房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
2、產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 與產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計(jì) 促銷(xiāo) 活動(dòng) 樣板 展示 案場(chǎng) 氛圍 銷(xiāo)售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷(xiāo) 活動(dòng) 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品 價(jià)格 品牌 信用 合理 定價(jià) 有能力購(gòu)買(mǎi) 主動(dòng) 行銷(xiāo) 二營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程 。
3、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)解決. 購(gòu)買(mǎi)決策全過(guò)程 知道不了解 愛(ài)上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計(jì) 促銷(xiāo) 活動(dòng) 樣板 展示 案場(chǎng) 氛圍 銷(xiāo)售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷(xiāo) 活動(dòng) 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品。
4、 均價(jià)與推廣價(jià)格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷(xiāo)售管理 包括現(xiàn)場(chǎng)接待洽 談銷(xiāo)售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點(diǎn)方案 甲方根據(jù)要點(diǎn)方案 編制應(yīng)用文本 甲方 物業(yè)口徑管理是 本類(lèi)核心,對(duì)此將 進(jìn)行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
5、算標(biāo)準(zhǔn) 符合市場(chǎng)啟動(dòng)基本 要求 均價(jià)與推廣價(jià)格逐 步接軌 2 銷(xiāo)售管理 月 日 日 包括現(xiàn)場(chǎng)接待 洽談銷(xiāo)售統(tǒng)一 物業(yè)口徑管理 乙方出具要點(diǎn)方案 甲方根據(jù)要點(diǎn)方案 編制應(yīng)用文本 甲 方 物業(yè)口徑管理是本 類(lèi)核心對(duì)此將進(jìn) 行定期方案制訂 日 一。
6、0 300400 400 以上 合計(jì) 寫(xiě)字樓 C03 可售套數(shù) 0 17 33 31 81 可售面積 0.00 4437.64 11475.01 13956.29 29868.94 貨值預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 0 9,935 25,690 31,245。
7、TIC ORIENTATION TACTIC TRADEMARK TACTIC PACKING TACTIC VENDITION TACTIC POSITION ANALYSE 目錄目錄 CONTENTS 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃 LOFT。
8、的生物島,未來(lái)的二沙島.生物島生物島 是繼二沙島后廣州唯一可居住城央江心島,是繼二沙島后廣州唯一可居住城央江心島,是廣州最后的城是廣州最后的城 央綠洲,最值得期待的城市原始金礦.央綠洲,最值得期待的城市原始金礦. 生物島的歷程 最好的的自然。
9、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),為項(xiàng)目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點(diǎn),使得項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊,達(dá)到預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo). 2 2項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 山水江南的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定, 是依據(jù)寶安地產(chǎn)品牌發(fā)展目標(biāo) 山水江南的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)山水江南營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思。
10、道穗鹽路上 項(xiàng)目基本情況 廣州白鵝潭規(guī)劃出臺(tái),定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國(guó)際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣廣州白鵝潭規(guī)劃出臺(tái),定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國(guó)際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣 州南站后,又一個(gè)廣佛同城合作的新板塊,為本項(xiàng)目區(qū)域奠定基礎(chǔ),千燈湖規(guī)劃擴(kuò)延至。
11、道穗鹽路上 項(xiàng)目基本情況 廣州白鵝潭規(guī)劃出臺(tái),定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國(guó)際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣廣州白鵝潭規(guī)劃出臺(tái),定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國(guó)際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣 州南站后,又一個(gè)廣佛同城合作的新板塊,為本項(xiàng)目區(qū)域奠定基礎(chǔ),千燈湖規(guī)劃擴(kuò)延至。
12、行細(xì)化, 再重點(diǎn)建議在整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略的鋪排和主要營(yíng)銷(xiāo)手段的組織進(jìn)行了 詳細(xì)的研究與設(shè)計(jì). 本司希望通過(guò)雙方的共同努力使之更加完善,并在此基礎(chǔ)上協(xié) 調(diào)各專(zhuān)業(yè)公司工作,確保準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,以達(dá)致成功銷(xiāo)售之目 的. 第一部分第一部分 市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)目。
13、0 第六篇章第六篇章 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)22 第一篇章第一篇章 總總 綱綱 塔山戰(zhàn)役塔山戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入了最為關(guān)鍵的階段是英勇的生存,還是怯 懦的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進(jìn)程比喻為三大戰(zhàn)役 第一戰(zhàn)役:包圍戰(zhàn)包圍戰(zhàn) 無(wú)。
14、3 營(yíng)銷(xiāo)策劃之銷(xiāo)售管理 第一講 銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析 1銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用 2銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析 202143 營(yíng)銷(xiāo)策劃之銷(xiāo)售管理 市場(chǎng)運(yùn)作的推拉太極 組織渠道人員管理激勵(lì) 費(fèi)用投入有效接觸傳單轉(zhuǎn)介紹 軟硬廣告展覽展示培訓(xùn)演講 價(jià)格折讓促。
