房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃活動(dòng)效果Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷部 營(yíng)銷經(jīng)理 營(yíng)銷主管 辦證專員 1營(yíng)銷部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
2、 100 200 元批 老客戶 以老客戶簽到表登記數(shù)量計(jì) 200 其他客戶 未登記客戶 150 本次營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估本次營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估 序序 號(hào)號(hào) 評(píng)估指標(biāo)體評(píng)估指標(biāo)體系系 評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì) 達(dá)成達(dá)成 評(píng)估評(píng)估 小計(jì)小計(jì) 1 活。
3、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營(yíng)銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計(jì) 促銷 活動(dòng) 樣板 展示 案場(chǎng) 氛圍 銷售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷 活動(dòng) 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品。
4、3 營(yíng)銷策劃之銷售管理 第一講 銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析 1銷售隊(duì)伍的核心作用 2銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析 202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 市場(chǎng)運(yùn)作的推拉太極 組織渠道人員管理激勵(lì) 費(fèi)用投入有效接觸傳單轉(zhuǎn)介紹 軟硬廣告展覽展示培訓(xùn)演講 價(jià)格折讓促。
5、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
6、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
7、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場(chǎng)打動(dòng)客戶在現(xiàn)場(chǎng)打動(dòng)客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。
8、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
9、服務(wù);實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 購房者的效益最大化. 恒輝地產(chǎn)匯集八方通路資源,通過資源嫁接和共享途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精 準(zhǔn)導(dǎo)入,從而保證項(xiàng)目在逆勢(shì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高來人高成交. 開發(fā)商開發(fā)商 終端終端 客戶客戶 合作合作 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)新模式業(yè)務(wù)。
10、高營(yíng)銷推廣活動(dòng)的針對(duì)性和有效性. 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣活動(dòng)效果評(píng)估管理. 3.3. 術(shù)語和定義:術(shù)語和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 銷售中心北頂項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷推廣活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估. 。
11、銷目標(biāo),并發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略;依據(jù) 營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)資源,制定相應(yīng)的營(yíng)銷組合;通過執(zhí)行評(píng)估和控制營(yíng)銷活動(dòng), 以達(dá)成項(xiàng)目的營(yíng)銷目標(biāo).一個(gè)完整的營(yíng)銷計(jì)劃書,我們遵循如下步驟與思路撰寫, 其中本次策劃報(bào)告主要解決前四個(gè)步驟的問題: 第一步:分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)第。
12、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計(jì)策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
13、道自身的活動(dòng)狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動(dòng)狀況 6 管理部門給各種營(yíng)銷工作分配的時(shí)間資金和人員是否得當(dāng) 7 為完成營(yíng)銷活動(dòng)和處理與顧客的相互關(guān)系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進(jìn) 入的組織機(jī)構(gòu)大門 成功的意愿是很重要,但。
14、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營(yíng)銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的到來已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營(yíng)銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營(yíng)銷商已開始用理性的眼光看待營(yíng)銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi) 。
15、譽(yù)度,都將起到對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動(dòng)策劃細(xì)則:活動(dòng)策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營(yíng)銷思想;主題要單一,繼承總的營(yíng)銷思想; 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn);活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并。
16、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 。
17、計(jì) 100 200 元批 老客戶 以老客戶簽到表登記數(shù)量計(jì) 200 其他客戶 未登記客戶 150 本次營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估本次營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估 序序 號(hào)號(hào) 評(píng)估指標(biāo)體評(píng)估指標(biāo)體系系 評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì) 達(dá)成達(dá)成 評(píng)估評(píng)估 小計(jì)小計(jì) 1 。
18、鋪 間,車位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷策劃顧問服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營(yíng)銷策劃顧問主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。
19、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動(dòng) 無 萬達(dá)廣場(chǎng)兩周年感恩活動(dòng)老業(yè)主IMAX 與場(chǎng)體驗(yàn)季 大商業(yè)萬達(dá)影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動(dòng)暖 場(chǎng)活動(dòng)。
20、后尋找策劃公司為其進(jìn)行營(yíng)銷策劃.或邀請(qǐng)多家策劃公司進(jìn)行比稿,最后選擇一家最 滿意的公司為其進(jìn)行營(yíng)銷策劃. 三:單純營(yíng)銷策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下,開發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營(yíng) 銷策劃此種營(yíng)銷策劃案已不具備全程綜合策劃。
21、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座。
22、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
23、心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
24、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰 客群分析 AUDIENCE 對(duì)品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營(yíng)著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
25、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營(yíng)銷通路營(yíng)銷通路 營(yíng)銷展示中心 接待中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方。
