房地產營銷策劃有限公司管理制度Tag內容描述：
1、民主參與原則,友好協助原則,二,員工任用制度二,員工任用制度,總則,編制計劃及修訂,員工聘用程序,員工的入職,聘用合同,員工的擔保,工資,解聘及離職,調職,三,員工的考勤制度三,員工的考勤制度,四,員工福利制度四,員工福利制度,總則,工作時。
2、用,三,公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經理審批后方能執行,四,若因工人需要,調換崗位,由總經理決定,轉相關部門辦理手續,五,經試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合同手續,營銷部員工實行競業限制制度,合同原則上按一項目簽。
3、按時還款的,直接從其未結算的工資中扣除,4,財務部需據此單據入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后,財務部開出收據并注明還款事項,三,費用報銷的審批程序1,經辦人填寫費用報銷單,2,部門經理審核,3,會計審核,4,總經理審批,5,出納復核付款。
4、況須經總經理批準,四,凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續者按曠工論處,五,請假分類1,事假,公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請,按程序辦理手續,請事假者按天數扣除當天基本工資和當月全勤工資,2,病假,因病請假必須有正規醫院開具的診斷。
5、量,安全關,嚴格控制非生產性開支,降低各種費用,五,杜絕短款,丟失,被盜,賬款失誤現象,若有發生,除追償損失外,一次罰款200元,二次加倍處罰至辭退,六,妥善疏通銀行業務關系,廣開財源,對進出現金,銀行票證應查實點清,做好現金日記賬,銀行往。
6、合同管理制度39保密制度42印信管理制度44辦公設施,物資管理制度46獎勵制度51懲罰制度52人力資源管理制度組織機構,職責及人員配置1,公司組織機構圖說明,領導關系指導關系協作關系2,公司領導及各部門的職能2,1總經理在置信實業和董事會的。
7、析市場動態分析一,宏觀市場觀察與資料收集一,宏觀市場觀察與資料收集1,市場的供應量及需求關系,2,房價同比及環比的走勢,3,產品的改變及客戶需求的變化,4,購房者對市場大環境的認識,5,年度項目開發的平均體量的進展及去化速度,6,未來2,3。
8、門的關系是協調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四。
9、法匯編成冊,希遵照執行,恒大地產集團公司二O一一年五月目目錄錄第一篇,第一篇,崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構第一章集團營銷品牌中心的職責44第二章各分公司營銷中心的職責44第三章銷售代理公司的職責66第四章廣告代理公司的職責77第五章。
10、什么,2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些,3如何衡量目標是否得以實現,第2條目標確立之后,策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料,進行招商策劃,編制,招商策劃案,1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和廣泛性,2策劃專員要。
11、有合同的附帶合同復印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷,4,2媒體發布流程,督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同等規格,影響力,保證質量的同。
12、公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位。
13、購與開盤活動規則,12附件5,樣板房布置要點,13附件6,樓書制作要點,14附件7,房展會參展辦法,14附件8,房地產新聞發布會,15,二,價格策略及項目銷售定價辦法,15附件9,商品房銷售窗口表,報物價局備案用,17,三,廣告媒體發布及評。
14、會會議制度第四章附則附件,益田集團營銷策劃管理制度實施細則,相關參考文件,修改時間修改頁碼修改狀態修改人審批人編制人,劉雅娟日期,審核人,吳丹日期,批準人,吳群力日期,版本號,深圳市益田集團股份有限公司營銷策劃管理制度第一章總則第一條目的為。
15、析市場動態分析一,宏觀市場觀察與資料收集一,宏觀市場觀察與資料收集1,市場的供應量及需求關系,2,房價同比及環比的走勢,3,產品的改變及客戶需求的變化,4,購房者對市場大環境的認識,5,年度項目開發的平均體量的進展及去化速度,6,未來2,3。