15、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
16、目公積金未到帳客戶(hù)明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類(lèi) 認(rèn)籌前客戶(hù)跟蹤回訪(fǎng)篩選表 認(rèn)籌客戶(hù)選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)選房前認(rèn)籌客戶(hù)回訪(fǎng)表 第四部分 營(yíng)銷(xiāo)方案類(lèi) 月度營(yíng)銷(xiāo)方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類(lèi) 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
17、國(guó)八條 一政府監(jiān)管方面:房?jī)r(jià)目標(biāo)施壓地方政府一政府監(jiān)管方面:房?jī)r(jià)目標(biāo)施壓地方政府 解析:這是第一次明確提出要各地制定房?jī)r(jià)控制目標(biāo),控制房?jī)r(jià)力度有所提高. 二保障性住房須擴(kuò)大覆蓋二保障性住房須擴(kuò)大覆蓋 解析:2011年,國(guó)家計(jì)劃全國(guó)保障性安居。
18、決本階段客戶(hù)蓄積數(shù)量. 公開(kāi)期釋義 概念解釋概念解釋 公開(kāi)期工作流程公開(kāi)期工作流程 公開(kāi)期公開(kāi)期 公開(kāi)期推廣公開(kāi)期推廣 公開(kāi)期推廣策略公開(kāi)期推廣策略 公開(kāi)期工作內(nèi)容公開(kāi)期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場(chǎng)打動(dòng)客戶(hù)在現(xiàn)場(chǎng)打動(dòng)客戶(hù) 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶(hù)信。
19、目公積金未到帳客戶(hù)明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類(lèi) 認(rèn)籌前客戶(hù)跟蹤回訪(fǎng)篩選表 認(rèn)籌客戶(hù)選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)選房前認(rèn)籌客戶(hù)回訪(fǎng)表 第四部分 營(yíng)銷(xiāo)方案類(lèi) 月度營(yíng)銷(xiāo)方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類(lèi) 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
20、服務(wù);實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 購(gòu)房者的效益最大化. 恒輝地產(chǎn)匯集八方通路資源,通過(guò)資源嫁接和共享途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)的精 準(zhǔn)導(dǎo)入,從而保證項(xiàng)目在逆勢(shì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高來(lái)人高成交. 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 終端終端 客戶(hù)客戶(hù) 合作合作 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)新模式業(yè)務(wù)。
21、銷(xiāo)目標(biāo),并發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略;依據(jù) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)資源,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)組合;通過(guò)執(zhí)行評(píng)估和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng), 以達(dá)成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo).一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),我們遵循如下步驟與思路撰寫(xiě), 其中本次策劃報(bào)告主要解決前四個(gè)步驟的問(wèn)題: 第一步:分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)第。
22、劃的理解 在古代,策劃同策畫(huà),策者,計(jì)策謀略也;畫(huà)者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說(shuō):策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
23、啟 動(dòng) 基 本 要素 均價(jià)與推廣 價(jià)格逐步接 軌 接待管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理接待管理洽談 管理銷(xiāo)售統(tǒng)管物業(yè)口徑 管理 乙 方 出 具 要 點(diǎn) 方 案, 甲方編制文本 銷(xiāo)售部 物 業(yè) 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進(jìn) 行 方 案制定 日 1 。
24、安無(wú)事. 但隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的到來(lái)已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)雖經(jīng)過(guò)幾年的探索, 開(kāi)發(fā)商 營(yíng)銷(xiāo)商已開(kāi)始用理性的眼光看待營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的合理內(nèi) 。
25、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷(xiāo) 。
26、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價(jià)格控制 七 回款預(yù)估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標(biāo) 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費(fèi)用預(yù)估 第五部分 項(xiàng)目包裝 一 包裝總綱 二 基礎(chǔ)形象設(shè)計(jì) 三 營(yíng)銷(xiāo)通路的包裝 四 賣(mài)場(chǎng)形象包裝 。
27、鋪 間,車(chē)位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類(lèi)銷(xiāo)售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃 市場(chǎng)調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。
28、后尋找策劃公司為其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃.或邀請(qǐng)多家策劃公司進(jìn)行比稿,最后選擇一家最 滿(mǎn)意的公司為其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃. 三:單純營(yíng)銷(xiāo)策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤(pán)已經(jīng)基本完工的情況下,開(kāi)發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營(yíng) 銷(xiāo)策劃此種營(yíng)銷(xiāo)策劃案已不具備全程綜合策劃。
