房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告模板Tag內(nèi)容描述：
1、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶(hù)分析 客戶(hù)基數(shù)分析 客戶(hù)特征分析 客戶(hù)策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
2、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。
3、00.000.000.000.000.00 傭金比例0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)收收入入 代理費(fèi)收入 溢價(jià)收入 咨詢(xún)策劃收入 其他收入 渠道收入 金融收入。
4、 接待中心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷(xiāo)推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷(xiāo)售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
5、項(xiàng)目用地周邊情況調(diào) 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環(huán)境污染情況 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析三 地塊交通條件調(diào)查 1地塊周邊的市政路 網(wǎng)及交通現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景 2地塊周邊市政道路 進(jìn)入項(xiàng)目地塊的之入 交通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 周邊。
6、第三產(chǎn)業(yè)2812.90億元,增長(zhǎng)12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長(zhǎng)13.2;農(nóng)民人均純收入8294.8元,增長(zhǎng)15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經(jīng)濟(jì)概況宏觀經(jīng)濟(jì)概況 GDP GDP歷年增長(zhǎng)走勢(shì)。
7、的可能性,但主力產(chǎn)品須為25層左右的高層洋房; 成交總價(jià)為7.45億,折合樓面地價(jià)3513元平米,成本相比一街之隔的金域松湖明顯偏高, 使得項(xiàng)目預(yù)期均價(jià)高企到9200元平米,具有一定開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及難度; 區(qū)位北部工業(yè)區(qū),偏離中部景觀資源區(qū) 本項(xiàng)。
8、獻(xiàn)和貪婪等.人世間沒(méi)有哪一件物能象她那樣受人們膜拜受人們的尊 崇;謂其普通,是指其與林林總總物質(zhì)一樣,是一件商品,有著她的外形,色 調(diào),以及她的價(jià)格價(jià)值等.同時(shí)房地產(chǎn)又是無(wú)情之物,冰冷的鋼筋,孤寂的 石頭,混濁的泥沙刻板的瓷磚,任憑世間的人。
9、3 3區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 . 3 四項(xiàng)目分析 . 4 1項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析 . 4 2項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目資源分析 . 4 3項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 . 4 3.1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 . 4 3.2項(xiàng)目劣勢(shì)分析 . 4 。
10、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
11、5 建筑高度 6 車(chē)位 7 建筑特征 2總結(jié)政府整體規(guī)劃 了解政府控規(guī)和詳規(guī),通過(guò)細(xì)致的分析,用發(fā)展的眼光對(duì)項(xiàng)目的前景規(guī)劃作出更為實(shí)際的 方案.通過(guò)以下 4個(gè)方面總結(jié)政府整體規(guī)劃: . 交通前景規(guī)劃狀況; . 教育配套前景規(guī)劃狀況; . 商。
12、 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部 :營(yíng)銷(xiāo)部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
13、 2統(tǒng)計(jì)表格 XX 項(xiàng)目 X 年 X 月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表 媒體投放費(fèi)用 來(lái)電量 來(lái)訪(fǎng)量 認(rèn)購(gòu)套數(shù) 認(rèn)購(gòu)面積 認(rèn)購(gòu)金額 簽約套數(shù) 簽約面積 簽約金額 退訂套數(shù) 退訂面積 退訂金額 本月簽約面積 占本期項(xiàng)目可 售面積的比例 本 期 總 體銷(xiāo) 售率按簽。
14、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購(gòu)要求五采購(gòu)要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購(gòu)時(shí)間安排計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間安排計(jì)劃 。
15、咨詢(xún)電話(huà) 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪(fǎng) 朋友介紹等. 客戶(hù)大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話(huà),或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
16、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。
17、目鳥(niǎo)瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計(jì)劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價(jià) 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫(kù)面積經(jīng)濟(jì)樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫(kù)范圍控制展示區(qū)選址等 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
18、分,上上限限55分分;其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)11分分. 總總分分為為100100分分,達(dá)達(dá)到到9090分分為為及及格格,90809080分分績(jī)績(jī)效效不不得得高高于于BB,8080分分以以?xún)?nèi)內(nèi)績(jī)績(jī)效效不不得得高高于于C C,其其他他評(píng)評(píng)分分要要點(diǎn)點(diǎn)。
