1、4公共設(shè)施設(shè)備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調(diào)維保費 18空調(diào)維保分包費 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

2、 競標(biāo)項目: 廣告公司提案得分情況:一 對XX項目的了解情況10分細(xì)項分值得分情況備注品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合XX項目的宗旨愿景企業(yè)精神和品牌的價值觀文化年度口號等是否吻合品牌調(diào)性5一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地5合。

3、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

4、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動動營營銷銷為為主主,重重點點是是客客戶戶維維護護年年后后淡淡季季,保保持持見見報報率率,維維持持本本項項目目一一線線豪豪宅宅形形象象結(jié)結(jié)合合展展示示主主推推第第二二批批。

5、策略略 組組合合 關(guān)關(guān)鍵鍵物物料料 各各方方工工作作計計劃劃各各方方工工作作計計劃劃 各各方方 工工作作 計計劃劃 開開發(fā)發(fā)商商 世世聯(lián)聯(lián) 廣廣告告公公司司 各各方方 工工作作 計計劃劃 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月。

6、編制房地產(chǎn)銷售聯(lián)合代理學(xué)習(xí)包使用指南 做 為 什 么 聯(lián)吅代理模式在當(dāng)今房地產(chǎn)市場越來越廣泛被應(yīng)用,已然成為一種發(fā)展趨勢 聯(lián)代業(yè)務(wù)日益增多,理論的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)日趨迫切,謹(jǐn)以該學(xué)習(xí)包呈獻(xiàn)給各位 業(yè)務(wù)一線的同事,希望能為實際操盤添磚加瓦 工具不方。

7、有一個項目,首先要做癿亊情就是價值點癿梳 理,那舉這個項目,最初給出癿價值點是什舉呢智能化多層,就是在推廣中給出癿是這 樣癿一個價值點,其實,就宋全脫離了項目癿核心價值點. 該項目癿核心價值點是什舉呢,第一個是他癿項目癿價格比較有優(yōu)勢.第事。

8、逛街癿時候,茶葉庖 癿朋務(wù)員拿個一個小癿紙杯,有茶水,可以免貺喝,返就是典型癿感宏體驗,嘗一下覺得味 道丌錯可能就會購乘. 體驗營銷就是由返樣四個斱面癿要素極成,返四個斱面極成了客戶 癿體驗過程,同時,形成了客戶癿體驗價值. 體驗營銷癿實斲。

9、為一個臨時售樓處,這 個是比較早的一個項目,當(dāng) 時這個售樓處做出來的時候 就成為一個話題,而丏也成 了一個地標(biāo)性的建筑,相當(dāng) 亍一次很有敁的事件營銷. 案例3: 萬科西九的集裝箱售樓處.集裝箱售樓處的優(yōu)點是造價比較低, 而丏可以拆卸組裝. 。

10、 下面講個案例 這是一個項目的產(chǎn)品及取得預(yù)售許可證的時間. 這是項目的推盤節(jié)奏. 這是推盤策略. 這是第一階段的推盤策略,以洋房產(chǎn)品樹立項目中高端高尚社區(qū) 及洋房社區(qū)的概念,為后期別墅產(chǎn)品拉升項目形象,為高層產(chǎn)品推售 性價比做好鋪墊. 第二。

11、還只是知道有戒者聽過這個產(chǎn)品,并沒有意識到自己需 要他,戒是根本就沒有欲望來販買他. 第二階段,市場觀望期.這個階段你癿潛在寵戶已經(jīng)知道你癿產(chǎn)品,并丏在考慮接受他. 第三階段,準(zhǔn)備期.這是計劃階段,你癿潛在寵戶正在考慮販買你癿產(chǎn)品,但是寵戶。

12、都有他具有生命的一面. 大盤需要有自己的核心吸引力,它能使本被邊緣化的郊區(qū)中心化,擴大客戶覆蓋距離. 因為有自己的核心價值主張才能形成自己的核心競爭力.典型的,比較好理解的就是中 式項目:比如萬科第五園,獨特的中式傳統(tǒng)文化的主張.就像一個人。

13、活勱,特價房團販積分老帶新都屬二這個類型.萬科 最新癿促銷活勱,就是呾淘寶癿聯(lián)吅售房,圃淘寶上買夗少錢癿東西,買房可 以享叐同等優(yōu)惠,是這種類型癿. 第四種類型,展會. 第虧種類型,寵戶答謝活勱.可以送獎品戒者晚宴形弅都可以. 第六種類型。

14、演藝圈,這就是事件營銷,通過事件達(dá) 成營銷目癿. 事件營銷的定義:事件營銷是指企業(yè)通過策劃組織和利用具有新聞價值社會影響 以及名人效應(yīng)的人物或事件,吸引媒體社會團體和消費者的興趣與關(guān)注,以求提高企業(yè)或 產(chǎn)品的知名度美譽度,樹立良好品牌形象。

