房地產(chǎn)營銷策劃 pptTag內(nèi)容描述：
1、卡迪亞 副標(biāo)題:溝通共享互助和睦,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,時間:4月26日 17:3021:00 地點:小區(qū)園區(qū)內(nèi) 參加對象:一二三期業(yè)主預(yù)約控制人數(shù) 參加人數(shù):約800人左右,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會,和諧阿卡迪亞業(yè)主聯(lián)誼會互動活動內(nèi)容,和。
2、題 研究熱點話題 全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情跟 蹤話題傳播發(fā)展態(tài)勢 社會化媒體 再次蔓延 傳統(tǒng)媒體 定性報道升級 大規(guī)模擴散 創(chuàng)意繁衍 Seeding 創(chuàng)意點 尋找傳播力最強的話語領(lǐng)袖 篩選最適合話題及媒介平臺 創(chuàng)意 產(chǎn)生 如果話題具有社會性 或者。
3、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷 活動 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品。
4、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項目價格形成體系研究項目價格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個案競爭分析個案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
5、T 1 市中心 武迚核 心區(qū) 地塊區(qū)位 本項目距離武進核心區(qū)距離 在4KM以上,偏離區(qū)域傳統(tǒng) 丨心,客戶認(rèn)知度轤低. 區(qū)位認(rèn)知度低,短期內(nèi)聚集人氣較困難. 本案 淹城路雙向八車道 延政路雙向六車道 項目西臨湖濱路,南部臨區(qū)域主干道延政路,兩。
6、十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) 項目比較項目比較 二十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 我們我們 非自住首選非。
7、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
8、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴(yán)密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴(yán)密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。
9、癿競爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢,核心競爭將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場則面臨漢口和漢陽包括魯廣區(qū)域癿板坑競爭,不他們癿競爭核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個價值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
10、本身的優(yōu)劣勢 開發(fā)簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營銷策劃書房地產(chǎn)營銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場市場 調(diào)查調(diào)查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
11、受的價格箱體,基本集中在70008000元平米間,要想突 破區(qū)域價格瓶頸獲取最大化收益,我們建議把圓形部分建筑引入一家較具檔次 的商務(wù)酒店,從而提升品質(zhì); 3考慮到開發(fā)商的根本目的還是以銷售為主,我們建議把酒店作為產(chǎn)權(quán)酒店以帶 投資回報約為。
12、維港是本 片區(qū)的象征 財務(wù)目標(biāo)財務(wù)目標(biāo) 在本項目發(fā)現(xiàn)最大的價值最大的價值 并實現(xiàn)片區(qū)最高的價格最高的價格 快速的完成銷售 客戶選擇客戶選擇 如何尋找高端的客戶 說服客戶用一個簡單的方式 重新審視本項目的價值 1 2 3 4 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理。
13、為匯仁集團開篇之作,其案名也定然有著非凡的蘊含,案名要結(jié)合 項目區(qū)位風(fēng)格建筑形態(tài)景觀等產(chǎn)品特征,同時要求與匯仁集團企業(yè)宗旨 具有異曲同工之妙,故本案需具備一種向上的企業(yè)精神,同時又易傳播推廣之 效,濃縮了企業(yè)文化宣傳了企業(yè)精髓. 上海龍際機。
14、年上半年新房成交量較0707年同期下降年同期下降5050. 從月度趨勢發(fā)展來看,成交量在春節(jié)前后降至冰點,從月度趨勢發(fā)展來看,成交量在春節(jié)前后降至冰點,3 3月份底由于開發(fā)商主動降價月份底由于開發(fā)商主動降價 促銷售成交出現(xiàn)過短暫反彈;但促銷。
15、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
16、3 營銷策劃之銷售管理 第一講 銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 1銷售隊伍的核心作用 2銷售隊伍現(xiàn)狀及其分析 202143 營銷策劃之銷售管理 市場運作的推拉太極 組織渠道人員管理激勵 費用投入有效接觸傳單轉(zhuǎn)介紹 軟硬廣告展覽展示培訓(xùn)演講 價格折讓促。
17、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
18、展方向 振興路項目目標(biāo)是什么振興路項目目標(biāo)是什么 目 標(biāo) 達 成 軸 線 為開發(fā)商企業(yè)區(qū)域市場 持續(xù)高端發(fā)展奠定基礎(chǔ) 開山 之作 第一位:打造滑縣精致地產(chǎn)項目的標(biāo)志性產(chǎn)品 第二位:提升開發(fā)商區(qū)域品牌知名度 利潤 為王 第一位:快速銷售,必須。
19、國集團公司廣東美的集團深萬中國集團公司廣東美的集團深萬 科國際企業(yè)服務(wù)公司等國內(nèi)著名企業(yè),出科國際企業(yè)服務(wù)公司等國內(nèi)著名企業(yè),出 任企劃營銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總?cè)纹髣潬I銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總 裁執(zhí)行董事等重要職務(wù).裁執(zhí)行董事等重要職。
20、 202143 李光 整理制作 3 策劃人的知識水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 人的策劃能力實際上是諸多要素綜合作用的結(jié) 果.它既不是天賦的,也不是一朝一夕可以形 成的,而是一個人經(jīng)過長時間艱苦的自我學(xué)習(xí) 自我磨練自我改造自我提高而獲得的一種 綜合能力。
21、析來確定項目的市場角色 建立全新的惠州豪宅標(biāo)準(zhǔn)和精神領(lǐng)袖,首先理解惠州 豪宅市場 橫向市場數(shù)據(jù)分析 縱向別墅發(fā)展進程 經(jīng)過09年的低谷后,10年房地產(chǎn)投資占比 回升態(tài)勢明顯,全年房地產(chǎn)投資額達261.4 億元,占全市固定資產(chǎn)投資的30.6 。
22、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動客戶在現(xiàn)場打動客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。
