房地產營銷策劃崗位職責Tag內容描述：
1、絡,確保關系順暢. 二二副總經理崗位職責副總經理崗位職責 項目項目 1協助總經理全面負責公司經營管理工作; 2受總經理委托,主持日常經營管理工作; 3根據開發意圖,協助總經理與開發商進行對接; 4督促指導營銷部的工作; 5完成總經理交辦的其。
2、掌握經營管理的基本要領. 二崗位職責 1負責營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負責擬訂本部各階段工作計劃,布置和安排各項工作有計劃開展. 3負責根據商場不同階段的需要,組織策劃和實施各類大型社會公關活 動和促銷活動. 4負責組織建立企業。
3、級的家 成就了碧桂園 給你一個五星級的家 成就了碧桂園 一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產水 我們是大自然的搬 運工成就。
4、關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責項目。
5、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發項目規劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
6、劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合同。
7、開發總監De002 中層經營管理層資深專業 人員 市場調研經理De003 前期經理Pe003 總設計師Pe013 計劃經理Cp003 合同預算經理Cb003 材料經理Ma003 招標經理Ma013 基層經營管理層高級專業 人員 市場調研主管。
8、寫項目可行性研究報告及論證內外部環境分析及市嘗技術經濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環境分析地塊區域發展現狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標客戶功能規劃形態等 項目投入產出分析項目成本 估算。
9、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場 銷 售 部 案 場 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網 簽 人 員。
10、效 執 行 ; 3 負 責 市 場 調 研 產 品 分 析 , 對 競 爭 產 品 進 行 研 究 與 監 控 ,提 供 項 目 市 場 運 作 的 建 議 書 和 產 品 建 議 書 ; 4 負 責 整 合 營 銷 資 源 , 制 定 銷。
11、對接,負責宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 7配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
12、工程建設; 4研究掌握行業動態及發展方向,參與產品研發,實現公司開發項目定 位; 5參加公司例會,及時準確地掌握項目的銷售進度推廣進度費用等 情況,提出建設性意見; 6根據公司年度經營計劃,組織編制本部門整體工作計劃,并負責監督落 實; 7。
13、報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規章制度, 對本部門員工進行日常業務考核,根據員工 的實際表現,提出晉升獎罰等相關建議. 6負責本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
14、銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃樞要 一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需。
15、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握控制公司財務狀況,統 籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發成本. 4.全面負責房地產項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
16、2 9.成本部安裝造價師崗位職責13 10.成本部土建造價師崗位職責14 第三章第三章 采購部采購部 11.采購部經理崗位職責15 12.采購部工程師崗位職責16 第四章第四章 財務部財務部 13.財務部經理崗位職責17 14.財務部會計主。
17、以下工作: 1負責房地產項目開發前期策劃的工作,如項目定位分析投資收益分析人文景觀 設置建議等; 2負責房地產項目開發的后期營銷策劃的工作,如項目概念定位的成功演繹各類營 銷手法的運用; 3負責與相關媒體對接,搞好公司各類推廣項目,做好活動。
18、還地價款及契稅手續, 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續; 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業的審查報批 手續,協調專業部門,取得相關批復; 5辦理項目質量及安全監。
19、核,根據員工表現,提出晉升獎罰 的相關建議,并做好部門績效考核的管理和執行工作; 六負責公司開發項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項 目按照計劃實現銷售; 七負責售出商品房的審核,編制銷售情況報表; 八負責公司開發項目營銷策劃及。
20、服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容房地產策劃工作內容: 一般情況下,房地產營銷策劃與銷售的工作內容。
21、面工作, 積極組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項 工作任務和目標. 5.負責抓好部門人員的考核考評與管理教育工作,關心部門員工的生活及思想動態, 做好耐心細致的思想教育工作,杜絕經濟犯罪事件發生. 6.制定培訓計劃,安排培訓內容。
22、應收應付款項. 九協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買領用及保管,辦理銀行收付業務. 十二負責先進管理,審核收。
23、產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地房地產策劃樞要產策劃樞要 一基礎階段一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需求為基礎; 3以市。
24、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