29、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座。
30、布局,為公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)做好 當(dāng)前收益與戰(zhàn)略布局. 1.3 通通 3 層過(guò)濾機(jī)制,把廣眾人群分層過(guò)濾成為我們的客戶(hù).層過(guò)濾機(jī)制,把廣眾人群分層過(guò)濾成為我們的客戶(hù). 2 2 方案實(shí)施辦法方案實(shí)施辦法 2.12.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.1。
31、業(yè)動(dòng)態(tài)30 3家居照明知識(shí)50 4LED 照明設(shè)計(jì)15 2.12 微信發(fā)送形式 1普通發(fā)送形式 通過(guò)實(shí)時(shí)消息發(fā)送一些趣味 LED 照明知識(shí),簡(jiǎn)短信息等文字30 2單圖文及多圖文形式 通過(guò)群發(fā)功能發(fā)送正式的行業(yè)信息LED 照明設(shè)計(jì)以及家居照明。
32、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
33、心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷(xiāo)推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷(xiāo)售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
34、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰(shuí) 客群分析 AUDIENCE 對(duì)品質(zhì)有要求的首改客戶(hù) 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營(yíng)著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
35、賣(mài)點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略?xún)r(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營(yíng)銷(xiāo)通路營(yíng)銷(xiāo)通路 營(yíng)銷(xiāo)展示中心 接待中心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤(pán)項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方。
36、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營(yíng)銷(xiāo)禮儀 第六部分部門(mén)專(zhuān)用表格 第七部分招商運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營(yíng)銷(xiāo)部分營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門(mén)職責(zé)一部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng):部門(mén)名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)策劃部 直接上級(jí)。
37、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷(xiāo)硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述 Part。
38、計(jì)劃癿部署 營(yíng)銷(xiāo)推廣就是提為頃目?jī)r(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過(guò)秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問(wèn)題 包括政策銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷(xiāo)貺用限制等 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 策劃策劃。
39、力化策劃 銷(xiāo)售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷(xiāo)售 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考 xx 一中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從不成熟期向成熟期的過(guò)渡,激烈競(jìng)爭(zhēng)在所難免,一中國(guó)房地產(chǎn)。
40、體和戶(hù)型設(shè)計(jì)建議 園林和景觀(guān)建議 公共設(shè)施和配套建議 營(yíng)銷(xiāo)模式研究 營(yíng)銷(xiāo)案例研究 市場(chǎng)及消費(fèi)者行為研究 已有項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式研究 本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案 報(bào)告結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
41、章 總總 綱綱 塔山戰(zhàn)役塔山戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入了最為關(guān)鍵的階段是英勇的生存,還是怯懦 的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進(jìn)程比喻為三大戰(zhàn)役 第一戰(zhàn)役:包圍戰(zhàn)包圍戰(zhàn) 無(wú)憂(yōu)置業(yè),自由生活,快樂(lè)成長(zhǎng),簡(jiǎn)單生活無(wú)憂(yōu)置業(yè),自由生活。
42、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷(xiāo)售. 目錄目錄 第一章 活性的市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì) . 3 一20 xx 年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn) . 5 。
43、售計(jì)劃,安排全年度樓盤(pán)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場(chǎng)管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立。
44、之有慎.由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
45、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷(xiāo)售工作順利完成,同時(shí)樹(shù)立綠城良好形象,提升品牌知名度.3.管理依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理的主要依據(jù)是集團(tuán)的權(quán)責(zé)規(guī)定ISO9001 質(zhì)量管理體系以及其他相關(guān)流程與制度.4.管理范圍本總則適用于集團(tuán)公司下屬各控股房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)。
46、手冊(cè)中的各項(xiàng)內(nèi)容.如有不解之處,由公司負(fù)責(zé)解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定.手冊(cè)中的i和N符號(hào),是針對(duì)不同的地方不同樓盤(pán)面積價(jià)格等需進(jìn)行調(diào)整的可變量,該變量由公司針對(duì)不同的樓盤(pán)作出明確.如手冊(cè)中有不明確的地方時(shí),請(qǐng)及時(shí)同公司。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
