房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目客戶定位Tag內(nèi)容描述:
1、域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 Part 1 Part C.1 奉賢土地供應(yīng)及用地規(guī)劃情況 Part C.2 住宅市場(chǎng)供需情況及其發(fā)展趨勢(shì)分析 奉賢土地供應(yīng)及用地規(guī)劃情況 Part C.1 奉賢新城周邊 用地規(guī)劃情況 從2008年5月至 2010年5月。
2、品 提供多種裝修風(fēng)格,客戶可菜單式自選裝修方案; 提供著名設(shè)計(jì)師提供專屬設(shè)計(jì)服務(wù);甚至可以考慮部分整體裝修 產(chǎn)品價(jià)值體系產(chǎn)品價(jià)值體系 價(jià)值最大化之應(yīng)變價(jià)值最大化之應(yīng)變 方案方案 入墻式衛(wèi)浴入墻式衛(wèi)浴 看不到的隱蔽水箱,看得見(jiàn)的寬敞衛(wèi)生間 拒。
3、本體分析 分析篇分析篇 鄒平房地產(chǎn)市場(chǎng)整體供給及分布 鄒平在售項(xiàng)目主要集中在老城區(qū)板塊,但是新增項(xiàng)目無(wú)論從項(xiàng)目數(shù)量還是 項(xiàng)目體量,新城區(qū)都占據(jù)了絕對(duì)多數(shù). 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將主要表現(xiàn)為新城項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng). 本項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)分析 本區(qū)域內(nèi)主要項(xiàng)目有新城。
4、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè) 8. 房地產(chǎn)市場(chǎng)流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點(diǎn)個(gè)案解析 10. 城市消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第二部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位第二部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位 1. 項(xiàng)目立地條件 2. SWOT 分析及。
5、然優(yōu)勢(shì)無(wú)可復(fù)制.緊鄰太原市長(zhǎng)風(fēng)文化商務(wù)區(qū),是未來(lái)幾年省市重點(diǎn)發(fā) 展區(qū)域,其整體區(qū)域的發(fā)展速度與價(jià)值,將是河西地區(qū)最具居住投資價(jià) 值的黃金地段. 第第3 3頁(yè)頁(yè) 地塊現(xiàn)狀:地塊現(xiàn)狀: 道路情況一期地塊南側(cè)為鄉(xiāng)村土路,西接太化棚戶區(qū)鬧市街,晉陽(yáng)。
6、態(tài)勢(shì). 那么,本案作為太原乃至三晉具有真正高檔意義的別墅項(xiàng)目,在此時(shí) 以全新的產(chǎn)品形態(tài)試水市場(chǎng),市場(chǎng)將用怎樣的態(tài)度來(lái)迎接我們是熱 烈歡迎,追捧或者平淡對(duì)之亦或是全盤否定,無(wú)法接受在項(xiàng)目 正式面市之前,所有的一切都是建立在對(duì)市場(chǎng)理性分析下的預(yù)。
7、癿競(jìng)爭(zhēng)將主要來(lái)自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項(xiàng)目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場(chǎng)則面臨漢口和漢陽(yáng)包括魯廣區(qū)域癿板坑競(jìng)爭(zhēng),不他們癿競(jìng)爭(zhēng)核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個(gè)價(jià)值局面上. 要樹(shù)立區(qū)域霸主癿形象地。
8、芯開(kāi)始 一開(kāi)發(fā)商的簡(jiǎn)介 1 1公司發(fā)展?fàn)顩r公司發(fā)展?fàn)顩r 公司名稱:重慶宮和置業(yè)有限公司 成立時(shí)間: 2003年 它是一家成立不久的后發(fā)企業(yè),通過(guò)幾年的不懈的奮 斗,公司現(xiàn)已發(fā)展成為一家具有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)性和創(chuàng)造性能 力的潛力公司,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
9、品產(chǎn)品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)。
10、分城市地圖客戶細(xì)分城市地圖7 對(duì)眼睛產(chǎn)品目對(duì)眼睛產(chǎn)品目 錄錄 市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期; 不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開(kāi)。
11、受的價(jià)格箱體,基本集中在70008000元平米間,要想突 破區(qū)域價(jià)格瓶頸獲取最大化收益,我們建議把圓形部分建筑引入一家較具檔次 的商務(wù)酒店,從而提升品質(zhì); 3考慮到開(kāi)發(fā)商的根本目的還是以銷售為主,我們建議把酒店作為產(chǎn)權(quán)酒店以帶 投資回報(bào)約為。
12、于通過(guò)客戶價(jià)值與客戶成本間 的動(dòng)態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)客戶讓渡價(jià)值的最大化. 多數(shù)人都認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)中我們要做到最好,但這實(shí)際上可能只是站在自己的立場(chǎng)上, 花了巨大的成本滿足了自我競(jìng)賽的假需求 . 提高客戶價(jià)值與降低成本是一對(duì)矛盾體,但并不能由此推導(dǎo)出增。
13、裝百貨批發(fā)大市場(chǎng) 4 項(xiàng)目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域 傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):熱點(diǎn)板塊 蘆淞商圈株洲的商業(yè)中心 1518沿線區(qū)域新政府區(qū)域 天元區(qū)版塊資源優(yōu)越,正向著城 市高檔住宅區(qū)域發(fā)展. 1815 沿線 區(qū)域 天 元 區(qū) 。
14、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營(yíng)銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
15、1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
16、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
17、裝百貨批發(fā)大市場(chǎng) 4 項(xiàng)目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域 傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):熱點(diǎn)板塊 蘆淞商圈株洲的商業(yè)中心 1518沿線區(qū)域新政府區(qū)域 天元區(qū)版塊資源優(yōu)越,正向著城 市高檔住宅區(qū)域發(fā)展. 1815 沿線 區(qū)域 天 元 區(qū) 。
18、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
19、金量 利潤(rùn)空間利潤(rùn)空間 開(kāi)發(fā)難度開(kāi)發(fā)難度 利潤(rùn)空間利潤(rùn)空間 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。