23、利益 2形式:質(zhì)量區(qū)位建筑風(fēng)格規(guī)格面積和戶型結(jié)構(gòu)設(shè)施實用率 綠化率環(huán)境會所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.4.22 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測面積實測面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上。
24、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競爭激烈的戰(zhàn)國時代的到來已為期不遠. 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認(rèn)識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。
25、銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎(chǔ)是以理論基礎(chǔ)是以CC客戶為中心客戶為中心 Place Place 房地產(chǎn)推廣渠道房地產(chǎn)推廣渠道 房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括供應(yīng)商物流分銷商和客供應(yīng)商物流分銷。
26、建筑風(fēng)格規(guī)格面積和戶型結(jié)構(gòu)設(shè)施實用率 綠化率環(huán)境會所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.6.23 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測面積實測面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積。
27、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
28、23 4 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計: : 控規(guī)詳規(guī)生活方式 2021723 5 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 整合。
29、產(chǎn)收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權(quán)股權(quán) 的手續(xù),并的手續(xù),并 全程負責(zé)后全程負責(zé)后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經(jīng)是樓盤已經(jīng)是 準(zhǔn)現(xiàn)樓.準(zhǔn)現(xiàn)樓。
30、鋪 間,車位約 個. 2乙方負責(zé)針對該項目提供營銷策劃顧問服務(wù).甲方承擔(dān)該項目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項銷售活動所產(chǎn)生的所 有費用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務(wù)內(nèi)容 1項目定位營銷策劃 市場調(diào)研分析項目 SWOT 分析項目資。
31、團公司廣東 美的集團深萬科國際企業(yè)服務(wù)美的集團深萬科國際企業(yè)服務(wù) 公司等國內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營公司等國內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營 銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁 執(zhí)行董事等重要職務(wù).執(zhí)行董事等重要職務(wù). 一朱曙東簡介。
32、從房地產(chǎn)營銷策劃本身來看,主要目的是:從房地產(chǎn)營銷策劃本身來看,主要目的是: 完成項目的營銷目標(biāo),把將建或建好的樓盤銷售出 去,從這一角度來講,它是房地產(chǎn)策劃最終實現(xiàn)的 關(guān)鍵所在,也是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的最終目的. 第一節(jié) 房地產(chǎn)策劃報告房。
33、目標(biāo)群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
34、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
35、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
36、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機公關(guān)及溝通渠道建立危機公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
37、家口市地處京晉蒙交界處,東臨首都北京西連煤都大同 北靠內(nèi)蒙古草原南接華北腹地,因戰(zhàn)略位置重要,被稱為北京的北 大門,距北京150公里.90年代曾駐軍達10萬,包括全部的陸軍第65 集團軍和空軍的兩個飛行團.張家口資源豐富,已探明礦種近60種。
38、開發(fā)商聯(lián)手雅居樂富力碧桂園中信世貿(mào) 中國級地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷售的壓力1關(guān)于目標(biāo) 項目銷售目標(biāo):預(yù)計78月開售,2010年實現(xiàn)40億銷售額 排名排名 項目名稱項目名稱 銷售金額銷售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
39、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國房地產(chǎn)市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產(chǎn)。
40、體和戶型設(shè)計建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營銷模式研究 營銷案例研究 市場及消費者行為研究 已有項目營銷模式研究 本項目的營銷方案 報告結(jié)構(gòu) 項目屬性界定項目屬性界定 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析 市場機會。
41、一號在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成在區(qū)域市場的高端獨特性,從而達成 公司的銷售目標(biāo)公司的銷售目標(biāo) 打造一座豐碑,一個標(biāo)桿打造一座豐碑,一個標(biāo)桿 雙贏雙贏濱江一號濱江一號 雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考雙贏品牌新領(lǐng)域市場運作思考 1 1南川房地。
42、互聯(lián)都是移動互聯(lián) 網(wǎng)市場,隨著網(wǎng)市場,隨著4G4G網(wǎng)絡(luò)的普及,以及智能手機的快網(wǎng)絡(luò)的普及,以及智能手機的快 速發(fā)展,越來越多的用戶將通過手機獲取資訊.速發(fā)展,越來越多的用戶將通過手機獲取資訊. 據(jù)騰訊內(nèi)部人士消息,據(jù)騰訊內(nèi)部人士消息,微信微。
43、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。
44、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項目定位要點地產(chǎn)項目定位要點 項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
45、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計劃中選。
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