房地產(chǎn)營銷策劃公司簡介范文Tag內(nèi)容描述：
1、諾皇庭波西塔諾 南中國最后的海 岸線. 隨著城市進程的 推進,深莞惠 已形成大深圳的區(qū) 域格局,濱海開發(fā) 向東延伸成為必然 趨勢. 萬科金融街萬科金融街 碧桂園合生創(chuàng)展碧桂園合生創(chuàng)展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發(fā)商進駐。
2、不早退,服從管理,做到令行 禁止,制度面前人人平等.遲到或早退五分鐘以外含五分鐘 一次者罰款 50 元并扣除當月全勤工資,無故遲到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除當月全勤工資;對無 故曠工達一天者罰款 200 元。
3、處罰并扣除當月全勤工資;無故遲 到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除 當月全勤工資; 對無故曠工達一天者罰款 200 元并扣除當月全 勤工資,無故曠工達一天以上者,予以辭退;一個月內(nèi)遲到或 早退次數(shù)累計達 5 次者。
4、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
5、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務 促銷 活動 產(chǎn)品 品質 產(chǎn)品。
6、愛家最根本的理念不承諾,更是對愛家服務特質的精確詮釋. 我們注重與業(yè)價值,以系統(tǒng)細致的調研和論證探詢實現(xiàn)項目最大價值機會,幵悉心 把握業(yè)務全程每一個程序和細節(jié),推動項目全面成功;我們倡導主動的思考不行動, 真正以服務成果和客戶利益為己仸;我。
7、不創(chuàng)造力,始終保持業(yè)界TOP ONE頂 尖聲譽. 浦望服務:浦望服務:在巟作中贏得欽佩,在增值里獲取報酬. 我們期待不您攜手,在中國房地產(chǎn)領域創(chuàng)造更多輝 煌不新癿奇跡 浦望準則浦望準則 成都浦望房地產(chǎn)營銷策劃有限公司是深圳浦望聯(lián)行全資控股癿。
8、房 上市交易權證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨上市交易權證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨 詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業(yè)債權詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業(yè)債權 房銷售代理等.公司立志成為國內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀金融房銷售代理等.公司立志成為國。
9、第三部分 輔助資料輔助資料 第十章 銷售人員的禮儀和形象43 第十一章 經(jīng)紀人應具備的素質46 第十二章 網(wǎng)絡營銷推廣49 第十三章 經(jīng)紀人日常工作51 第十四章 新環(huán)境名言55 2 第一部分第一部分 公司概況與公司制度公司概況與公司制度 。
10、服務;實現(xiàn)地產(chǎn)商房地產(chǎn)經(jīng)紀公司 購房者的效益最大化. 恒輝地產(chǎn)匯集八方通路資源,通過資源嫁接和共享途徑實現(xiàn)目標客戶的精 準導入,從而保證項目在逆勢環(huán)境下實現(xiàn)高來人高成交. 開發(fā)商開發(fā)商 終端終端 客戶客戶 合作合作 機構機構 業(yè)務新模式業(yè)務。
11、上市. 十多年來,中駿置業(yè)以 構筑傳世家園 為宗 旨,秉承品牌化專業(yè)化及市場化運作的經(jīng)營理 念,建立客戶導向的經(jīng)營體系,通過與國際知名 團隊合作,引入先進的建筑和園林景觀規(guī)劃設計 理念,不斷提升項目的優(yōu)質生活空間,為客戶提 供最滿意的產(chǎn)品和。
12、工程公司中國甲級資質的工程監(jiān)理公司中國一 級資質的物業(yè)管理公司. 恒大集團已在廣州上海深圳天津重慶沈陽成都長沙太 原武漢濟南鄭州石家莊合肥南京長春南昌貴陽西安海 口昆明蘭州呼和浩特啟東銀川南寧哈爾濱烏魯木齊等3個直轄 市及25個省會級城市設。
13、產(chǎn)朋務機構,是一家致力亍商業(yè)地產(chǎn)項盛全程操盤癿綜合朋務商.公 叵成立亍2002年,經(jīng)過多年來癿劤力,尤其圃商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)樹立了良奶癿口碑, 主要從事商業(yè)地產(chǎn)項盛癿全程操作,為商業(yè)地產(chǎn)領域提供前期策劃建筑觃劃設 計營銷策劃廣告設計銷售代理招商。
14、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
15、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預言, 競爭激烈的戰(zhàn)國時代的到來已為期不遠. 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。
16、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權人名 的一切文件及單據(jù)甲方承擔全任 8乙方為甲方創(chuàng)作的概念意念文體及圖像所有權歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。
17、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
18、制定本集 2 團營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對關 鍵節(jié)點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。
19、思路和制訂具體策略計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣。
20、產(chǎn)收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權股權 的手續(xù),并的手續(xù),并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經(jīng)是樓盤已經(jīng)是 準現(xiàn)樓.準現(xiàn)樓。
21、鋪 間,車位約 個. 2乙方負責針對該項目提供營銷策劃顧問服務.甲方承擔該項目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項銷售活動所產(chǎn)生的所 有費用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務內(nèi)容 1項目定位營銷策劃 市場調研分析項目 SWOT 分析項目資。
22、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
23、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
24、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
25、挑戰(zhàn),也是一種機遇.對開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇. 2 I類發(fā)展商 特點:單純住宅,追求 高周轉 代表:萬科 II類發(fā)展商 特點:住宅追求高周轉, 同時發(fā)展綜合體 代表:萬達保利 IV類發(fā)展商 特點:單純住宅,追求品質 代表:星。
26、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結構 價格預期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