19、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本 3樓盤(pán)個(gè)案研究樓盤(pán)個(gè)案研究7客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
20、容:項(xiàng)目定位. 通過(guò)本體市場(chǎng)及客群三方面論證并制定項(xiàng)目定位 本體中的優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析政策對(duì)整體住宅市場(chǎng)影響,土地供應(yīng)量?jī)r(jià)走勢(shì)住 宅市場(chǎng)的量?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)本案量?jī)r(jià)走勢(shì)分析預(yù)判 客。
21、支持與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 5 16 32 79 82 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 20182018年玖龍灣成功打開(kāi)小欖市場(chǎng)年玖龍灣成功打開(kāi)小欖。
22、4 34 38 28 19 26 74 85 52 68 91 46 34 1919 37 14 31 17170 17828 17364 17089 19474 18771 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100。
23、多為大盤(pán) 代表項(xiàng)目: 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目所在板塊競(jìng)爭(zhēng)格局 板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目一覽表 項(xiàng)目狀態(tài) 精品級(jí)別 項(xiàng)目名稱(chēng) 物業(yè)類(lèi)型 總建面積 銷(xiāo)售價(jià)格 主力戶(hù)型 已去化量 剩余體量 在售 一級(jí) 二級(jí) 待售 一級(jí) 二級(jí) 合計(jì) 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)。
24、目 6按時(shí)和接受乙方完成的段性工作成果并以書(shū)形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書(shū)文件或由甲方授權(quán)人名 的一切文件及單據(jù)甲方承擔(dān)全任 8乙方為甲方創(chuàng)作的概念意念文體及圖像所有權(quán)歸甲方所 有甲方將無(wú)界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。
25、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
26、和配合,工作進(jìn)度與安排等方面明顯滯后且無(wú)法合作與配合,其結(jié) 果已經(jīng)嚴(yán)重影響到 xxxxxx 有限公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作,已經(jīng)給 xxxxxxxx 有限公司造成了實(shí)際損失,因此,貴公司的行為已經(jīng)構(gòu)成違約; 2鑒于貴公司的違約行為,為了保障 xxxx。
27、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
28、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計(jì)劃 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 2上周重點(diǎn)工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 4上周客戶(hù)情況分析 5 上周目標(biāo)完成情況 6庫(kù)存情況及月度目標(biāo)分解 7本周營(yíng)銷(xiāo)工作分類(lèi) 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
29、的方案,提出相關(guān)方 案的具體實(shí)施建議,保證項(xiàng)目整體運(yùn)作成功和銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 2021年7月 第 3 頁(yè) 思源經(jīng)紀(jì)萬(wàn)科XXX項(xiàng)目專(zhuān)案組 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 北京 項(xiàng)目位于順義城西 側(cè),靠近六環(huán),離順 義主城區(qū)距離很近 地段背景地段背景 202。
30、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)和。
31、銷(xiāo)20億佳績(jī) 二2018年總結(jié) 目錄 一工作回顧 三2019年展望 二2018年總結(jié) XX策劃團(tuán)隊(duì)人員組成:策劃師1名,高級(jí)策劃助理 1名,策劃助理2名,合計(jì)4人. 項(xiàng)目2018年銷(xiāo)售額XX億元2018年,共計(jì)加推14次,其中高層12 棟。
32、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶(hù)內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書(shū)房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。
33、容:項(xiàng)目定位. 通過(guò)本體市場(chǎng)及客群三方面論證幵制定項(xiàng)目定位 本體中的優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析政策對(duì)整體住宅市場(chǎng)影響,土地供應(yīng)量?jī)r(jià)走勢(shì)住 宅市場(chǎng)的量?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)本案量?jī)r(jià)走勢(shì)分析預(yù)判 客。
34、5公里 規(guī)劃:贛州東沙石沙河片區(qū)政府規(guī)劃打造為集綠色住宅 養(yǎng)老休閑運(yùn)動(dòng)健康為一體的城郊生態(tài)組團(tuán).發(fā)展為生態(tài) 網(wǎng)絡(luò)下的綠色宜居之城;多元聯(lián)動(dòng)下的人文休閑之城.目 前已規(guī)劃奧特萊斯基金小鎮(zhèn)養(yǎng)老中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等配 套設(shè)斲,未來(lái)發(fā)展前景可期. 章貢老。
35、容:項(xiàng)目定位. 通過(guò)本體市場(chǎng)及客群三方面論證幵制定項(xiàng)目定位 本體中的優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析政策對(duì)整體住宅市場(chǎng)影響,土地供應(yīng)量?jī)r(jià)走勢(shì)住 宅市場(chǎng)的量?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)本案量?jī)r(jià)走勢(shì)分析預(yù)判 客。
