1、2.2 區域公司項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄:行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權深圳,僅供碧桂園內部使用 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 。

2、本身的優劣勢 開發簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發便利,劣勢地質較為疏松 房地產營銷策劃書房地產營銷策劃書 環境環境 分析分析 市場市場 調查調查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。

3、right Centaline Group, 2010 目標解析目標解析 項目解析項目解析 塑造項目核心競爭力塑造項目核心競爭力 項目客戶解析項目客戶解析 項目營銷戰略及執行項目營銷戰略及執行 附件:市場競爭項目解析附件:市場競爭項目解析 。

4、 然而,房地產開發過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動分類,并結合 案例進行說明,以資共勉. 活動分類活動分類 誠。

5、 精品戰略之路 一一品質路線品質路線構建綠城核心競爭力構建綠城核心競爭力 綠城最主要的核心競爭力是高品質產品的開發能力,而住宅產品的品 質,不僅體現在用材精良,堅固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態精致的產品細節宜人的室外景觀和齊。

6、日22點42分,潘石屹 轉發新 浪房產的一條微博,這時748萬網友可以看到此 條微博,感興趣的網友轉發,任志強也迚行了 轉發,同時他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產微博房產微博人聯網 潘石屹 任志強 新浪房產 趙。

7、的悖論 早期前采用授權擴張模式,戰略型總部早期前采用授權擴張模式,戰略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權型專業總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權型專業總部 2004年以后開始新的一輪擴張,逐步開。

8、深圳的金地等,目前這些房地產公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰的戰略.實行異地作戰戰略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

9、庭生命周期價值觀支付能力三個維度對客戶進行全生命周期 的細分, 其將客戶劃分為對價格敏感的務實家庭, 注重自我感受的職業新銳家庭, 注重望子成龍的傳統家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點: 新的客戶細分。

10、堅實的基礎 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經濟開發區發展 成企業集團 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業集團之一,位 居第五位 1994年止。

11、將樓盤信息釋放出去,以便吸引 目標客戶.從而引起市場上的關注; 然而,房地產開發過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動。

12、積 2007年 2008年 2008年 2008年 2007年 2008年 數據來源:世聯數據中心數據來源:世聯數據中心 3億平 米 下降17.5 下降17.4 3.2億 平米 1.9億 平米 5.4億 平米 4.5億 平米 17590 億。

13、和五大環節之中,廣告一般只能起到造夢,吸引眼球,使客戶產生聯想和希望的作用,而 活動則因為其零距離接觸消費者以及變被動為主動的兩大優勢, 在房地產營銷的每個節點都 起到至關重要的作用.項目造勢與推廣客戶積累展示和體驗價格的公布認購與開盤 等。

14、誰 調查了幾十位業內人士,大家公認是 綠城 龍湖 6 綠城和龍湖都打破了景觀設計是藝術的觀念, 把千姿百態的景觀還原成了標準化的產品 1 景觀組團規劃的標準化 2 景觀層次的標準化 3 景觀植物等材料的標準化 4 基于客戶心理的動線的標準化。

15、戰;商業地產行 業中無論是項目開發企業還是商業經營企業最現實的問題都是如何穩健求生,如何穿越 當下低迷的經濟周期,迎來下一個上行周期是每個企業最現實的訴求. 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 輕資產模式:輕資產模式: 不以持有不以持有房。

16、第三種是模糊的,認為內循環對房地產行業有一定影響,但具體是哪些影響,幵說丌清 楚. 這三種論調都存在一定局限,第一種夘郎自大,第二種杯弓蛇影,第三種丌知所于. 結合全球政治經濟的走向丨國宏觀經濟和房地產行業的現狀,國家大戓略的內在需求 理性。

17、全新的開發格局,以高新技術產 業開發區的天山科技工業園卓達服裝產業園,以及南三條附近的大經金街為代 表.進入 2004 年,地產大腕紛紛拋出重拳,規劃設計建設更上一層樓,單 是國際城二期蘋果城期水榭花都二期的推出就斬去了東部板塊的一大半, 。

18、過 程中確定它能為之最有效服務的目標市場,根據選定的目標市場的需求開發和銷售有針對性的產品.早在 20 世紀 50 年代,美國市場學家溫德爾施密斯就提出了 Segmentation市場細分概念,二十世紀 90 年 代國際營銷學大師享有營銷學。

19、經典的4P理論即產品價格渠道 促銷是房地產營銷策略組合運用的基本理論框架.從產品導 向到顧客導向再到競爭導向,十年間,房地產營銷理論創新 不斷,也浮現出許多營銷經典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。