16、公設備管理制度99,銷售管理制度,銷售管理制度1010,保密管理制度,保密管理制度1111,出差管理制度,出差管理制度1212,財務管理制度,財務管理制度人人事事管管理理制制度度第一章第一章總則總則第一條,為使公司人事管理規范化,制度化和統。
17、所有員工于每周日常辦公時間內,周一至周五,須按要求統一著裝,男士須著白色襯衫,黑色,或藏青色,西褲及黑色皮鞋,女士須著素雅衣裝,不得著運動,休閑服裝,平跟,或坡跟,皮鞋,周六可自行著裝,有特殊情況,或安排,時,服從公司著裝要求,二,男,女士。
18、16第二章第二章業務洽談簽定合同有關規定業務洽談簽定合同有關規定一,關于對外進行業務洽談簽訂維修合同,協議,的有關規定,18二,關于嚴禁在業務交往中收受賄賂拿回扣的規定,19第三章第三章計算機網絡及辦公自動化管理制度計算機網絡及辦公自動化管。
19、預算管理,7第五節第五節專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理,10第六節第六節,兩點一線,工程預算管理,兩點一線,工程預算管理,13第七節第七節設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定,14第八節第八節附附則則,16第九節第九節工作操作。
20、流程,13第十一章工程合同管理制度,16第十二章工程檔案管理制度,18第十三章安全文明施工管理制度,22第十四章工程項目進度管理,23第十五章設計變更管理制度,23第十六章工程竣工驗收及移交制度,24第十七章,集團工程質量管理考評,25第十。
21、誠信至上,三,公司精神,創新,務實,團結,高標準,專業化,第二章企業形象視覺識別系統,VIS,詳見企業VIS手冊,第三章員工行為規范一,總則為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范,二,組織行為1,遵守國家政策,法律,法規,維護。
22、統,經營系統,人才選用和招聘系統,培訓系統,績效考核系統,激勵系統,工資福利系統,檔案管理系統,和,保密管理,財務管理,物資管理,文具用品管理,公務車輛使用管理,文印報刊水電管理,共十六部分組成,本公司經營管理制度,通過公司員工充分討論后。
23、木工加工區,鋼筋加工區,攪拌機棚,砂石池,磚砌,水泥庫,洗車池,塔吊維護,垃圾房,消防設施,材料的堆放,材料標識牌,八牌二圖,一級總配電柜,箱,及供電部分,二級配電柜,箱,及供電線路部分,三級開關箱及供電線路部分,安全標識,文明施工班組,臨。
24、管理制度,二,后勤管理制度,辦公樓管理規定,辦公用品管理辦法,前臺接待制度,車輛管理制度,勞保用品管理辦法,資源節約辦法,行政公文處理實施辦法行政公文處理實施辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了使山東房地產有限公司,以下簡稱公司,行政公。
25、務名稱,電銷部總監盝接上級,總絆理盝接下屬,業務絆理,銷售主管,電銷與員本職工作,主持公司電銷部營銷的全面工作,1,制定月度,季度,年度渠道營銷,拓展方案,2,迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制渠道。
26、損或遺失,照價賠償,2,接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟,上班時間不得穿著拖鞋或時裝拖鞋,3,男士頭發要修剪整齊,保持干凈,長度適中,不染發,不留胡須,女性頭發梳理整齊盤起,不得染鮮艷的顏色,4,女性面部化淡妝,飾物小巧精致,不允許。
27、屬下所有子公司以及相關聯營公司,3,資產管理原則和體制,集團實行統一歸類,統一核算辦法,統一調配的管理方法,集團實行,全集團統一管理,各分公司分別核算,使用部門,或人員,具體負責,的管理體制,即由集團財務中心資產管理部負責全面管理和監督,集。
28、爭議處理第九節薪酬第七章全員營銷第八章附則前言俗話說,沒有規矩,不成方圓,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質,工作特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃。
29、1第一章總則6第二章中國會計準則下的主要會計政策6第三章美國公認會計準則下的主要會計政策7第四章會計科目的設置12第五章會計憑證和賬簿12第六章資產14第七章負債21第八章所有者權益22第九章收入23第十章成本費用管理26第十一章利潤及利潤。
30、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合同管理合同管理部門及職責部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理部門對合同。