20、銷目標(biāo),并發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略;依據(jù) 營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)資源,制定相應(yīng)的營(yíng)銷組合;通過(guò)執(zhí)行評(píng)估和控制營(yíng)銷活動(dòng), 以達(dá)成項(xiàng)目的營(yíng)銷目標(biāo).一個(gè)完整的營(yíng)銷計(jì)劃書,我們遵循如下步驟與思路撰寫, 其中本次策劃報(bào)告主要解決前四個(gè)步驟的問(wèn)題: 第一步:分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)第。
21、劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和 衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程。
22、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
23、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。
24、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 。
25、營(yíng)銷推廣 1案名與logo 2銷售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場(chǎng)分析 整體市場(chǎng)分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國(guó)兩會(huì)依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情,一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 20。
26、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。
27、鋪 間,車位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷策劃顧問(wèn)服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營(yíng)銷策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。
28、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
29、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座。
30、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
31、心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
32、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。
33、家口市地處京晉蒙交界處,東臨首都北京西連煤都大同 北靠?jī)?nèi)蒙古草原南接華北腹地,因戰(zhàn)略位置重要,被稱為北京的北 大門,距北京150公里.90年代曾駐軍達(dá)10萬(wàn),包括全部的陸軍第65 集團(tuán)軍和空軍的兩個(gè)飛行團(tuán).張家口資源豐富,已探明礦種近60種。
34、開(kāi)發(fā)商聯(lián)手雅居樂(lè)富力碧桂園中信世貿(mào) 中國(guó)級(jí)地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷售的壓力1關(guān)于目標(biāo) 項(xiàng)目銷售目標(biāo):預(yù)計(jì)78月開(kāi)售,2010年實(shí)現(xiàn)40億銷售額 排名排名 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 銷售金額銷售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
35、體和戶型設(shè)計(jì)建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營(yíng)銷模式研究 營(yíng)銷案例研究 市場(chǎng)及消費(fèi)者行為研究 已有項(xiàng)目營(yíng)銷模式研究 本項(xiàng)目的營(yíng)銷方案 報(bào)告結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
36、喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上暢游,了解 世界開(kāi)拓思維;有的喜歡下班后泡 吧,與朋友同時(shí)聊天溝通感情或者參與各 項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和電腦游戲,也 有喜歡家庭生活者. 消費(fèi)群為白領(lǐng)初級(jí)階段層文化工作者自由職業(yè)者等具有文化品 味,富有強(qiáng)烈藝術(shù) 感生活個(gè)性化的青年人.具體而。
37、體的大型城市結(jié)合體項(xiàng)目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
38、售計(jì)劃,安排全年度樓盤開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場(chǎng)管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立。
39、團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的精品住宅項(xiàng)目,地處樂(lè)山市肖壩片區(qū)污染最少的青衣江畔,毗鄰嘉州新城,周邊人文環(huán)境優(yōu)越從小學(xué)到大學(xué)一站式服務(wù),占地面積 30 余畝,建筑面積 4 萬(wàn)余平米,容積率 1.6,總戶數(shù) 200 余戶.xx 銀灘區(qū)域特征:人口規(guī)模增長(zhǎng)速度 。
40、之有慎.由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
41、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營(yíng)銷流程項(xiàng)目定位及營(yíng)銷流程市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃投資分析投資分析。
42、產(chǎn)品概念提煉2四合別院的精神附加值3四合別院的產(chǎn)品價(jià)值五項(xiàng)目核心理念設(shè)計(jì)1現(xiàn)時(shí)已有的開(kāi)發(fā)理念2發(fā)展理念建議3核心理念軌跡4核心理念主張六項(xiàng)目廣告定位及廣告核心主張1項(xiàng)目廣告定位2廣告核心主張3總體推廣思路七營(yíng)銷推廣策略1產(chǎn)品營(yíng)銷2文化營(yíng)銷3。
43、質(zhì)素3.3.居住物業(yè)具備的必須產(chǎn)品質(zhì)素3.4.商業(yè)物業(yè)具備的必須產(chǎn)品質(zhì)素4. 4.項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目客戶定位4.1.客戶定位4.2.客群特征4.3.客戶定位銜接項(xiàng)目形象定位PARTPART2 2項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案1. 1.項(xiàng)目營(yíng)。
44、來(lái),只有去策劃才可去面對(duì).永恒變幻的世界本為虛無(wú),無(wú)可言說(shuō).生命卻無(wú)法承受沒(méi)有意義的世界,每個(gè)意義都是靈性的召喚和堅(jiān)強(qiáng)的意志,無(wú)數(shù)的意義構(gòu)成了文化,而終究每一個(gè)意義的誕生都需要一次策劃的找尋.策劃的歷程來(lái)自人生的使命,直面未來(lái)的意志與智慧滋。
45、身投資額較大,成本較高,會(huì)有一定的回款壓力;從伊通市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,本地消費(fèi)者大多對(duì)高檔項(xiàng)目缺少真正的認(rèn)識(shí);高開(kāi)策略將對(duì)項(xiàng)目銷售產(chǎn)生阻力,不利于項(xiàng)目后期銷售策略的靈活調(diào)整;高開(kāi)策略必然刺激消費(fèi)者的心理價(jià)格預(yù)期,將從價(jià)格上使?jié)撛谙M(fèi)者失去購(gòu)房意向。