15、于通過客戶價值與客戶成本間 的動態(tài)調(diào)整,實現(xiàn)客戶讓渡價值的最大化. 多數(shù)人都認(rèn)為在競爭中我們要做到最好,但這實際上可能只是站在自己的立場上, 花了巨大的成本滿足了自我競賽的假需求 . 提高客戶價值與降低成本是一對矛盾體,但并不能由此推導(dǎo)出增。

16、廣告推廣: 第三部份:銷售代理與顧問第三部份:銷售代理與顧問支持:支持: 一一項目銷售顧問:項目銷售顧問: 二二項目銷售代理:項目銷售代理: 第一部份:項目前期調(diào)查分析研究第一部份:項目前期調(diào)查分析研究 知此知彼百戰(zhàn)百勝是行銷成敗關(guān)鍵.圖維。

17、決策,作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進行控制,嚴(yán)格執(zhí)行市場調(diào)研 和可行性研究的有關(guān)規(guī)定,并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性合理性科學(xué)性和 投資決策進行充分的論證,建立投資決策監(jiān)管機制.最終形成的投資決策方案要上報集 團公司進行審批后確定. c 項目。

18、和 房地產(chǎn)中介機構(gòu)支持或介入幫助開發(fā)利作. 2乙方全國名專業(yè)房地產(chǎn)劃機構(gòu)其劃團具有多年房地 產(chǎn)劃售執(zhí)有力為方提供全劃及 售代服務(wù). 乙雙方友好協(xié)商就方投開發(fā)南潯年豐交乙方劃和全 總代事宜成如下協(xié) 委委托托內(nèi)內(nèi)容容一一條條 根據(jù)本特殊情況以及。

19、方權(quán)益,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方委托乙方實行營銷案場物業(yè)綜合服務(wù)事項,特 訂立以下合同條款. 一一 服務(wù)項目:服務(wù)項目: 甲方及其控股公司所開發(fā)的項目或用附件列示提供物業(yè)服務(wù)項目一覽表 . 二二 服務(wù)期限:服務(wù)期限: 年月日至年月日可以年。

20、制度 3 前前 言言 優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù),與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計施工物業(yè)管理一樣,是客戶選購房屋產(chǎn)品的重要因 素之一,作為公司對客戶服務(wù)的重要前線部門,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品。

21、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說自己代表 一種文化難道消費者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶,去了解他們, 你就能做出賣出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產(chǎn)廣告的優(yōu)劣,是看它是否有力地幫。

22、客戶服務(wù)中心, 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理以及入伙驗房問題的整改. 客戶服務(wù)中心的人員畢竟有限,萬科提出全員參與的概念,所有員工都積極參與其中,有義務(wù)接待客戶, 記錄客戶提出的問題,并負(fù)責(zé)處理客戶服務(wù)中心安排的任務(wù).客戶服務(wù)中心從中起到組織協(xié)調(diào)的作。

23、也有機會 一疫情形勢嚴(yán)峻,房產(chǎn)銷售受阻 全國已有30余個省份宣布進入一級響應(yīng)中 全國確診14454例 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會倡議停止售樓處銷售 18個省市區(qū)要求暫停開放商品房售樓處 經(jīng)紀(jì)人客戶在疫情關(guān)鍵時刻,積極防疫,各樓 盤咨詢量看盤人數(shù)直線下。

24、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區(qū)商鋪共計 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細(xì)表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項目合作房源渠道服務(wù)商, 為甲方提供線下銷售服務(wù), 。

25、迅速拉近置業(yè)顧問和客 戶之間的關(guān)系. 介紹完項目我就帶王哥和張姐去看工地了,在工地上我不時的提醒客戶注意安全, 有障礙物就趕緊過去移開方便客戶通行,這些舉手之勞的事情在客戶看來非常的溫暖, 和客戶的關(guān)系又拉近了不少,一路上客戶還會讓我注意安。

26、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權(quán)人名 的一切文件及單據(jù)甲方承擔(dān)全任 8乙方為甲方創(chuàng)作的概念意念文體及圖像所有權(quán)歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。

27、age 4 案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場服務(wù)崗動。

28、計費說明.8 3.4.5 短信模板說明.8 4 三網(wǎng)群發(fā)短信推廣方案.9 4.1 產(chǎn)品介紹.9 4.2 場景案例.9 4.3 平臺展示.10 4.4 功能說明.10 4.4.1 通道狀態(tài)說明.10 4.4.2 到達(dá)率狀態(tài)說明.10 4.4。

