密度,綠化率達,總戶數(shù)為戶. 三本省房地產(chǎn)發(fā)展狀況三本省房地產(chǎn)發(fā)展狀況 1. 省會城市市的房地產(chǎn)發(fā)展狀況. 略 2. 本案所在市的房地產(chǎn)發(fā)展狀況. 略 四本案周。
7、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標準商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
8、癿競爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢,核心競爭將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場則面臨漢口和漢陽包括魯廣區(qū)域癿板坑競爭,不他們癿競爭核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個價值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
9、本身的優(yōu)劣勢 開發(fā)簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營銷策劃書房地產(chǎn)營銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場市場 調(diào)查調(diào)查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
10、程階段 二實施程序階段 價格策略篇 一研判 項目的定價依據(jù) 二項目價格策略的制定 三確定項目的定價流程 四兩種 定價模式的參照 五具體定價方法的選擇 六制定價差策略 七制定調(diào)價策 略 營銷推廣篇 一項目品牌設(shè)計 二項目營銷策劃 三項目推廣計。
11、1青島市國民經(jīng)濟整體運行狀況 . 5 1.2承辦奧運項目給青島帶來的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
12、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動客戶在現(xiàn)場打動客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。
13、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競爭激烈的戰(zhàn)國時代的到來已為期不遠. 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。
14、銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎(chǔ)是以理論基礎(chǔ)是以CC客戶為中心客戶為中心 Place Place 房地產(chǎn)推廣渠道房地產(chǎn)推廣渠道 房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括供應(yīng)商物流分銷商和客供應(yīng)商物流分銷。
15、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
16、營銷推廣 1案名與logo 2銷售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場分析 整體市場分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國兩會依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當?shù)厥袌鲂星?一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 20。
17、集聚效應(yīng),并通過總部制造基地功能鏈條輻射帶動生產(chǎn)制 造基地所在區(qū)域發(fā)展,由此實現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作資源優(yōu)化配置 的一種經(jīng)濟形態(tài). 總部經(jīng)濟對中心城市的收益總部經(jīng)濟對中心城市的收益 一是稅收貢獻效應(yīng) 二是產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 三是消費帶動效應(yīng) 四是勞動。
18、鋪 間,車位約 個. 2乙方負責針對該項目提供營銷策劃顧問服務(wù).甲方承擔該項目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項銷售活動所產(chǎn)生的所 有費用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務(wù)內(nèi)容 1項目定位營銷策劃 市場調(diào)研分析項目 SWOT 分析項目資。
19、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
20、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
21、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰 客群分析 AUDIENCE 對品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
22、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 價格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
23、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
24、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機公關(guān)及溝通渠道建立危機公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準備公開發(fā)售前工作準備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
25、開發(fā)商聯(lián)手雅居樂富力碧桂園中信世貿(mào) 中國級地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷售的壓力1關(guān)于目標 項目銷售目標:預(yù)計78月開售,2010年實現(xiàn)40億銷售額 排名排名 項目名稱項目名稱 銷售金額銷售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
