房地產(chǎn)營銷方案大綱Tag內(nèi)容描述：
1、關(guān)法律事宜 三租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險防控 P30P32 1. 不得出租的房屋有哪些 2. 出租期間承租人是否可以增設(shè)他物,若未經(jīng)同意增設(shè)他物如何處理要房租 3.承租人或出租人可以解除租賃合同的情形有哪些 4. 租賃物所有權(quán)變動是否影響租賃合同 5. 。
2、何處理 6.合同簽署中,物業(yè)地址一欄應(yīng)當(dāng)如何填寫 7.各類合同上,房屋成交價格一欄如何填寫此價格應(yīng)當(dāng)與哪些合同上的價格一致合同簽署中,如果有空 白處不填寫內(nèi)容,應(yīng)該如何操作 8.公司購房,合同應(yīng)當(dāng)如何填寫 9.經(jīng)紀(jì)人在買賣業(yè)務(wù)過程中,發(fā)生哪。
3、t;法制管理的軌道,減少工作中的盲目性隨意性; 二 明確界定各管理層上下之間橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,減少摩擦,提高工作效率;三 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件,使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點;四 為全面實施電腦化管理奠定基。
4、協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條基本準(zhǔn)則 1公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準(zhǔn)則; 2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對員工的績效與工作改進做出公 。
5、為授課做好充分準(zhǔn)備, 比如多準(zhǔn)備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點 二培訓(xùn)目標(biāo) 為公司經(jīng)營指標(biāo)的完成績效的提升打下堅實基礎(chǔ) 為公司的人才儲備及內(nèi)部人才流動提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在團隊成。
6、 e : : 99 324324 o o 756756 aa dd 324324 t 999 9 : 9 9 9 .9 9 9 9 9 9 9 9 9 09 19 99 324324 9 .9 9 99 324324 9n : itit 9。
7、就組織架構(gòu),發(fā) 展前景等 建議各區(qū)域自行編寫 003渠道組織框架與崗位職責(zé)渠道部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)渠道部角色分工與崗位職責(zé) 本工作指引第二部分 同時建議各區(qū)域補充編寫 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團隊管理拓客方式及執(zhí)行。
8、格 第三章 銷售技巧 第一節(jié) 銷售流程 第二節(jié) 消費心理 第三節(jié) 銷售戰(zhàn)術(shù) 第四節(jié) 客戶類型特征及對策 第五節(jié) 電話接聽要領(lǐng) 第六節(jié) 說服要領(lǐng) 第七節(jié) 議價要領(lǐng) 第八節(jié) 處理客戶拒絕的要領(lǐng) 第九 節(jié) 錯誤的銷售方式 第四章 本案銷講培訓(xùn)上崗。
9、包括總承包工程機電 總承包工程及分包工程獨立分包工程物料采購等,具體詳見下面闡述. 二 按合約結(jié)構(gòu)分別闡述如下: 一 項目地下室裙樓及西塔總承包工程一 項目地下室裙樓及西塔總承包工程 1工程內(nèi)容:土方工程樁基礎(chǔ)地下室土建裙樓西塔土建工程含鋼。
10、分析 競品地圖 個案分析 市場分析結(jié)論 宏觀分析宏觀分析 全市市場表現(xiàn)良好,持 續(xù)供不應(yīng)求,住宅需求量 價格整體上漲. 07年19月全市供求比 0.860.86,均價47764776元元 平米平米, 成交711711萬平米萬平米. 全市市場。
11、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復(fù)總體設(shè)計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施。
12、銷; 5項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過程是考驗 和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能。
13、1 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8 2010.9 2010.10 2010.11 2010.12 客戶摸底階段 客戶訪談客戶推介招商同步 客戶 訪談 時間 目的 工作內(nèi)容 工作方式 201。
14、質(zhì)量 進度投資及其他目標(biāo)進行全面控制的管理過程. 項目管理這一在我國還較為嶄新的管理模式最早出現(xiàn)在西方,后來隨著一批國際貸 款項目在我國的開展,應(yīng)國際貸款機構(gòu)的要求實行項目管理制度,這一制度才得以在我 國推廣,并逐漸成為一種業(yè)主認(rèn)可與青睞的。
15、部分第四部分 二手房中介分銷篇二手房中介分銷篇 第五部分第五部分 異地客戶拓展篇異地客戶拓展篇 第六部分第六部分 環(huán)保購物袋篇環(huán)保購物袋篇 第七部分第七部分 置地會升級計劃篇置地會升級計劃篇 第八部分第八部分 銷售執(zhí)行建議篇銷售執(zhí)行建議篇 。