36、4年成都樓市進(jìn)入新一輪的調(diào)整期年成都樓市進(jìn)入新一輪的調(diào)整期 大小房企紛紛降價(jià),以?xún)r(jià)格換量成為市場(chǎng) 熱潮熱潮 淡市來(lái)臨,量?jī)r(jià)齊跌,成都樓市跌入 冰點(diǎn)冰點(diǎn) 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。
37、 啟示 客戶(hù)永遠(yuǎn)不嫌價(jià)格低,塑 造價(jià)值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶(hù)上門(mén),提升整體的 了來(lái)電來(lái)客數(shù)量.同時(shí)利用 買(mǎi)房砸金蛋進(jìn)行逼定,促進(jìn) 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷(xiāo)售說(shuō)辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
38、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動(dòng) 無(wú) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兩周年感恩活動(dòng)老業(yè)主IMAX 與場(chǎng)體驗(yàn)季 大商業(yè)萬(wàn)達(dá)影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶(hù) 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷(xiāo) 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動(dòng)暖 場(chǎng)活動(dòng)。
39、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營(yíng)銷(xiāo)電話(huà) T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車(chē)2輛 其他 活動(dòng) 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問(wèn) 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 戶(hù)外 銷(xiāo)售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目分類(lèi) 銷(xiāo)售額 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率。
40、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座。
41、 系參考對(duì)象 土地屬性?xún)r(jià)值和品類(lèi)分析 目標(biāo)客戶(hù)描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣(mài)點(diǎn)梳理 關(guān)注角度 傳承素材 項(xiàng)目核心價(jià) 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚(yáng)棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣(mài)點(diǎn)渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。
42、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本 3樓盤(pán)個(gè)案研究樓盤(pán)個(gè)案研究 7客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
43、 城區(qū)人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應(yīng) 住宅供應(yīng) 住宅去化 主力產(chǎn)業(yè) 所在地城區(qū)總圖所在地城區(qū)總圖 本案 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)及完成情況項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)及完成情況 項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況表項(xiàng)目關(guān)鍵指。
44、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng)。
45、銷(xiāo)策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績(jī)目標(biāo)列表說(shuō)明 各業(yè)態(tài)回款 2目標(biāo)分解 3費(fèi)用預(yù)算 1策略總綱增加月度 回款目標(biāo),月度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 預(yù)算 2營(yíng)銷(xiāo)策略 3營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分解 備注:定稿方案請(qǐng)刪除所有標(biāo)紅字段 1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障五證 取證節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)時(shí)間售 樓處。
46、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析.3四 項(xiàng)目分析.41項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析. 42項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目資源分析. 43項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析.4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析.4項(xiàng)目劣勢(shì)分析.4項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.4五 項(xiàng)目企劃思路. 4。
47、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫(xiě)字樓寫(xiě)字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究?jī)?nèi)容:開(kāi)發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
48、口狀況.52.1.4 生活水平.52.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析.62.2.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)綜述.62.2.2 區(qū)域分布.82.2.3 價(jià)格水平.92.2.4 土地市場(chǎng).102.2.5 別墅市場(chǎng).102.2.6 未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì).11三項(xiàng)目周邊環(huán)境。
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