26、 引流 轉(zhuǎn)化 成為品牌 裂變 獲客 引流 轉(zhuǎn)化 疫情的破局之道 逆勢突破,搶占線上 節(jié)點營銷 1 社群營銷 2 AR云發(fā)布 3 五一勞動節(jié)形式:朋友圈打卡挑戰(zhàn),裂變傳播 幸福的拾光 五一精致生活挑戰(zhàn) 為了向大家傳達追求高品質(zhì)生活的理念,鼓勵。
27、喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上暢游,了解 世界開拓思維;有的喜歡下班后泡 吧,與朋友同時聊天溝通感情或者參與各 項運動和電腦游戲,也 有喜歡家庭生活者. 消費群為白領(lǐng)初級階段層文化工作者自由職業(yè)者等具有文化品 味,富有強烈藝術(shù) 感生活個性化的青年人.具體而。
28、形成一定的影響,市場 住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)有所改變. 二 第二套住房首付比例和貸款利率提高 07 年 9 月由中國人民銀行下發(fā)關(guān)于加強商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理的通知:對 已利用貸款購買住房又申請購買第二套含以上 住房的,貸款首付款比例不得低于 40,貸。
29、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
30、體的大型城市結(jié)合體項目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競爭對手分析競爭對手分析 商業(yè)項目商業(yè)項目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
31、廣策劃,以提升項目的知名度和美譽度,促進銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場環(huán)境市場分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場形勢 . 3 一20 xx 年全國房地產(chǎn)市場運行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場表現(xiàn) . 5 。
32、售計劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰(zhàn)略,認真及時合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業(yè)規(guī)范工作細致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
33、一號在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成 公司的銷售目標公司的銷售目標 打造一座豐碑,一個標桿打造一座豐碑,一個標桿 雙贏雙贏濱江一號濱江一號 雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考 1 1南川房地。
34、互聯(lián)都是移動互聯(lián) 網(wǎng)市場,隨著網(wǎng)市場,隨著4G4G網(wǎng)絡(luò)的普及,以及智能手機的快網(wǎng)絡(luò)的普及,以及智能手機的快 速發(fā)展,越來越多的用戶將通過手機獲取資訊.速發(fā)展,越來越多的用戶將通過手機獲取資訊. 據(jù)騰訊內(nèi)部人士消息,據(jù)騰訊內(nèi)部人士消息,微信微。
35、團投資開發(fā)的精品住宅項目,地處樂山市肖壩片區(qū)污染最少的青衣江畔,毗鄰嘉州新城,周邊人文環(huán)境優(yōu)越從小學(xué)到大學(xué)一站式服務(wù),占地面積 30 余畝,建筑面積 4 萬余平米,容積率 1.6,總戶數(shù) 200 余戶.xx 銀灘區(qū)域特征:人口規(guī)模增長速度 。
36、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
37、業(yè)顧問行政部財務(wù)部出納會計主任總經(jīng)理助理文員策劃部設(shè)計文案策劃部門經(jīng)理五薪酬結(jié)構(gòu):總經(jīng)辦營銷部營銷經(jīng)理營銷主管辦證專員1營銷部:基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎金補貼節(jié)日補貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級所定.基。
38、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對于華府項目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性,決定。
39、產(chǎn)品概念提煉2四合別院的精神附加值3四合別院的產(chǎn)品價值五項目核心理念設(shè)計1現(xiàn)時已有的開發(fā)理念2發(fā)展理念建議3核心理念軌跡4核心理念主張六項目廣告定位及廣告核心主張1項目廣告定位2廣告核心主張3總體推廣思路七營銷推廣策略1產(chǎn)品營銷2文化營銷3。
40、質(zhì)素3.3.居住物業(yè)具備的必須產(chǎn)品質(zhì)素3.4.商業(yè)物業(yè)具備的必須產(chǎn)品質(zhì)素4. 4.項目客戶定位項目客戶定位4.1.客戶定位4.2.客群特征4.3.客戶定位銜接項目形象定位PARTPART2 2項目營銷推廣方案項目營銷推廣方案1. 1.項目營。
41、來,只有去策劃才可去面對.永恒變幻的世界本為虛無,無可言說.生命卻無法承受沒有意義的世界,每個意義都是靈性的召喚和堅強的意志,無數(shù)的意義構(gòu)成了文化,而終究每一個意義的誕生都需要一次策劃的找尋.策劃的歷程來自人生的使命,直面未來的意志與智慧滋。
42、身投資額較大,成本較高,會有一定的回款壓力;從伊通市場環(huán)境來看,本地消費者大多對高檔項目缺少真正的認識;高開策略將對項目銷售產(chǎn)生阻力,不利于項目后期銷售策略的靈活調(diào)整;高開策略必然刺激消費者的心理價格預(yù)期,將從價格上使?jié)撛谙M者失去購房意向。
43、場發(fā)展趨勢的研究 2目標客戶銷售渠道競爭環(huán)境的研究 3產(chǎn)品策略營銷策略廣告策略的研究 4客戶管理策略的研究營:目標戰(zhàn)略 銷:具體戰(zhàn)術(shù) 管:保障法則何謂營銷何謂營銷 能能銷銷才能梟才能梟 具體戰(zhàn)術(shù)的制定主要有:1產(chǎn)品規(guī)劃2推廣模式3銷售模式4。
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