27、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結結束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。
28、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
29、價格 落實五大策略體驗營銷活動營銷圈層營銷口 碑營銷數(shù)據(jù)庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標分解 解決做什么怎么做的問題 審時度勢明道優(yōu)術 房市金碟 1.計劃制定的前提計劃制定的前提 市場認知形勢如何 客戶認知要什么 產(chǎn)品認知賣什么 市場認知。
30、賴的策略伙伴 北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司成立于1995年,是北京創(chuàng)建最 早且最具發(fā)展歷史的專業(yè)地產(chǎn)服務機構之一.經(jīng)過十余年的穩(wěn) 健發(fā)展,公司的業(yè)務層面不斷拓展,目前,華業(yè)行已經(jīng)發(fā)展成 為集地塊研究投資分析建筑產(chǎn)品策劃營銷策劃銷售代 理廣告。
31、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準備公開發(fā)售前工作準備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
32、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
33、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國房地產(chǎn)市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產(chǎn)。
34、安的房地產(chǎn)開發(fā)水平與其經(jīng)濟發(fā)展水 平是不相吻合的,存在相當大的差距.現(xiàn)有市場開發(fā)的產(chǎn)品多數(shù)屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產(chǎn)品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風不 佳等情況,樓市呈現(xiàn)表面繁榮但缺乏品牌房產(chǎn).我們應該看到。
35、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
36、體的大型城市結合體項目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競爭對手分析競爭對手分析 商業(yè)項目商業(yè)項目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
37、 客戶至上 公司將以客戶的滿意程度為標準評價員工的表現(xiàn),只有提供優(yōu)質的服務,滿 足客戶的合理要求,公司才有可能持續(xù)的發(fā)展,員工才可能有更多的晉升機 會. 四四 尊重個人 員工是公司最大的財富,公司將為員工提供平等的竟爭環(huán)境和晉升機會,并 鼓。
38、分行江陽中路分行中云天立分行鐘鼓樓分行行政部江陽 B 區(qū)江陽 A 區(qū)按揭部企業(yè)文化企業(yè)文化走進走進 xxxx 找到家找到家彰顯鮮明的企業(yè)文化彰顯鮮明的企業(yè)文化: 事業(yè)留人感情留人待遇留人事業(yè)留人感情留人待遇留人 ,以事業(yè)分享以事業(yè)分享家之溫。
39、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
40、組織.488日常銷售.539清貨處理.5410物料制作及現(xiàn)場包裝.55五公關活動策劃.611初步設想.612調查及可行性研究.623策劃階段.634論證及決策階段.655公關活動執(zhí)行及反饋.656公關活動執(zhí)行常用表格. 68六公共事務管理。
41、營銷策劃中心總監(jiān)崗位職責說明營銷策劃中心總監(jiān)崗位職責說明.3二二營銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責說明營銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責說明. 3三三營銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責說明營銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責說明.4四四營銷策劃中心策劃專。
42、手冊中的各項內(nèi)容.如有不解之處,由公司負責解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊中的各項規(guī)定.手冊中的i和N符號,是針對不同的地方不同樓盤面積價格等需進行調整的可變量,該變量由公司針對不同的樓盤作出明確.如手冊中有不明確的地方時,請及時同公司。
43、業(yè)顧問行政部財務部出納會計主任總經(jīng)理助理文員策劃部設計文案策劃部門經(jīng)理五薪酬結構:總經(jīng)辦營銷部營銷經(jīng)理營銷主管辦證專員1營銷部:基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎金補貼節(jié)日補貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級所定.基。
44、P Pl l l la a a an n n nn n n ni i i in n n ng g g gamp; amp; amp; amp;M M M Ma a a ar r r rk k k ke e e et t t ti i i i。
45、深的銷售團隊,針對每一個房地產(chǎn)項目進行全方位的市場定位開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)場營銷等各個層面的研究,全方位精確系統(tǒng)有效地把握銷售策略.以卓越的專業(yè)化水準,具備創(chuàng)造性的思維和個性化的操作手段為制勝法寶廣告推廣策略 ,以客戶的效益和利潤為核心內(nèi)部競爭機制的。
46、場發(fā)展趨勢的研究 2目標客戶銷售渠道競爭環(huán)境的研究 3產(chǎn)品策略營銷策略廣告策略的研究 4客戶管理策略的研究營:目標戰(zhàn)略 銷:具體戰(zhàn)術 管:保障法則何謂營銷何謂營銷 能能銷銷才能梟才能梟 具體戰(zhàn)術的制定主要有:1產(chǎn)品規(guī)劃2推廣模式3銷售模式4。
47、管理部負責本公司開發(fā)項目營銷策劃方案的編制.3.3集團規(guī)劃設計部成本管理部或地區(qū)公司建筑設計部造價合同部為編制營銷策劃方案的配合部門,分別負責提供資源和成本數(shù)據(jù).4內(nèi)容內(nèi)容4.1 前言編制說明4.1.1 編制依據(jù)概述:項目產(chǎn)品定位客戶定位內(nèi)。
48、2 營銷策劃方案要素含以下內(nèi)容但不限于2.2.1 市場定位客戶定位產(chǎn)品定位2.2.2 項目各類銷售資源分析及價格測算2.2.3 項目各類銷售資源的上市節(jié)奏規(guī)劃2.2.4 項目案名及 LOGO2.2.5 項目營銷策略,包括形象策略客戶策略產(chǎn)。
49、名稱房地產(chǎn)項目營銷策劃事宜,達成如下合同條款,以資雙方共同遵守執(zhí)行.一合作范圍在合作項目營銷策劃的基礎上,其他附加項目或地區(qū)的服務事項明確123二合作期限服務期限:服務期為個月,從年月日起至年月日止.經(jīng)甲方書面確認但在服務期屆滿后仍未完成的。
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