29、 案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場服務(wù)崗動作規(guī) 范。

30、顧問營銷 打消疑慮 激發(fā)想象 促進成交緊迫感 電話咨詢 顧問營銷 打消疑慮 激發(fā)想象 促進成交緊迫感 4營銷精英應(yīng)對意向客戶服務(wù)關(guān)鍵觸點的22種武器 營銷精英的專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)均衡發(fā)展,不可偏廢營銷精英的專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)均衡發(fā)展,不可偏廢 總章總章。

31、產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同 房產(chǎn)出售 委托人以下簡稱甲方 :委托人以下簡稱甲方 : 個人姓名: 國籍: 身份證護照號碼: 法人或其他組織名稱: 法定代表人: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 受托人以下簡稱乙方 :受托人以下簡稱乙方 : 。

32、鋪 間,車位約 個. 2乙方負(fù)責(zé)針對該項目提供營銷策劃顧問服務(wù).甲方承擔(dān)該項目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項銷售活動所產(chǎn)生的所 有費用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務(wù)內(nèi)容 1項目定位營銷策劃 市場調(diào)研分析項目 SWOT 分析項目資。

33、樓事業(yè)的錢脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣樓 為什么銷售同一個樓盤的不同售樓代表,業(yè)績會相關(guān)這么大呢 為什么一起畢業(yè)的同門弟子,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什么同時時入公司的員工,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什。

34、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

35、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

36、對 XX 項目項目的了解的了解情況情況10 分分 細(xì)項 分值 得分情況 備注 品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合 XX 項目的宗旨愿景企業(yè)精神和品 牌的價值觀文化年度口號等是否吻合品牌調(diào)性 5 一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地 。

37、器緊固情況 油色清澈,無松動. 限速器選層器運行情況 運行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動器線圈溫度制動輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運行溫度 符合說明書要求溫度. 對講機警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。

38、做得比前仸更好 5要為成功找方法,丌為錯誤找理由 6學(xué)習(xí)是一種生活方式 陽光照亮的體制: 7對萬科負(fù)責(zé),丌是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 8丌能放在桌面上說的事情就丌能做 9能當(dāng)面丌電話,能電話丌郵件 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑: 10該賺的一分也要賺,該省的一分也要。

39、后人應(yīng)站在門展開后的延伸處,并做出引導(dǎo)的手勢. 4 如是雨天,要主動接過雨具,放在傘架上或指定區(qū)域內(nèi). 5 為來訪客戶倒水遞送銷售資料等服務(wù)工作,由第一順位接待的置業(yè)顧問負(fù)責(zé). 二 迎客問候:二 迎客問候: 1 熱情的招呼客戶,詢問客戶是否。

40、地點設(shè)置,以直線電話為宜,如果為分機,須為 人事行政經(jīng)理的分機號碼 客戶投訴電子郵箱 客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區(qū)域公司員工的名片上客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區(qū)域公司員工的名片上 四客戶投訴處理流程四客戶投訴處理流程。

41、變化及房企通過收并購 獲取資源的情況進行分析,對發(fā)展周期規(guī)律進行總結(jié),并對未 來發(fā)展趨勢進行判斷.同時對標(biāo)志性企業(yè)在收并購領(lǐng)域的成功 經(jīng)驗進行分析,以期未來為企業(yè)收并購拿地提供參考價值 融創(chuàng)研究內(nèi)容 房企收并購模式研究 PART01 融創(chuàng)近。

42、 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗部分項目可根配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配置據(jù)案場需求配置 一物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)服。

43、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術(shù)等部門配合,責(zé)任人報集團營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類: A類。

44、是客戶欲望獲得滿足的活動,而這種活動并不需要與其他的產(chǎn)品或服務(wù)的出售聯(lián)系在一起.洗劍池房地產(chǎn)運營機構(gòu)長沙 即是一家向企業(yè)社會提供無形服務(wù)專業(yè)營銷策略的專業(yè)服務(wù)公司;因此,公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中將緊緊圍繞以服務(wù)為核心,通過優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)與系統(tǒng)。

45、容.51.3.1人員配置要求.51.3.2客服人員要求.51.3.3服務(wù)內(nèi)容.51.3.4客服人員服務(wù)原則.61.3.5服務(wù)考核與評估依據(jù).6二大客戶服務(wù)及爭議流程大客戶服務(wù)及爭議流程.72.1項目經(jīng)理服務(wù)下發(fā)流程.72.2客戶爭議糾紛處理。

46、全面客戶服務(wù)的雛形逐漸顯現(xiàn),2002 年,xx 集團客戶關(guān)系中心正式在深圳總部成立.至此,xx 客戶關(guān)系中心開始肩負(fù)起全面維系客戶關(guān)系的重要使命.我們的使命樓盤進度通報在簽約后,交付前,每月向客戶通報樓盤的施工進展情況.通報的方式包括電話短。

47、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當(dāng)而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態(tài)站姿:雙腳與兩腳同寬自然。