16、勢房地產(chǎn)營銷的發(fā)展趨勢 6房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識 市場經(jīng)濟的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘κ肿鞯母行省?/p>
17、何處理 6.合同簽署中,物業(yè)地址一欄應(yīng)當(dāng)如何填寫 7.各類合同上,房屋成交價格一欄如何填寫此價格應(yīng)當(dāng)與哪些合同上的價格一致合同簽署中,如果有空 白處不填寫內(nèi)容,應(yīng)該如何操作 8.公司購房,合同應(yīng)當(dāng)如何填寫 9.經(jīng)紀(jì)人在買賣業(yè)務(wù)過程中,發(fā)生哪。
18、關(guān)法律事宜 三租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險防控 P30P32 1. 不得出租的房屋有哪些 2. 出租期間承租人是否可以增設(shè)他物,若未經(jīng)同意增設(shè)他物如何處理要房租 3.承租人或出租人可以解除租賃合同的情形有哪些 4. 租賃物所有權(quán)變動是否影響租賃合同 5. 。
19、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
20、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
21、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
22、劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過程是考驗和 衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程。
23、類型物業(yè)成功個案分析 六項目微觀調(diào)查 1項目自身概況 2項目優(yōu)劣勢初步分析 七項目目標(biāo)客戶群分析目標(biāo)市場分析 二項目前期市場分析報告二 市場分析報告二是為了配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針 對樓盤以精簡形式進行分析. 一市房地產(chǎn)往。
24、它套面積 本項目 合計 本項目所占比例 1.4 區(qū)域樓盤最近半年供應(yīng)銷售量統(tǒng)計分析: 樓盤名稱 二房套面積 三房套面積 四房套面積 其它套面積 合計 1.5 區(qū)域樓盤未來競爭形勢待開發(fā)地塊調(diào)查與分析: 樓盤名稱 地塊位置 地塊面積 建筑形態(tài)。
25、 22 32 42 合計 面積 套數(shù) 分比例 總比例 二四個階段戶型比較 階段 第一階段 456 號樓 第二階段 8910 號樓 第三階段 711 號樓 第四階段 123 號樓 合計 套數(shù) 比例 面積 比例 三第一階段戶型比較456 戶型 。
26、良好的人設(shè)之后, 在疫情飛疫情的期間每日定期上線,通過轉(zhuǎn)發(fā)積攢得禮品,推介獎勵等快速積累人氣,線 上講解主要以項目進度,線上活動等為主打,以兩小時直播,30 分鐘講動線,10 分鐘講重 點,80 分鐘問答互動送禮品,快速積累客戶的興趣,以達。
27、 部部 客客 戶戶 市市 場場 研研 究究 市場 戰(zhàn)略 市場企劃部市場企劃部 設(shè)計部設(shè)計部 產(chǎn)品建議 營銷管理部營銷管理部 項目發(fā)展部項目發(fā)展部 財務(wù)部財務(wù)部 市場企劃部市場企劃部 設(shè)計部設(shè)計部 營銷管理部營銷管理部 市場企劃部市場企劃部 。
28、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價格渠道 促銷是房地產(chǎn)營銷策略組合運用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競爭導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報告是嚴(yán)格保密的. 房。
29、譽度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細則:活動策劃細則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進行并盡量精簡;活動要圍繞主題進行并。
30、池畔,金地湖城大境以世界湖居城邦,獨攬 670 畝曲江池,專享貴族教育高端旗艦商業(yè)超五星級文 化主題酒店雙會所大盤配套.尊享品鑒:02985566666 金地湖城大境 130420 平米湖居尚品,雙公園環(huán)抱,超墅級居住尺度,南向巨幅面寬,滿。
31、間: 2個月 時間: 23個月 時間: 1218個月 時間: 3個月 內(nèi) 部 認(rèn) 購 期 造勢 借勢 運勢 造勢 借勢 蓄勢 運勢 蓄勢 1.預(yù)熱期 2.內(nèi)部認(rèn)購期 3.公開發(fā)售 4.熱銷期 電視 任務(wù) 引起關(guān)注 蓄勢待發(fā) 形成熱點 形象雛。
32、據(jù)不同的項目因地制宜, 進行套用. 活動案例中主要提供活動的動因與策略方向,并無實施細案,但好在方 案多多,對于全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供生動參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動 跳轉(zhuǎn). 我為人。
