房地產營銷策劃建議書Tag內容描述：
1、均需填列項目發展環境變化內容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區域位置 所在區 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地所有權 歸屬 合作。
2、制工作啟動止,分為兩個階段: 1精裝修產品策劃建議書編制及評審不超過20個工作日 2精裝修產品策劃建議書修訂不超過20個工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸。
3、團提出了三方面的項目要求 綠都地產集團三大項目問題 未來的商業未來的商業 模式模式 未來的核心未來的核心 競爭力競爭力 未來未來五年戰五年戰 略規劃目略規劃目 標標實現路實現路 徑及主要舉徑及主要舉 措措 1 2 3 補充: 1 以短期快贏。
4、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結構 價格預期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
5、本身的優劣勢 開發簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發便利,劣勢地質較為疏松 房地產營銷策劃書房地產營銷策劃書 環境環境 分析分析 市場市場 調查調查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
6、作的具體步 驟和方案,我們將根據貴司對本建議案的相關意見,作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當中提交詳盡的報告.在此敬請貴司對本案 提出專業之補充意見,更期望雙方能為項目成功銷售共同努力并建立良好 合作關系 物業將繼續秉承一貫持之。
7、場需要策劃型的銷售代理公司. 我司認為,要提供貴司所需并能解決貴司問題的服務,其關鍵在于準確理解貴司的需求,因此,最終 提供的服務還需雙方進一步溝通,我司也希望了解貴司的目標項目預期 限制條件如啟動資金等 開發過程中遇到的困惑或面臨的問題項。
8、宏觀市場分析 一商業市場分級一商業市場分級 市級商業區:泉城路濼源大街經四路經二路北園路等商圈市級商業區:泉城路濼源大街經四路經二路北園路等商圈 零售業為龍頭,配套餐飲娛樂休閑文化康體金融等綜合服務,商圈營業面積超過 50 萬平米,服務面向。
9、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區 30 多年以來,全區廣大干部職工大力發揚團結務實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
10、第八部分 資金需求和融資方案 第九部分 機會和風險 第十部分 路線研究 第一部分第一部分 策劃策劃概要概要 這部分是策劃報告的精髓,包括項目的商業價值產品和服務目標市場核 心的運營和管理手段資金需求和計劃,以及預期的投資回報等. 這部分內容。
11、 企業轉型企業轉型 企業00年開始涉足房地產 恒基置業作為焦作大型房產企業,規模及影響已至焦作三甲,企 業轉型升級時機已經成熟 企業發展升級轉 型的關鍵階段 涉足房地產11年,先后開發恒 基花園,恒基商廈,餐飲服務 匙,恒基財富大廈,恒基城。
12、分析市場背景調研分析 調查目的: 針對項目發展背景宏觀市場及微觀市場背景進行分析,了解在現時房地產 市場條件下,本項目應采取的最佳市場應對策略,為項目發展定位價格檔次 定位產品定位目標客戶定位提供充分的市場依據. 調查思路從宏觀到微觀,從整。
13、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
14、要點分析 . 16 4.1 商用物業的類型. 16 4.2 商用物業的特征. 17 五廣州商用物業的發展軌跡 . 20 六柳州市商業環境分析 . 21 6.1 商業布局總體分布. 21 6.2 主要商業物業競爭格局分析. 22 6.3 20。
15、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
16、居前列的城市經濟 近年來,無錫城市經濟發展 較快,在蘇南城市中經濟地位日 益突出,主要經濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數排名前三,超過。
17、絡和表達我們對您的謝意,請留下您的個人資料. 您的姓名: 性別: 職業: 地址: 聯絡方式: 此表格可參與顧客建議獎評選,詳情請咨詢總服務臺. 。
18、司來說是一個良好的發展機 遇,對杭州市城市建設和商業繁榮尤其是家居產業昌盛也是一個重大貢獻,因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項目在以后的順利運作打好基礎. 二。
19、司來說是一個良好的發展機 遇,對杭州市城市建設和商業繁榮尤其是家居產業昌盛也是一個重大貢獻,因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項目在以后的順利運作打好基礎. 二。
20、況 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三商業發展規劃及政策研究 u 商鋪發展現狀及布局情況 u 商鋪發展規劃 u 城市商業網點規劃政策 四區域零售業結構商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 地區商鋪分布及經營業態詳。