26、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營(yíng)銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營(yíng)銷部分營(yíng)銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營(yíng)銷策劃部 直接上級(jí)。
27、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。
28、計(jì)劃癿部署 營(yíng)銷推廣就是提為頃目?jī)r(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷貺用限制等 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 策劃策劃。
29、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營(yíng)銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競(jìng)爭(zhēng)在所難免,一中國(guó)房地產(chǎn)。
30、體和戶型設(shè)計(jì)建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營(yíng)銷模式研究 營(yíng)銷案例研究 市場(chǎng)及消費(fèi)者行為研究 已有項(xiàng)目營(yíng)銷模式研究 本項(xiàng)目的營(yíng)銷方案 報(bào)告結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
31、喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上暢游,了解 世界開拓思維;有的喜歡下班后泡 吧,與朋友同時(shí)聊天溝通感情或者參與各 項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和電腦游戲,也 有喜歡家庭生活者. 消費(fèi)群為白領(lǐng)初級(jí)階段層文化工作者自由職業(yè)者等具有文化品 味,富有強(qiáng)烈藝術(shù) 感生活個(gè)性化的青年人.具體而。
32、體的大型城市結(jié)合體項(xiàng)目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
33、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì) . 3 一20 xx 年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn) . 5 。
34、理辦法 . 本辦法是對(duì) xx 地產(chǎn)集團(tuán)十年來營(yíng)銷工作經(jīng) 驗(yàn)和近一年來各地營(yíng)銷管理工作的總結(jié),也是對(duì)于如何更科學(xué)規(guī)范 的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全國(guó)范圍內(nèi)營(yíng)銷管理的一項(xiàng)探索.因此,特將本辦法匯編 成冊(cè),下發(fā)各分公司,希遵照?qǐng)?zhí)行. 集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心 二 OO 。
35、售計(jì)劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場(chǎng)管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立。
36、互聯(lián)都是移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)市場(chǎng),隨著網(wǎng)市場(chǎng),隨著4G4G網(wǎng)絡(luò)的普及,以及智能手機(jī)的快網(wǎng)絡(luò)的普及,以及智能手機(jī)的快 速發(fā)展,越來越多的用戶將通過手機(jī)獲取資訊.速發(fā)展,越來越多的用戶將通過手機(jī)獲取資訊. 據(jù)騰訊內(nèi)部人士消息,據(jù)騰訊內(nèi)部人士消息,微信微。
37、團(tuán)投資開發(fā)的精品住宅項(xiàng)目,地處樂山市肖壩片區(qū)污染最少的青衣江畔,毗鄰嘉州新城,周邊人文環(huán)境優(yōu)越從小學(xué)到大學(xué)一站式服務(wù),占地面積 30 余畝,建筑面積 4 萬余平米,容積率 1.6,總戶數(shù) 200 余戶.xx 銀灘區(qū)域特征:人口規(guī)模增長(zhǎng)速度 。
38、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營(yíng)銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
39、營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明.3二二營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說明營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說明. 3三三營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明.4四四營(yíng)銷策劃中心策劃專。
40、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷售工作順利完成,同時(shí)樹立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據(jù)營(yíng)銷策劃管理的主要依據(jù)是集團(tuán)的權(quán)責(zé)規(guī)定ISO9001 質(zhì)量管理體系以及其他相關(guān)流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團(tuán)公司下屬各控股房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)。
41、手冊(cè)中的各項(xiàng)內(nèi)容.如有不解之處,由公司負(fù)責(zé)解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定.手冊(cè)中的i和N符號(hào),是針對(duì)不同的地方不同樓盤面積價(jià)格等需進(jìn)行調(diào)整的可變量,該變量由公司針對(duì)不同的樓盤作出明確.如手冊(cè)中有不明確的地方時(shí),請(qǐng)及時(shí)同公司。
42、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷售工作順利完成,同時(shí)樹立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據(jù)營(yíng)銷策劃管理的主要依據(jù)是集團(tuán)的權(quán)責(zé)規(guī)定ISO9001 質(zhì)量管理體系以及其他相關(guān)流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團(tuán)公司下屬各控股房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)。
43、產(chǎn)品概念提煉2四合別院的精神附加值3四合別院的產(chǎn)品價(jià)值五項(xiàng)目核心理念設(shè)計(jì)1現(xiàn)時(shí)已有的開發(fā)理念2發(fā)展理念建議3核心理念軌跡4核心理念主張六項(xiàng)目廣告定位及廣告核心主張1項(xiàng)目廣告定位2廣告核心主張3總體推廣思路七營(yíng)銷推廣策略1產(chǎn)品營(yíng)銷2文化營(yíng)銷3。
44、質(zhì)素3.3.居住物業(yè)具備的必須產(chǎn)品質(zhì)素3.4.商業(yè)物業(yè)具備的必須產(chǎn)品質(zhì)素4. 4.項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目客戶定位4.1.客戶定位4.2.客群特征4.3.客戶定位銜接項(xiàng)目形象定位PARTPART2 2項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案1. 1.項(xiàng)目營(yíng)。
45、誠(chéng)信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏心有多大舞臺(tái)就有多大誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏策劃經(jīng)驗(yàn)的積累是個(gè)漸進(jìn)的過程夯 熟 見 判 系 立六重修習(xí)依次進(jìn)行誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏1夯夯樂于學(xué)習(xí),勇于參與樂于學(xué)習(xí),勇于參與哪。
46、 x 地產(chǎn)集團(tuán)十年來營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)和近一年來各地營(yíng)銷管理工作的總結(jié),也是對(duì)于如何更科學(xué)規(guī)范的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全國(guó)范圍內(nèi)營(yíng)銷管理的一項(xiàng)探索.因此,特將本辦法匯編成冊(cè),下發(fā)各分公司,希遵照?qǐng)?zhí)行.2目目錄錄第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一篇:崗位職能和組織架。
47、來,只有去策劃才可去面對(duì).永恒變幻的世界本為虛無,無可言說.生命卻無法承受沒有意義的世界,每個(gè)意義都是靈性的召喚和堅(jiān)強(qiáng)的意志,無數(shù)的意義構(gòu)成了文化,而終究每一個(gè)意義的誕生都需要一次策劃的找尋.策劃的歷程來自人生的使命,直面未來的意志與智慧滋。
48、場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研究 2目標(biāo)客戶銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究 3產(chǎn)品策略營(yíng)銷策略廣告策略的研究 4客戶管理策略的研究營(yíng):目標(biāo)戰(zhàn)略 銷:具體戰(zhàn)術(shù) 管:保障法則何謂營(yíng)銷何謂營(yíng)銷 能能銷銷才能梟才能梟 具體戰(zhàn)術(shù)的制定主要有:1產(chǎn)品規(guī)劃2推廣模式3銷售模式4。
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