33、業(yè)態(tài)的總銷售金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價. 5.5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場變化和客戶試盤確定最終售價. 四 各業(yè)態(tài)定價標(biāo)準(zhǔn) 1.綜合體 四 各業(yè)態(tài)定價標(biāo)準(zhǔn) 1.綜合體 各類產(chǎn)品均價比原則各類產(chǎn)品均價比原則 產(chǎn)品類。
34、料:搜房網(wǎng)房管網(wǎng)土地市場網(wǎng) 平臺 9.人:指導(dǎo)人 ,部門領(lǐng)導(dǎo); 1.會議紀(jì)要會議通知; 2.短信; 3.明源系統(tǒng); 4.喜報; 5.跑盤數(shù)據(jù)調(diào)研; 6.跑盤分享及心得; 7.項目小型旺場活動方案 8.現(xiàn)場活動輔助執(zhí)行 3.市場資訊匯報; 3。
35、分動10分 點,80分互動禮品快積客戶的興以到增加客戶性的目的. 之直播期不再出微信號二碼的內(nèi)容盡在直播的時候關(guān)注官 微活動買房券禮品引流客戶加業(yè)微信加入買房形成客戶池定期護 初步的天分有一點興的加入儲備客戶作為未來發(fā)展使用有濃厚興 的將交。
36、e的期待目光. 這就是,2005中國上實集團 新一代體驗性office 海云天 前前 言言 新文化地產(chǎn)的內(nèi)涵: 文化的高度文化的高度:思考理解傳承 突破顛覆 思想的深度思想的深度:互動靈魂價值觀 高尚優(yōu)雅活力 原創(chuàng)的風(fēng)度原創(chuàng)的風(fēng)度:創(chuàng)新唯一。
37、方式. MEA N G R O V 活動構(gòu)想 Activity idea : 以不同以往的更大的創(chuàng)新與突破, 我想希望追求并詮釋令人向往圈層生活精神, 我們將通過對城市層峰的精英人士倡導(dǎo)WELL健康住宅的生活方式, 在不同層面的表現(xiàn)和界定來。
38、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價格渠道 促銷是房地產(chǎn)營銷策略組合運用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競爭導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報告是嚴(yán)格保密的. 房。
39、環(huán)繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數(shù):2406戶。
40、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
41、 1 課時 第八章: 一般土建單位工程施工圖預(yù)算的編制 6 課時 第九章:工程造價的管理 2 課時 第三篇:工程招投標(biāo)與工程合同 6 課時 第十章:工程招投標(biāo) 3 課時 第十一章:工程合同 3 課時 第一篇第一篇 建筑工程概論建筑工程概論 。
42、講師為授課做好充分準(zhǔn)備, 比如多準(zhǔn)備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點 二 培訓(xùn)目標(biāo) 為公司經(jīng)營指標(biāo)的完成績效的提升打下堅實基礎(chǔ) 為公司的人才儲備及內(nèi)部人才流動提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在。
43、ID,可覆蓋的第一手人群赸過200 萬人 寫手覆蓋于各大門戶社區(qū)網(wǎng)站的版主及編輯,具有豐富的大中小網(wǎng)媒維 護經(jīng)驗,善于運營網(wǎng)媒幵制造話題 擁有赸過200個WAP論壇,7000個以上活躍ID,傳馳對18個WAP論壇 的36個版主擁有掌控力,可。
44、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復(fù)總體設(shè)計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施。
45、 年將項目大部分單位消化,是項目必須面對的重大問題.基于以上分析,根據(jù)開發(fā)商的要求,我們制定了 20 xx 年的營銷推廣計劃.二項目前期推廣梳理二項目前期推廣梳理在制定項目營銷推廣方案前, 我們必須清楚項目在 20 xx 年銷售較差的原因。
46、方案批復(fù)總體設(shè)計施工圖出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖配套部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程審批監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計施工圖審查取得規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登。
47、項目開發(fā)檔案;5客戶檔案;6資產(chǎn)檔案;7照片檔案;8聲像檔案;9電子檔案;10實物檔案.二公司企業(yè)管理類文書檔案人事檔案項目開發(fā)檔案客戶檔案照片檔案不設(shè)二級類目,其余設(shè)二級類目共 12 個:1財務(wù)檔案分會計帳表會計憑證共 2 類;2資產(chǎn)檔案。
48、隊協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準(zhǔn)則;2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對員工的績效與工作改進做。
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