31、控制項目成本,確保獲得最佳的投資效益,二,二,適用范圍適用范圍適用于公司所有項目的設計管理過程,三,三,術語術語定義定義無四,職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有。
32、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規范化,標準化,做好后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工第一章第一章辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度第三條第三條區域。
33、待費管理辦法,14八,司機車輛管理細則,15九,電話費管理辦法,19十,門衛管理制度,20十一,物資采購管理制度,21十二,勞保用品管理管理制度,23十三,食堂管理制度,25十四,員工宿舍管理制度,28十五,客房管理制度,31十六,附則,3。
34、條第一條適用范圍適用范圍本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有會議,第二條第二條目目的的為有效推進公司計劃管理,建立會議管理體系,同時為了明確會議對接關系,會議召開前,中,后期各階段的工作指引規范,提升會議效率,保證會議決議有效執行。
35、用的管理與分攤辦法,13第八章保修階段,物業管理,成本管理,16第九章成本信息系統管理,15第十章超標管理,15第十一章附則,15第2頁共19頁第一章第一章總則總則第一條為加強集團成本管理,促進成本管理的標準化,規范化,最大限度地降低各項成。
36、金的安全,提高貨幣資金的使用效益,根據中華人民共和國會計法,支付結算辦法,銀行賬戶管理辦法以及現金管理暫行條例等法律法規,結合集團公司內部的財務管理規定,制定本制度,第二條第二條本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現金,包括存。
37、二,適用范圍適用范圍1,公司全部訴訟,仲裁案件的起訴,應訴,執行工作,2,公司法律文件的擬訂,審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,三,術語術語定義定義對外。
38、固定資產管理制度固定資產管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司固定資產管理,建立規范的固定資產申購,領用等工作秩序,依據會計法及財政部各項具體會計準則等有關規定,結合公司的實際情況,制定本制度,第二條第二條適用于梵天本部及管控公。
39、品管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外業務交往中的作用,樹立良好的公司形象與風氣,減少開支,避免浪費,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司各中心及子公司,第三條第三條本規定所稱的禮品,包。
40、責銷售策略的制定和執行,挖掘客戶,促進成交9,負責銷售現場的組織,管理和控制,包括人員,無聊及流程管理等10,負責客戶的接待,講解,洽談,成交,付款,簽約,公司或發展商另有安排的除外,及所有客戶的跟進工作11,負責客戶資料的管理和運用12。
41、體職員的待遇,二,企管部工作職責,1,協助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續,2,負責管理公司人事檔案資料,3,負責公司人事管理制度的建立,實施和修訂,4,負責薪資方案的制定,實施和修訂,5,負責公司日常勞動紀律及考勤管理,6,組織公司平時。
42、劃部組織架構圖7,營銷策劃管理程序7,1項目營銷策劃工作程序7,2市場調研管理工作程序7,3租售管理控制程序7,4合同管理控制程序8,營銷策劃管理制度8,1客戶服務中心管理制度8,2商務部管理制度8,3銷售現場管理制度8,4樓宇銷售管理制度。
43、4工作例會4,5手機,傳呼機4,6車輛4,7物品4,8電腦及檔案管理4,9外聘雇人員暫行管理辦4,10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5,1經營計劃與資金管理5,2會計管理5,3出納管理5,4內部稽查5,5財產管理5,6籌資與投資管。
44、實習市場專員策劃部,策劃部主管,資深策劃師,策劃師,策劃師助理,實習策劃師第二部分第二部分規章制度規章制度一,辦公室制度一,辦公室制度為了更好的完善公司內部管理,本著節儉的原則嚴格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規定,1,辦公機要。
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