21、自身的SWOT分析分析 1市場環境分析 自然環境經濟環境政策環境法律法規環境 2市場需求狀況分析 現有市場容量市場規模市場前景等 宏觀把握宏觀把握 精準分析精準分析 一準確的市場定位 一搶北垮之先一搶北垮之先 二順政府之意二順政府之意 4消。
22、易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內輻射。
23、房地產市場概況 一長沙房地產市場概況 2003 年長沙房地產市場基本狀況 長沙市房地產市場存在的主要問題 長沙地產發展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產品類型 小區規劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產板塊特性與代表樓。
24、略的升 華并突破現有 區域價值體系 朗詩品牌占位 光谷,樹立朗詩 先進的綠色科技 住宅品牌形象 目標二 將朗詩產品線 復制光谷的同 時,創新升級 產品力 目標三 洞悉光谷區域市場走勢,結合朗詩地產運作的模式,與光谷區域規劃發展 緊密結合,實。
25、 土地價值 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分可提升價值研判第四部分可提升價值研判 一 類比土地價值 二 。
26、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實實施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標準 2 標準層大堂裝修造價 電梯要求 轎箱尺寸 運行速度 候梯廳面積 進深 3 架空層層高 功能要求 4 地。
27、況 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三商業發展規劃及政策研究 商鋪發展現狀及布局情況 商鋪發展規劃 城市商業網點規劃政策 四區域零售業結構商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 地區商鋪分布及經營業態詳圖 商業地區。
28、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交, 目標認購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。
29、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
30、目占地 7 000 平方米, 根據目前 的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
31、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
32、第二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
33、波財富第一波: 80年代初,個體戶 財富第二波財富第二波: 80年代末,股票市場 財富第三波財富第三波: 90年代中后期至21世紀初,IT行業電子產業 財富第四波財富第四波: 20052010年,房地產行業 財富第五波財富第五波: 2010。
34、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
35、技術方案建材及建筑設備; 2. 在滿足房地產項目總體市場及功能定位的前提下, 提出具有創新或領先的設計理 念技術實施方案; 3. 配合房地產綜合事務部完成項目前期工作; 4. 針對勘察設計單位,提出設計任務委托書; 5. 監督指導公司房地產。
36、1.2 推廣思路 1.3 推廣要點 1.4 推廣形象 2. 推廣實施 2.1 推廣流程 2.2 實施步鄒 2.3 難點預測 2.4 實施監控 三 項目銷售策劃 1 銷售策略 1.1 階段策略 1.2 價格策略 1.3 廣告策略 1.4 調整。
37、負責培訓指導和選拔人才; 3. 主持制定部門策劃工作流程業務審核標準及工作管理制度; 4. 配合企業發展部對國家宏觀政策進行分析研究,對房地產行業組織調研; 5. 組織對國內外業內的成功案例進行分析總結; 6. 組織公司房地產項目的征地及。
38、收費及影響力等; 2. 負責房地產項目營銷策劃中媒體策劃方案的編寫制定及執行; 3. 負責房地產項目推廣及銷售過程中的對外宣傳公共關系; 4. 搜集業內成功的案例和領先的理念與方法; 5. 負責分析競爭對手的媒體策略和理念; 6. 負責起草。
39、場定位,現有和潛在競爭對手的現狀及發展趨勢,當地房地產的消費習慣及發展 趨勢, 當地政府規范房地產行業的政策法規等進行市場調查, 形成市場調查報告; 2. 結合公司的發展戰略 擁有的資源狀況及市場調查的結果, 確定項目的功能用途, 項目的社。
40、品現狀 第二節本案分期發展策略建議 第三節產品設計策略 第五章營銷策劃及項目推廣 第一節 營銷運動中的三種力 第二節 本案包裝策劃 第三節 差異性策劃思路 第四節銷售價格策略 第五節 推廣思路及費用預算 第一章略 第二章 房地產市場分析 第。
41、 1深入廣泛的內部訪談; 2視野廣闊的產業分析; 3決策高層的充分溝通, 4基于事實的數據分析; 5過去經驗的充分參照; 6管理工具的創造性運用; 7切實可行的操作步驟. 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點,在進行上述工作的。
42、之有慎.由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創意理念:房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
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