25、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
26、房地產項目的產品營銷工作; 4. 房地產項目的運營和物業管理工作; 5負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容: 一般情況下,房地產營銷策劃與銷售的工作內容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業務重點有所。
27、安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
28、 4根據工程進度和材料需求計劃,制定材料設根據工程進度和材料需求計劃,制定材料設 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設備采購招投標和采購合同的制參與材料設備采購招投標和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設備的選型定性審核;參與大型。
29、作把關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責。
30、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉帳手續;5及時準確的完成到款確認,并登記現金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。
31、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內容包括開工前地質勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質量控制進度控制過程 的技術和質量問題處理;施工組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 。
32、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協助城市公司總經理根據項目節點計劃編制項目總體開發計劃; 2 組織項目總體開發計劃的跟蹤和監督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
33、作,及組織有關部門專家審核規負責項目規劃設計工作,及組織有關部門專家審核規 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
34、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業 1銷售部經理:銷售部經理: 職責:1制定銷售方案和銷售費用預算,布置階段性銷售計劃并負責實施. 2銷售組。
35、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉正建 議.負責本部門員工辭職報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規章制度,對本部門員工進行日常業務 考核,根據員 工的實際表現,提出晉升。
36、結算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務所保持聯系和 溝通,及時把握這些相關部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務 工作。
37、 優秀規劃及戶型踩盤照片等及時存檔,建立完善市場調研數據庫. 6項目前期調研:對擬拓展的項目,與計劃部共同進行前期市場調研. 包括宏觀市場環境項目周邊市場土地swot分析,項目市場定位 包括形象目標客戶規劃形態產品定位等,項目開發模式和盈 。
38、況研究,包含供求分析客戶分析競 爭對手分析政策研究等. 3協助公司制定發展戰略規劃開發項目及產品的市場定位,提供適應當前市 場需求的規劃設計戶型方案等市場信息. 4負責研究擬開發項目的目標市場房地產產品和消費者需求結構特點及變化 趨勢,并撰。
39、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計劃; 在推廣預算范圍。
40、理直接下級;區域銷售經理. 營銷工作會議,參加會議;年度工作會議.市場營銷工作評審表彰會議,公司列 會.新品開發研討會 主要職責; 1 服從公司安排 2 尊守各項法律法規 3 市場分析; 1. 市場變化分析 2. 市場占有率調查 3. 竟爭。
41、研活動,提供企業發展營銷戰略 的分析研究報告. 5負責公司營銷目標戰略研究,企業品牌的發展定位目標規劃和實施,承擔企 業中長遠的形象規劃和實施. 6負責開展企業新項目推廣市場開拓廣告創意制作廣告發布項目促銷等 市場營銷策劃活動,組織協調營銷。
42、發有限公司 策 劃 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經理領導下,主要負責公司建設項目的前期規劃設計報批設計 委托會審修改圖紙審核及有關設計變更等工作. 1.負責收集掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規. 2.開展市場調研,了解國內。
43、周項目銷售的例會,根據項目銷售情況及時提出調整營銷策略方案;8負責與項目經理部工程設計等相關業務部門的業務對接;9按月或階段及時編制銷售總結分析報告;10監督和協調策劃公司廣告公司及媒體廣告發布計劃的執行;11保持與媒體良好的溝通和聯系;1。
44、掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規.2.開展市場調研,了解國內及本地區房地產開發現狀及發展動態,歸納整理論證公司有關部門對項目開發的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
45、管理,貫徹股東會董事會的戰略部署.2. 制定公司的經營方針和經營策略.3. 負責公司資本的運作及資本的增值;4. 負責公司下屬各部門之間協調工作,并負責對股東會董事會的工作匯報.5. 主持制定完成股東會董事會下達的利潤指標的工作計劃并組織實。
46、門:銷售策劃部銷售執行部及客戶服務部,分別負責項目運作過程中 的銷售策劃銷售過程控制與管理客戶服務及售后事宜.見圖一圖一二崗位設置及職責.如圖二整個項目的運作是由地產策劃公司下屬的銷售策劃部一體承擔的.新的銷 售體系是該部在吸取他人的教訓。
47、建立工程造價臺賬,做好工程成本分析.7.根據施工進度,編制工程款使用計劃.8.嚴格保管公司技術經濟文件和資料.預決合約部經理預決合約部經理崗位職責崗位職責1.對本部門工作向主管領導負責.2.安排指導檢查和協調本部門工作,并做好集團與相關部門。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
